安全隐患排查与整改制度.doc

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1、安全隐患排查与整改制度一、矿长对全矿安全隐患排查治理全面负责,分管副矿长、总工程师对矿长负责,负责组织本职范围内的安全隐患排查与治理.安全监察处负责安全隐患的管理、监督和统计上报工作.二、安全隐患是指矿井生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围附近地区所存在的危及矿井安全的一些不良因素.1、按事故隐患的严重程度、解决难易分为三级:a级:危害严重或者治理难度大,需由上级部门协调解决的隐患.b级:危害比较严重或者有一定的工程量,需由矿限期解决的隐患.c级:对矿井安全生产有一定影响,由工区、业务部门解决的隐患.2、按事故隐患的种类分为:通风、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提升运输、机电、放炮、顶板

2、和其它等.三、安全隐患的确认每月二十四日,由矿长负责召集分管领导、各专业、各工区负责人以及有关技术人员对下月矿井安全隐患排查一次,并形成例会制度.根据安全隐患分级、分类标准,对本矿b、c级安全隐患直接确认,a级隐患提出确认意见,报集团公司确认.四、安全隐患的治理安全隐患的整改治理必须坚持贯彻行业管理与属地管理相结合的原则.对排查出的隐患,由矿总工程师负责组织编制治理措施,矿长组织整改落实.隐患涉及相邻其它矿井的,报集团公司、所在地的县级及以上政府或行业主管部门协调、监控治理.隐患整改资金从安全技术措施专项费用中列支,不足部分从维简费用中列支.隐患整改做到七落实,即项目、措施、资金、时间、进度、

3、人员以及责任落实. 五、安全隐患治理实行跟踪管理.1、安全隐患及治理情况要逐级汇总上报,每月5日前,将矿上月隐患治理情况和下月隐患排查情况报送集团公司,安全隐患在未整改完前,必须每次都报.其他有关隐患管理的上报按照上级要求根据不同时期,不同活动的具体要求进行及时上报.2、开展矿、科室、工区、班组、现场岗位工五级排查机制,要求矿每月组织一次隐患排查,科室每周组织一次隐患排查、工区每旬组织一次隐患排查、每班下井的各级管理人员配合班组进行隐患排查、现场跟班安监员与岗位工时时进行隐患排查.3、矿每月组织一次安全隐患及治理情况调度审查和排查,各有关单位必须汇报上月隐患治理以及下月本单位、本专业隐患排查情

4、况,并将该月隐患治理反馈表在每月末17:00前报安监处；各有关科室必须在每周日下午17:00前将上周隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；各有关工区必须在每月10号、20号以及30号下午17:00前将上旬隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；每班下井的各级管理人员对所检查区域查出的问题必须填写班隐患台帐并限期整改,由当班所属区域跟班管理人员签字落实整改,跟班安监员负责复查销号.4、各有关科室、工区的周、旬隐患报表必须字迹清晰,参加排查人员和整改责任人签字,单位盖章；现场班隐患台帐必须填写认真、字迹清晰,不得涂改.5、坚持不安全不生产的原则,凡是存在安全隐患的地点,必须制定可靠的防范措施,无措施不准生产.安全隐患治理完毕后,须由确认单位组织验收,验收结果及时上报销号. 6、安全隐患排查治理不力或安全隐患整改措施不落实,导致发生事故的,将依据有关法律法规追究责任人的责任.7、加强对安全隐患的管理,把安全隐患的排查治理工作纳入安全办公会议、安全检查和安全考核的重要内容,研究、协调并督促安全隐患的整改,严防事故的发生.六、建立重大隐患应急预案.