公司财务部工作2020年度工作参考总结.doc
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1、公司财务部工作2021年度工作参考总结篇一:公司财务部工作2021年度工作总结在这个马上过去的年度里,财务部紧紧围绕强化运营才能、拓展营销渠道、完善制度流程、操纵本钱能耗、提升效劳水平的运营思路,遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监视、提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部治理紧抓工作难点、重点,不断提高员工本身素养和效劳技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,获得了一年更比一年好的骄人战绩。一、主要运营指标完成情况二、运营治理方面2021年,在王总和杨总的关怀指导下,财务部员工根本可以完成各项工作任务,按月进展财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒店新员工入职培训,积
2、极组织参与酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无平安事故发生,保证了酒店全年整体平安消费的顺利进展,总体来说主要完成以下几方面工作:1、制度建立和流程治理:一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并依照岗位需求设计、制造、印刷各类运营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为运营决策提供了精确、详实的依照。2、补充完善酒店薪酬制度:通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放,表达同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地配合了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的标准和整理:借助中支内审查账的时机,财务部
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