A石油装备公司发展战略研究论文 .doc

《A石油装备公司发展战略研究论文 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A石油装备公司发展战略研究论文 .doc（56页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、摘要一个国家装备的设计制造水平，特别是大型装备的设计制造水平一定程度上代表了这个国家的实力。石油装备制造业作为国家装备制造业的重要组成部分，是石油工业发展的基石。装备制造企业是国民经济的装备库，同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库，是石油乃至整个能源行业发展的支撑，所以中国石油装备制造业的可持续发展关系到我国石油行业可持续发展。石油装备制造业作为国家装备制造业的重要组成部分，是石油工业发展的基石。在政府的大力倡导下，中国的石油装备制造业经过几十年的发展，取得了许多可喜的成果。但是在当前欧债危机、美日经济不景气及国内石油装备行业竞争空前激烈的大背景下，石油装备行业随之发生剧烈变化，这既给公

2、司带来了机遇，也构成一定威胁。如何应对这些变化，并指出公司未来发展的方向，是摆在公司面前亟待解决的问题。因此，本文结合A石油装备公司对其发展战略展开了研究。论文将以战略管理、石油装备产业发展等理论为指导，深入分析A石油装备公司发展现状，发现A石油装备公司发展存在的问题，运用波特五力竞争模型、PEST分析法、SWOT分析法等理论工具，对A石油装备公司发展的外部宏观环境、行业竞争环境、内部微观环境进行分析，提出系统的产业发展战略，制定切实可行的实施保障措施。 本文紧密结合国家“十二五”发展规划，在挖掘A石油装备公司现有内部条件及资源基础上，认为A石油装备公司可以采取差异化战略，并创造性地提出从品牌

3、、服务、技术三方面全方位的实施差异化战略。战略管理理论是本文研究的理论结合A石油装备公司发展的实际情况，对A石油装备公司的新一轮发展提出针对性的发展战略是本文的研究目的。关键词：石油装备业；发展战略；SWOT分析；PEST分析 AbstractEquipment manufacturing industry is the storehouse of the national economy， equipment library also petroleum equipment manufacturing industry is also the international oil econom

4、y， is the development of petroleum and the whole energy industry support， so China petroleum equipment manufacturing industry sustainable development related to the sustainable development of the petroleum industry in our country. Oil equipment manufacturing industry as the national equipment manufa

5、cturing industry Important component， is the cornerstone of the development of the petroleum industry. In the governments vigorous advocacy， Chinas oil.Manufacturing industry after decades of development， and made many achievements. But in the current debt crisis in Europe， U.Japanese economic reces

6、sion and the domestic petroleum equipment industry competition background unprecedented fierce， petroleum equipment industry with Drastic changes， which brings opportunity to the company， but also constitutes a threat. How to deal with these changes，And points out the future development of the compa

7、nys direction， is an urgent problem in front of the company. Therefore， the research on its development strategy with A petroleum equipment company. In this paper， using Potters five forces model theory， SWOT analysis， PEST analysis and other theoretical tools and research methods， in-depth analysis

8、 of the external macro environment， industry environment， internal environment， combined with A companys high-end petroleum equipment， spare parts processing industry development and industry management situation， through literature review， field surveys and interviews with experts， re recognize the

9、 value and orientation of itself from a strategic height， the optimization of the direction and development path breakthrough， formulate the development strategy of A company and the implementation measures.Keywords： the petroleum equipment industry； enterprise； strategic tools目录摘要1Abstract2第1章 前言61

10、.1 研究背景及意义61.2 国内外研究现状81.2.1 国外研究现状81.2.2 国内研究现状91.3 主要研究内容111.4 研究方法与技术路线11第2章相关理论概述132.1 战略管理相关理论132.1.1 企业发展战略的相关理论132.1.2 SWOT、 PEST分析法的相关理论152.1.3 “五力”的分析模型172.2 石油装备产业的内涵18第3章 石油装备产业发展环境分析193.1 PEST分析193.1.1 政治法律环境分析193.1.2 经济环境分析213.1.3 社会文化环境分析263.1.4 科技人才环境分析273.1.5 外部环境综合分析283.2 行业竞争环境分析28

