某县输水管线工程施工组织设计.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第106页 共106页第一章 编制说明一、编制依据（一）、某三地自来水有限公司、嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司提供的某县城乡供水一期工程施工招标文件、补充文件及招标答疑。（二）、浙江省城乡规划设计研究院提供的施工图纸。 （三）、本公司ISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全体系、ISO14001：2004环境管理体系。 （四）、施工及验收执行标准：测量规范（GBJ50026-93）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502

2、04-2002）； 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）； 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）其它相关施工规范。（五）、根据本公司类似工程的施工经验。（六）、工程现场踏勘情况。二、编制原则（一）、确保满足及响应招标文件的原则1、遵循招标文件中的各项条款，满足及响应招标文件要求，认真贯彻落实业主、设计单位及其授权人或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、严格遵照业主对本工程的质量、工期、安全、文明的原

3、则要求，确保业主目标的实现。（二）、确保工期的原则合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节（特别是雨季和炎热天气）及交叉施工对工期的影响，精心组织，科学施工，自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则，确保合同工期。（三）、优质、安全、高效的原则1、严格贯彻ISO-9001质量体系标准，实行全面质量管理，确保质量达到合格标准。2、严格遵照国家和省市政府关于施工过程、人员安全、劳动保护、文明施工以及环境保护等方面的具体规范、标准和行政规定，防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。3、通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，强化管理，实现标

4、准化作业，以达到整体高效的目的。（四）、坚持项目法管理原则选派具有类似施工经验的技术人员和管理人员参加施工，组织建立精干、高效的现场项目部，以实现项目法管理。通过项目法管理，充分发挥人员和机械设备优势，齐心协力，完成工程施工目标计划。（五）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（六）、力求施工方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新设备、新材料及新技术，力求方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则组织均衡

5、生产。第二章 工程概况一、工程施工范围本工程为某县城乡供水一期工程输水管网于城至许油车。于城至通元段，起点为水厂至城西管线J12点，终点到通元接管点，管道总长约8590m，设计管径为DN800，管材主要采用球墨管，管道共穿越14条河流，八处采用管桥过河，三处（县级4、5级航道）采用牵引管施工，二处采用开挖倒虹管施工。管道过盐湖公路、某大道、沪杭复线、杭浦高速等道路采用牵引管施工，共有9处牵引管施工。牵引管采用PE给水管材，过河管桥、倒虹管采用焊接钢管。 通元至许油车段，起点为通元大道右侧的P1点，终点为许油车，管线全长为2899m，设计管径为DN600，管材主要采用球墨管，管线在穿越河流时，采

6、用管桥或牵引管过河，在穿越公路等施工困难的地段采用牵引管施工，共1处。牵引管采用PE给水管材，过河管桥采用焊接钢管。二、管道性质 管道为压力管，设计工作压力为0.45MPa，球墨管试验压力为0.9Mpa，牵引管采用的PE管试验压力为0.8MPa。三、管桥 本工程共8座管桥，均为单跨，桩基础为600钻孔灌注桩；桩顶设承台及固定管托。第三章 施工总体部署一、施工目标（一）、质量目标 达到现行国家验收标准的合格等级。（二）、工期目标 150日历天。（三）、安全生产、文明施工目标达到“浙江省文明标化工地”的要求。（四）、环境保护目标符合嘉兴市某县有关环境保护规定的要求。（五）、项目班子到位率 项目经理

7、到位率每个月不少于27天，项目部主要管理人员到位率不少于90%。二、项目管理机构（一）、施工组织机构为了在施工中有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成本标段工程的施工，并取得良好的社会效益、经济效益，一旦中标，公司将成立现场工程项目部，代表总公司对本标段进行管理，直接对业主负责全部责任，项目部负责组织本标段的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，调配机械设备、劳动力，组织材料及构配件进场，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，在施工中协调好与建设单位、监理单位、设计单位、配套管线单位及其它相关单位的工作关系，并充分发挥各职能部门的作用，使管理人员职责到位、目

8、标明确、工作积极，项目部施工工作规范、高效。附施工组织机构图。项目部设项目经理、项目技术负责人各一名，下设工程技术部、施工质检部、安全文明部、办公室、材料设备部、计划财务部等六个职能处室。施工组织机构图项目经理技术负责人工程技术部材料设备部安全文明部现场试验组计划财务部办公室管桥施工队开槽埋管施工队牵引管施工队（二）、各部门主要职责1、项目经理部领导层：负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，对工程项目实行有效的、有计划的组织、协调、控制，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施。2、施工技术部：负责施工技术管理施工生产安排和生产调度，编制实施性施工组织及管线保护、交

