2022《目标》读后感_1.docx

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1、2022目标读后感目标读后感 读完一本名著以后，信任大家的视野肯定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。你想知道读后感怎么写吗？下面是我为大家收集的目标读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。 目标读后感1目标执行是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清楚制定工作安排、驾驭工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、协助、提升员工的执行力。学习运用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。本书第一至第四部分为读者供应的是：设定目标、制定安排、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分供应的是督促、协助并达成目标的表格，读者必需每天仔细坚持填写表格。只有

2、每天督促、检查、落实，才能呈现本书为你所供应的奇妙力气。坚持学习并持续运用本书一年后，你的工作和生活将面貌一新。目标确定方向，执行确定绩效，两者的合力确定了企业的胜利程度。实际的状况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清楚、详细。要实现企业制定的战略目标就必需有贯彻执行目标的人。毋容置疑，确定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅须要高素养的人才，而且更须要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。企业的胜利程度是由目标和执行所确定。不仅企业须要制定战略目标，而且员工也须要制定

3、相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！事实上，中国的许多企业不是没有制度，也不是没有安排，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的缘由就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理非常简洁，他们要么不知道如何设定清楚明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的奢侈。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必需让他们学习更简洁有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正

4、如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面限制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。目标执行为企业员工供应了一套简洁明白，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书供应的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的安排，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。目标读后感2名人传大家肯定有所听闻，罗曼罗兰在这本书中写了关于四个名人的故事，分别是德国闻名音乐家贝多芬、意大利画家和雕塑家米开朗琪罗、俄国作家列夫托尔斯泰。尽管他们的事业不同，贡献不同，所处的时代和国家不同，但都是各自领域里的伟人。他们在

5、肉体和精神上经理了人生的种种磨难，却为创建不朽的杰作贡献了毕生的精力。贝多芬的父亲总是用暴力迫使贝多芬学习。在他四岁的时候，父亲就让他成天坐在洋琴前，或是把他和一把提琴一起关在一间屋子里。十一岁时，贝多芬加入了戏院的乐队。十三岁时，他当上了大风琴手。贝多芬一生写下了十首交响曲，都特别的美丽。在1822年，他在一次指挥时才发觉自己的耳朵聋了的。从今，他与世隔绝，完全进入自己的音乐世界。米开朗琪罗生于意大利的佛罗伦萨。他是个天才，有一种骇人的生命，猛烈地爆发，但他太弱的肉体与灵魂有所不能担当。在创建的不断冲动中，他除了夜以继日的工作，除此以外什么都不想。他在接着不断的兴奋中生活。他一生致力于艺术的

6、创建，试图把真善美保存到永恒。 大师留存下来的作品，无论是建筑、雕塑还是绘画，任何一件都已成为不朽，它们与他一样名垂千古。他的一生就在不息的艺术冲动与创建中渡过。多数的失败，多数的胜利，他走完了自已充溢坎坷的一生。最终他用自已的精神和生命为人类留下了无限珍贵的财宝。虽然对于他的父母，他是不大熟知的，但是他至少还能保持一些关于父亲的回忆。这是一个亲善的人，眼睛显得愁闷，在他的城邑中过着独立不羁、毫无野心的生活；他父亲死时托尔斯泰才九岁。这一死，使他第一次懂得悲苦的现实，心中充溢了无望。 然而不知不觉中，他为少年的热忱、剧烈的情感和夸大的自尊心所驱使，以至这种追求完备的信念丢失了无功利观念的性质，

7、变成了好用的性质与物质了。他渐渐地也学会了放荡自己。最终，有一样东西救了他：那就是肯定的真诚、坦白和和善。 最终他以自己的努力成为了闻名的作家。在这三位名人中，我领悟到做事情肯定要有一个目标，有了目标就要有想这个方向坚持不懈地前进，这样就肯定会有所作为。而且要在精神上赐予自己最大的激励，让自己信念十足，就肯定可以做到。目标读后感3今日，我读了许衡中学学生必读的文章-目标的威力。这篇文章对我的震撼很大，我也从中感受到了目标的威力。这篇文章主要讲了哈弗高校对一群各种条件都差不多的年轻人，关于目标读人生影响的跟踪调查。最终得出结论：目标对人生影响有巨大的威力。我觉得目标对我们每个人都尤为重要，特殊是

8、小学生。因为，我们只有从小就确定自己的人生目标才能从一起先就向着这个目标扬帆起航，为达到自己的目标不懈的拼搏、努力。只有这样，才有可能达到自己的目标，成为国之栋梁。假如从小就不能确定自己的目标，那么，就可以说，你现在努力学习学问完全是徒劳，完全是奢侈时间。目标的确具有巨大的威力。有了目标，你就等于有了一个精神支柱，你就会为达到这个目标而去努力，去奋斗，会充溢上进心。假如你在人生的旅途中遇到困难与挫折，有目标在支撑着你，你就不会被打倒，相反，你还会从中增加斗志，增加信念和志气。假如你没有目标，就等于没有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一点点困难，你就会被打倒，从今跌落低谷，变得消极悲观，一蹶不

