限额设计控制工程造价管理办法.doc

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1、限额设计控制工程造价管理办法 工程项目管理不但要进行施工质量、施工进度控制，而且还应充分考虑工程造价的控制，避免出现“三超”现象（三超系指初步设计概算超投资估算，施工图预算超初步设计概算，竣工结算超施工图预算），提高建设工程项目的投资效益。一、 从加强设计管理入手设计是工程的龙头，建设项目的工程造价很大因素取决与设计，工程的材料、设备费用以及因工艺做法要求引起的施工费用，基本上在设计阶段就已决定了。因此工程造价控制设计阶段是关键环节。二、 控制的方法 1、采用CM、PM的项目管理模式，可向贵方提供建设项目立项、设计、施工、 验收阶段的全过程高质量的服务。在项目设计管理过程中，对设计师从满足使用

2、功能的前提下，进行方案的优化，在充分收集相关类似工程资料的基础上，对方案进行技术经济分析，并运用科学的手段对方案的技术与经济论证，从多选方案中选优，作为决策的依据。2、技术与经济的协作在整个设计管理工作中，设计管理人员与经济管理人员密切配合融合沟通，保证技术与经济的统一。加强设计人员的经济意识，经济管理人员也必须对设计的常规知识做必要的了解。以便于充分配合，最终动态控制造价的目标。3、投资的分解及指标控制在设计管理阶段将审定投资估算分解与设计任务书相应的专业、施工阶段对应，在不影响设计规模、标准、设计原则的前提下，有效的控制造价。在施工图阶段根据类似工程经验数据及测算指标的基础上，形成相应的设计指标以及重要的设计标准，保证结构安全、功能先进、满足质量标准的前提下降低造价。4、设计修正变更管理设计修正变更是对设计的建设项目的功能、结构的补充和完善，但提出设计变更尽量在施工实施前，在变更前做好核算工作，对重大变更应先核算后变更，以达到造价的有效控制。