9、通组织等专项施工方案，具体施工计划、施工安排、劳动组织的实施，工程具体测量工作和施工资料的编制、收集和整理归档工作。同时负责工程质量的全过程检查、监督，竣工文件编制。3、安全文明部：具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工，编制专项安全、文明施工方案。配设安全文明施工的专业班组，进行围护整修、交通协调、管线保护等具体文明施工工作。各施工队设专职安全员。4、材料设备部：组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场以及物资产品的采购、控制。5、办公室：负责和各管线单位、沿线单位、居民区、交警等有关单位的协调。6、现场试验组：负责现场材料的取样、送检工作，同时做好污水管道的性能试验。7、计划

10、财务部：负责工程的财务管理、资金调配。8、各施工队：完成各工区的施工任务。（三）、各管理人员职责1、项目经理（1）、受总经理委托，代表集团公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理手册和程序文件。（2）、签定项目管理目标责任书，并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。（3）、负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置 动态管理。（4）、负责现场突法事件的处理。（5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。（6）、接受集团公司有关职能部门的管理，按相关制度要

11、求定期送呈各类报表数据。（7）、负责对项目部员工的考核及奖惩。2、技术负责人（1）、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。（2）、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。（3）、负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。（4）、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。（5）、负责组织技术复核工作。（6）、负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。（7）、指导质量检验和试验工作。（8）、参与竣工验收，对质

12、量缺陷提出整改方案，组织QC活动，进行技术攻关。（9）、组织项目部人员，参加技术交流，技术讲座，提高业务水平。（10）、按要求定期上报工程管理报表3、施工管理负责人（1）、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。（2）、严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机具设备。（3）、指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工。（4）、工程实施过程中发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导。4、试验员（计量员）（1）、熟悉市政工程常规试验的有关规定。根据技术标准和工程实际确定试验项目及试验要求与频率。（2）、负责本单位检验、测量和试验设备的保管和建帐

13、建卡工作。（3）、负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检，及时取回试验报告，进行审阅并记录保存。（4）、按测量、试验器具的周检计划及时送（校）检，校后验收并取回。（5）、根据工程进度及测试器具的使用频率，抽查其完好情况及保管状态。（6）、试验员（计量员）应完成的其他工作。（7）、参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。（8）、参与或负责检验和竣工资料的收集、整理和编制工作。（9）、参与工程的技术交底、竣工验收及质量回访等工作。5、质检员（1）、负责项目部的质量管理工作，制定质量管理实施细则，参与项目质量计划的编制和修订。（2）、督促、检查工程按施工图、技术标准（规范）进行施工

14、，对违章或不符合质量要求的施工有权制止，责令限期整改、停工或返工。（3）、参与或直接进行工序、部位和单位工程的质量检查并记录，以及检验、验收工作，参加工程质量事故的调查分析，提出处理意见。（4）、参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。6、安全员（1）、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）、参与职业健康安全危险的辩识与风险评价及目标、指标、管理方案的制定及审查。（3）、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，作好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）、深入施工现场检查，监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安

15、全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）、正确行使安全否决权，作到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本过程安全检查的配合工作。（6）、负责对现场安全设施的检查与验收工作，指导维护工作。（7）、监督有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。（8）、参与项目部的工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（9）、组织每半个月的项目安全大检查，做好记录。（10）、负责建立12本安全台帐。（11）、参与集团公司的应急演习，制定本项目部的应急准备响应制度。三、施工总体安排与协调管理（一）、施工总体安排在对设计图纸、合同文

16、件的研究和现场的踏勘，同时为保证施工总工期和阶段性施工工期，我公司总体安排如下：1、施工队伍安排施工队施工内容开槽埋管队施工一组完成P1N7段开槽埋管段管道施工施工二组完成N8P66开槽埋管段管道施工施工三组完成通元至许油车段开槽埋管段管道施工管桥队施工一组完成1#5#管桥的施工施工二组完成6#8#管桥、通元至许油车段1#3#管桥的施工牵引管队完成标段内牵引管的施工2、施工总体安排施工中遵循少借地的原则，在场地附近空地上租用空地作为临时设施用地，搭设临时设施，施工车辆可从现状公路上通行，同时每隔500m设一条临时便道与施工范围内接通。施工时遵循先深后浅，从下游往上游分段实施。（二）、施工协调管

17、理1、与业主的工作协调（1）、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主的协调。（2）、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（3）、在工程施工中，与地方接触的问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。2、与设计单位之间的工作协商（1）、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方实施性施工方案。（2）、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。（3）、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方案，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调（1）、尊重监