11、3.2.1 供应商283.2.2 顾客293.2.3 现有的竞争者293.2.4 潜在的进入者323.2.5 替代者323.3 A石油装备公司内部条件分析323.3.1 A公司概况323.3.2 生产管理能力分析333.3.3 财务能力分析343.3.4 组织结构分析37第4章 A石油装备公司发展战略选择384.1 A石油装备公司发展战略SWOT分析384.1.1 优势分析384.1.2 劣势分析394.1.3 机会分析404.1.4 威胁分析434.1.5 SWOT综合分析444.2 A石油装备公司发展战略选择454.2.1 战略选择的原则454.2.2 A石油装备公司发展目标464.2.3

12、 A石油装备公司发展战略的选择46第5章 A石油装备公司发展战略实施的保障措施485.1 管理方面485.2 销售方面495.3 财务方面495.4 技术方面495.5 产品质量方面505.6 人力资源管理方面505.7 企业文化建设方面50第6章结论52致谢53参考文献54第1章 前言1.1 研究背景及意义我国是能源消费大国，自2006年以来，国际油价一直居高不下，使世界各产油国家纷纷加大了勘探和开发石油的力度，也使装备需求量大增。我国石油装备行业发展迅速。“十一五”期间，石油石化装备制造业全行业资产总额由亿元增至亿元，装备制造业规模跃居世界第一；全行业工业总产值和工业销售产值均增长3倍以上

13、。我国陆地石油装备已接近或达到国际先进水平，全行业都在努力自主创新，具有国际竞争力的民族品牌逐步形成，石油装备自动化、数字化、智能化、信息化水平快速发展。装备制造基地“四面开花”，东营、盘锦、大庆、宝鸡等地均已成为或将要成为具有各自区域特色石油装备制造基地，构成了我国石油装备制造业“基地式”的发展主体格局。2010年初，工业和信息化部、财政部、科技部和资产监督管委会四部委共同颁布了重大技术装备自主创新指导目录。同时明确指出：所有在目录的物品（当中包含石油装备产品），能够有限被划分到政府相关科技和产品研发计划，可先予以产业化融资支持，并且享有中国有关支持政策；当产品被成功研发以后，凡是被确定为我

14、国自主创新产品，那么就会被划分到政府采购自主创新产品目录中。与此同时，工业和信息化部也明确我国石油石化装备制造行业如今的目标就是推行创新，让大型石化与石油钻采等装备迅速自主化，将新能源节能环保设备、海洋工程装备等规划到新兴行业里，让其成为装备制造行业的崭新经济增长点。我国的能源局也正在加快海洋工程装备、天然气液化的本国生产制造进程。这表明了在调整和振兴装备制造业进程中我国坚定推进自主创新的决心和信心。2009年11月23日，国务院批复了大力发展黄河三角洲的相关计划，对这个地区的建设已经被归为国家的发展战略。在11年的1月初，国务院皮肤了有关发展山东省经济区的计划，这也一样被归为国家的发展战略。

15、而东营市正是这两个发展计划的核心地区，这是山东省唯一一个被划分如发展战略的地区，有着不错的发展机会和其特有的发展优点。石油装备产业是东营市特色主导产业之一，也是全球制造业争夺的市场焦点。公司转向高端石油装备、配件加工，立足东营并面向全国市场，积极开拓海外市场，致力于做大做强这一产业，从而逐步确立并稳固企业在石油装备领域的领先地位、提升地区在世界石油装备制造业的知名度。在整体背景下，A石油装备企业在此机遇下，积极制定发展战略，对提高企业竞争力，提高石油装备行业水平，以及维护国家能源安全具有重要意义。因此，论文将以战略管理为依据，研究制定适合A石油装备公司的发展战略。研究意义（1）理论意义论文拟在

