工程项目信息管理的目标.doc

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工程项目信息管理的目标本项目投资大、建设周期短、工程施工条件和环境复杂，各项建设工作流程都要交替、加快进行，增加了项目管理的难度。其中，随着项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，因此，对项目信息的管理显得尤其重要。而且，信息处理将始终贯穿整个项目管理的全过程，除项目的施工建设过程外，还包括项目建设的前期准备过程及项目竣工后的后评估过程。如何高效、有序、规范地对项目全过程的各类信息资源进行管理，是本项目的管理工作中的重要环节。项目信息管理的效率和成本将直接影响项目管理其他环节的工作效率、质量和成本。为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供科学依据，提高项目管理工作的水平和效率，我司将严格按照ISO9001质量体系的相关规定，加强本项目的信息管理工作。通过建立完善的项目信息管理系统，动态收集各项信息，合理优化信息结构，科学分析归纳信息内容，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员，从而实现项目管理信息化目标。为此，本项目代建方将导入项目信息化管理的全新观念，充分利用各种现代信息管理科技为项目信息管理系统的规划、设计和实施提供先进的信息管理理念、技术支撑平台和全面的解决方案。