18、理，积极配合现场监理的工作。（2）、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（3）、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（4）、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。4、对施工队的协调管理（1）、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。（2）、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。（3）、对各单位的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理方法，减少浪费，杜绝窝工。四、施工准备（一）、现场准备1、根据业主要求的施工总

19、工期，发挥自己企业的优势，积极协助业主做好各项前期工作，促使工程早日开工。2、接到中标通知书后一天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，5天内达到具备办公的条件。3、及时办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置，完善现场的安全防火设施。 4、与附近有关部门取得联系，确定临时用地的使用范围及租用时间，进行临时设施的搭设。5、落实好施工作业队伍，各个施工作业队根据进度安排及时进场，进场前做好班组入场教育及安全文明教育，使整个工程施工工序合理，不出现停工、窝工现象。（二）、技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计开工前，在公司总工领导下，组织公

20、司施工技术部及项目部有关技术人员认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等，并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。2、施工图纸、施工规范及质量检验标准准备工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸，对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。在开工前，由项目总工程师根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管

21、理。3、建立测量控制网首先通过业主协调，及时联系设计院进行设计交桩。对设计交桩先进行复测，复测无误后才能使用。测量控制网必须按照规范要求进行复测，闭合差要在规范允许的范围内。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工序的控制测量，又不容易在整个施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定土体或构筑物上，施工中加强对测量控制桩的保护。4、试验准备对用于本项目工程的钢材、水泥、砂、碎石、沥青混凝土等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。根据需要进行试验，确定砂浆、混凝土的试验配合比及施工配合比。5、制定专项施工方案及技术措施根据设计图纸及工程特点有针对性的制定

22、切实可行的施工方案及技术组织措施。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各节点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。6、交底及培训建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育，使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立质量第一、安全生

23、产、文明施工意识。（三）、材料、设备、资金及劳动力的准备1、材料、成品、半成品准备根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场

24、，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。2、施工机械、设备、车辆准备本项目施工需用的施工机械、设备、车辆种类多、数量大，在实施性施工组织设计内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车辆进场。3、资金准备公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。资金的使用安排由设在现场的项目经

25、理部统一协调管理。4、劳动力准备针对本工程的特点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力数量及进场时间，对进场后的施工人员进行施工及安全交底，并落实到每个作业人员。第四章 施工总平面布置一、临时设施的安排及布置（一）、项目部、职工宿舍经过现场踏勘，考虑到本工程管线较长，为方便管理及交通运输方便的原则，我公司已与当地有关部门取得联系，若我单位中标，将借用4#管桥北侧空地处搭设项目部及施工二工区，同时在施工一工区及三工区内均设置一处职工宿舍及材料加工堆放场。项目部用地面积约450平方米，其

26、中办公用房约200平方米，为发包人提供现场办公室。项目部采用单层钢结构彩钢板房，板房的强度、刚度与稳定性、抗风力必须进行校核合格，同时所用材料具备出厂合格证和质量保证书，经监理单位及质监单位验收合格后方能投入使用。场地地坪应硬化，并设置排水沟，生活污水排放应按规定办理相关手续，排入市政污水管网。厕所、浴室及厨房按文明施工要求进行搭设，保证卫生整洁。职工宿舍采用单层彩钢板房，宿舍面积约150平方米，职工食堂、厕所及浴室按要求设置，并安排专人进行打扫，符合卫生要求。宿舍内统一布置，标准双层单人床，并保持整洁。（二）、材料堆放场根据招标文件，砼采用商品砼，钢筋、模板堆放场根据沿线场地状况及施工需要设

27、置，灵活安排，管材等原材料遵循随用随进原则，沿线堆放，根据现场情况可堆放在管道沟槽外侧，材料尽量安排紧凑，减少材料堆放空间。二、施工用电施工用电从业主提供的总表接至各施工现场，全线采用三相五线制布置，木桩架设，木桩间距为25米，并每隔100m设置固定配电箱，配电箱符合“3C”认准标准。临时用电应采用TN-S接零保护系统，并实行三级配电，三级保护，专用保护零线应有工作接地线，配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。同时将电源接入项目部、职工宿舍以及施工区内，以满足加工生产和生活的用电需求。同时在现场自备发电机，现场共配备6台75kw发电机，每个施工区段配备两台，发电机四周设置隔音板，并设

