班组应急处置程序.doc

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1、 班组应急处置程序汇编 二O一九年六月二十日班组应急联络电话一览表姓 名职 务宅电手机号码班组长副班组长副班组长技术员司机大班经管员一班长一岗二岗三岗操作手二班长一岗二岗三岗操作手三班长一岗二岗三岗操作手大队应急办公室大队应急办0427-78183710427-7818372辽油中心医院0427-78211110427-7650719急救：120辽油消防支队0427-78230380427-7800344交通：122兴隆台派出所0427-2683410辽油交警支队0427-7822637班组预防人身伤害应急处置程序按照华彬煤业公司要求，根据我矿行业的特点，在生产施工当中，可能发生人员伤害事故。

2、为了能够应急突发人员伤害事故，及时组织人员进行抢险，把发生危害的可能性控制在最小极限，结合作业实际情况，根据中4.5应急办法里的4.5.5人员伤害应急程序，特制定本班组防人员伤害应急处置办法。一、 班组人员职责1、班组成员本人发生人身伤害时,由其他岗位人员立即组织现场救护,若班长发生伤害由一岗人员组织现场救护,依次由二岗及三岗负责救护。2、其他岗位中任意一位员工负责就近拦截车辆后班组人员共同护送伤员到附近医院抢救。3.未受伤人员必须向大队调度、队汇报并说明真实情况,指明工作区域的行车路线及向家属汇报。4.操作手负责向上级汇报,由上级部门启动相应的应急程序。X07180队班组防洪防汛应急处置程序

3、按照曙光工程技术处环境管理体系文件要求，根据我们作业系统的行业特点，在生产施工当中，可能发生洪水事故。为了能够处置突发的洪水事故，及时组织人员进行抢险，把发生危害的可能性控制在最小极限，也为提高大队全体职工的处置能力，结合作业七大队实际情况，根据根据修井作业HSE作业指导书中4.5应急办法里的4.5.2防汛渡汛应急程序，特制定本班组防汛渡汛应急处置办法。一、班组人员职责班长 职责：班长负责统一指挥封好井口。一岗 职责：负责将工具、用具及配件清理整齐，分别放置到工具箱、值班房。二岗 职责：负责将工具、用具及配件清理整齐，分别放置到工具箱、值班房。三岗 职责：负责清理各种资料及值班房内各种设施的整

4、理，做好撤离准备。操作手职责：负责将修井机撤离到安全位置，切断电源。X07180队班组防原油及含油污水泄露处置程序按照曙光工程技术处安全、环境管理体系要求，根据我们作业系统行业特点，在生产施工当中，易发生原油及含油污水泄漏的事故。为了能够应急现场突发泄漏事故，及时组织现场人员进行抢险，把发生环境污染的可能性控制在最小极限。结合作业七大队生产实际，提高全体职工的应急能力，杜绝泄漏污染事故的发生，根据修井作业HSE作业指导书4.5应急办法4.5.10原油及含油污水泄漏应急程序，特制定防原油及含油污水泄露应急处置办法。一、 班组人员职责班长 职责：负责统一指挥。一岗 职责：负责抢装井口。二岗 职责：

5、负责抢装井口。三岗 职责：负责消防器材的就位及工具、零配件传递。操作手职责：负责修井机操作。：X07180队班组井喷失控及井喷着火应急处置程序按照曙光工程技术处安全、环境管理体系要求，根据我们作业系统行业特点，在生产施工当中，易发生井喷失控事故。为了能够应急现场突发井喷失控事故，及时组织现场人员进行抢险，把发生危害的可能性控制在最小极限。结合作业七大队生产实际，提高全体职工的应急能力，杜绝井喷事故的发生，根据修井作业HSE作业指导书4.5应急办法4.5.1井喷失控及井喷着火应急程序，井喷失控及井喷着火应急处置办法。一、 班组人员职责班长 职责：负责统一指挥。一岗 职责：负责抢装井口。二岗 职责

