教学综合楼项目进度控制措施.doc

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教学综合楼项目进度控制措施一、原房屋拆除（管线迁移）关键节点协调具体协调内容包括：1、项目指挥部应与供电等相关部门取得联系，策划房屋拆除等办法；2、原房屋拆除（管线迁移）的费用分析比较方案；3、原房屋拆除（管线迁移）的时间，重点对电缆迁移到工程项目的规划红线外和从本工程项目的红线内通过进行分析，考虑最短工期；4、管线迁移时考虑本工程项目永久供电临时供电设置，以达到节省投资目的。二、项目实施期间关键节点协调1、大型工程项目的场地雨水、施工污水排放应于重点考虑，开工前，应在场地测量控制网设定的情况下，及时建立临时排水系统，以解决雨水和施工污水排放问题。2、为在最短的时间解决项目实施过程中存在的问题，将直接影响到总工期目标的实现。具体措施包括组织有项目指挥部、设计单位、监理、施工单位有关技术负责人员组成现场协调小组，及时对施工过程存在问题进行分析，采取针对性的措施予以解决。3、在编制总进度计划时，应从整个项目与各总分包施工场区，各总分包施工场区与单位工程，单位工程分部、分项，以及各专业施工先后顺序，各专业交接进行考虑。