车间班组管理办法.doc

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1、车间班组管理办法 1 目 的为有效规范车间班组管理，以达到充分利用和调动班员参与管理和班组自主管理积极性的目的。紧紧围绕“质量效益年”目标，营造良好的班组氛围，提高班组员工整体素质和班组管理水平，特制定本方案。2 范 围适用于车间除职能班组以外的所有班组。3 目 标3.1 十一个基层班组管理达标节点要求如下表：达标班组标杆班组节点进度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班装配班、嵌线班、预装班、叠压班一季度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班 装配班、预装班、嵌线班、叠压班二季度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、吊挂班、立车班、机电班装配

2、班、预装班、嵌线班、叠压班、镗钻班三季度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、吊挂班、立车班、机电班 装配班、预装班、嵌线班、叠压班镗钻班、电焊班四季度3.2 全年质量信得过班不少于4个。4 组织领导机构设置及职能职责4.1 车间成立班组管理检查评审小组组 长: 程 勤 副组长: 文建华、赵 伟、雷华政班组管理专干：刘军英、刘莎组 员: 陈涛、刘 军、贺华湘、沈 轶、柳学平、童伟明、刘莎、陈湘灵、周亮、罗战涛、熊永梁、易子博4.2小组职责4.2.1负责对班组管理过程的跟踪、检查、督促及评价。坚持每月对车间各班组进行一次检查验收和评价。严格按照标准对各班组逐项进行综合检

3、查评分（检查评分细则见附件一），并于每月5日前将评分结果交班组管理专干。每月8日前对班组检查结果进行综合评审工作。4.2.2、每月组织一次班组管理工作讲评会、每季度对车间班组管理工作进行总结和表彰。4.2.3 负责对车间管理制度的修改与完善，督促班组自主管理制度的修改和完善。5 评价要素班组管理工作以八个要素作为评价对象：质量管理、安全环保管理、成本管理、生产管理、现场定置管理、设备管理、人力资源及员工培训管理和班组建设。6 班组管理职责与要求6.1以班组自主管理为主、配备职能人员指导班组为辅的模式，各班组根据车间管理要求，结合本班组工作内容，开展突出本班重点并创造具有特色的活动。各班组配备的

4、职能人员及班组责任区域划分具体分配如下：班 组相对应的职能人员班组责任区域嵌线班周 亮嵌线、包环、气焊作业区和线圈、气焊摆放区装配班陈湘灵 装配作业区、装配零部件摆放区、西头休息室浸漆班罗战涛浸烘作业区和4个烘炉、1个VPI浸漆及中频加热设备的维护保养叠压班沈 轶叠压、校模作业区及油压机及班组相关工装的维护保养电焊班易子博电焊、锉槽作业区及电焊及班组相关工装的维护保养立车班姜 巍立车作业区和设备的维护保养和油桶的管理镗钻班陈 涛钻、铣、镗、去毛加工作业区和设备及相关工装的维护保养和油桶的管理预装班熊永梁装磁钢、校平衡、洗支架加工作业区和静平衡架的维护保养机电班童伟明车间所有设备的二级保养、巡检

5、和设备抢修及管理。吊挂班刘 军车间所有吊车和平车维护保养、吊索具的管理和吊具围栏的卫生储运班李 兵电瓶车的维护保养和库房物资的管理。6.2 各班组各项管理制度的完善和改进。6.3 各班组班委会建立可采用班组竞聘和车间考察相结合的方法，建立和完善班委会职能职责并落实。6.4 各班委会人员根据分工和职能职责有效组织开展班组活动,如QC攻关、合建等。6.5各班组开展班员素质提升及培训计划和培训结果评估活动。6.6各班组开展月度各项管理评估及讲评，制定下一阶段改进计划。6.7 各班组管理评估（评定）考核奖励及班务公开。7 班组管理评价标准班组管理评价标准序专业线分值不合格合格优良优秀标杆1质量管理20