28、置隔音防护装置。三、施工用水施工用水主要考虑自来水，通过业主的协调联系，从总表接出，采用3寸管接到施工现场。四、施工通道本工程场地交通较便利，施工时可利用现状道路进出现场，同时考虑到施工的需要及减少对外界的影响，通过与当地交警部门及路管部门取得联系，经同意后在每个检查井处开设一个路口，修建便道连接施工区与现状公路。五、交通及通讯设施为便于组织施工，联系工作，办公室里配置固定电话，施工人员均配备移动电话，方便测量人员、现场施工管理人员的交流。项目部配置一辆小车，一辆工具车。六、附施工总平面布置示意图。第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况

29、以及本公司的实力，我公司承诺在150日历天内完成所有施工内容。为能按拟定的工期如期完工，工程一开工就高度重视工期，作好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。根据工程内容及工程量，及时排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划，并成立以项目经理为首的进度控制小组。二、施工进度计划网络图附图：工程进度网络计划。三、工期保证措施（一）、组织保证措施 1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。 2、组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员

30、及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。 3、项目经理部负责安排和协调各作业队的工作，编制各工序、各作业队相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。 4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 5、及时与当地气象部门联系，了解近期气象情况，制定施工进度计划，保证施工按期实施。6、与沿线单位、居民协调好，减少对施工的影响，保证施工的按期完成。 7、主动与业主联系，积极配合业主做好施工范围内管线的迁移和保护工作。（二）、管理保证措施 1、根据本工程特点，在施工期间，组

31、织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。 3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。 4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过周、月计划的布置和实施，保证总计划的实现。 5、建立每周的工程例会制度，与业主、设计单位积极联系，及时解决施工生产中出现的问题。 6、

32、坚持日计划控制，项目部每天对当天工程完成情况进行分析，及时安排第二天的工作，每日召开现场计划工作会。 7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工 )、“ 三检”(自检、互检、交接检 )，坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度， 避免质量、安全事故。 8、对作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 9、加强现场环境的管理工作， 设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与当地政府有关部门联系，取得

33、周边居民的谅解及当地政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。 10、合理调配各种资源， 如材料、安装设备、施工设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪情况，减少窝工。 12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。 13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位 , 减少积压和二次搬运。 （三）、劳动力保证措施1、劳动力组织措施 （1）、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。 （2）、

34、做好民工的培训工作，对所有工序进行及时的交底，加强对民工的安全教育，提高民工的素质及安全意识，确保工程的顺利进行。（3）、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（4）、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 （5）、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。 （6）、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

35、（7）、高温期间，适当的调整作息时间表，避开中午高温施工，安排时间给民工适当休息，以保证民工的身体健康，提高工作效率。2、节假日及农忙期间劳动力保证措施施工过程中遇节假日或农忙期时，做好劳动力稳定工作，保证工程顺利实施。 （1）、在节假日及农忙期来临前，应做好施工队伍的稳定工作，期间加班的职工，加班费按国家规定进行发放。（2）、在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。（3）、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日及农忙期间工作不受大的影响。（四）、物资设备保证措施 1、配备先进的施工设备，加强设备的维护

36、，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。 2、设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。 3、确保材料供应满足施工需要，根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时把好原材料质量关，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。材料员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（五）、工程技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水作业法。 2、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。 3

37、、运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人为、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 4、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划应做到：（1）、在时间上符合总工期要求； （2）、进度安排合理，资源配置合理； （3）、劳动力、材料、机械设备供应计划满足施工进度计划的要求； （4）、进度计划在顺序安排上符合逻辑及施工程序的要求； （5）、计划与现场实际协调一致。5、及时编制分项工程施工方案及材料试验，申报开工，在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动力组织

38、、工期安排等内容，使其具有实施性施工指导作用。 6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。 7、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织和正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。 8、加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。（六）、台风、暴雨季节进度保证控制1、总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。2、随时与气象部门取行联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地高速有关项目工作的顺序，尽量避免台风暴雨对施工的不利影响。3、抢睛天，加强作业管理，随时调整人力、设备、必要时进行三班制

39、作业。4、集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。5、加强现场开沟排水，施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，力争雨停迅速展开施工。6、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料的购买的联系渠道，以供紧急采购之需。（七）、抢工期预案1、适时增加新的工作面：随工程的展开，适时增加新的工作面，进行抢工期。2、根据施工需要，加大机械设备、物资投入，及时补充人员，保证新开工作面顺利展开。3、科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调，建立施工进行计划检查制度，对关键单位工程项目必须上报周计划、月计划和季度计划。对施工

