森林步道及景观工程保证质量目标的措施.doc

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1、森林步道及景观工程保证质量目标的措施一、质量目标及保证体系1、具体质量目标：单位工程合格率100，单项工程合格率100，完全满足业主的要求。2、我公司在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。3、成立以项目经理为组长的质量领导小组。二、质量管理组织机构及质量管理职责本工程确立项目经理全面负责，总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。1、经理部与各施工队共同制定本标段工程创优

2、规划，分解目标，明确任务，落实责任。2、各施工队制定工程创优措施和分期实施计划，找准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动。3、质量管理职责：A、项目经理：全面负责本段施工工程质量管理工作，贯彻执行国家和本企业质量方针、政策，制定创优规划并负责实施。B、总工程师：质量技术负责人，监督执行技术管理条例，组织质量技术难题攻关，负责技术培训。C、质检工程师：负责工程的检查签认，批准重要工序的转换。D、专职质检员：监督技术文件的执行过程，批准一般施工工序的转换。E、兼职质检员：负责交接班工程质量的检查、交接，申请施工工序的转换。三、建立健全各项管理制度我公司通过多年的工程实践中，建立和不断完善了一

3、整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此标段工程实施中，我们将继续执行和不断完善。四、设立质量监查专职人员，制定检查监督制度1、经理部建立严格的质量检查组织机构，赋予质量监查专职人员特别处置权，全力支持和充分发挥质检机构的质量监查专职人员的作用。2、每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。3、主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。4、实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段全优工程的实现。五、强化施工全过程管理，确保工程质量和工期目标的实现对项目主要管理人员选配业务水平高、经验丰富、业绩优良

4、的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。对施工的每道工序必须要有施工技术交底书，施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。六、保证工程质量的技术措施加大科技投入，提高科技含量是保证工程质量的有效途径。根据工程特点，编制科学的施工组织设计，制订施工作业指导书，有计划的开展技术教育和培训，提高技术人员和施工员掌握新技术、新工艺的能力。加大推广应用新材料、新技术新工艺的力度，努力使科研成果尽快转化为生产力。加大科技投入和科技攻关力度，配备8台计算机和充足的仪器设备，确保本项目在管理和施工技术上有实质性突破；重视试验室建设，建立科学先进的试验检测、监控手段；加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。