6、总分低于80分为不合格单位总分在80-85分之间为合格单位总分在90分以上为优良班组总分在95分以上为优秀班组95分以上为标杆班组2安全环保183成本控制104现场管理125设备管理146生产组织57人力资源及员工培训118班组建设10（附注：具体评分标准件附件一）8 班组管理评比条件及否决指标8.1 评比要求8.1.1 质量管理好8.1.1.1 班组全员围绕提高产品质量，积极参加班组质量信得过活动。针对月度班组生产计划组织质量分析，识别产品质量关键控制计划。对关键产品作业过程完善操作流程和注意事项，规范过程管理、督促检查工艺纪律的执行力度。8.1.1.2 加强班组全员质量意识教育和质量培训，

7、能有效分解班组质量指标到个人，班员个人有质量目标，每周对本班质量问题进行总结和讲评，每月针对班组质量状况以及班员的质量事例进行统计和分析，利用上岗会和班会进行质量讲评，针对发生的质量问题及时组织质量分析会。8.1.1.3 班组质量记录规范，班组员工自检意识强，遵守工作者自检制度。8.1.1.4 积极参加合建活动，能组织开展QC攻关活动，年度有目标，阶段有实施措施并有阶段性成果。8.1.2 安全管理好8.1.2.1 班组全员能够严格遵守安全操作规程。8.1.2.2 全员能够了解班组现场和生产过程中的危险源并对危险源进行定期检查，发现隐患及时上报并组织整改。8.1.2.3 班组有完善的安全管理制度

8、，坚持每天有安全值日检查和督促，每旬月组织一次班组安全讲评会，针对典型违纪事例能够组织有关人员或配合车间召开分析会。8.1.2.4 班组现场的可回收及不可回收的分类处置能按程序执行。8.1.3 成本管理好8.1.3.1 班组有成本控制对象及措施，班员有成本节约意识，无浪费现象，积极开展降本增效活动。8.1.3.2 班组建立了成本节约目标，并有实施计划，实施过程及效果。8.1.3.3 全员参与小改小革和质量、安全管理持续改进活动。8.1.4 现场“6S”管理好8.1.4.1 班组有明晰的现场定置并标识正确。8.1.4.2 班组管理区域整齐清洁，摆放规范有序，无违章摆放现象，通道畅通。8.1.4.

9、3 工具柜、公用柜内物品按定置要求摆放。8.1.5 设备管理好8.1.5.1 设备使用严格遵守设备操作规程，无违章操作现象。8.1.5.2 设备维护保养坚持一班次一小扫，一周一大扫，确保铁见本色漆见光，设备润滑，设备附件无损坏丢失。8.1.5.3 设备点检制度及时、真实、准确。8.1.6 生产组织好能够严格按照上级计划安排制定班组日计划，并保质保量完成。8.1.7 人力资源及员工培训8.1.7.1 班组委员会权责清晰、制度健全。8.1.7.2 班组管理执行有效，各专管人员能按要求执行。8.1.7.3 班务公开执行好，能够及时公开各项管理制度。8.1.7.4能坚持定期召开民主生活会。8.1.7.

10、5能够根据班组成员技能水平或产品结构变化积极开展岗位技能培训。8.1.8 班组管理好8.1.8.1 班员有勇争第一的意识，团结互助凝聚力强，班员和谐无原则性争吵。8.1.8.2 班组各项记录及时、真实、清晰。8.1.8.3 班组内能开展自主管理活动并有记录。8.1.8.4班组园地信息能按要求及时更新，园地、标牌、看板版面清洁。8.2 合格班组否决指标8.2.1 班组发生安全责任事故。8.2.2 发生无原则争吵及打架斗殴事件。8.2.3 发生环境污染事故。8.2.4 发生重大设备事故。8.2.5 发生质量责任事故一次性造成损失在5000元以上，成批量不合格现象，同一产品三件以上。8.2.6 有违

