车站整体技术改造项目降低成本措施.doc

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1、车站整体技术改造项目降低成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一比款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体采取以下措施。一、降低成本的基本原则1、财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，项目成本核算。2、严格按质量控制程序，增强工程自检、交接检和监督作用，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。3、采用微机技术优化管理，对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量

2、的情况下，降低材料成本。4、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低成本。二、降低成本的具体措施1、加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。2、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术降低成本，钢材的配料充分利用钢筋余料。3、加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。4、合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。5、加强协作，防止返工修复损失，节约材料和用工，降低成本。6、强化施工质量管理，在保证质量的前提下，精心组织施工，杜绝质量事故，做到不返工，就是最大的降低成本。7、强化安全施工管理，杜绝安全事故的发生，这也是降低成本的有效措施。