上半年工作总结优选 .doc

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2、平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。XX年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管

3、理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二

4、、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和

5、生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事

6、项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：1)电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专

7、业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的

8、工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的.适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、XX年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养 、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。部门半年工作总结半年来，我部以“转变思想观念，适应公司发展” 为主题，以全力打造亿元

9、集团企业为动力，以追求利润最大化、成本最低化为目标，切实围绕保证正常生产而努力。第一、转变“思想观念”。坚定的树立公司利益高于一切的思想观念，加强采购工作的责任感。从差旅报销、到材料采购中的运输、价格，克服大手大脚，注重每个环节减少开支。上半年有几次客户到公司办理业务，我们自购饭票在公司食堂就餐，尽量减少招待费用开支，切实为公司节能降耗。第二、转变作风纪律，加强供应部内部作风建设，严明纪律，从上下班到请假，严格执行公司规章制度，业务员出差随时报告工作进展情况，事事请示汇报，尽量缩短采购时间。第三、转变工作制度，质量是公司的生命，原材料是产品质量基本元素，每一年采购业务我们都要从各个不同侧面调查

10、了解，掌握市场行情，如氢氧化钾价格上涨幅度较大，我们把所有关系都利用起来，选择了四家比较，最后经确定目前价格最低的萍乡樟丰化工。现在，每个月生产部计划下达后，我们抓紧分工，各自考察价格，将不同厂家价格进行比较，然后报请公司分管领导同意实施采购。从制度上，实行比较采购。第四、转变形象。采购中，尽量增加透明度，严防违规违纪，不准暗箱操作，努力改善供需关系，以透明务实，平等互利为准则，不论客户大小，一律一视同仁，不准刁难客户，不准敲吃敲烟，客户来访，热情接待，让客户真正感觉到龙海公司的公开、公平、公正采购员队伍形象。第五、转变方法。对原材料市场考察中以走出去，踏山上界与科学的网上查找结合起来，务实求

11、真，如郴州石墨粉通过到矿山、企业，改变了与中间商供货关系，一杆子插到了矿山企业，每吨比原价降一百多元。还如：吨袋，我们找到原始专业生产厂家降低价格。真正做到多侧面，多角度认识市场，随时掌握市场行情。存在问题：图简单，怕讨麻烦思想作祟，还躺在过去的经验主义上睡觉，致使山西褐煤供应出现差错，好在及时处理，没有酿成大错，但影响了公司生产。今年的工作中，我们必须随时保持清醒的头脑，时记得牢记公司规定，认真对待每件事，慎重对待每单业务。特订如下“十二字”目标。责任：履行职位职能，不找任何借口;进取：自信乐观主动，挑战工作目标;合作：友爱团结互助，协作共同进步;忠诚：忠于本职工作，维护公司形象;。创新：敢于打破常规，努力创新发展;效益：以业绩为导向，创造最大效益。12