11、反“三按”生产和质量制度且影响严重的事件。8.2.7 现场管理（6S）专项评分低于90分。9 评比程序9.1 车间根据企管科下发的检查计划和各班组申请,制定月度班组管理达标计划,各班根据计划围绕目标开展班组管理活动。9.2每月班长按附件二风电车间班组管理评比表表格要求，对照风电车间班组管理检查评分标准进行自评，要求自评内容真实全面，风电车间班组管理评比表随月度班组绩效评分一起于每月3日交车间班组管理专干。9.3 班组管理专干将收齐后的风电车间班组管理评比表交有关专业线管理人员审核，专业线管理人员对班组自评内容进行校核和补充，签字确认。9.4 车间班组管理检查评审小组在每月12日前完成班组评价工

12、作。10 公示办法车间每月15日前将检查评价结果予以公示，对存在问题要求班组制定整改方案及完成节点，作为下一次检查落实。11 激励和考核措施11.1 奖励标准达标班组:50元/人.月，班组职能人员奖励100元/月控制型班组:80元/人.月(班长另行奖励)，班组职能人员奖励150元/月。标杆班组:100元/人.月(班长另行奖励)，班组职能人员奖励200元/月。11.2、考核11.2.1、班组没有按班组管理验收计划要求合格，班长津贴发放50%，月度绩效考评扣5分，班组职能人员班组津贴发放50%，月度绩效考评扣5分。11.2.2、班组出现重大质量、安全事故班长及班组职能人员当月班组管理津贴取消，班组

13、的质量员、安全员也受到相应考核。附表1：风电车间班组管理检查评分标准附表2：风电车间2010年 月 班班组管理评分表附表3：风电车间2010年 月 班班组管理总结及分析5附件1：车间班组管理检查评分标准序专业线检查要素分值扣（加）分标准备注1质量管理（20分）分解班组质量指标到班员，员工个人有质量指标，落实班组质量责任及激励措施5班组未分解个人指标扣3分，班组指标出现一项指标低于指标1个点扣1分，低于5个点以后全扣严格工艺纪律执行力度，加强班组质量过程中的“三按”生产，流程卡制度执行5一例违反“三按”扣3分，流程卡制度执行不到位扣2分/例加强自检，执行自检制度，加强班组员工质量意识教育，班组每

14、月组织一次班内质量讲评及班员岗位质量培训2按要求每月组织一次为满分，未组织为0分，没有培训内容和效果评估扣2分，出现一例自检不及时，扣1分，缺一张自检表扣1分发现上工序质量问题或手续不齐进入下工序生产2发现一例扣1分工件防护到位，无磕碰、四不带等现象4发现一次未防护扣1分责任不符合项2出现一次不符合项扣1分2安全环保管理（18分）现场“两禁”及“安全操作规程”执行情况5违反“两禁”现场扣2分，违反操作规程扣3分/例班组危险源检控制及班组日常安全检查记录2记录不详实扣0.5分/次，未记录为0分。班组安全知识培训2每月组织一次培训或讲评，未按时组织扣2分每次。班组固废物分类处置情况2未按要求分类处

15、置发现一例扣0.5分班组提出安全隐患和改进建议2发现一例并改进加0.5分，不超过总分。无安全环保事故5发生严重污染事故扣3分，环保设施未按要求运行或记录不及时发现一例扣1分3成本控制管理（10分）班组有成本控制对象及措施，班员有成本节约意识，无浪费现象，积极开展降本增效活动。5按要求组织为满分，有计划无过程和结果扣1分，无结果扣2分，发现浪费一次扣2分积极开展合理化建立、小改小革活动，提高工效和产品质量5提出合理化建议并被采纳加1分，实施有效果加3分4现场管理（12分）现场物品标识明晰2发现一例扣0.5分现场物品摆放规范有序，通道畅通4发现一例扣0.5分公用柜、员工工具柜定置摆放2发现一例扣0

16、.5分现场整齐清洁无D类物资4发现一例不清洁扣0.5分，有D类物资扣2分车间班组管理检查评分标准序专业线检查要素分值扣（加）分标准5设备管理（14分）严格遵守设备操作规程，不超负荷工作4发现一例扣1分一、二级保养计划完成率2按要求组织为满分，未组织为0分，未按要求组织扣1分设备点检准确、及时2未点检扣1分/次，弄虚作假每次考核2分设备日常管理，确保润滑正当，漆上本色以及设备完整4设备卫生差，润滑未到位，设备附件残缺不全，发现一处扣0.5分。无设备安全事故2发生一起设备事故扣2分6生产组织（5分）服从上级安排，能按生产计划完成任务5日计划重点工作计划未完全扣，普通工作未完扣2分7人力资源及员工培

