2022科技年度总结_1.docx
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1、2022科技年度总结科技年度总结三篇 科技年度总结 篇1 20xx年在区委、区政府的正确领导下,以区第十七次党代表大会和中心1号文件精神为指导,深化贯彻区科技工作会议精神,大力发展“一乡一业”、“ 一村一品”工程的实施,落实我区“十二五发展规划”,实行科技特派员深化农村生产一线开展科技服务下乡活动,为农村建设供应科技支撑,努力促进农村经济快速发展。一年来,在区科技局、林业局的正确支配和组织指导下,在xx镇xx村委会的大力支持和亲密协作下,根据区科技工作会议的支配部署,着力提高区域农夫增收为主线,细心发展区域特色产业,开展科技创新,强化科技服务为重点。紧紧围绕xx村核桃主导产业,充分发挥本村农夫
2、具有核桃资源得天独厚的自然规模优势,加强科管,提高经济效益,培育企业+农户+基地的订单农业,建设xx区核桃产业发展的专业示范村。现将主要工作总结如下:一、基本状况xx区xx镇xx村位于xx区西北商洛路x公里大荆与李庙之间的一条山沟内。本村辖x个村民小组,全村x户,人口x人,x名劳力,有耕地x亩,人均x亩。全村总面积x亩,有桃、杏、李梅经济林x亩,核桃新建园x亩。全村是一个气候温柔、土地肥沃、交通便利的浅山川原区。先后筹集资金x万元,修筑通村马路x公里。从20xx年起先栽植良种核桃建园发生了天翻地覆的改变。现有核桃良种园面积x亩,占全村总面积的x%,已有x亩进入挂果期。全村副业各项人均收入x元,
3、把核桃资源作为经济增长又一新的亮点纳入议事日程。今后还需在补植、科管、防虫等方面下功夫,力争实现xx村雄伟目标。二、主要工作1、制定全年工作安排,以良种核桃建园为己任,确保示范村核桃发展。今年3月份,帮助xx村制定全村发展规划,制定核桃科管工作年历。细心抓好产业布局,规范化经营、专业化生产的路子,召开村组干部会议2次,群众会1次,充分征求群众看法,广泛宣扬核桃生产的良好机遇,核桃市场行情看好,价格稳定,政府种苗扶持,以提高农夫群众的主动性。2、以提效增收为目标,加大技术指导培训工作。全年共组织建园、科管、防虫培训班x期,培训农夫技术员x人次,发放技术资料x份,科技图书x本。使群众从思想上彻底转
4、变到产业经营上来。3、以核桃科管为重点,确保核桃基地建设。全年共补植良种核桃x亩x株。修枝、定干、除萌、施肥、防虫共x亩1x株。全村为每户购买核桃专用肥1袋,每袋村上再补助x元,共计x袋。4、组建农夫核桃技术服务协会1个,仔细落实核桃产前、产中、产后服务工作,确保核桃经营、收购、销售一条龙服务。三、一年来核桃科管工作体会科技是第一生产力,只有用先进的生产技术就能达到良好的经济效益。通过讲解科管技术,群众对核桃栽植建园有了充分相识,情愿在栽植建园上投资,在xx村公司+农户+基地的经营模式初步形成。以核桃产业带动水杂果产业生产,形成一个多种经营的产业链,带动农家乐休闲旅游农业,增加农副产品收入,将
5、会很好的促进该村林业事业发展,为周边村起到模范作用。四、工作存在的问题xx村核桃产业从近几年才起先,产业发展缓慢,规模小,大部分还未进入挂果期,单位面积效益比较低,全村大部分劳动力外出打工,在家经营的大多是上年纪缺少技术的劳动力。加之资金短缺,要达到全面科学经营管理还有肯定差距。一些群众受小农意识的束缚,还未从农耕经营模式上转变过来,形成村上干部心热群众冷的现象。要从“粮农”转到“林农”上来的一个大转变还须要一个过程。五、今后工作的准备1、理清核桃产业发展的思路。以宣扬做好群众思想转变工作,加强技术培训,实行政府引导,企业带动,技术协会服务,向核桃产业大村奋斗。2、制定长远发展目标,突出工作重
6、点。依据省政府“以建设绿色基地为重点,实现陕南突破发展”的总体要求。与区政府“十二五”发展规划结合起来,“一乡一业”、“一村一品”,建设千亩核桃良种基地建设任务。在各级部门争取资金、种苗、农药、化肥等物资和技术的支持。3、加强村级产业发展的领导,完善产业发展政策和措施。村上成立核桃产业领导小组,组织制定长远发展规划和政策措施,协调解决重大问题。要根据“统一规划、合理布局、连片种植、规模发展”的思路,建立各方协作齐抓共管的工作机制,充分发挥各有关部门的作用,把政府、技术部门、龙头企业和专业协会有机结合起来。根据政府引导、政策协调、企业带动、协会促动、科技推动的工作格局,加大对核桃产业发展的资金投
7、入,主动支持和服务核桃产业建设。科技年度总结 篇2一年来,我公司的科技管理工作在上级党政的领导下,在省、市科委的指导和帮助下,仔细贯彻失行了“经济建设必需依靠科技,科技必需为经济建设服务”的方针和全国、省、市科技工作会议精神,取得了比较显著的成果。详细表现在以下几个方面:一、领导对科技管理工作更加重视、纳入了议事日程来抓。全国和省、市科技工作会议后,公司党委书记xxx同志亲自抓科技管理工作。在他的主持下,探讨制定了“七五”科技规划和一九xx年的科技规划。亲自深化食品探讨所和各墓层工厂,听取汇报,探讨落实措施,探讨攻关项目,督促和帮助探讨所、各工厂切实把科技工作抓好。公司党委确定一名副经理兼任食
8、品探讨所的党支部书记。各工厂也都指定一名副厂长抓科研和科技管理工作。各级领导都这样重视科研,这样抓科技管理工作,在我公司系统来说,还是历来所罕见的。因此,我公司今年的科管工作就搞得比较好。二、科管机构进一步建立健全了起来,科管人员也得到了充溢。为了加强科技管理,把科技办公室从探讨所拿出来,放在公司,作为一个独二的机构,归公司干脆领导,并充溢了两名专职干部,这样,使科管工作领导更加有力,科研和生产更能紧密结合,有利于开展科技工作,有利于生产发展。各工厂也都成立了科技股,配备了两至三名专职人员抓科管,从上到下,形成了一个科技管理网有力地推动了我公司科技管理工作的开展。三、科研规划和科研项日都落实得
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