6、：负责抢装井口。三岗 职责：负责消防器材的就位及工具、零配件传递。操作手职责：负责修井操作。X07180队班组防交通事故应急处置程序根据我们作业行业特点，经常乘坐值班车上下班，特别是要经过辽南进京主要干线，车流量多，车种复杂，经过人员集中地段，易发生交通事故。为防止和杜绝各类交通事故的发生，确保道路交通安全。在发生交通事故第一时间内，最大限度的将事故所造成的人员伤亡和财产损失减少到最低限度，保障社会稳定和生产经营秩序的正常运行，结合作业七大队实际，根据根据修井作业HSE作业指导书4.5应急办法4.5.4房交通事故应急程序，特制定本办法。一、班组人员职责1、若伤势较轻，可使其静卧休息，并严密观察

7、，等待救援。2、若伤势较重，无知觉，无呼吸，但心脏有跳动，应进行人工呼吸（其半法是：口对口吹气或口对鼻吹气，吹气量1000毫升，次数15次/分）。若有呼吸，但心脏停止跳动，应采用人工体外心脏挤压法（其办法是：双手掌重叠，在胸骨下1/3处向下压，次数60次/分100次/分，深度下陷45cm，并与人工呼吸交替进行，每4次按压后吹一次气或按压15次吹2次气）。3、若伤势严重，心跳呼吸度停止，瞳孔放大，失去知觉，则在同时进行人工呼吸和人工体外心脏挤压法（方法同上）。4、若伤员有外伤，用干净的布类进行包扎。X07180队班组触电事故应急处置程序按照曙光工程技术处安全、环境管理体系要求，根据我们作业系统行

8、业特点，在生产施工当中，易发生触电事故。为了能够应对现场人员触电事故，及时组织现场人员进行急救，把发生危害的可能性控制在最小极限。结合我作业七大队生产实际，为提高全体职工的应急能力，避免发生因触电造成的人身伤亡事故。根据修井作业HSE作业指导书4.5应急程序4.5.7触电事故应急程序，特制定触电事故应急处置办法。一、班组人员职责1. 班组成员发生触电伤害时，其中任意一位员工应迅速切断电源，其他人员用绝缘物体（如木杆）挑开电线或电器，使其脱离危险区，并立即进行现场急救。急救方法如下：1.1若伤势较轻，可使其静卧休息，并严密观察。1.2若伤势较重，无知觉，无呼吸，但是心脏有跳动，应进行人工呼吸（其

9、方法是：口对口吹气或对鼻子吹气，吹气量1000毫升，次数60次/分100次/分）。若有呼吸，但是心脏停止跳动，应采用人工体外心脏挤压法（其方法是：双手掌重叠，在胸骨下1/3处向下压，次数60次/分100次/分，深度下陷45cm,并与人工呼吸交替进行，每4次按压吹一次气或按压15次吹2次气）。1.3若伤势严重，心跳呼吸都停止，瞳孔放大，失去知觉，则在同时进行人工呼吸和人体外心脏挤压法（方法同上）。2.其他岗位中任意一位人员负责就近拦截车辆，拦截车辆后班组人员共同护送伤员到附近医院抢救。3.操作手负责向上级汇报，由上级部门启动相应的应急程序。X07180队班组防雷击事故应急处置程序按照曙光工程技术

10、处安全、环境管理体系文件要求，根据我们作业系统的行业特点，在生产施工当中，可能发生雷击事故。为了能够处置突发的雷击事故，及时组织人员进行抢险，把发生危害的可能性控制在最小极限，也为提高大队全体职工的应急处置能力，结合作业七大队实际情况，根据修井作业HSE作业指导书4.5应急程序4.5.6雷击事故应急程序，特制定本班组防雷击事故应急处置办法。一、班组人员职责1.1班组成员发生雷击伤害时，其他员工应迅速使其脱离危险区，并立即组织现场急救。1.2其他岗位中任意一位员工负责就近拦截车辆，拦截车辆后班组人员共同护送伤员到附近医院抢救。1.3操作手负责向上级汇报，由上级部门启动相应的应急程序。X07180

