建筑行业北京中关村某道路绿化景观工程施工方案 .doc
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1、目 录第一章 编制依照及原则 2第二章 重点难点分析及应对措施 4第三章 施工组织机构及施工预备计划 6第一节 工程规划目的 6第二节 总体施工组织机构 7第三节 施工预备计划 10第四章 各分部分项施工方案 14第一节 施工放线的施工方案 14第二节 地形塑造工程施工方案 15第三节 苗木种植工程施工方案 17第四节 园林苗木病虫害防治措施 24第五节 养护治理措施 26第六节 应用新科技保证质量 29第七节、给水工程 30第五章 质量保证措施 35第六章 平安、文明施工 38第一节 平安防护措施 38第二节 文明施工措施 40第三节 车辆、机械设备平安治理措施 43第四节 施工机械设备治理
2、措施 43第一章 编制依照及原则一、编制依照1、城市绿化工程施工及验收标准(CJJ/T82-99);2、城市园林绿化工程施工及验收标准(DB11/T212-2003);3、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003);4、城市园林绿化养护治理标准(DB11/T213-2003);5、关于北京市城市绿地植物种植的假设干意见(北京市园林局2001年6月19日);6、工程测量标准和条文(GB50026-93);7、建立工程施工现场供电平安标准(GB50194-93);8、北京市建筑工程施工现场平安防护、场管卫生、环境保护及保卫消防标准;9、施工现场当地人民政府有关部门在施工平安、工地
3、治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的详细规定与技术标准;10、施工现场调查情况及业主的其他要求;二、编制原则1、本工程本着优质、高效、经济、合理的原则;2、以提早工期为原则安排施工进度计划;3、以确保质量创优目的为原则,安排专业化施工队伍;装备优良的机械设备;组织强有力的指挥机构;采纳先进的质量检测手段及现代化的治理方法;4、本工程采纳工程治理法施工的治理方式,严格操纵、科学治理、精心施工;5、优化施工方案,并采纳先进的施工技术及工艺,确保优质高效;6、以确保平安消费,文明施工为原则制定各项保证措施,严格执行技术操作规程;7、以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则确定施工总平面布置;三
4、、编制范围本工程编制范围是中关村创新园中环路绿化景观工程施工图纸范围内的工程内容,工程范围包括绿化种植工程、绿化给水工程、地形塑造工程等。1、对本工程的承诺我公司有幸承担本工程的施工,做出承诺如下:1.1按工期要求全面完成工程目的:即2007年4月25日开工;2008年4月15日前竣工。1.2做到文明施工,保证平安,维护好环境,确保不发生任何事故。1.3绿化养护质量,按照北京市地点标准城市园林绿化养护治理标准(DB11-213-2003)进展,养护期一年,确保合格质量标准。1.4将负责保养和维修进入工地的道路,将保持工地出入口清洁并冲洗出入车辆,以免污染邻近路面。1.5在施工现场的进出口安放指
5、示牌、警告告示、信号灯并装备所需的交通指导员,确保使用一切平安措施,以保障行人及车辆平安使用道路,并承担因渎职而引起的所有赔偿。第二章 重点难点分析及应对措施一、本工程的重点和难点分析1、本工程建造标准高、要求严,施工区域有市政道路在施工程、村庄住户及学校,因而对治理人员和施工人员素养要求和施工质量要求高。2、广告牌撤除和场地清理不仅涉及四周居民的切身利益而且也妨碍四周交通秩序,因而要随时与业主、监理及时沟通,采取各种方法积极与当地政府联络,利用社会力量保证工程顺利施行,一旦现场清理完毕及时做好围挡。3、本工程穿插作业多,要求严格,各专业工种之间在工序上交替穿插频繁。工种总体布置及各专业施工队
6、之间互相协调、配合是本工程重点之4、本工程所采纳的苗木大都是大规格苗木,质量要求较高,苗木的采购、运输及栽植并保证成活,突出景观效果,是本工程的重点难点。二、重点及难点的应对措施 1、人、财、物的预备本工程建造的标准高,要求严,对治理和施工人员的素养要求和施工质量要求高;故我公司通过对工程的充分调查和验证,在人力、财力和物力方面做出如下的部署:1.1依照工程的重点和难点,针对性的组建工程现场工程经理部,从组织上保证本工程的顺利进展。1.2在工程经理以及主要工程责任人选用方面:集中我公司人力资源方面的优势,在全公司范围内选用有多年园林绿化工作经历,责任心强的精兵强将组建工程经理部,并采纳组织等手
7、段保证骨干人员的稳定。1.3在施工队伍的选用方面:本工程施工队伍的选择主要是给水施工队、绿化施工队,我公司将以我公司具有多年施工经历工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍,同时保证施工队伍人员的相对稳定,确保本工程的连接性。1.4在财力和物力方面:在全公司范围内配置资源,集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进展,同时保证本工程资金的专款专用,从资金上保证工程的进度和质量。2、苗木供给方面:针对本工程使用的苗木规格大、质量要求高,且现场土质也不是特别好,我公司采取如下的应对措施:2.1要到达预期效果,充分表达设计图,到达景观最正确效果,绿化苗木的选用方面严把质量关。2.2土壤的处理:对
8、原有不合适种植的土壤进展换土,换后的种植土掺入适量有机肥和草炭土以进展土壤改良。2.3同时为表达工程效果,在质量治理上关于苗木质量我公司关于新进苗木在坚持苗木五原则下,即:品种不确定不进,苗木规格不对不进,有病虫害不进,掘苗不符合标准不进,有机械损伤不进。2.4在垃圾清运过程中,用密封车厢或车顶覆盖并冲洗槽傍防止二次污染。3、施工配合方面积极参加甲方、监理组织的各种协调会,充分理解和领会会议内容,配合和效劳工程的统一部署和安排。建立工地现场会制度,依照现场情况定期例会和不定期组织召开现场会,针对详细情况采取措施,及时处理征询题,不妨碍下道工序的进展。依照工程进度,调度内部各专业施工队,使各工种