16、战略管理理论的指导下，借鉴国内外石油装备、配件加工产业发展研究和发展经验的基础上，结合A公司发展要求及产业经营现状，通过查阅文献资料、实地调查和专家访谈，运用波特五力竞争分析模型、SWOT分析法、PEST分析法等理论工具，从战略的高度重新认识其自身的价值和定位，在突破的方向和发展路径上进行优化设计，制定适合A公司的发展战略及保障措施。扩大了战略制定方法在石油装备企业的应用理论，对其他行业战略制定的研究也具有借鉴意义。（2）实践意义论文建立在对A公司发展现状调查的基础上，形成了具体而实际的产业发展战略和保障措施，为推动东营地区石油装备、配件加工产业发展提供了借鉴价值。同时，制定A公司未来发展战略

17、及实施措施，对于改变其单纯依靠低端石油装备、配件加工创收的产业发展模式、促进其科学发展具有重要意义。一是可以聚集优势资源，发挥自身优势，尽快培育自己的核心竞争力，更好地适应环境的变化以实现可持续性发展；二是可以正视自身劣势，有效规避风险，化解其他同类竞争企业的挑战，在石油装备、配件加工产业化进程中寻求生存发展空间，在市场竞争中立于不败之地。1.2 国内外研究现状 国外研究现状关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，战略构造应是一个有控制、还比较有意识的规划进程；公司的领导人对此次规划负责，并且规划的制定与实行计划都要让领导人负责，对目标、预算、项目进行分解，从而能够有效实行之前制定的发展规划

18、 。在安索夫提出了相关理论之后，西方普遍把对战略的管理分成两种：公司的整体战略与经营战略。上世纪的70年代，安索夫还在企业经营政策杂志上写了一篇“战略管理思想”的文章，让人们了解了什么是“战略管理（strategy Management）”，而几年后他又撰写了战略管理论。他以为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。在战略管理的应用研究上，国外学者有显著的成果。Daniela Ortiz Avram，Sven Ku hne（2008）以企业战略的角度，分别从企业的远大目标、竞争定位、价值链活动等方面进行分析，制定了适用于奥地利中小企业的社会责任行为的

19、战略发展框架，即污染防治战略、产品管理战略及持续的创新和竞争力战略。Bong Gyou Lee，Hyunsik Seo，Soung Young Om，Junseok Oh，Jeongseon Seol（2012）采用ANP方法及实证分析，表明WiBro服务商业化且扩张全球业务过多的注重产品，而忽略了当地需求的本土化，提出积极获取知识产权及寻求本地合作伙伴的策略，将企业定位由产品转向顾客的发展战略框架。 Ming Fang，Long Ma（2012）则是站在信息化的角度，结合企业信息系统体系结构理念，提出石油生产设备维修管理信息系统体系结构模型。通过使用SOA的技术，建立了基于SOA和数据信息的

20、石油生产设备维护软件架构体系结构，该系统架构可以有效提高集成、可维护性、适应性和数据信息共享等，提高石油装备企业的信息化进程。国外的石油装备行业发展实践上成绩突出。欧美国家的石油装备产业发展较早，也取得了一定成就。20世纪80年代以来，随着页岩气开发理论的形成和高难度地质区块的勘探，石油装备产业迎来了一次全新的产业革命。在国家控制石油天然气资源的前提下，放开石油装备市场，加强市场调控和管理石油装备的力度。政府主要通过法律、公关和一定的政治策略来控制和引导石油装备产业发展。经过20多年的发展，他们在石油装备产业发展方面已经很成熟，值得国内石油装备同行借鉴。美国是世界上石油装备产业最为发达的国家，

21、也是世界上石油装备产业历史悠长的国家。现以美国为例介绍西方石油装备产业的发展史。美国石油装备产业的发展经历了形成、成长、兼并整合等三个阶段，形成了具有产业市场化、集团多元化、经营法制化特征的石油装备产业，成为全世界含金量最高的石油装备产业市场。美国石油装备产业的发展历程，特别是在国际市场的开拓和跨行业兼并方面取得的实绩，为我国石油装备产业提供了非常值得借鉴的经验。 国内研究现状我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。参阅近年的研究资料，战略管理的研究已经遍及诸多行业。曹亮（2008）依据现代战略管理理论框架，运用SWOT分析法、内外部因素评价矩阵、