9、振。我从小就给自己定下了一个目标，就是考上北京师范高校，毕业后当一名老师。我为了实现这个目标下了很大的功夫。我觉得当老师首先要有管理班级的实力，所以我确定从班长这个职位起先熬炼自己。经过一年的你了，在二年级时，我最终得偿所愿的当上了班长。刚起先，我觉得当班长实在太辛苦了，每天都要收发作业，帮助后进生复习功课我想，当班长都这么辛苦，当老师就更辛苦了，还是换一个不辛苦的职业作为自己的目标吧。可又转念里想，假如这样，就等于半途而废，我觉不能半途而废，肯定要坚持。坚持就是成功。于是我坚决了信念，确定向着这个目标始终努力，不管遇到多大的困难也不能退缩。我从二年级起先当班长，始终到六年级，在这几年间，我们

10、的班级被我管理的井井有条，每学期都能获得优秀班集体的称号。是因为有了这个目标我才能坚持到现在，我才有十足的信念和志气，才有了奋斗拼搏的方向。目标的威力真是不行小视啊。对于人生，目标是不行缺少的。目标读后感4这本书刚起先我以为是一本理论书，因为这本书我是无意中看到借回来的，我当时也不大清晰我为什么要借，后来我想了一下，可能我当时须要找寻我自己的目标吧，我似乎始终都没有固定的一个目标，我总是随心而欲，每次都是当发生什时候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，谁也没法给我答案，所以我只能通过书给我答案。但让我很意外的是，这本书主要是讲企业管理中的简洁而有效的常识管理，这本书让我爱不释手，其中一个

11、缘由是这是小说，我比较喜爱看小说，另外一个缘由是，它是讲管理方面的，我也不知为什么，我突然上喜爱管方面的书。或许，这给了我一个启示，往管理方面走目标这本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出很多企业管理的基本法则。身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。这本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中的主子公罗哥这位受过专业技术及管理训练的厂长，一

12、起经验坠入逆境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却非常有害的.管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明白快捷的、简洁到接近常识的解决困难管理问题的方法。就是因为有了一个目标，才能使罗哥化险为夷，让一切都有方向，虽然危机重重，但他始终不放弃，为了几千名员工，为了自己，找出一条新路来；同时，罗哥面临着另外一道难题，因为罗哥的太太受不了罗哥的不闻不问离家出走，他须要找回他以往的家营救工厂，挽会爱妻，是他的目标，正是因为新奇管理的法，挽救了他的事业；他的执着，挽救了他的家。平常我们或许没留意细微环节，每件事都是从细微环节动身，罗哥与儿子玩的火柴嬉戏，是与生

13、产流程相关；瓶颈问题就是以为发挥作用最大的问题这些或许许多人都不理解，但只要你有略看一下这本书，你就会发觉这其中包含的含义了目标读后感5目标的作者高德赛，主子公罗哥，哈有自他的同时，家人们，还有教授钟纳。罗哥是白灵镇上一个工厂的厂长，他刚上任的时候，预期特好，而实际状况更为糟糕，工厂累积了大量的，订单延迟客户怨声载道，费用不断的增加，公司总部确定：三个月后假如还是持续亏损状态，干脆关闭工厂。面对这样的逆境，厂长罗哥陷入深思，在物理学教授钟纳的引导下，渐渐理清了思路，让工厂在短短三个月内赚钱了。面对困难混乱的工厂，工厂的唯一目标不是生产产品，是赚钱。如何衡量工厂赚钱了没?一是营用费用的削减，库存

14、削减，有效产出增加。最终找工厂中存在的短板，制约因素导致了许多问题，瓶颈确定了大家整体的进度。先出瓶颈后，围绕它绽开一系列的上下游的调整，不断的改正，最终工厂积压的订单全部完工，获得了客户的满足评价，库存削减视频，在产品的数量正好，不会积累如山，工厂的利润也增加了，得到事业部的认可，可以持续的开下去。罗哥和钟纳处理问题的方式，跳出了许多人的固定的思维和多年形成的成规陋俗的影响。但是有这样固定思维的人特殊多，依照的是多年前的方式，而且对目前来说是不适用，而且他们把这套固定思维当做清规戒律，不情愿变更。包括这个过程中，如何把自己的想法跟工厂各个部门的负责人去沟通，也是显得尤为重要，钟纳对罗哥思维引