9、的施工计划、施工进度以工程进度为依照,协调各工种间的互相交替穿插,确保工程在有操纵下按计划有序进展。制定合理的夜间施工方案,合理调配人力和机械设备,尽快完成施工任务,为下道工序施工制造充足的时间和有利的条件。我公司经十年的实践,积累了丰富的专业承包治理经历,在工期、质量、平安、本钱、文明施工等方面构成了独特的治理优势。在工程中,将充分发挥公司的专业配套才能和治理实力,重点推行同行治理、跟踪治理、平衡协调治理,积极协调施工现场的各类资源合理装备,重点施行。第三章 施工组织机构及施工预备计划第一节 工程规划目的一、工程根本目的1、工程质量目的确保全部工程到达业主的工程质量验收标准合格,绿化工程到达
10、国家验收标准,苗木成活率到达95%。2、工程工期目的依照建立单位要求和当地情况,估计工期在2007年4月25日开工,2008年4月15日完工,计划工期356日历天,给水工程、绿化种植工程质量保修期为一年。3、平安文明施工目的确保全线平安施工、优质文明效劳,平安消费,杜绝伤亡事故发生,恪守施工现场消防,平安保卫治理规定,施工现场文明有序,贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工平安,施工现场环境与卫生标准,强化文明施工治理,与四周环境协调和谐,争创文明施工样板工程。二、施工指导思想针对本工程的工程条件和工期,确定本工程施工组织设计的指导思想为:加强领导、科学组织、平衡有序,确保工期、质量、平安目的的全
11、部实现。1、加强领导:成立该绿化工程的工程指挥部,以强有力的领导班子坐阵指挥,确保工程按期、优质、高效地完成。2、科学组织:进场后,在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查根底上,编制针对本标段的施行性施工组织设计,报业主批准后,严格按此施工。依照标段内工程工程的分布和施工总目的合理部署施工队伍的施工范围及工程内容。指挥机构和施工队伍的驻地合理布置,以利于施工。3、平衡有序:统筹安排施工,土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。4、全段创优:在以往质量治理经历的根底上,把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程,高标准、严要求。确保创优目的的实现。5、文明平安:实在搞好标准化工地建立,
12、文明施工,杜绝施工过程中不注重环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重地点政府,与当地群众搞好关系,积极配合建立单位和工程监理的工作,争取良好的施工外部环境。坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格各项操作规程,有针对性地制定防火、防冻措施,确保平安。第二节 总体施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进展,设立工程经理部来完本钱标段的施工任务。工程经理技术负责人喷 灌 施 工 组绿 化 施 工 组材料计划供给组质 检 组安 全 监 察 组养 护 组后 勤 保 障 组工 程 财 务 组二、施工组织机构部门职能1、工程工程经理全权负责本工程,主要职责为:代表公
13、司协调与业主、总包、监理及其它设备供给厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与治理队伍;布置施工进度计划;材料供给计划;布置施工机械、仪器设备计划;治理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程工程的人、财、物等各种消费要素;主持工程部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。2、技术负责人详细负责工程的质量技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进展技术解释、说明、协助设计部门进展图纸会审或设计交底,并提出本人的意见;向现场施工班组进展技术交底;对施工中出现的技术征询题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整
14、理工作;代理工程经理向业主、监理与总包编写并递交各种技术报验材料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助工程经理做好本钱治理与竣工验收工作;协助工程经理处理现场事故。3、绿化施工组主要负责土方堆筑及绿化种植和植物后期养护的技术工作;负责并监视绿化材料计划与施工进度计划的施行;协助材料供给组做好苗木进场检疫证及出圃证;协助工程经理做好人力、物力的安排工作;负责绿化工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。4、喷灌施工组主要负责绿化喷灌的施工及放线复核工作。负责并监视喷灌材料与施工进度计划的施行;做好绿化喷灌工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。5、材料计划供给组负
15、责所有施工材料的订货采购、租赁、材料的进场检验所需的材料;编制材料供给计划,经主管领导批准后负责施行;整理保管好一切施工进场材料的材料和报告证件等,建立治理台帐,做好各项材料耗费和库存信息统计工作;制定物资治理标准和施行方法,对工程使用材料的质量和进度治理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料本钱核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;依照工程进展情况,合理装备、协调施工机械,加强机械治理及维修,使其一直处于受控状态。6、平安监察组主要负责对施工人员定期进展平安施工教育、培训、考核;对现场施工人员时时进展抽查。认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康平安治理体系认证证书所规