17、训管理（11分）班委会分工明确，权责清晰，各项制度执行有效3班委会未配备扣4分，无职能职责扣2分班委会严格履行管理职责2按要求组织为满分，未组织为0分，未按要求组织扣2分专业知识培训及参培率（含质量、安全、制度等内容培训）2未按要求参加培训，发现一例扣1分考勤记录填写及时、真实，班组人员严格遵守车间劳纪制度2发现一例扣1分对与职工利益有关的规章制度、文件组织学习，有培训记录2每周组织一次相关学习，未组织扣1分/次，无评审记录扣0.5分8班组建设（10分）班组文档整齐有序，目录清晰，各项记录填写及时准确2发现一例违反扣1分班务公开落到实处，绩效评分真实、准确，按期召开民主生活会2班组员工考评、考

18、核及奖励不真实，一例扣0.5分，未召开民主生活会每项扣1分班组团队协作精神强2发现无原则纠纷或打架斗殴事件全扣班组内能开展自主管理活动并有记录。2无自主管理活动全扣，自主活动不深入开展，敷衍了事，扣1分班组园地信息能按要求及时更新，园地、标牌、看板版面清洁。2信息更新不及时，每一例扣0.5分，版面不清洁扣0.5分一例附件2:车间年 月 班风电车间班组管理评分表 序专业线检查要素分值班组自评扣（加）分内容班组自评得分专业线扣加分内容最终得分1质量管理（20分）分解班组质量指标到班员，员工个人有质量指标，落实班组质量责任及激励措施5严格工艺纪律执行力度，加强班组质量过程中的“三按”生产，流程卡制度

19、执行5加强自检，执行自检制度，加强班组员工质量意识教育，班组每月组织一次班内质量讲评及班员岗位质量培训2发现上工序质量问题或手续不齐进入下工序生产2工件防护到位，无磕碰、四不带等现象4责任不符合项22安全环保管理（18分）现场“两禁”及“安全操作规程”执行情况5班组危险源检控制及班组日常安全检查记录2班组安全知识培训2班组固废物分类处置情况2班组提出安全隐患和改进建议2无安全环保事故53成本控制管理（10分）班组有成本控制对象及措施，班员有成本节约意识，无浪费现象，积极开展降本增效活动。5积极开展合理化建立、小改小革活动，提高工效和产品质量54现场管理（12分）现场物品标识明晰2现场物品摆放规

20、范有序，通道畅通4公用柜、员工工具柜定置摆放2现场整齐清洁无D类物资4车间年 月 班班组管理评分表序专业线检查要素分值班组自评扣（加）分内容班组自评得分专业线扣加分内容最终得分5设备管理（14分）严格遵守设备操作规程，不超负荷工作4一、二级保养计划完成率2设备点检准确、及时2设备日常管理，确保润滑正当，漆上本色以及设备完整4无设备安全事故26生产组织（5分）服从上级安排，能按生产计划完成任务57人力资源及员工培训管理（11分）班委会分工明确，权责清晰，各项制度执行有效3班委会严格履行管理职责2专业知识培训及参培率（含质量、安全、制度等内容培训）2考勤记录填写及时、真实2对与职工利益有关的规章制

21、度、文件组织学习，有培训记录。28班组建设（10分）班组文档整齐有序，目录清晰，各项记录填写及时准确2班务公开落到实处，绩效评分真实、准确，按期召开民主生活会2班组团队协作精神强2班组内能开展自主管理活动并有记录。2班组园地信息能按要求及时更新，园地、标牌、看板版面清洁。2批准： 审核： 班长： 月 日 25 年 月 班班组管理总结及分析班组工作总结：1、 质量管理：2、 生产组织：3、 安全生产：4、 现场管理：5、 班组建设：班组管理工作中存在的问题：1、 质量管理：2、 生产组织：3、 安全生产：4、 现场管理：5、 班组建设：下一步班组工作重点工作：1、 质量管理：2、 生产组织：3、

