2022个人工作总结以及工作参考计划范文模板【五篇】.docx
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1、个人工作总结以及工作参考计划范文模板【五篇】个人工作总结及打算【1】20xx年是“十二五”规划施行的第一年,是深化推进转型开展的开局之年,也是交旅奢华邮轮彰显形象、经受市场考验的关键之年,办公室以公司的邮轮建造、运营治理、市场营销、财务融资等四方面中心工作,按照“围绕中心工作、效劳领导决策”这一总体目的,有条不紊地开展工作,从文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、车辆治理、物品采购、网站维护、内刊编排、督办考核、固定资产、企业文化建立、后勤保障等工作,较好地完成了各项任务。现将20xx年工作总结暨20xx年工作打算汇报如下:20xx年的总结工作如下:一、注重三个提升,发挥综合协调职能(一)“
2、三办”水平进一步提升一是办文水平提高。文件共XXX件,发文共XXX件,复印共XXX件,其中向上级单位报XX篇,邮轮动态XX篇,共计XXX字,将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进展详细记录,并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计XXX次。三是办事更加标准高效。突出办事效率,务求办事质量,用心完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障日常工作正常运转发挥了用心的作用。(二)效劳质量进一步提升立足效劳为要,做好综合效劳工作,树立“建立学习型办公室”的目的。严格把关低值易耗品采购和领用
3、,全年节约办公经费10%;严格操纵车辆治理,按时开展技能平安学习,保障全年公务车辆平安出车3600余次,平安行驶30多万公里;注重办公楼的物业治理并呼吁大家节约用水、用电,保证办公环境和员工食堂的有效运转。深化开展创先争优活动,为游轮公司的开展带给良好的效劳。(三)进一步提高督察督办力度,协调推进各项工作一是依照集团公司下达的20xx年子公司运营及重点工作目的任务的通知(渝交旅投发20xx55号)和月度工作打算及领导决策的各项任务指标等材料,加强加大督察督办力度,力求事事有落实,事事有回应,按程序来办事,督查办结率到达100%,全力推进各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用治理。认真执行公司财务
4、治理制度,对办公费、招待费、车辆油消耗、伙食费以及日常后勤费用严格把关,在公司规模不断扩大,业务交往越来越多的情况下,确保费用不超预算。二、平安工作对平安消费的严峻性,要一直持续清醒的认识,这项工作只能加强,决不能丝毫放松,务必警钟长鸣,常抓不懈,我司一直把这一点作为各项工作中的重中之重。公司与领导班子及部门负责人签定平安治理目的职责书签订率达100%,严格执行各项平安消费职责制和平安事故职责追查的规定,实在将平安工作落实到岗位,落实到职责人,实行谁在岗,谁负责,谁操作,谁负责的首尾职责制。三、工作中存在的缺乏(一)进一步加强办公室业务学习,实在打造“开口能讲、提笔能写、有事能干”的和谐团队。
5、(二)进一步加强立足效率为先,树立“悉心办文、精心办会、细心办事”的理念。(三)工作主动出击少,被动应付多,工作协调功能发有待进一步加强。20xx年工作打算如下:一、加强理论和业务学习,不断提高自综合素养一是以提高素养、改善作风、加强团结为重点,加强政治理论学习,认真领会市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中国船级社、集团公司等上级单位的相关文件精神;二是用心参加夜校培训和业余自学以及向周围的同事的学习,加强对邮轮专业知识的理解与运用;三是进一步加强本身素养建立,不断加强职责心和事业心,加强办公室的治理,标准办文办会办事的程序,确保工作无过失。二、明确职责,着力提高效劳水平办公室工作千头万
6、绪,但最重要的职责是参与政务、治理事务、协调效劳。第一,加强效劳认识,确保“两个到位”。一是为全局工作效劳到位,为领导及全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面带给效劳,为大家营建良好的工作环境。二是为公司邮轮建造一线效劳到位,确实转变作风,提高工作效率,为公司带给良好的软环境,确保20xx年邮轮“5.1、6.1”按期上线营运。第二,理清思路,构成“三个关系”。一是发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与员工的交流沟通,构成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用,协调好员工与员工之间的配合协作,构成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,构成互相配合的协
7、作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、精确度方面提高潜力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多观察、勤考虑、勤跑腿、多汇报,使领导工作更全面、更细致。三、加强信息报送和对外的宣传力度力争在20xx年在集团公司内网上以及旅投信息上邮轮动态60篇以上,把我司网站建成政策性强、材料全面、特色鲜明的一流网站,提高市委、市政府的稿件采纳率,努力实现邮轮动态发稿的零打破确保“双零”目的。四、做好日常工作治理及平安治理一是针对办公室事情杂、眉目多,经常加班加点的情况下,树立团队成员任劳任怨、爱岗敬业、求真务实,开辟进取的奉献精神
8、,营建一个用心向上的工作气氛,确保日常工作正常运转。二是明确目的、落实职责,强化驾驶员及全员的平安认识。从员工平安认识入手,强化“平安第一、预防为主、综合治理”的根本方针,确保全年不发生严重事故,不发生交通事故,加强驾驶员及全员的的平安学习,做好平安培训。我们要接着发扬彰显杰出、勇于超越和“优秀团队、优秀产品、优良业绩”的企业精神,加大工作力度,加快建立进度,为重庆旅游迈上新台阶做出新奉献。20xx年工作的总体要求是:深化贯彻落实科学开展观,认真贯彻集团公司下达的文件精神,以加快旅游开展为主题,以加快工程建立为首要任务,以打造旅游精品为主线,整体提升企业治理水平,不断优化企业资产,实在推进又好
9、又快开展,为邮轮的完满明天做出本人微薄的力量。个人工作总结及打算【2】在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着有限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,通过回忆,归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。一、努力学习,不断提高领导水平和业务才能企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中开展壮大,就得不断学习,经常掌握党的道路方针、法规政策。一年来,我努力学习邓-理论和“三个代表”重要思想,学习党的十七大报告、中央经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,同时认真地记写学习笔记5000多字。力争使本人能够较多地理解
