《安全文化》之加强班组安全文化建设 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。加强班组安全文化建设企业大部分设备、劳动力集中在一线班组，安全生产任务靠班组去完成，班组是企业安全管理的落脚点。安全文化的发展可有力地促进班组安全管理，而班组安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。班组管理的核心问题，是如何调动广大职工的积极性和主动性，确保安全生产，这也是安全文化创建工作的主旨。建设优秀的班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，还能充分调动广大职工的工作热情，增强职工的责任感和荣誉感，将职工的工作热情引入到班组建设中和确保安全生产中。制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一

2、项长期的任务，因此，班组要结合具体实际，制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。把安全文化建设与班组日常安全管理相结合。班组安全文化建设，决不能离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处，从基础抓起，让广大职工了解什么是现代安全文化，什么是邮政安全文化建设，以及邮政企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。建设优秀的精神文化，提高班组管理水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，这也是安全文化建设的核心。要给予班组安全管理更大的自主权。班组安

3、全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的一方面原因。如何处理班组管理中权、责相统一是存在的共性问题。这就要在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核以及相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。着力提高班组长业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了安全生产形势，也直接影响着安全文化的创建工作。首先要把好“用人”关，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最合适的人选到最适合的岗位；其次要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，对新

4、上岗的班组长工作技能、经验不足，及时组织培训，不断提高班组长的实践技能和安全素质。培养和弘扬独具特色的团队精神。邮政具有各工作环节紧密联系的特点，工作联系脱节就可能发生事故。同时，邮政安全工作还强调互防互控，做到你错我防，我错你防，要做好本职工作，就必须有独特的团队精神。而团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合。要建立以人为本的管理模式，尊重职工的民主权利，最大限度地调动广大员工的积极性。要建立优胜劣汰的驱动机制，弘扬先进，鞭策后进，持之以恒搞好全员教育。积极开展安全文化活动。积极开展班组安全文化活动是提高班组职工安全思想的有效途径之一，也是班组安全管理的一项重要制度，是班组进行自我教育的有效形式，也是动员职工参与安全管理的重要途径。要根据本班组实际，积极开展安全大讨论、安全技术问答、安全知识竞赛、技术比武、事故预想等形式多样的安全文化活动，使班组职工感到安全文化活动内容丰富、生动活泼，从而提高职工参与安全文化活动的积极性。2