22、竞争五种因素分析法、PEST分析法等用于管理战略的工具较为具体的解析了东营市炼油公司自身的生产开发、营销技巧、财务现状、人力资源等等要素和所处的行业环境、宏观环境，并且对其进行定性和定量，可以总结出东营市炼油公司在新时代的机会比挑战要大，内部的优势且小于劣势，并在此基础上总结出了东营市炼油企业的发展战略。蔡建鹏（2012）以波特发展战略理论、霍尔发展战略理论及阿诺德哈克斯战略选择的三角模型为理论基础，对某LED企业的内外环境进行分析，最后通过SWOT矩阵确定出该企业的发展战略。王莉（2011）使用对外部和内部的战略要素评价的EFE、IFE矩阵和SWOT分析方法、在战略方案选择时的QSPM模型，

23、确定了S公司的重点发展战略，并研究证明使用这几种方法来制定房地产企业的发展战略是可行的。我国的石油装备产业起步较晚，但是已经初具规模和实力，中国的石油装备产业蕴藏着巨大的发展潜力。改革开放后，一方面，单纯的财政拨款已不能满足石油装备事业发展的需要；另一方面，计划经济开始向市场经济转变，由此，石油装备的产业经营开始兴起。目前，我国石油钻采专用设备行业限额以上企业（年销售收入在500万元及以上的企业）超过300家，而且数量还在不断增加。大多数企业产品结构雷同，缺乏特色；产品技术含量低，低端产品多。我国的石油装备产业发展急需整合，向高端装备制造发展。关于石油装备产业发展方面也有学者进行研究。李喜录（

24、2008）在充分分析我国石油装备企业现状的基础上，明确目前面临的机遇与挑战，从开发新技术，采取新的营销策略，创建品牌，在财务和资金战略以及人力资源等方面提出符合我国石油装备制造企业实情的发展战略。李三亮（2012）从“走出去”视角出发，在东营市石油装备行业现实情况充分认识的基础上，提出技术、融资渠道等七个制约石油装备企业发展的瓶颈，并剖析其原因，最终提出了石油装备企业海外发展的建议。倪慧婷，张玉洁，齐亚会，王瑜梁（2012）通过对江苏省建湖县石油装备产业进行SWOT分析，提出其地区的产业战略选择。杨洪波，胡畔，马立敏（2013），运用波特的钻石模型从生产要素、市场需求、关联产业和辅助产业的发展

25、、企业战略结构及同业竞争者表现、政府作用、机遇等6个方面分析影响石油装备制造业竞争力的因素，最后探讨提升我国石油装备制造业竞争力的路径。国内研究者对于石油装备产业发展的建议，主要集中在以下几点：深化石油装备产业体制改革，优化产业组织结构；消除市场壁垒，建立统一、有序的石油装备市场体系；拓宽融资渠道，形成渠道投入机制；发展新兴业务，优化产业结构，建立多元化盈利模式；加强石油装备产业法制建设，为石油装备产业健康发展提供法制保障；推进石油装备技术创新，提高石油装备产品品质；运用现代管理、营销观念，扩大石油装备产品消费市场；着力培养石油装备各类中介经济主体；加快石油装备人才培养，为石油装备产业可持续发

26、展提供人才保证；政府制定科学的产业组织政策，促进石油装备产业的发展；综上所述，目前在各类企业上的发展战略研究相对较为成熟，而石油装备企业的战略研究较少，即缺乏对地市级石油装备企业发展的研究，因此在对石油装备产业研究的基础上，对石油装备企业发展战略的研究必将是论文研究的重点。1.3 主要研究内容本研究将以战略管理、石油装备产业发展等理论为指导，深入分析A石油装备公司发展现状，发现A石油装备公司发展存在的问题，运用波特五力竞争模型、PEST分析法、SWOT分析法等理论工具，对A石油装备公司发展的外部宏观环境、行业竞争环境、内部微观环境进行分析，提出系统的产业发展战略，制定切实可行的实施保障措施。

