周计划日结果.ppt

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2、绩报表,KPI,根本原因, ,质询会议,改进行动计划,welon,周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具,“从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。,即时奖罚,welon,4R业务管理流程,welon,welon,4R业务管理系统,welon,4R业务管理方案的解决之道,R1-计划/预算：99.9%的企业都要做经营计划和预算，但80%没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”成了跟老板玩数字游戏；R1部分指导企业如何正确地将战略规

3、划变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上，做到“用脑子打仗” R2-岗位职责：岗位职责不明确，难免管理混乱，效率降低；难免相互推诿责任甚至吵架。 R2部分通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人。” R3-业绩跟踪：如果没有一套业绩跟踪系统，企业年初的计划一定是“假”计划-流于形式， 不能实施。R3部分以事实和数据为基础，对相关负责人的业绩进行近期咨询，同时提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。做到科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。 R4-绩效考核：

4、如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上，劣者汰，从而依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人。,welon,怎么用结果管理自己的工作？,周计划,日结果汇报,周质询,月质询,汇报当日工作结果,承诺本周工作结果,检查结果，提出改进,检查过去，做出承诺,年质询,总结过去，展望未来,自我负责的成长机制,公司层面的业绩跟踪,welon,周计划有什么用？,中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上

5、升的空间就大多了。 设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。,人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！,welon,周计划还有什么用？改变习惯,人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的,周计划是一张承诺表， 信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求,welon,结果承诺责任书,welon,个人周计划模版,welon,周计划五原则,周计划五原则 客户导向 -每

6、个工作的客户是谁，客户想要什么。 结果清晰 -可衡量，可检查；尽量具体、量化。 关注重点 -一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点 明确责任人（who），建立一对一责任承诺 证据（what），干得好不好，用事实和数据说话,welon,个人周计划模版,最终要提交什么东西，或要达到什么目标？,筛选简历，并选20人约周二初试。,初试20人，从中推荐6人复试。,复试6人并从中推荐三人入职。,为三人办理入职手续。,迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。,示例,welon,周结果,周结果是一张结果单，一张表清清楚楚， 是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现,welon,个人周结果模版,welo

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