保险公司夕会个人参考总结.doc
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1、保险公司夕会个人参考总结篇一随着清明节的降临,我们完毕了一季度的冲刺。一季度在我部全体人员奋力拼搏下,通过加大访征询量,节假日不休,每日短信追踪,组员互帮互助,最终获得了坚难的成功。作为理财四部下属团队的一名主管,现将我团队2021年一季度工作总结及二季度的工作计划汇报如下:一、2021年一季度工作回忆(一)、销售情况截至3月31日所辖团队共代理保费趸交54.8万,期交20214.5万,在开门红期间没有任何借口的打了一场漂亮的仗,完成大团队总任务量的37%,是完成任务量的中坚力量。团队的每一位伙伴都十分优秀,也都顺利的维持或晋升职(二)、队伍情况一季度我团队理财经理的人数已经到达5人,其中资深
2、客户经理1人、中级客户经理1人、客户经理助理2人,新人1人。一季度完毕后1人晋级,3人保持职级,1人见习。通过三个月的洗礼,已成为我部优秀的队员,加强了我团队的战斗力量。(三)、会务运营一季度我部实行并完善了每日大早会内容,且二次早会组员逐一分享和交流,提高了整体销售水平。并加强治理工作日志的回访工作,组织高手分享、公司的产品再学习等等,提高客户经理专业根底知识及市场的应变才能,培养了时间观念提高了学习热情提升专业知识。(四)、团队治理与辅导团队的治理与辅导主要是全员开单,让其全面成长。我们来分析一季度组员在工作中遇到的一些征询题:1、从主观上分析:本身业务量或者考核已经达成,没有再约见客户的
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