27、本文的研究内容主要如下：第一部分为绪论。对该课题的研究背景、意义进行了论述，对国内外的研究现状进行了回顾，并且提出本文研究的主要内容以及本文的研究方法与主要技术路线。第二部分为相关理论概述。主要对该课题的战略理论工具进行了阐述，并且对石油装备产业的内涵进行了介绍。第三部分为石油装备产业发展环境分析。以A石油装备公司为例并且利用战略理论工具对其产业发展环境进行了分析。第四部分为A石油装备公司发展战略分析与选择通过战略理论工具SWOT分析法的运用提出A石油装备公司的战略选择。第五部分为A石油装备公司发展战略实施的保障措施。提出A石油装备公司发展战略实施的保障措施。第六部分为结论。对全文进行了总结与

28、展望。1.4 研究方法与技术路线研究方法本文主要采用的方法为文献资料法。定量定性研究法。理论与实践相结合法。文献资料法主要为搜集与本论文有关的信息及资料，从而拓宽思路，比较全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。本文对国内外有关文献、期刊、相关性书籍进行系统性的查阅，并且从中提炼出比较实用的观点。定量定性研究法。定量与定性分析方法是将定量分析与定性研究紧紧结合在一起的。主要是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。定性研究也在定量分析的基础上进一步所得的结果。本文通过数据对石油装备公司了研究，并且结合相关数据进一步论证论题。理论与实践相结合法。主要结合A石油装备公司的例子

29、并利用相关战略理论工具对其发展战略进行了分析。技术路线第2章相关理论概述2.1 战略管理相关理论 企业发展战略的相关理论战略一词，原为军事用语，战略就是作战的谋略。中国大百科全书中解释战略一词时说：战略是指导战争全局的方略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。但随着时代的进步和社会实践的发展，到20世纪初，战争问题变得很复杂，政治、经济、科技、文化甚至精神等因素对战争的渗透影响程度越来越大，这促使人们重新思考和审视战略问题，于是提出了凌驾于军事战略之上的“大战略”、“国家战略”、“全球战略”等经济战略概念。随着“战略”一词及其军事涵义被

30、移植到政治、经济、科技、教育和企业等领域，其内涵也变得越来越广泛。但与军事中的战略相比，企业战略在思想和观念上存在一致性。20世纪60年代初，美国著名管理学者钱德勒给企业战略下了明确的定义。他认为：企业战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并为实现这些目标和途径对企业己有资源进行最优化配置。1965年，学者安索夫在发表了企业战略和战略管理论后，标志着“战略”这个概念进入企业领域。20世纪中叶，明茨伯格在综合各学派关于战略观点的基础上提出了战略的“5P模型”，并被认为是对企业战略比较全面的认识，从五个角度分析了战略的概念。如果从企业未来发展的角度来看，战略

31、表现为一种计划（plan）；如果从企业发展的历程的角度来看，战略表现为一种模式（pattern）；如果从产业层次的角度来看，战略表现为一种定位（position）；如果从企业层次来看，战略又表现为一种观念（perspective）；此外，战略还是企业在竞争中采用的一种计谋（ploy）。综合上述分析，本文中企业战略概念是泛指对企业各种行为的整体性、长远性、基本性谋划。企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。企业战略管理的内涵是指管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。2. 企业发展战略规

32、划企业发展战略是企业为了确立竞争优势，以求永续经营和不断发展壮大，来对企业资源进行优化配置和对市场业务进行规划，一般包括确定战略目标以及实现该目标的措施。它是关于企业未来发展的一种整体性、根本性与长期性的谋划，涉及企业与环境的关系、企业发展目标和重点的确定等。这一含义包含了企业发展战略的四个主要特征，即整体性、长期性、基本性和谋略性。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不能成为企业发展战略。企业发展战略规划一般包括战略分析、确定战略目标和战略措施三大部分。第一，战略分析。它是指了解和分析企业所处的环境，包括政治、经济、文化、行业发展特点、企业所处的市场位置等外部环境，也包括企业的

