服装销售工作参考计划范文(1) .doc
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1、服装销售工作参考计划范文(1)在竞争日趋剧烈的时代,商家为了吸引消费者的眼球,提高销售量,应该在每个细节上力求做到于众不同,在原有硬件设备设备的条件下除了店铺的设计,橱窗的外型外,软件效劳尤为总要。效劳提升销售业绩才会随之提高,如何提升效劳重点有以下几方面:一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的外型外,需要在服装的陈列上表新立异,以求强烈的视觉冲击力,营建成一种商业空间的销售环境,以浓重的设计衬托本身的卖场气氛,以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光临,来获取更大的利润。因而,服装陈列也越来越受商家的留意,成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环,如何陈列商品,有以下几点
2、建议:1、叠装陈列(1)首先强调视觉,在色块掌握上,原则应是从外到内,有浅至深,由暖至冷,由明至暗,由于这是人观察事物的习性,如此也能使消费者对商品产生兴趣,从留意、吸引、观察、购置等几个环节进展购物。(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。(3)叠装区域附近位置尽量设计模特,展示叠装中的代表款式,以吸引留意增进视觉,同时能够摆放相应的服装的海报,宣传单张,以全方位位展示代表款。2、挂装陈列:(1)每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持整洁,无折痕。(2)挂装的陈列颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些得依照店铺的面积与服装的主推风
3、格来定。3、模特服装的陈列,二到三天则须更换一次,如此给顾客保持新鲜感,吸引人流进店。在细节决定成败的今天,商家想在剧烈的市场竞争中,立于不败之地,就得从细微处入手,作为服装销售的专卖店,有三个要素决定着专卖店开得是否成功,一是硬件,二是其货品陈列,三是专卖店的员工素养,效劳质量提高销售量也必将随之提高。二、提高效劳质量:服装导购代表工作的目的不尽一样,有的是为了收入,有的是为了爱好,有的兼而有之,不管是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求,好的效劳必将赢得顾客认同,获得顾客认同也必将提高销售量。1、本身工作要求:(1)保证积极的工作态度,在工作中持有饱满的工作热情;(2)擅长与同
4、事合作,精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通,有团队认识,多交流,多讨论,才能不断增长业务技能;(3)要有好业绩就得加强业务学习,开辟视野,丰富知识,采取多样化方式,把学业务与交流技能相结合。(4)对本人严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关材料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。(5)擅长做出工作总结,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯,学会自主严格要求本人。2、客户维系要求:(1)明白顾客的真正需求,在理解顾客的需求同时,满足顾客提出的合理要求,提高与顾客之间的信任度,这是
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