15、导的方式，也是常识性的问答，却帮助他找到核心的问题。我们以后还会遇到各种问题，但是如何培育的是这种找到本质问题的思维方式特殊多重要。钟纳为什么每次没有干脆给罗哥答案?而是通过一些苏格拉底似的问答去引导罗哥自己去思索。在书中看到这样一段话，是罗哥和妻子的对话，也把我最近存在的困惑揭开了。罗哥：不要给答案肯定有它的道理，当你试图劝服某个盲目遵循通行做法的人时，干脆把方案讲出来会毫无效果。事实上只有两种结果，要么他不了解你的意思，要么他理解你的意思。第一种结果不会有什么坏处，他会把你的看法当成耳旁风。其次种状况还可能更糟糕，他们或许了解了你的意思，但是要把你传达的信息看的比指责还要糟糕。朱莉说：我还

16、是不信任单单问问题会更有效。罗哥思索了一下，感觉朱莉说的对，每次他单单问问题的时候，别人会理解为他很高傲，更糟糕的是，认为他只不过是在挑毛病。看到这段话对我触动特殊大，只是目前还没有想到更好的方法，但是好的是，说明了我这周的困惑。目标读后感6昨天读了物理学家高德拉特的小说目标，这本讲解并描述了一个美国工厂厂长在三个月时间里扭转工厂被关闭的命运，把长期延迟交货、库存积压、市场被抢的糟糕状况，变更为按时出货、重夺市场的很有竞争力的状态。奇妙之处在于工厂还是那个工厂，工厂里的人也没有改变，只是人们思维方式的变更、订正了一些不合理的做法，结果就完全不同了。故事的背景是在八十年头，当时日本企业大举进入美

17、国市场，日本企业不断获得市场份额，而美国企业则节节败退，许多制造企业关门倒闭。这篇故事则偿摸索究是否有方法挽救这些曾经辉煌的美国制造企业，故事给人们揭示了一条在现有基础上，稍做转变就可以取得巨大改善的道路。书中的主角一起先遇到工厂一系列难题，并被告之，只有三个月的时间，如不能改善，工厂会被关闭。在反复思索对策时，他接到一位物理学家的提示：工厂的目标是什么？经过反复思索他得出了，工厂的目标不是生产产品、各种汇报材料，而是“赚钱”。于是，后面的行动就豁然开朗了，哪些环节是促进赚钱这个目标，哪些环节不能促进这个目标。这本书其实主要是讲如何找到现有工作流中的制约环节，改善制约环节就可以大幅提升工作效率

18、。但是，假如不能明确工作的根本目标与意义，书中介绍的方法论就无法真正的发挥作用。结合自己的实际，假如不知道自己的人生目标，又如何能知道该朝哪个方向努力？又如何改善现状？假如工厂或以盈利为目的的组织的根本目标是“赚钱”，那么个人呢？个人的目标是什么呢？为了生存，大多数人必需工作，赚钱养活自己和家人，个人的目标就是工作、赚钱吗？假如你回答是，那么加班、赚更多的钱就是天经地义的事。但是，常识告知我们：没有人真的喜爱自己加班。人们其实喜爱工作尽可能少，而挣尽可能多的钱。换句话说，人们其实希望高效的工作，然后去做让自己愉悦的事情，比如旅行，比如看电影，比如陪家人.于是，财宝自由成为一些人的目标。就是停下

19、手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而为了达到这个目标，短暂加班、996，或许就是可以接受的。但是，有一点须要留意，加班不能严峻损害身体健康，否则没达到财宝自由、或刚达到财宝自由就挂了，这也是与目标南辕北辙的。总之，明确了个人目标，再衡量与取舍个人的行为时，就会清楚，更简单了。目标读后感7迎接新时代，总公司做出了交通强国，铁路先行的战略部署，向200万干部职工发出了奋勇先行的动员令。铁路必需领先实现现代化，为决胜全面建成小康社会，进而为全面建设社会主义现代化国家供应有力支撑。每名铁路人都要发光、发热，戮力同心，奋勇向前！新的发展背景下须要新的技术装备作为支撑，科技创新始终是我们这一代人努力的

20、方向。我们拥有完全自主学问产权的复兴号,制定了自己的行业标准，它拥有更低的噪音，更平稳的制动，给旅客带了更舒适的乘车体验。铁路工程建立技术接着保持着世界领先的水平，不久的将，无人驾驶，北斗定位，G通信等先进技术与铁路技术融合，将会使铁路运输更加平安高效。国家创新驱动战略，必将驱动中国铁路实现高质量发展。向平安要效率，向平安要效益,平安始终是铁路运营的主题，是发展之本虽然据统计我国的铁路各项平安指标优于大多数国家，但平安之路任重而道远。铁路总公司把平安作为推动铁路高质量发展的最有力保障，中国铁路的平安牢靠、行稳致远，必将成为领先世界的最强实力。或许我们没亲历过平安事故，但每一条平安规都是鲜血和泪

