餐饮公司下一年工作参考计划范文 .doc
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1、餐饮公司下一年工作参考计划范文在新的一年将要降临之际,公司也有了新的销售目的,按照我部门目前的情况和开展目的,制定了以下工作计划:市场分析:民以食为天,中国餐饮业的开展特别迅速,据统计,其增长率要比他行业搞出十个百分点,现在我国的餐饮业正是迎来一个开展的顶峰期,市场潜力特别大,前景特别是宽敞。特别多人也看中了这块蛋糕,纷纷挤进了这个行业。263好吃网在XX年以本人的资金优势特别快了占据了部分市场,他们主要是依托订餐来获取利润,但中间环节有特别多弊病不好操纵;西安美食网不断做的特别是低调,目前的盈利主要是依托和古城热线的合作;XX年餐饮网媒的老大特别有可能是立即启动的吃家网,这个网站筹备了近一年
2、时间,目的是半年内超越263好吃网,这个网站的老总是餐饮行业的资深筹划人士,掌握了大部分大中型餐饮企业资源,另外他们的资金来源是西旅集团。在平媒方面,西部美食娱乐在XX年提高了整体的广告价格,运营方式保持不变;三秦美食娱乐依托省餐饮烹饪协会,但运营情况不断不是特别好,发行量也特别少;吃喝玩乐是西旅集团本人的一份媒体,但给与的资金支持是一年,从5月份开始要进入自负盈亏状态,尽管他们有西旅集团的资源支持,但编辑部的人员都是从群众休闲媒体去的,缺乏行业专业人才和运营人才;吃在陕西出了几期之后,运营比较困难,主要缘故是他们的团队缺乏专业,主编在行业的名声也不太好;食品界不断以来做的比较低调,在运营上主
3、要依托西饮集团的支持,也算是西饮的一个内刊。我们的网站首先在域名上占了特别大的优势,关于我们以后的长远开展特别有协助,现在主要是我们没有专人去治理运营这块;杂志尽管是个新平台,新的挑战才更有意义,目前我们手头也掌握了一部分意向客户资源,并确定了几个合作伙伴。按照以上情况,XX年计划主抓以下三项工作:一、销售业绩年计划销售金额80万元。按照年销任务,分解到每个季度,每个月。再按照市场情况制定完好可行的销售计划。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及个人,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素养,加强团队治理,按照行业客户需
4、求制定各种专题销售活动,制定奖罚制度及鼓舞方案(按照市场情况及各时间段的实际情况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业施行力度较大的针对性活动,强势推进大客户广告投放。dm刊物销售目的60万。网站20万。dm刊物广告销售30万,是按照每月3万元的销售金额计算的,需要完成一个封面(10000元)10个彩版内页(XX0元);其他30万元主要来源与理事单位的理事支持和其他版面销售。理事单位会费计划收取目的为20万,其他版面合作销售为10万元,目的客户为旅行社、彩铃装饰等版面认购。第一季度:理事单位10万。dm广告收入5万,网站广告收入2万。第二极度:dm广告收入8万。四五月广告主
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