33、技术、人才、组织结构等内部环境。通过这些分析，找出影响企业发展的机会、威胁、优势和劣势。第二，确定战略目标。企业战略目标是企业发展战略的一个重要组成部分，必须符合企业发展战略指导思想，并符合企业实际条件。为实现企业战略目标，企业也必须明确企业发展战略重点，以实现企业资源的优化配置。第三，确定战略措施。企业发展战略对企业的发展是指导作用，为实现企业发展目标，必须将战略转化为行动，即战略实施的保障措施，这样才能保证发展战略的可操作性和可行性。战略规划的三大部分是相互联系，相辅相成的。首先在对企业内外部环境分析的基础上，以正确的战略指导思想，对企业战略目标和重点、保障措施作出规划。战略分析、战略重点

34、和战略措施都是为实现战略目标服务的。其内容包括拥有清晰的发展远景和长期发展方向，制定相适应的中长期发展目标，并针对发展目标确定实现目标的方法、参与竞争的市场、产品定位以及其可持续的竞争优势。一个科学有效的企业发展战略，必然是一个从企业发展全局角度考虑的战略，制定发展战略时需综合考虑企业内外部面临的多种环境因素，充分利用优势和机遇，及时弥补劣势和应对挑战，最终作出长期、系统、全面、科学的发展战略。2.1.2 SWOT、 PEST分析法的相关理论SWOT的分析方法，是一种企业的战略的分析方法，即：依据企业自身的、既定的内在的条件，进行分析，把企业的优势、劣势以及核心竞争力的所在找出来。其中，S代表

35、的是strength（优势），W代表的是weakness（劣势），O代表的是opportunity（机会），T代表的是threat（威胁），S、W是内部的因素，O、T则是外部的因素。从竞争的角度来看，对于成本的措施的抉择分析，不仅是来自于对企业的内部的因素的分析与判断，还要来自于对于竞争的态势的分析的判断。SWOT分析的核心思想，是通过对企业内部的条件和外部的环境的分析，明确了企业可能面临的风险与可利用的机会，并将这些风险与机会，跟企业的优势与缺点相互的结合了起来，最终形成了企业的成本的控制的不同的战略的措施。（1）优势机会（SO）的组合。将企业的外部的机会跟内部的优势相组合，进行的分析。任何

36、的企业，都希望利用自身的内部的优势，去利用与抓住外部的发展趋势跟事件所提供的机会。这方面的分析，可以为制定进攻型的战略，提供可靠的依据。（2）弱点机会（WO）的组合。将企业外部的机会与内部的劣势相组合，进行的分析，目的是，通过利用外部的机会，来弥补内部的劣势。适用于这一战略的基本情况是，外部的市场存在着机会，但是企业有一些内部的劣势，却妨碍着它利用这些外部的机会。（3）优势威胁（ST）的组合。将企业的外部的威胁与内部的优势相组合，进行的分析，目的是，利用本企业的自身优势，去减轻或回避外部的威胁所造成的影响。（4）弱点威胁（WT）的组合。将企业的外部的威胁跟内部的劣势相组合，进行的分析，目的是，

37、减少内部的劣势，回避外部的环境的威胁。这是为了制定有效的防御战略而进行的分析。PEST 分析，是战略的咨询顾问，用来帮助企业检阅其外部的宏观环境的一种方法。简单点说，就是宏观环境的分析。宏观环境，又称为一般环境，是指影响一切企业与行业与各种宏观的力量。对于宏观环境的因素的分析，不同的企业与行业，要根据经营的需要与自身的特点来分析，因为分析的具体内容，是存在着差异的 李洪旭.北京艾科泰公司面临的挑战及对策研究.对外经济贸易大学.2010年。不过，一般来说，都是应对着四大类，即：社会（Social）、经济（Economic）、政治（Political）、技术（Technological这影响企业的