22、 安全生产：4、 现场管理：5、 班组建设及达标要求：批准： 审核： 编制：员工评价管理标准（B版） QG/QN06.03 为了客观评估员工的工作业绩和工作能力，达到改善员工的工作表现，激励员工奋发向上的目的，同时作为确定其薪酬和人事任免的重要依据，特制定本标准。 1. 范围本标准规定了员工评价工作的管理职责、管理内容与要求以及检查考核办法。本标准适用于XXXXXXXXXX有限公司。2. 定义2.1 员工：本标准中员工是指除生产第一线、计件或计量制业绩考核以外的员工（含各级管理干部）。2.2 高层干部：指由公司董事会聘用的总经理助理及其同等级别以上员工。2.3 中层干部：指副课长（或主管级）及

23、其以上级别直至部长级员工。2.4 普通员工：指除中、高层干部以外的员工。2.5 员工评价：是指对员工的工作业绩和工作能力进行评估。2.6 高二级上级：是指员工直接上级的直接上级。3. 管理职责3.1 企业管理部是员工评价工作的归口管理部门：3.1.1 负责组织及监督各部门按规定的时间展开员工评价的相关工作。3.1.2 负责员工评价相关资料的汇总、整理、归档和提交。3.1.3 负责对部长级（含部长级）以下员工的评价的公正性进行抽查监督。3.1.4 负责组织召开公司各级员工评价会议。3.2 各级干部：3.2.1负责审核直接下级的“员工季度工作手册”，负责批准直接下级的部属的“员工季度工作手册”。3

24、.2.2 负责审核、批准直接下级的“月度绩效考核表”。3.2.3 负责对直接下级进行初步考核、评价。3.2.4 负责批准直接下级的部属的考核、评价结果。3.2.5 负责对直接下级及监督直接下级的部属的绩效面谈。3.3 各级员工：3.3.1 负责拟订本人的“员工季度工作手册”和“月度绩效考核表”。3.3.2 负责按要求工作并收集相关资料，为员工评价相关工作提供方便。3.4 公司董事会：3.4.1 组织董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部对公司高层干部进行季度绩效考核。3.4.2组织董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部参加公司中层干部评价会议（一年参加一

25、次）。3.4.3 组织董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部对公司高层干部进行员工评价。4. 管理内容与要求：4.1 员工评价类别分为“普通员工评价”、“中层干部评价”和“高层干部评价”三类。4.2 员工评价内容分为“工作业绩”和“工作能力”两方面评价，具体评价项目详见附录B1“评价项目表（普通员工）”、附录B2“评价项目表（中层干部）”和附录B3“评价项目表（高层干部）”。4.2.1 工作业绩评分（各业绩项目评分各业绩项目权重）。4.2.2 工作能力评分（各能力项目评分各能力项目权重）。4.2.3 普通员工各评价项目的权重按工作种类不同分别设定，参见附录C“普通员工评价项

26、目权重表”，中层干部、高层干部各评价项目的权重按附录B2、附录B3设定。4.3 员工评价要求：4.3.1 各上级主管必须尽量增进与部属之间的相互了解，以彼此明了对工作目标、评价项目的看法。4.3.2各上级主管必须在评价期间确实曾经与部属经常沟通并时常注意他（她），以借此对其工作目标、评价项目有更进一步的认识。4.3.3 各上级主管必须为评价提供详实的记录，以此做到言而有据。4.4 员工评价评分标准：评价成绩分为“极差”、“较差”、“一般”、“良好”和“优秀”5个等级。若满分为Y分，则“极差”对应分数段为“020%Y”；“较差”对应分数段为“20%Y 40%Y”；“一般”对应分数段为“40%Y