21、水换的，无视规作业就是对生命的不负责！身为现场人员更应当有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感，居安思危才能有备无患。作为刚入路不久的年轻高校生，首先要把交通强国，铁路先行作为我们前进的精神力气，贯彻集团公司、段提出的各项要求，落实好每日的工作任务，对于自己负责的工区事项、管理的设备做到心中有数，时刻把平安放在心中，发挥党员的模范带头作用，在工作生活上热心帮助同事谋求共同提高。把母校竢实扬华，自强不息的校训融入到自己的灵魂里，不必过于追求职场上华而不实的东西，一步一个脚印走好眼前的路。目标读后感8花了差不多一周的时间快速的读完了这本书，这本书的题材是小说，与它同种类的管理学书籍相比显得有极强的

22、趣味性，然后也没有空洞的讲什么高深理论，而是以罗哥的经验为主线阐述了作者独的“TOC制约法”，我主要分为；两个部分来讲解并描述一下我对这本书的一些感想。首先先是对本书的一个概况。这本书以小说为题材，具有很强的吸引力和趣味性。开头的逆境罗哥经验事业和家庭的双重打击，工厂面临倒闭，媳妇茱莉各种埋怨，还要面临接踵而来的各种难题。中间的尝试罗哥听取钟纳的建议，想方法回答他的问题，然后自己做出各种改进尝试。最终的胜利罗哥从荒野探险、火柴嬉戏和钟纳和同事的交谈中，找到了挽救工厂的方法，同时也挽回了爱妻，最终也成为了自己的钟纳（即p387 页提出的改进什么、朝什么方向改进、如何改进），知晓了如何管理事业部。

23、首先是非管理的部分，我得出了这几点：1.在家庭和工作上取得平衡状态，不要贬低家庭之于一个人的地位。2.对生活中的逆境要时常思索改善之法。3.科学非常贴近于生活。它没有始终置于象牙塔之内，好像离我们非常遥远，它其实渗透于生活的方方面面。常识和目标的重要性和价值。至于在管理学上的一些感想，我虽然修过管理学但是还是没有一些多么深化的了解，我就谈一下我所收获得吧。1.正确明确的目标之于管理的重要性。我们才接触经济学，便被告知了企业运行的目标便是为了获得利润的最大化，殊不知这也是经过不断的探寻才被认可的。例如罗哥他们才起先便把企业目标认为是：选购发挥成本效益、雇佣好的人才等等（书44页）。最终经过他们团

24、队的头脑风暴才得出赚钱是企业的目标，这也引领了后来的改革，说明白明确正确的目标的重要性。2.盈利的重要之处在于增加有效产出、削减存货和营运费用。这个也是罗哥在钟纳的提问之下找到的，价值性非常之高。这是在荒野探险和火柴嬉戏中被罗哥发觉的（书111页到143页）。制约大家大家完成目标的可能是中途的一个环节未达目标预定的值。我觉得这一点在我们的嬉戏中（Gsim、啤酒嬉戏和汉堡嬉戏）也得到了体现。销售出去了我们才能得到收益，故我们尽量在结束卖出我们已经生产的全部商品即增加有效产出，使中间环节的商品数的剩余量尽可能的降到最低和不要轻易移动打算时间过长的机器等等即是降低运营费用，计算所须要的原料即是削减成

25、本和营运费用。这些也是追求利润最大化目标中须要做的。3. 约束理论：生产中一些薄弱环节制约了整个环节的产量产出。例如罗哥在书中所找出的瓶颈环节NCX-18和热处理系统等等，都制约了整个系统的产量产出。汉堡嬉戏中的烘焙环节和gsim中的蓝色机器皆为瓶颈环节，制约了整个系统的产出。4.整体观念。将困难的问题加以分解，将完整的流程分解成零散的基础的个体。这个在罗哥他们尝试简化问题时有提出（书332页）。例如雷夫在提出元素周期表的发觉过程中。5.做好沟通，对改革之处要一再斟酌。这我觉得是罗哥做的较好的地方，但是还是在最终他要升职的的出现了一些问题。6.就是辨别清真正的尝试是什么，敢于打破一些错误的观点

26、和想法，对于权威想法敢于挑战。例如刘梧对利益的评价方法的改善这本小说用苏格拉底式的提问方法，只问问题，不干脆给出答案，而是要靠自己的不断探寻来找寻答案。和后来罗哥所发觉的先提出一种假设，然后通过提出各种可能的原因然后进行一一验证相符，这也是重要的验证科学试验方法的一种。最终体现出了TOC的先进性，不过这个分析也有一些不足，如没有创新。这就是我的全部感想了。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页