11、队班组抗暴风雪应急处置程序按照曙光工程技术处安全、环境管理体系要求，根据我们作业系统野外施工和冬季工作环境特点，在生产施工过程中易发生暴风雪灾害。为了避免暴风雪给我们施工现场造成的人员伤害及财产损失，把发生危害的可能性控制在最小极限，为提高全体职工的应急能力，根据我作业七大队生产实际，按照修井作业HSE作业指导书4.5应急程序4.5.5.3方暴风雪应急程序，特制定抗暴风雪应急处置办法。一、班组人员职责班长 职责：负责统一指挥封好井口。一岗 职责：负责将工具、用具及配件清理整齐，分别放置到工具箱、值班房。二岗 职责：负责将工具、用具及配件清理整齐，分别放置到工具箱、值班房。三岗 职责：负责各种清

12、理资料及值班房内取暖设施的使用，做好取暖工作。操作手 职责：负责将修井机撤离到安全位置，并负责修井机的放水工作。培训管理规定万科集团培训架构及职能12.1培训师资管理规定12.2新职员NEO培训规定12.3在新成立公司开展万科化培训的办法12.4公司派遣外出学习管理规定12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定 12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定12.7后备干部培养办法12.8第一负责人

13、赴任培训规定12.9培训积分管理办法 12.10培训知识产权保护管理办法 12.11附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书 万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。 二、 培训管理架构图深圳地产培训专员 集团分管副总 培训与开发小组、北方培训基地总部人力资源部成都公司培训专员沈阳公司培训专员天津公司培训专员上海公司培训专员北京公司培训专员 万科物业培训专员武汉公司培训专员三、 总部人力资源部培训与开发

14、小组具体工作：l 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；l 统筹调配全集团的培训资源；l 培训项目的组织与实施；l 培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；l 督促并考核二级公司培训与开发工作；l 对全集团年度培训工作进行总结表彰；l 对参加培训人员的资格评议、考核、管理；l 职员职业生涯规划。四、 北方培训基地具体工作： 参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。五、 各下属公司培训专员的工作职能：l 依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度计划制订本单位年度工作计划；l 配合集团培训与开发小组的培训工作，组织和实施本单位培训项目；

15、l 对参加培训人员的资格评议、考核、管理；l 开发并评估培训课程；l 进行培训需求调查，培训效果评估，并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈；l 进行培训的登记存档。返回目录 万科总部人力资源部制 12.1 培训师资管理规定 为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。一、 万科的培训师资分内部师资和外部师资。 按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。

16、 师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是万科师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平；外部师资的激励政策以课酬激励为主。二、 内部师资管理1、 内部师资是指承诺愿意为万科人才培养和课程讲授做出工作的万科职员。除经过认证的内部授权讲师、资深讲师、首席讲师外，未经认证而担任授课任务的人员，也称为内部师资，享受课酬。2、 内部师资管理是指对万科内部授权讲师、资深讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和激励等；内部师资的认证、聘任、考察和晋升由万科师资评审委员会完成；万科师资评审委员会由集团人力资源部组织成立，成员由集团人力资源部培

17、训经理、培训资源管理人员和有讲课经验的讲师、管理人员、专业人士等组成。3、 内部授权讲师是指在公司从事其他工作，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经集团人力资源部授权担任一些常规和基础课程授课的职员。常规和基础课程是指集团举办的新职员NEO、电脑网络新知识等一些培训中使用的课程，如万科理念课程、网络知识课程、电脑技能课程、语言类课程等。 4、 内部授权讲师由万科师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由集团人力资源部颁发万科企业股份有限公司授权讲师资格证书，资格认定期限为1年；期满后，若需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。5、 内部资深讲师指的是在公司从事其他

18、工作，精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，经集团人力资源部授权讲授一些对公司业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力的课程。6、 内部资深讲师由万科师资评审委员会认证后，将统一由集团人力资源部颁发万科企业股份有限公司资深讲师资格证书； 在连续两年没有讲授过被认证的相关课程的情况下，如需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。7、内部授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经万科师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。9、内部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发