27、60%Y”；“良好”对应分数段为“60%Y 80%Y”；“优秀”对应分数段为“80%Y 100%Y”。4.4.1评价成绩分“极差”、“较差”的比例不低于10%，为“优秀”的不高于20%。4.5 员工评价的时间：员工评价每半年进行一次，为了避开工作高峰期，分别安排在每年5月和11月进行。4.5.1 总经理组织企管部提前20天安排“员工评价时间及议程方案”，经总经理核准后并将相关信息通知全体员工及传达董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部。4.6 员工评价操作4.6.1 员工制定“季度工作手册”。4.6.1.1 上季度第2个月末，企管部按下表1“员工季度工作手册制定时间规定表”

28、要求，排定具体的制定“工作时间表”，通报公司员工。a. 制定工作时间表时可将规定时间适当提前（提前较多时需经总经理批准），但不得有任何拖延。4.6.1.2 员工按“工作时间表” 的时间要求，结合公司方针目标考核管理标准的方针目标及其分解展开指标、年度工作计划和个人工作职责，拟订完成本季度自己的“季度工作手册”的工作内容（“季度工作手册”格式：销售类员工参照附录A1；项目类员工和中高层干部参照附录A2；其他员工参照附录A3），上报直接上级审核。4.6.1.3 直接上级需和部属进行充分的沟通交流，还可进行修订并审核通过后，上报高二级上级批准。表1 员工季度工作手册制定时间规定表员工层级本人拟订完成

29、时间直接上级审核通过时间高二级批准通过时间备案存档时间高层干部上季度末倒数第19个工作日（含）之前上季度末倒数第18到第16个工作日内上季度末倒数第15个工作日内本季度第2个工作日（含）之前中层干部上季度末倒数第14到第12个工作日内上季度末倒数第11到第9个工作日内上季度末倒数第8到第7个工作日内本季度第2个工作日（含）之前普通员工上季度末倒数第6到第5个工作日内上季度末倒数第4到第3个工作日内上季度末最后2个工作日之前本季度第2个工作日（含）之前4.6.1.4 高二级上级批准后，反馈给员工及其直接上级，并复印一份交员工本人，原件留在直接上级处，供考核评价之用。a. 中层干部级以上人员的“季

30、度工作手册”，还应复印一份交公司企管部备案存档。4.6.2 员工分解“季度工作手册” 任务，制定月度工作计划，填写QG/QN06.03表1 “月度绩效考核表” （注：每季度的第3个月不必另行分解任务，只做季度考核即可；高层干部不做月度绩效考核，不必填写“月度绩效考核表”）。4.6.2.1 每月初第1个工作日内，各员工根据自己的“季度工作手册”，拟订“月度绩效考核表”，上报直接上级。4.6.2.2 直接上级需和部属进行充分的沟通交流，于每月初第23个工作日内修改、批准并反馈通过的“月度绩效考核表”。a. 直接上级必须确保各考核项目有清楚可行的业绩评价标准或改进评价标准。b. 企管部和相关高二级上

31、级应对上述工作进行抽查。4.6.2.3 直接上级和部属各执一份“月度绩效考核表”。（建议：“月度绩效考核表”只一份，统一放置于公司员工“绩效看板”的个人位置，规模小的公司，“绩效看板”可设定在公共办公区；规模大的公司，“绩效看板”可设定在本部门办公室内）4.6.3 绩效考核评分办法。4.6.3.1 考核评分按月度绩效考核表的“考核项目”栏及“工作事项”进行，针对每个考核项分为“极差”、“较差”、“一般”、“良好”和“优秀”5个等级。4.6.3.2 每个等级对应的得分为：若该项满分为Y分，则“极差”对应分数段为“020%Y”；“较差”对应分数段为“20%Y 40%Y”；“一般”对应分数段为“40