40、过程中出现的关键线路调整，项目部应及时编制相应计划，发至各施工队，以便及时调整人力和物力，必要时应汇报上级主管部门以便进行整个公司范围内协调，确保工程按期完成。4、公司财务部门计划好为本工程提供足够的周转资金，按时发放工资，稳定施工队伍。5、节假日及农忙期间做好劳动力的安排工作，采取发加班工资及轮休方式。6、服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间时隔时间。7、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品、采用彩条布遮挡措施。8、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。第六章 主要材料来源、供应计划及产品质量一、主要

41、材料来源工程所用的建筑材料从某县及周边地区建材市场就近采购，按照业主要求从经考察合格的供应商处采购。采购时首先取样检验，选择合格产品，建筑主材从取得ISO9001国际质量认证的合格分供方处采购。 管材的供货厂家须经现场实地考察，满足设计及施工的要求，方可进货，甲供材料提前做好进货计划，上报甲方，组织进场，并对进场材料进行检测，合格后投入使用。水泥、钢筋等主材根据质量计划，从公司合格供方名录中选用国家大型厂家，集中供应，以确保供货质量。砂、石子等地方性大宗材料，在附近选择供货量稳定且规模较大的砂、石料供应商供货，以满足供货要求，并采用自卸汽车运输进场。其他零星材料也要通过多家比选采购。所有材料供

42、应商及质量需经过业主及监理认可后采购。进场材料必须按ISO9001中有关要求进行考察、评审，并且在合格分承包方名录中进行对照考察，对取样经过检测合格后方可采购。二、材料供应计划 （一）、根据投标文件中分项工程明细表的主要材料数量以及进场后对其核算结果，再按施工进度计划计算出各阶段所需的材料，具体使用情况及供货趋势和状况，在施工时编制材料使用计划表。（二）、工程施工过程中，现场施工管理人员应明确施工计划，计算施工中所需各种材料的规格、数量，并将材料的进场计划以书面形式通知材料员，由材料员组织材料进场。（三）、本工程使用的所有材料、半成品、成品必须有质保书和合格证及市政质监许可证，并且符合施工图纸

43、和规范要求，经复检合格后方能使用。（四）、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入合同内，具有可追朔性。三、材料质量保证措施（一）、材料采购的质量保证措施1、工程开工前编制各类原材料、半成品及成品采购、供应计划。施工时，严格按计划并结合实际施工进度情况进行材料的采购、供应，确保工程顺利进行。2、组织人员对供方企业进行全面调查，必要时由业主、设计、监理等有关单位对供方的产品进行抽样检验、现场审核考察和试用等方式，对供方进行综合评价。对供货方质量保证能力评定原则包括：（1）、材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。（2）、供货方质量管理体系对于按要求如期提

44、供产品的保证能力。（3）、供货方的顾客满意程度。（4）、供货方交付材料之后服务和支付能力。（5）、其他如价格、履约能力等。3、根据施工进展情况安排材料进场时间，并应提前进场。对于构成工程实体的材料应先编制详细的物资需求计划、订货计划、采购加工计划，经项目工程师和监理工程师审核、确认，所有进场物资按平面布置图上安排的场地堆放，并做好标识及产品保护工作。4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。5、所有原材料、半成品和成品必须具有合格证和质保书，生产及供货产家经甲方或监理的认可。6、各种材料根据施工的实际进度情况、材料堆放场地的实际情

45、况进行合理计划，并组织材料进场。（二）、材料供应的质量保证措施1、运输方式材料运输拟采用汽车为主的运输方式，从现有的道路直接进入施工现场。2、材料供应控制及现场堆放与供货单位签订正式合同,保证材料及时供应。对原材料加强质量控制的同时，材料沿线堆放，并安排专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。不同规格、品种的原材料应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。钢材按规格、型号分别堆放、生锈的钢筋除锈后使用。3、供料保证及质量保证措施强化管理，组织和协调好运输设备，并指派专人指挥调度，保证材料的运输畅通，选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。搞好沿途居民的关系，确

46、保材料供应及时。各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力、每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。4、原材料、半成品、构配件的堆放及标识（1）、进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。（2）、对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。（3）、对容易损坏的材料、设备，要做好防护。（4）、对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。（5）、标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。5、材料检验和试验质量保证措施材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。进场材料由材料员按现场标准化要求归类堆放，做好未检或待检状态标识，白色表示未检，绿色表示已检且合格，红色表示已检不合格，黄色表示待定，大宗材料要用标牌，一般材料要用“标贴”或“标签”，工程设备要用“铭牌”，半成品要用书面记录，需要时辅以“挂牌”，进场物料检验按照检验和试验控制程序规定，检验后按试验报告结果做好相应的状态标识，标识除实物标识外，同时材料员应