19、并讲授一些对万科的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，在万科内部进行授课的讲师。10、内部首席讲师是万科最高级别的讲师，培养对象一般是公司内部资深讲师、中高层管理人员和有杰出表现的职员。经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由万科师资评审委员会考察、认证后，内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发万科企业股份有限公司首席讲师资格证书。11、内部首席讲师一经认证，在万科服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表万科培训的最高水准。12、经万科师资评审委员会认证、成为万科内部讲师可享受以下待遇：- 课酬激励： 首席讲师1

20、50元/小时（非工作时间）；120元/小时（工作时间） 资深讲师120元/小时 （非工作时间）；100元/小时（工作时间）； 授权讲师100元/小时（非工作时间）；80元/小时（工作时间）。- 课程开发奖励：内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励5000元；非核心课程每门奖励2004元。- 认证激励：所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并定期在上网和周刊公布，并且列入职员年终考核记录。- 评奖激励：参与每年一度的万科优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励；如：更多的参加培训的机会、双向交流、出国考察等。13、 未经认证的内部讲师课酬为80元/小时。三、外部师资管理1、外

21、部师资管理是指对万科集团以外的师资资源的搜集、挑选、整理和激励等。2、万科外部师资按照水平高低和授课时间、频率等分为：临聘讲师、特聘讲师和管理顾问。3、临聘讲师是指临时聘请的外部师资。临聘师资的课酬按照万科集团培训课酬管理规定，各公司参照执行。特聘讲师是以特聘的形式在社会上招收一些专家学者，并签定万科企业股份有限公司特聘讲师协议书，长期为公司服务和授课的外部师资。特聘外部讲师的课酬按照万科集团培训课酬管理规定，各公司参照执行。管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。管理顾问的报酬方式由各分公司自行商议。各分公

22、司的内外部师资都需存档备案，并上报集团人力资源部，实现资源共享。附：万科内部师资分类方式和相应的课酬等级工作时间课酬/小时非工作时间课酬/小时授权有效期首席讲师120元150元终身（万科公司工作期间）资深讲师100元120元长期（连续两年无讲课时取消资格）授权讲师80元100元一年未经授权讲师80元80元无返回目录 2004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.2新职员NEO培训规定 为促使加盟万科公司的新职员对公司有更深入全面的认识、尽快进入工作角色、加强培训的互动性和及时性，对新职员培训的举办规定如下。新职员办理报到手续时，人事专职人员介绍入职引导人制度、新职员NEO培训制度，并确认新职

23、员已有入职引导人；入职须知、职员手册、丰盛之旅随职员登记表同时下发。安排新职员接受网上入职培训NNEO新职员课堂。新职员培训的项目包括：一、入职引导人的在职训练1. 在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。2. 入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得入职须知上所列各项资料及表格。向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。总部培训与开发小组将不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。二、网

24、上入职培训NNEO新职员课堂1、 学员要求总部人力资源部负责对在深地区的新职员进行网上入职培训，外地分公司人事专职人员负责对当地新职员进行网上入职培训。2、 培训内容重点在于公司历史、理念、政策、项目的整体介绍。3、 培训时间新职员应在报到三天之内，接受万科E学院“新职员课堂NNEO”课程培训，并完成结业测试和入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批签署职员登记表。三、新职员NEO集中培训1. 集中培训目的与内容 帮助新职员进一步认同万科文化，解决工作中的实际问题，帮助新职员提升自我管理的技能。培训内容包括万科理念强化课程，基础管理课程，自我研修课程等。2. 培训时间在深地区由总部主持，每一

25、至两月举办一次；各分公司至少每3个月举办一次。3. 各分公司办公室或人事专职人员需就本公司的情况对新职员NEO集中培训的内容进行丰富，建议增加：l 下属公司总经理或副总经理与新职员见面交流l 各部门人员情况、工作职能和岗位分工介绍l 下属公司的发展历史和前景规划介绍l 下属公司架构和运作流程介绍l 公司内部规章制度l 其他有必要向新职员介绍的内容五、高等院校毕业生培训管理办法1、培训目的帮助新加盟万科集团的大学生了解公司的历史以及理念， 培养职业意识，尽快完成从学生到职业人的角色转换。2、 培训对象 总部人力资源部统一招聘、统一录用、统一报到、统一进行集团内调配的大学本科以上的应届毕业生。3、