38、主要的外部的环境因素，来进行分析的。简单来说，它被称之为 PEST 分析法。产业五力模型理论是由迈克尔波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手威胁，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争能力。波特认为，任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。在波特教授看来，五种竞争作用力互相作用的结果是形成了三种基本的竞争战略，总成本领先战略、差异化战略及专一化

39、战略。波特教授认为，竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。PEST、 SWOT分析，是管理学上的一种全面的分析组织的外部的环境变化，与内部的资源条件的，从而寻找到最适宜内部的资源条件与外部的环境变化，并进行战略组合的分析工具。因为这两种方法，能将相互独立的环境因素，经过分析之后，互相匹配起来，推出最为优化的策略，因此，它成为了一种非常常用的战略分析方法。在实际的操作过程当中，我们会经常看到PEST、 SWOT，主要是用于对企业的战略的分析上的，本文，尝试性地将它运用到了对Y电子商务网站的

40、分析之中，这样，非常有助于我们更好地理解Y电子商务网站的优势、威胁、机会、弱势，从而找到更为适合企业思想政治发展的战略组合。近些年来，国内外的学者，对SWOT的分析方法，进行了一系列的尝试应用，这些探讨，使得SWOT的分析方法，有了更为科学的改进空间。比如：国外的学者，米克（Mikko）等，在其所著有的AHP方法在SWOT中的应用一文中，把SWOT的分析法跟AHP的层次分析法，相结合了起来，首先，对影响企业制定的战略的多种的内外部的因素，进行了量化的排序与分析，并根据得到的结论，将备选的战略与多种的因素，进行了科学的匹配。又比如，国内的学者甘建胜、王秉安，在SWOT营销战略分析模型一文中，明确

41、的提出了，之前的SWOT模型的定量分析，研究存在着不足，于是又使用了跟定性分析相结合的方法，并使用了复杂的矢量、极坐标、德尔菲法等数学的工具，提出了机会、优势、威胁、劣势以及相匹配之后的战略的强度、战略的强度系数等数学的概念，构造了更为科学的SWOT战略的分析模型。周朝民、王雅芳、苏斌，在定量求解SWOT模型最优方法与决策效用一文中，对于SWOT的分析法，在使用的同时，还引入了效用的理论，并从定量的角度出发，提出了一系列的能解决现实问题的最优的方案，并通过方案的调整，得到了最大限度地实现决策的效用，并把改进后的SWOT的分析的效果，进行了细致的评估。两种方法的相互结合，能使企业的决策，更加的科

42、学、客观。但是，通过搜索引擎，我们得知，把PEST 、SWOT两种分析的方法结合起来解决问题的文章，少之又少，实际上，如果能将内外的环境，恰当的结合起来，扬长避短的话，取得的效果，一定是非常可观的，而本文，就大胆的做了这样的尝试。2.1.3 “五力”的分析模型在迈克尔波特的经典著作竞争战略之中，他提出了行业的分析模型，即所谓的五力模型认为：购买者的力量、供应商的力量、现有的企业间的竞争、潜在进入者、替代品，这五大竞争的力量，决定了行业的盈利的能力，并指出，企业的战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中，最具有吸引力的竞争的位置。杨青松，李明生在论波特五力模型及其补充中讲到：市场经济是竞争经

43、济，竞争的法则是优胜劣汰。在经济全球化、信息网络化、技术进步加速化的今天，企业面临的竞争越来越激烈。波特的五力模型仍然是企业进行行业竞争分析、制定竞争战略的基础。王芬在基于结构洞理论的波特五力模型分析中讲到：当前关于波特五力分析模型在实践运用中的问题较为一致的看法是：该模型的理论是建立在以下3个假定基础之上的：第一，制定战略者可以了解整个行业的信息；第二，同行业之间只有竞争关系，没有合作关系；第三，行业的规模是固定的，因而企业只有通过争夺对手的市场份额来占有更大的资源和市场。2.2 石油装备产业的内涵我国的石油装备制造产业是在石油机械制造的基础上发展起来的，行业起步较晚，真正的发展是在20世纪