10、和掌握党和政府的经济政策,理解市场动态。其次是努力学习与企业运营有关的法律法规,如合同法、劳动法和新公布的劳动合同法。第三确实是学习与运营有关的业务知识,尤其是企业治理方面的知识,如财务治理、劳资治理、超市治理、现代物流方式等。学习方法,一是从书本上学,读原着,全面领会精神本质。二是向业务内行学习,带着企业存在的咨询题向其他领导和同志们请教,通过讨论、交流的方式,到达处理咨询题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会有三次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种方式的学习,开
11、阔了眼界,增长了见识,提高了水平,加强了才能。二、竭尽全力,抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部施行“万村千乡市场工程”,目的是处理农民消费“不平安、不实惠、不方便”的咨询题,把现代流通理念引入农村,为社会主义新农村建立做奉献。我公司作为施行企业之一,借此良机,开展壮大本人,能够说是千载难逢。对此,我一直高度注重,放在各项工作的首位来安排。一是恳求局的领导出面协调,联络县、县、区3个县区的商务主管部门,亲密关系,争取支持,确保我公司能够顺利进入外县区开展改造加盟店。二是组织精兵强将,领导班子成员带队,分组划片,深化村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求,舍得投入人力物力,做扎实
12、细致的工作,扶持加盟店的改造,指导加盟店标准。四是安排专人专车,巡回检查指导,提出合理的意见和建议,保持洁净整洁的店容店貌,促使商品分类陈列,摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会,宣传政策,加强沟通,提高业务水平和守法运营认识。今年我公司共开展加盟店户,其中上半年经省、市验收合格户,得到国家扶持资金万元。下半年上报待批户,据分析,将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是在县开展加盟店的咨询题上,上半年,我和大多数同志一样,觉得山高路远,有畏难情绪,委托县商务局安排人员,代为施行。下半年,我认识到如此做,不仅不符合政策规定,也使我公司应得的合理收入遭到损失,通过反复地分析考虑,剧烈
13、地思想斗争,最终下决心本人去做。我将这一办法提到班子会上讨论,各位成员起初也有顾虑,通过分析研究,最后依然一致同意本人直截了当来做。仅这一项,下半年我们就能够多收入多万元。三、加强物流配送,提供周到效劳物流配送是施行“万村千乡市场工程”的关键环节,随着我公司施行区域不断扩大,加盟店的开展户数连续增加,直营超市一个接一个地建成开业,物流配送中心的业务量迅速增长,必须采取措施予以加强。一是增添了辆新车,招聘了名司机和业务人员,直截了当从人力物力上予以加强。二是划分片区,详细制定配送道路,实行访销,按访销打算送货,提高配送效率。三是加强财务治理,名会计分单位负责结算,建立了严格的治理制度,完善了票据
14、传递程序,实现了会计电算化,迅速精确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的治理,教育这些同志不断改善效劳态度。但凡接到加盟店的投诉,我一定要查明事情缘故,采取措施整改。五是认识到位,明确规定,但凡我公司配送的商品,实行当地市场,实在做到质优价廉,让利于广大群众。这是各项措施中最为重要的一条。四、谋求开展,新建乡村直营超市从企业的长远开展利益考虑,必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端,选择适宜的运营地点,建立一批直营超市,开展本人的零售终端企业,建立与物流配送中心相匹配的商业运营网络,给企业开展壮大打下一个良好的根底,是我公司投资建立乡村直营超市的根本出发点,也是合理使用国家扶持资
15、金的正确选择。这一办法得到省、市、县商务主管部门领导的充分确信。政府还把这一打算写进了201x年政府工作报告,作为的政府投资开展打算。从2月起,我公司就开场了这一打算的施行。一是选择人气较旺的乡村,在详细地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比拟容易做到,乡级超市就比拟困难了。我们迎难而上,主动争取,加强协调,亲密关系,依然做到了这一要求,已经开业和正在建立的个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低本钱,采取租赁房屋加以改造,租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦构造的轻型房屋,都有效地降低了办店本钱。三是建成一个,开业一个,尽快发挥资金效益。目前已经开业的直营超市运营情况还比拟理想,我公司今
16、年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。五、民主决策,发挥集体智慧我公司领导班子有7名成员,职数较多,要使如此一个大班子能够齐心协力,团结共事,凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面。我作为班长,对此有清醒地认识。凡涉及到工程选点、开发投资、财务治理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项,均提交领导会研究决定,一时吃不准、定不了的事情,依照同志们提出的疑咨询,再做调查调研,反复上会研究,直到统一认识,作出最终决定。严重事项的决定,还请部门负责人和业务骨干参加,广泛听取意见,力求决策正确。同时,加强与省、市、县主管上级的联络,自觉请示汇报,听取意见,接
17、受指导,争取支持,获得协助。正是由于治理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部制造了和谐开展的良好气氛。个人工作总结及打算【3】2020年的脚步马上迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2020年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下,2020
18、年共完成甲供材料设备采购打算88份,新签合同20份,完成乙供材料打算核批价格140份,共计完成材料设备采购打算228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。2020年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧,任务重的时候,也一直坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的
19、透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。2020年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购打算公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,
20、东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比的产品等方面开展工作2020年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各
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