工程管理个人工作参考总结（通用）.doc

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1、工程治理个人工作参考总结（通用）工程治理个人工作总结范文2021年马上过去，新的一年也马上开场，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工治理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。1、施工治理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我非常大的压力，我工作的好坏已不是个人咨询题，直截了当妨碍到我们工程部声誉和今后开展。因此在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工标准以

2、确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前处理，针对有些重点咨询题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特别强调咨询题的严峻性并耐心向他们讲清标准中的要求。在施工前我会详细理解材料的储藏情况和人员的预备情况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格按照PVCA方案施行，施工期间我不连续的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的操纵、化解各施工班组之间的矛盾、处理现场施工过程中出现的咨询题从而治理上保证了施工进度。2、材料治理在材料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制

3、，配合材料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工材料与实际施工日期相吻合，满足了材料的编制要求。二、工作中存在的咨询题1、本身方面由于经历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对咨询题考虑不够全面，盲目的遵从施工班组的意见没有更清晰、没有详细对事件进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中出现了出现治理失控，也就构成安排工作难，现场治理难的情况。在以后的治理工作中首先要明确本人的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清晰，构成绝对以工程部

4、为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程治理工作总结范文2021年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作，也获得了一些成绩，但仍然存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中接着完善和改良。一、质量目的全面完成，工程质量根本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运转，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目的

5、。2、公司今年在顾客满意的监测与操纵程序根底上，出台了一个顾客满意度评比奖励方法，在运转顾客满意的监测与操纵程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主提供优质的产品和效劳，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，平安环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目的。3、通过施行某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的操纵程序运转计量器具治理体系，克服了往常计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的

6、要求。4、公司通过运转改良及纠正和预防措施操纵程序，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC活动，施行改良及纠正和预防措施操纵程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量毛病，今年公司上报质量毛病损失不到5000元，到达年初制定质量毛病损失不超过2/万的质量目的。5、积极推行新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年获得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又获得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。