26、 培训时间 大学生在万科总部人力资源部统一报到之后，必须参加新录用大学生的入职培训。试用期由入职培训开始计算。4、 培训内容对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。课程学习时间两周、实习两周。课程包括：公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外拓展训练；实习一般安排12个实习单位：学员可以提出自己的实习意愿，人力资源会考虑其本人的意愿，根据公司管理和业务发展的需要，统一协调安排。5、 培训形式集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、与老总座谈、户外活动。6、 培训管理1. 培训期间的学习表现和实习表现将列入考核范

27、围，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四档，该考核与今后的定岗、定薪、转正相结合。2. 培训考核评级“合格”以上者方可填写职员登记表，分配单位；表现“优秀”的学员可以优先选择实习单位、分配单位。3. 培训考核“不合格”的学员要延迟分配，试用期适用工资比同岗位人员调低1个薪点，职员登记表缓填。4. 培训表现的评价指标有：培训纪律性、学习积极性、发言主动性、团队合作性 、组织能力、计划能力等等。5. 学员的培训表现由班主任以及任课老师进行评估，同时参考入司引导人、实习指导人的评价意见。6. 考评“合格”以上学员可获发新职员培训结业证书。7、 引导人1) 人力资源部将为每位毕业生指派培训引

28、导人，负责指导毕业生了解公司，适应新的角色要求。2) 实习单位负责人要为实习学生指派实习指导人，实习指导人的职责是：介绍公司、部门的情况，引见其他职员，分配实习任务，具体指导，检查实习进度，进行实习鉴定。8、 分配和试用1) 完成培训，毕业生将会被分到各单位正式开始试用。试用期间的表现将作为部门考核的主要参考依据。各单位应根据业务需要，为每一位毕业生指定具体的入职引导人，并对毕业生进行相关的在职培训。2) 试用期间工作不符合岗位要求，可提出换岗试用，如工作仍不符合要求，公司将不再考虑录用。六、集团集训根据集团业务发展的需要，集团人力资源部举办的分公司新职员集训，根据职员NEO和职业训练的课程内

29、容设置培训课程，培训结业颁发新职员培训结业证书。其他操作程序，根据具体培训情况确定。 返回目录在新成立公司开展万科化培训的办法为了适应万科快速扩张的需要，使万科的管理文化能够迅速在新建立公司中占据主导地位，制定本办法。一、 适用范围集团内新成立的项目公司；或是经由兼并、收购、置换股权等方式引入万科的管理体制的公司。二、 时间要求在新公司组建一个月、基本部门架构建设完毕、或主要管理人员以及职员基本到位之后，由总部人力资源部负责，在全员中举办万科化培训。三、 培训内容l 万科发展史、管理及业务架构、发展规划；l 职员手册推广、万科理念、人事政策与制度；l 自我管理类课程（有效沟通、团队建设、礼仪简

30、介）；l 职业意识训练课程；l 交流（与公司或集团老总座谈、理念讨论）；l 户外拓展训练（视情况安排）四、 工作程序l 总部人力资源部培训小组在新公司运作一个月内进行培训需求调查；l 新公司办公室或人力资源部提供职员基本情况表；l 总部人力资源部培训小组制定万科化培训计划书 ；l 计划书呈报新公司老总审批（就举办时间、课程内容、参加对象等事项达成一致意见）；l 新公司办公室或培训负责人进行教务的准备工作；l 实施培训；l 新公司办公室或培训负责人进行培训效果评估，撰写培训总结报告并送总部人力资源部；l 万科总部人力资源部作出万科化培训工作总结并送各相关领导和部门阅示。返回目录2004 年 8月

