现场主管职责.doc

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1、现场主管职责1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。2、做好施工记录、变更记录，保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。3、安排好每班工作和测量工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。4、肯动头脑，善于探讨研究，做到一天一碰头，三天一小会，七天一总结，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。5、做好每月的计价计量工作，做好并上交有关签证资料手续。6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。7、以身作则，大公无私，对工人奖罚要分明计算工资合理，批假有理有据。8

2、、现场疑难问题要及时汇报碰头解决，不能拖延了事。9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。10、以礼待人，团结工人，善于观察周围，内部出现问题要及时调解。隧道施工队队长签字： 现场主管签字： 年 月 日测量工程师岗位职责1、参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。2、参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施。3、制定项目测量技术方案，在技术负责人的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。4、及时处理测量中出现的问题，掌握工

3、程进度情况。5、及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。6、参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用。7、按规定提供有关报表。8、认真执行测量仪器设备使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。9、协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。10、完成领导临时交办的工作。隧道施工队队长签字： 测量班负责人签字： 年 月 日采购员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法规及队部、主管制定的物资管理制度、办法。 2、根据施工生产计划，由相关部

4、门负责人填写采购物品的规格、型号、数量，合总并制作物资采购计划报现场主管审批，总原则必须确保生产顺利进行。原则上实行双人采购制度。3、采购物资时货比三家，并建立信息网，不能因采购伪劣及非标材料影响生产，协助财务做好成本控制和成本核算工作。外出采购必须核对所采购的数量和品种以防遗漏。4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作建立电子台账并定时和仓管进行台账核对。对易损件必须有备件以确保生产顺利。对可维修设备及时进行维修、保养。对淘汰或报废设备及配件进行处理收入入库。5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。采购和财务必须每月对易损物资进行分类登记比对，及时提供数据报现场主管以方便进行成本控制。6、按时上报规定的各种统计报表。7、协助材料主管做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。8、凡网购物品入库后，由采购填写电子入库单，由仓管入库签认后到财务报账。9、完成领导临时交办的工作任务。隧道施工队队长签字： 采购员签字： 年 月 日