质量控制监理工作流程.doc

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1、 质量控制监理工作流程检查施工图工序理工序理工序理工序理承包商监理工程师监视检查落实建立质量保证体系审核施工措施上岗人员合格证审核复测资料施工复测检查认可编制施工措施抽 查施工机具设备编制工程工序质量控制流程审批设计变更技术核定核定核定检查永久设备技术资料检查原材料构配件审批材料设备代用检查签认隐蔽工程检查班组原始记录分析处理质量事故实测实量审核检查试化验单施工过程中质量自检自评月验认定合格工程量工程质量目的施工图与技术资料工程开工验收实测实量1、施工人员素质控制2、工程原材料配件的质量控制3、施工机械设备质量控制4、施工方案的审查5、施工质量保证体系6、测量与检验的控制施工及安装过程质量控制

2、施工及安装过程质量控制施工准备工作质量控制设计及图纸审查1、工序控制2、工序间质量控制3、设计变更与图纸修改、技术核定审查4、隐蔽工程验收5、分部分项工程验收施工阶段质量控制1、设备联动试运行2、工程质量评定1、开工图2、工程质量检查评定资料整理资料开工验收 15 钢筋工程质量监理工作流程熟悉构造施工图承包商、监理工程师钢材进场检验承包商、监理工程师钢筋翻样承包商检验结果钢筋绑扎承包商钢材退场承包商合格续进场、挂牌堆放承包商试 焊承包商、监理工程师检查焊工考试合格证监理工程师返工或整改承包商不合格钢筋焊接现场取样试验承包商、监理工程师检验结果焊接返工承包商试验结果不合格合格钢筋下料、加工承包商

3、钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包商、监理工程师检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备：清理基层、划线承包商合格签署隐蔽验收单监理工程师控制监理工作流程图设计变更的内提议提议监理工程师审核审核工程施工方案安排施工验工计价设计变更施工连同完成工作量报表及形象进度提出验工申请施工业主工程部设计技术审核返回征询申报有关监理工程师从质量、进度控制角度审查磋商洽商洽商施工合同权限以内各专业监理审查认可本专业完成的工作量及质量提出监理1、技经监理师初步检查并征询各专业监理的；2、根据各专业返回汇总工程款项合同权限以外总监理工程师批准或审核报送年、季度方案业主工程部施工提出图纸、增减工作量变更表监理

4、工程师核定费用及工报送总监理师审查工程款并签署付款凭证提交工程部总监设计变更工程成立支付工程款工程部审定工程款6.4 进度控制监理工作流程图根据工程承包合同编施工组织总体设计承 包 商否可调整、做好下一周方案按下达的年度、季度方案编制季、月、周施工方案承 包 商信 息 反 馈监理工程师审核监理工程师审查、单项工程开工承 包 商可监理工程师承包商分析原因商讨纠编措施可纠偏措施监理工程师审核落实、审核施工图审查施工措施落实落实劳动力、组织落实工程材料落施行工设备、设施检查施工环境落实平安措施否可组织施工承 包 商有 偏无偏监理工程师检查方案进度与实际工程进度情况 设计阶段监理工作程序承受业主监理委

5、托确定工程总监理工程师签定监理委托合同组建工程监理组编制设计要求或方案竞赛编制监理工作方案组织方案竞赛组织设计组织设计方案的评选审查设计及概、控制工程使用功能、设计、工程造价和设计进度协助业主编制选择设计协助业主组织评标、定标、选择施工协助签订设计合同协助业主签订施工承包合同 本工程以上工作业主已完成施行施工阶段监理工作7.2 监理流程表转入下月循环业主签发工程总监控制分析工程的开工结算开工结算审核工程总监签认不同意不同意不同意工程总监核定并签付款凭证业主认可或签发施工验工月报 合同内 各专业 完成工程量和支付申报汇总 合同外 分 列 相应计费表专业监理工程师初审并对资金使用情况分析和提出对策

6、建议做好审查台帐做好对施工进度、经济相关的气候、环境和人员、材料、设备的监理记录严格执行进度方案分析检查质量是否符合要求协调进度方案相关的质量和争议复查与进度相关的进场材料设备和人员等情况按每旬周进度方案检查执行情况提出下一旬周进度方案业主、监理审批不同意索赔申报材料调价申报施工提供变更增或减资料业主认可监理确认现场签证设计变更不同意工程总监对月方案和资金使用方案签认业主认可业主供给主材、设备时应提出方案配合审查分阶段进度方案或月、旬、周方案和资金需用方案分层段专业核算工程量审查月报方案向业主资金需要方案和上月资金使用分析分包单项合同施工方案编制综合年度方案年度综合方案确认承包商编制施工组织设计施工方案施工方案可行性和技措费的审查签认工程方案为控制目的不同意重大变更不同意