31、 万科总部人力资源部制 12.4公司派遣外出学习管理规定前言 为了规范职员因公外出学习的程序和做法，保证外派学习的有效性，特制定以下规定。本规定所定义的公司派遣外出学习（简称外派学习）的范围包括公司派遣参加的专业教育培训机构举办的短期和长期培训班进修班、职称和资格水平考试、出国考察和出国进修。个人申请参加的外出学习，适用个人进修资助规定。一、 外派短期培训1、 适用于集团总部的正式职员，各下属公司可参照执行。2、 短期培训是指外部机构举办的时间不超过30天（含30天，如跨段，则计算连续时间的总和）的公开课、培训班。参加外部机构举办的短期培训是借鉴培训顾问公司丰富经验、集中获取外界信息资源的有效

32、渠道。公司将根据需要安排，也可以由职员提出申请，经审批后安排参加。3、 职员申请参加外部短期培训的程序为：l 主管领导指派或个人提出申请，填写参加外部专门机构培训审批表（附表一）；l 报所在部门负责人审批通过；l 总部人力资源部审查后批准，包括差旅费在内总费用超过5000元（含5000元）以上的需签定万科企业股份有限公司外派学习协议书（附表二），费用超过1万元（含1万元）的需要集团分管人事副总审批；l 学员借款或自行缴款参加培训；l 培训结束后，于一周内撰写学习报告（视情况组织培训报告会）、填写外部培训机构评估表（附表三）；l 将学习资料备份件、学习汇报、评估意见交总部人力资源部备案并申报积分

33、；l 学员凭结业证书、报名费单据、差旅单据，办理报销手续。4、 集团总部职员外派短期培训的审批权限l 职员申请的审批人依次为主管领导、部门总经理、总部人力资源部总经理l 业务经理级人员申请的审批人依次为部门总经理、总部人力资源部总经理；l 部门总经理级及以上人员申请的审批人为总部人力资源部总经理，占用工作时间的还需申请人直接上司审批。5、 集团总部职员参加外部培训的费用须经总部人力资源部审批、登记，方可在集团培训费中列支；6、 外派参加短期培训的人员，如在短期内辞职离开公司，需偿还一定的费用，具体规定如下表：课程费用费用偿还5000（含5000元）-10000元培训后工作未满半年的，偿还全部费

34、用；超过半年未满一年的偿还50%；超过一年的无需偿还。10000（含10000元）元以上以3年时间为限，按剩余时间占3年的百分比偿还费用 即：金额（1x%）注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，不包括差旅费; 2、剩余时间是指要求的服务年限减去自培训结束到辞职离开公司的时间; 3、费用在5000元(含5000元)以上，参加培训或资格考试的人员必须与所属公司签订职员外派学习协议书。二、 外派职称、资格、水平考试1、 适用于集团总部正式职员，各下属公司可参照执行。2、 外派职称、资格、水平考试是指因岗位需要公司派遣职员参加外部专业机构举行的职称、资格和水平考试。公司将根据需要或职员提出申请经审批

35、后，安排职员参加考试；3、 职员申请程序及审批程序同外派短期培训。参加外派职称、资格、水平考试如占用工作时间，以事假或当年度的年休假折抵，取假程序按公司规定；4、 职员通过考试凭证书可报销报名费、学费、考试费等相关费用，如未通过考试或未取得证书，不得报销费用；5、 职员在规定期限内离开公司需偿还一定的费用，偿还规定同外派短期培训。三、 外派长期培训、业余进修（国内）1、 适用于集团总部业务经理及以上人员，各下属公司可参照执行2、 外派长期培训和业余进修是指在职参加国内外大专院校在国内举办的学历、学位进修班，时间在1个月以上（如跨段，则计算连续时间的总和）。集团总部业务经理及以上人员可经审批后报

36、名参加或由公司统一安排。3、 申请程序及审批程序同外派短期培训。参加外派学历、学位进修班如占用工作时间，以当年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司规定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣发薪金。4、 外派参加学历、学位进修班人员，如在短期内辞职离开公司，需偿还一定的费用，具体规定如下表：课程费用偿还费用：金额（1-x%）1万元以下（含1万元）以1年时间为限，按剩余时间占1年的百分比偿还费用1万元以上-1.5万元（含1.5万元）以2年时间为限，按剩余时间占2年的百分比偿还费用1.5万元以上-2.0万元（含2.0万元）以3年时间为限，按剩余时间占3年的百分比偿还费用2.0万元以上-2.5万元（含2.5万

