某供水工程供水管网安全组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第14页 共14页n更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料南江县熊包梁供水工程(二标段)供水管网安全
2、组织设计榆林市榆阳区兴源水电工程有限公司南江县熊包梁供水工程(二标段)项目部二0一一年十月十二日 安全管理体系与措施第一节 安全保证措施1、安全制度认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全方针,安全工作实行谁主管谁负责的原则。2、建立健全生产管理小组和安全保证体系。3、加强安全生产教育,提高全员安全意识,树立安全为了生产,生产必须安全的思想。4、建立安全岗位责任制,做到奖罚分明,引入竞争机制,明确分工,责任到人。5、在施工过程中认真做到防火、防洪、救护、警报和治安管理等安全措施。6、坚持定期或不定期的安全检查制度,发现事故苗头和隐患立即整改。7、坚持对作业人员进行安全教育。8、遵照建筑安装安全
3、技术工作手册制定各工作面及各工序的安全生产规则,严格执行危险作业人员持证上岗制度。安全领导小组组 长:项目经理副组长:技术负责人组 员:施工队队长安全工作体系安全教育安全控制安全责任制安全检查安全奖惩制度安全活动经费安全管理措施系统安全教育三级教育安全领导小组 安全工程师施工队安全员防触电防火灾防设备伤害事故防高空坠落定期检查不定期检查奖惩兑现提 高 安全意识实 现安全生产提高预防、预测能力清除事故隐 患第二节 安全体系建立1、根据本工程特点建立以项目经理为首的安全管理体系,全面负责并领导本项目的安全生产工作,项目经理为安全生产的技术负责人。实行三级管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由
4、专职安全员负责,三级管理由班组长负责。详见安全保证管理体系框图。2、完善各项安全生产管理制度,针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度,并由各级安全组织检查落实。3、项目开工前,由项目经理部编制实施性安全技术措施,对各项作业编制专项安全技术措施,严格执行逐级安全技术交底制度,落实各级管理人员的职责,确保施工中的安全。4、定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、班组长以及从事特种作业的工人进行培训和考核。机械司机、电工等专业工种,必须按特种作业人员安全技术考核管理规定经过技术培训,考试合格,发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。5、各工程项目由施工负责人组织有关人员,每星期进行一次安全知
5、识教育和一次安全检查,发现问题及时处理;项目经理组织有关人员每月进行一次安全检查和评价,按建设部JGJ5999建筑施工安全检查评分标准的要求进行。6、通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想,提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程。7、施工现场全体人员必须严格执行工程安全技术规定和工人安全技术操作规程。第三节 安全保证措施一、确保安全生产的技术组织措施1、项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是:确保工程施工无伤亡事故。因此,必须坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。2、安全生产思想保证坚持“安全第一”的
6、思想,认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策,克服生产和安全“两张皮”现象,把安全与生产统一起来,建立“生产必须安全,安全促生产”的辨证关系,严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。A、安全生产的思想教育进行思想教育,目的是为安全生产奠定思想基础,一是加强思想路线方针政策的教育,提高全体职工对安全生产重要意义的认识,不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育,使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。B、安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识,接受安全知识和法制教育,每年按规定学时进行安全培训。C、安全技能教育项目部应根据工种
7、专业特点,实现安全操作,安全防护必须具备的基本技术知识要求,每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训,并经考试合格持证上岗。3、安全生产组织保证体系A、组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。安全生产组织体系框图如后图所示。B、安全生产责任制为认真贯彻劳动法和安徽省的劳动安全生产管理法规,落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制,在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任,必须组织落实安全技术管理的各项措施,规章制度,严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度;组织员工学习安
8、全技术规范操作规程,定期组织安全检查。分管副组长协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责,结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长(工段长)对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任,应认真落实施工方案中安全技术措施,针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底,并随时检查实施情况,安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准,做好宣传教育和管理工作,经常深入现场指导、监督和检查,掌握安全生产情况。C、项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产,加强现场平面管理,贯彻生产安全规章制度和施工组织设计,建立安全生产,文明生
9、产秩序,技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程,提出相应的安全技术措施,对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责,经常检查、维修、保养,确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划,专款专用,确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人(包括民工),特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系,确保安全生产。4、安全管理技术保证措施A、安全管理技术措施a、实行逐级安全技术交底,开工前,项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工
10、进行详细交底,施工负责人(项目经理)、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底,班组每天要对工人提出施工要求,作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行,做到有针对性。b、精心做好各分部的施工方案,不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求,结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施,安排工程施工,控制疲劳作业,保持操作工心情舒畅,特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制,减少影响,保证生产人员处于最佳状态,达到人、机、环境的统一。B、严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。工程建设强制性条文建筑安装工程安全
11、技术规程市政建筑安装安全技术工作规程建筑施工安全检查评分标准高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安全工人安全技术操作规程C、加强施工现场的安全管理、检查落实工作。施工前安全措施的落实检查,主要是根据施工方案提出的安全措施,贯彻落实情况进行检查,使安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查各专业性、季度性等检查,定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况,安全技术状况,为完善安全生产控制坟墓,搞好安全生产提供依据,对隐患提出整改和预防措施,确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行
12、检查,提出整改措施。检查主要内容:一查思想:即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一,预防为主”的思想;二查制度:即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况;三是措施:即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况;四查隐患;查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中,对查出的事故隐患难与提出整改措施,整改责任人,限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程,始终抓预防落实工作,保证达安全生产的目的。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理,不断提高安全生产水平。二、安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用,保证安全防范
13、设施配齐、到位,职工劳保用品及时发放,同时对安全生产实行奖罚制度。(1)安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用:必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施,防护设置应列入任务点,落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况,及时纠正违反规定的行为。(2)加强劳保保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品,向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具,作业过程应注意的问题如下:A、进入施工现场人员必须强制带安全帽。B、对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。C、
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