全市建筑年度工作参考计划范文.doc

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1、全市建筑年度工作参考计划范文2020年是施行十一五规划的最后一年,是落实科学开展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，关于构建和谐建筑业、实现产业又好又快开展意义严重。总体工作把握：深化贯彻全市经济工作会议、全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建立工作会议精神，落实科学开展观，按照坚持以人为本、开展生态经济、建立和谐德州的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目的，把质量平安作为建筑业的生命线，下大力抓好；把科技进步放到更加突出的位置，做到有所打破，有所创新；把整顿标准市场秩序作为重点工作，常抓不懈；把开辟国内外建筑市场作为打破口，力争外出施工实现质的跃升；把产业构造调整作为主线来

2、抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；把提高队伍整体素养作为根底性工作来抓，持续深化开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业开展提供强有力的人才支撑。进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好开展作出新的奉献。预期工作目的：完成全社会建筑业总产值100亿元，完成建筑业增加值26亿元，利税12.2亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成3500万元；培训建筑业从业人员5000人次；创出一批优质精品工程；接着开展建筑工程天衢杯评选活动；确保不发生重特大质量平安事故和恶性群体事件。在工作把握上，紧紧围绕推进建筑业做大、做强战略目的,着力强化转方式、调构造、促增长、保平安、惠民生的工作理念,

3、重点做好六项工作。一、加大构造调整力度，促进建筑业转型晋级加快产业构造调整，促进建筑业转型晋级，是加强我市建筑企业核心竞争力的重要途径，也是实现我市建筑业做大、做强的战略性选择。(一)拓宽建筑业开展渠道。要围绕经济建立主旋律，树立大建筑业、大市场观念，打破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向，以效益为中心，以主业为根底，延长产业链。积极开辟市场，既要面向国内市场，又要开辟国际市场，既要面向现实市场，又要开辟潜在市场，构建多层次的产业平台，加快构成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同开展的产业新格局。大力开展我市中央空调、太阳能一体化、体育场地设备工程等优势专业产业，积极开展建筑幕墙

4、、装修装饰、钢构造、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大专业承包市场占有率。（二）大力扶持开展骨干专业队伍。以建立部重新修订资质标准为契机，按照扶高扶专扶优扶强的原则，通过政策引导和市场调控，调整优化建筑业企业构造，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持开展一批运营特色明显、科技含量较高、市场前景宽阔的专业企业。今年力争使我市一级建筑业打破20家。（三）推进大企业在转型晋级中加快开展。鼓舞引导大型施工企业充分发挥本身优势，走科研、设计、施工一体化和投资、开发、施工一体化的路子。要留意保护大型企业的核心资源，促其提高组织化水平、自营才能和自主研发才能，不断提升核心技术和专业技术

5、水平。中小型建筑企业要瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的工程和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。二、施行走出去战略，大力拓展国内外市场当前我市建筑业走出去的战略重点是：国内稳固拓展北京、天津、济南等经济兴旺地区市场，抢抓国家大型根底设备建立和四川灾后重建的机遇；加大对优势建筑业企业对外推介力度。发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业开辟外埠市场制造良好的外部环境。（一）大力拓展海外建筑市场。积极扶持有对外工程承包权的建筑企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联络沟通，摸准信息

6、，多做工作。要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、治理、品牌和资金优势，在共同拓展市场、承揽工程的过程中，提高本身的治理和技术水平，逐步加强向国际高端建筑市场浸透的才能，在现有苏丹、安哥拉等非洲市场的根底上，进一步开辟中东和东南亚市场。（二）积极开辟国内新兴市场。充分利用我市毗邻天津、济南、北京区位优势，南融北接，进一步扩大在北京、天津、济南的市场分额。发挥我市建筑队伍在机电设备安装、防腐保温、管道开挖等工程领域的市场优势，稳固北京、天津、济南、新疆、内蒙等传统省外市场。（三）加大外出政策扶持和效劳保障力度。强化信息征询效劳，为我市建筑企业提供及时可靠的境外工程信息。鼓舞有条件的建

7、筑业企业积极申请使用国家对外经济合作专项资金、对外承包工程保函风险专项资金、中非开展基金、对外承包工程工程流淌资金贷款贴息、援外优惠贷款、中小企业国际市场开辟资金、承包工程工程设备出口退税等国家扶持政策，对符合条件的建筑企业优先推荐和申报。完善工作协调机制，协助企业处理市场开辟过程中遇到的征询题和困难，对外出施工企业在提供保函、资质晋级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。（四）着力开展建筑劳务分包企业。引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化；引导一、二级施工总承包企业别离充裕职工，成立建筑劳务分包企业。