37、元）以4年时间为限，按剩余时间占4年的百分比偿还费用2.5万元以上以5年时间为限，按剩余时间占5年的百分比偿还费用注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，差旅费不予报销; 2、剩余时间是指要求的服务年限减去自就读开始到辞职离开公司的时间; 3、费用在5000元以上，参加培训或进修的人员必须与所属公司签订职员外派学习协议书。四、 外派出国考察1、 适用于集团总部和下属公司正式职员。2、 为了解国外（含港、澳、台）房地产动态和企业管理经验，总部人力资源部每年将不定期统一举办出国考察活动。由各下属公司及总部各部门上报名单，经总部人力资源部审核后，统一组织安排；3、 出国考察申请程序如下：l 个人填写

38、因公出国、赴港澳台内部审批表，经主管领导，下属公司总经理签名同意，申报总部人力资源部，由总部人力资源部审批后统一安排。l 出国考察及赴港澳台人员在销假三周内，需向总部人力资源部、所在下属公司提交考察报告。如考察报告被评为“不合格”，向公司返还考察费用的50%；l 原则上出国及赴港澳台考察人员费用由各下属公司支付，总部人员出国考察费用列入集团培训费用。五、 外派出国进修1、 适用于集团总部部门总经理及以上人员、各下属公司副总经理及以上人员。2、 外派出国进修是指由公司联系或安排的，到国外（含港澳台地区）教育机构、专业机构及相关企业进行的为期30日以上的（如跨段，则计算连续时间的总和）就读、考察访

39、问、进修等形式的学习（不论是否取得证书或学位）。自行联系和安排的出国进修不按本规定执行，适用个人进修资助规定；3、 外派出国进修的办理程序及审批权限如下：l 根据集团业务发展和人员培养的需要，总部人力资源部拟定出国进修方案；l 出国进修方案呈集团相关领导审批，并将相关信息和方案知会、公布有关人员；l 各下属公司主管领导指派或个人提出申请经主管领导同意并审批通过万科企业股份有限公司总经理级及以上人员出国进修内部审批表（见附表四），并与公司签定万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书（见附表五）；l 总部人力资源部办理出国手续并统一组织安排出国进修；l 进修期间，定期与公司保持联系、汇报学习

40、情况；l 进修结束后，撰写进修报告（视情况组织进修报告会）。4、 职员在出国进修结束后，需要为公司服务五年。若服务未满上述年限离开公司，职员需无条件地将出国进修总费用（指出国进修期间公司支付的薪金福利等各项总和与出国进修所报销的各项费用合计）按如下数额和办法归还公司：l 出国进修期间或结束后，职员不再为公司继续服务时，应向公司返还100%的出国进修总费用；l 出国进修结束后，在公司工作未满一年即离开公司的，职员应向公司返还80%的出国进修总费用；l 出国进修结束后，在公司工作已满一年未满三年即离开公司的，职员应向公司返还60%的出国进修总费用；l 出国进修结束后，在公司工作已满三年未满五年即离

41、开公司的，职员应向公司返还30%的出国进修总费用。5、 出国进修的费用由职员所在单位承担，有特别情况的不受此规定限制。2004 年 8月 万科总部人力资源部制 12.5附表一参加外部专门机构培训审批表 姓 名单 位 职务 培训机构 培训地点 培训课程 月 日至 月 日 共 天 培训时间 全脱产 部分脱产（占 工作日/周、月） 半脱产 业余 学 费职员所在部门承 担预计交通费 培训费用预计住宿费其它费用 合 计 信息来源 总部人力资源部推荐 邮寄宣传品 广告 报刊名称 新闻报道 政府相关部门通知 其它 个 人 申 请 理 由（签名/日期） 领 包 导 括 审 费 批 用 意 处 见 理 （签名/日期） 总部人力资源部意 见 （签名/日期）返回目录附表二万科企业股份有限公司外派学习协议书万科企业股份有限公司 职员，现在 部门/公司工作，拟于 年 月 日至 年 月 日期间，到 学校/机构参加 培训。经双方协商