44、90年代后期到本世纪初，随着石油机械行业分离出油田，进行股份改制以后，行业呈现出多元化发展的趋势，许多私营企业开始涉足这一行业，加快了行业的竞争和发展。现在的装备制造产业主要以股份制企业和民营企业为主。截止2010年中国石油钻采专用设备制造业规模以上企业共计586家，主要以民营企业为主，私人控股企业：429家，占总数的73.2%；收入占行业收入的44.9%。形成了以兰州、宝鸡、江钻、南阳、广汉等为主的钻头、钻机设备基地；以上海、江苏、武汉等为主的石油工具基地；以济南为主的石油钻机专用柴油机制造基地；以东营为主的钻井、采油设备基地。随着这一时间全世界石油开采力度的加大，中国石油装备制造企业迅速成

45、为中国制造业的一支生力军，其产品也迅速进入国际市场，以其多年夯实的质量优势和低廉的价格优势在国际石油机械制造产品市场挣得了一席之地，并快速向世界各地扩张。石油装备制造企业毕竟是与石油息息相关的产业，近几年来越来越得到国家和各级政府的支持。中国的石油装备企业起步晚，正是生命力旺盛的时期，充满了活力，加之中国廉价的加工原料和人力资源，使这一行业的发展更有底气，与国外企业的竞争的空间更为乐观。只要能及时抓住各种机遇，做好协同发展，中国石油装备制造业逐步走向壮大和国际化发展之路的前景是非常乐观的。第3章 石油装备产业发展环境分析制定企业发展战略必须实事求是地分析企业的外部环境，揭示企业所面对的主要机会

46、与威胁，从而使用适当的战略，利用机会、回避威胁或减轻威胁所带来的影响。本章重点对外部宏观环境中的政治、法律政策、经济、社会等环境以及石油装备产业所涉足的主要行业环境和市场与竞争情况进行了详细分析与研究。3.1 PEST分析 政治法律环境分析企业的政治法律环境包括政府、法律、政策和政治事件，当前东营市石油装备企业面临的政治环境主要表现为：社会安定团结，国家政治稳定。没有国家统一和社会稳定，就没有国家的繁荣富强和人民的安居乐业。近代中国，外敌入侵、军阀割据混战、政局动荡、国家积弱积贫、四分五裂、一盘散沙，老百姓家破人亡，饱受战乱之苦。在党的领导下，经过长期浴血奋战，建立了新中国，人民群众才过上幸福

47、安宁的生活。建国后，我们党领导人民成功应对帝国主义强加于我们的战争，成功应对敌对势力的各种挑衅和颠覆破坏活动，成功应对国内政治风波，成功应对各种突如其来的灾害，使国家总体上保持了安定团结，为社会主义事业的发展、为人民安居乐业创造了良好环境。深化经济体制改革。2013年，国务院批转发改委关于2013年深化经济体制改革重点工作意见的通知。通知称，关于2013年深化经济体制改革，总体要求是，正确处理好政府与市场、政府与社会的关系，处理好加强顶层设计与尊重群众首创精神的关系，处理好增量改革与存量优化的关系，处理好改革创新与依法行政的关系，处理好改革、发展、稳定的关系，确保改革顺利有效推进。“十二五”期间，我国的财税体制改革主要从完善财政体制、推进预算管理制度改革、深化税制改革三方面入手。政府对市场全面放开后的能源市场改革、能源价格形成机制改革、石油石化市场监管体制机制改革、国有企业改革、法制化建设（如反垄断法、能源法、石油天然气法等制定与出台）等将进一步完善和深化，东营市石油装备企业将面临更加公平、有序的市场环境。国家“十二五”规划提出大力发展高端装备制造。高端装备制造业“十二五”发展规划于2012年正式对外发布。规划提出“十二五”期间，我国高端装备制造业发展要坚持整体推进与重点跨越相结合的原则，选择最有基础和条件的重点方向作为突破口，集中