32、%Y 60%Y”；“良好”对应分数段为“60%Y 80%Y”；“优秀”对应分数段为“80%Y 100%Y”。a. 评价成绩分“极差”、“较差”的比例不低于10%，为“优秀”的不高于20%。4.6.4 进行月度绩效考核。4.6.4.1 员工按照“季度工作手册”和“月度绩效考核表”的指导展开具体工作。4.6.4.2每月结束之后，员工针对“月度绩效考核表”每项考核项目按考核评分办法进行自我评分，此项工作于次月第1个工作日内完成上报。a. 当月临时发生且未列入月初计划的重要工作项目可补填入“月度绩效考核表”的空白“工作事项”栏中。4.6.4.3 直接上级对部属“月度绩效考核表”中的各项工作按考核评分办

33、法进行考核评分、计算并填写“得分”栏，此项工作于次月初第23个工作日内完成。a. 为今后进行季度考核和员工评价提供必要的依据，直接上级及高二级上级认为必要时，应按规定填写 “附注”栏，以记录季度考核和员工评价所需的其他信息，对于重要的信息，可另附书面材料。b. 直接上级评分后应反馈给部属，让部属了解，并请部属签字。c. 对额外的工作量增加，直接上级可进行加分，并在“附注”栏说明。4.6.4.4 直接上级将部属签字的“月度绩效考核表”交高二级上级批准，此项工作于次月初第56个工作日内完成。4.6.4.5 直接上级将批准通过的部属的“月度绩效考核表”交公司企管部备案存档，企管部按各部门别统计QG/

34、QN06.03表2“员工绩效成绩高低排序表”，张榜公布，此项工作于次月初第79个工作日内完成。4.6.5 进行季度绩效考核。4.6.5.1 每季度第三个月只进行季度绩效考核，而不进行月度绩效考核。4.6.5.2 进行季度绩效考核时，员工领取一份空白的“月度绩效考核表”：a. 按照“季度工作手册”填写“考核项目”栏。b. 按照月度考核的要求填写“工作事项”栏。c. 以“季度工作手册”为标准，结合3个月的工作表现，按考核评分办法自我评分后报直接上级审核，此项工作必须于每季度初12个工作日内完成。4.6.5.3 直接上级对部属季度工作成绩进行评价，将各考核项目的初步考核评分填入“月度绩效考核表”“直

35、接上级评分”栏，此项工作于次月初第34个工作日内完成。a. 为今后进行季度考核和员工评价提供必要的依据，直接上级及高二级上级认为必要时，应按规定填写 “附注”栏，以记录季度考核和员工评价所需的其他信息，对于重要的信息，可另附书面材料。b. 对额外的工作量增加，直接上级可进行加分，并在“附注”栏说明。4.6.5.4 直接上级安排时间与部属进行绩效面谈，认真填写QG/QN06.03表3“绩效面谈表”，最终确定部属的季度考核成绩，并将其填入“季度工作手册”，部属和直接上级在“绩效面谈表”和“季度工作手册”上签名后，由直接上级将全部资料交高二级上级批准，上两项工作必须于每季度初57个工作日内完成。a.

36、 总经理的季度考核、绩效面谈由董事长负责。4.6.5.5 高二级上级负责检查绩效考核工作的公正性，确定无误后签字批准并交公司企管部备案存档，此工作必须于每季度初89个工作日内完成。4.6.5.6 企管部按各部门别统计QG/QN06.03表2“员工绩效成绩高低排序表”，张榜公布，并将课级以上干部的季度绩效考核资料报董事会委托的盾安控股集团人力资源本部备案存档，此项工作于次月初第1011个工作日内完成。（建议用电子邮件或OA系统传递资料）4.6.5.7 季度绩效考核结果应用。a. 季度绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，根据季度绩效考核结果确定员工下季度每月的绩效工资系数。b. 季度绩效考核总分为10

37、0分，划分为多个区间，考核得分对应的绩效工资系数为： 95分以上者，绩效工资系数为1.1；90-95分者，绩效工资系数为1.05；85-89分者，绩效工资系数为1.0；80-84分者，绩效工资系数为0.9；75-79分者，绩效工资系数为0.8；71-74分者，绩效工资系数为0.7，61-70分者，绩效工资系数为0.5，60分以下者，绩效工资系数为0。季度绩效考核得分60分者，列入末位淘汰对象。4.6.6 普通员工评价：4.6.6.1公司所有普通员工填写QG/QN06.03表4 “普通员工评价成绩单”，在前2个季度的季度工作手册、月度绩效考核和季度绩效考核的基础上，按附录B1“评价项目表（普通员