16、定的标准,完善质量公司平安治理制度,做好监视日记。7、质检组负责整个工程施工过程中所涉及的材料质量、平安质量、施工质量,贯彻执行IS09001:2000质量治理体系认证证书所要求的质量标准。8、工程财务组负责工程工程的资金支出;协助工程经理进展工程中的资金计划;是工程部与总公司进展资金的互动。9、后勤保障组主要负责工程的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;文秘工作指负责文件材料的统一治理,编制内部治理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部和工人调配、考勤治理及工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品的采购
17、和发放,业务部用车治理,食堂和炊事员治理等。10、养护组负责绿化养护治理的工作。统计组负责年、季、月施工消费计划的编制,掌握工程各消费单位的进度情况,分析妨碍进度的要素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作。三、主要材料配置及调配计划依照总工期要求,我们将依照施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供给、调配,并依照现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进展。第三节 施工预备计划 施工预备开场后即安排第一批施工人员进驻现场着手预备施工。详细调查施工现场的交通、土壤条件、水源来源等情况。一、技术预备技术预备是施工预备的核心,任何技术的过失
18、或隐患都可能引起人身平安事故,造成人、财、物的损失,因而必须认真细致地做好技术预备工作。详细有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的,领会设计意图,提出合理化建议,做好图纸会审记录。1.1.2调查、搜集的有关地质、地形、地貌等原始材料。1.1.3设计、施工验收标准和有关技术规定。1.2.1能够按照设计图纸的要求顺利的进展施工,消费出符合设计要求的最终园林产品,制造出符合设计要求的景观效果。1.2.2在工程开工前组织从事施工技术和运营治理的工程技术人员充分地理解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。1.3.1审查拟建工
19、程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致,以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。1.3.2审查设计图纸是否完好、齐全,以及设计图纸和材料是否符合国家有关工程建立的设计、施工方面的方针政策。1.3.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。2、原始材料的调查分析应对以下几个方面进展调查分析:2.1自然条件的调查分析:地区水准点和绝对标高等情况;地质土壤情况;土壤酸碱度;地下水位情况;土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。2.2技术经济条件的调查分析:现场情况以及当地可利用的地点材料情况;苗圃苗木供给情况以
20、及当地运输情况;地点劳动力和技术水平情况;当地消防、治安情况和参加施工单位的力量情况。3、同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关材料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、地下管线埋设等。4、编制施工图预算:依照设计施工图,招标文件、合同条款编写详细施工图预算,它是工程结算、进度拨款、本钱核算、材料计划编制、以及运营治理的重要依照。5、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部消费活动的技术经济条件,说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组成和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施,搜集往常施工的各种经历,针对本工程的特点和难点,以及建立单位的要求,编制实在可行的施工方案。6
21、、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应结合详细工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及考前须知,验收标准等进展交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真学习,贯彻执行。二、物资预备材料、机械设备、仪器工具等物资是保证施工顺利进展的物资根底,这些物资的预备工作必须在工程开工之前完成。依照各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储藏,使其满足连续施工的要求。1、施工材料预备按工程设计所要求的苗木品种、规格、数量,喷灌设备等编制材料需量计划。关于需购置的主材,应提早选好厂家,签订供购合同,安排好运输、施工方案。1.2种植材料、施工辅材的预备:肥料、农药、植物生
22、长调理剂等种植辅助材料,依照工程内容确定需用量,确定好货源,签订购置合同,据进度要求制定进场计划。2、施工机具预备:依照施工工艺的要求,编制施工机械使用计划、确定进退场时间,对公司自有的机械设备,提早检修、保养好,按时组织进场;关于需租赁的设备,提早签好租赁合同。3、平安防护用品的预备主要平安防护用品需用量计划依照需要提早到场。三、劳动力组织预备1、场的施工队伍进展严格的资历审查。2、务单位除装备消费技术治理人员外,还必须装备一定数量的质量、平安治理人员。3、审查合格同意进场的施工队伍施行动态治理,不同意其擅自扩大和抽调人员,以确保施工队伍的整体素养和人员相对固定。4、强对劳务单位的日常治理,
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