38、工）”对本人进行客观公正的自评价后交直接上级。4.6.6.2 由员工的直接上级在员工前2个季度的季度工作手册、月度绩效考核和季度绩效考核的基础上，按附录B1“评价项目表（普通员工）”对员工进行评价，将相关评分填入QG/QN06.03表4 “普通员工评价成绩单”。4.6.6.3 评价结果分别由员工、直接上级和高二级上级签名确认后交公司企管部。4.6.7 中层干部评价：4.6.7.1公司所有中层干部填写QG/QN06.03表5 “中层干部评价成绩单”，在前2个季度的的季度工作手册、月度绩效考核、季度绩效考核和分解的方针目标完成情况的基础上，按附录B1“评价项目表（中层干部）”对本人进行客观公正的自

39、评价后，交直接上级评价后再交企业管理部。4.6.7.2 由企业管理部负责组织公司高层干部或公司各分线系统召开中层干部评价会议，在各中层干部前2个季度的季度工作手册、月度绩效考核、季度绩效考核和分解的方针目标完成情况的基础上，按附录B2“评价项目表（中层干部）”对中层干部进行评价，将相关评分填入QG/QN06.03表5 “中层干部评价成绩单”。4.6.7.3 评价结果分别由中层干部、直接上级和高二级上级签名确认后交公司企管部。4.6.7.4 董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部依“员工评价时间及议程方案”每年参加一次中层干部评价会议。4.6.8 高层干部评价：4.6.8.1

40、公司所有高层干部填写QG/QN06.03表6 “高层干部评价成绩单”，在前2个季度的季度工作手册、月度绩效考核、季度绩效考核和分解的方针目标完成情况的基础上，按附录B1“评价项目表（高层干部）”对本人进行客观公正的自评价、交总经理评价后，报董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部。4.6.8.2 由董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部负责组织公司董事会及总经理等相关人员召开高层干部评价会议，在各高层干部前2个季度的季度工作手册、月度绩效考核、季度绩效考核和分解的方针目标完成情况的基础上，按附录B3“评价项目表（高层干部）”对高层干部进行评价，将相关评分填

41、入QG/QN06.03表6 “高层干部评价成绩单”。4.6.8.3 评价结果分别由高层干部、总经理、董事长签名确认后，由公司董事会委托的盾安控股集团人力资源本部备案存档，此项工作于评价完成后的5个工作日内完成。4.6.9评价信息资料传递：企管部按各部门别统计出“员工评价成绩高低排序表”，张榜公布，并将课级以上干部的评价资料统一报董事会委托的盾安控股集团人力资源本部备案存档，此项工作于各类评价完成后的5个工作日内完成。（建议用电子邮件或OA系统传递资料）5. 检查与考核5.1 本标准由企业管理部配合总经理组织有关部门贯彻实施。5.2 本标准的实施，由总经理检查与考核。附录与附表： QG/QN06

42、.03表1 月度绩效考核表 QG/QN06.03表2 员工绩效成绩高低排序表 QG/QN06.03表3 绩效面谈表QG/QN06.03表4 普通员工评价成绩单QG/QN06.03表5 中层干部评价成绩单QG/QN06.03表6 高层干部评价成绩单附录A1 季度工作手册（销售类员工）附录A2 季度工作手册（项目类员工和中高层干部）附录A3 季度工作手册（其他类普通员工）附录B1 评价项目表（普通员工）附录B2 评价项目表（中层干部）附录B3 评价项目表（高层干部）附录C 普通员工评价项目权重表本标准由企业管理部提出并解释本标准起草人：本标准审定人：本标准批准人：附录A1 季度工作手册（销售类员工） 年 季度员工姓名编号部门职务季度关键绩效项目绩效标准标准分得分附注12345678910季度关键绩效各项目标准分80本岗位主要工作职责绩效标准/改进标准标准分得分12