2022竞聘主任的演讲稿_312.docx

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1、2022竞聘主任的演讲稿竞聘主任的演讲稿范文集合6篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。随着社会一步步向前发展，越来越多人会去运用演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是我为大家收集的竞聘主任的演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。竞聘主任的演讲稿 篇1各位领导:大家好。今日能够代表三年级共同体站在这里竞聘年级课题主任，感谢学校，领导为我供应的这个平台，在各位领导面前，我是一个才疏学浅的老师，但自从踏上班主任的岗位，我始终专心的做好学校布置的每一项任务，但在课题方面，还有所欠缺，这对我来说，也是一项新的挑战。说到课题，对于许多老师来说，按常理来说，

2、应当是一件很简洁的事情，事实却是老师不知道什么是课题，不知道如何开展有效的课题探讨，遇到的最大困难就是不知道从何下手，找不到合适的探讨课题。我认为课题来源于老师教化教学即教学和管理工作中遇到的问题就应当是要探讨的课题。也是要做好的课题。在新生命教化理念的引领下，成立年级共同体科研中心，确立年级共同体课题小组负责人和年级共同体年度探讨课题并建立评价机制确保课题有效开展，形成有性成果。充分利用学校博客反思主推老师科研成长这一深厚学习氛围，将课题阶段性学习成果借助博客平台展示沟通。在学习中不断课题的深化探讨和老师的专业成长。建立学校评价奖惩机制。外部培训，内源性探讨动力激发，形成学校老师人人有课题，

3、人人有探讨，课题有落实。落实有成果的培育课题探讨现象。敬重的各位评委，以上是我对课题的一些看法，请学校领导予以指责指导。当然，不管竞聘胜利与否，我依旧会一如既往地、更加勤奋、专心地工作，为华蜜培育，培育华蜜而努力。竞聘主任的演讲稿 篇295年回校任教，先后担当美术组，基训组副组长职务，98年起先任教学干事，协作主管科长主要负责艺体科教学管理学生基本功训练与考核及特长生培育等工作。在工作中使我熟识并驾驭了了艺体科的学科特点及教学规律，并渐渐积累了一些艺体科教学管理阅历。96、98、99年度考核为优秀，多次被评为省青少年科技艺术大赛优秀辅导老师，在全省第五、六届中师学生语言文字基本功竞赛中荣获优秀

4、指导老师。工作以来，始终努力提高自身专业素养，并取得了一些成果。一、书画作品曾在全国文华杯书画大赛中荣获金奖，被授予“中国当代硬笔书法百杰”称号，在中日青少年书画展中获银奖，在日本展出，另外在吉林省硬笔书法大赛，松原市首届文化艺术节等活动中均获一等奖，20xx年应邀参与由中心电视台举办的全国书画大赛电视颁奖晚会。二、99年由吉林人民出版社出版个人书法专集，主编师苑书法作品集萃一书（吉林摄影出版社）。曾在中国教化报、师范教化等36种报刊发表论文及书画作品200余篇，其中95年江城日报，98年中国钢笔书法杂志、中师书坛报，99年钢笔书法报、松原日报分别刊发专题介绍，有些作品及简历还在“书艺周刊”“

5、硬笔书法天地”等互联网上登载。三、如今我已被汲取为中国硬笔书法家协会会员，全国“校内八杰”书法创作组成员，省书法家协会、省青年书法家协会会员，当选为松原市美术家协会、书法家协会常务理事、松原市青年书法家协会副秘书长、松原市科技书画家协会副主席，松原市硬笔书法家协会理事、吉林省教化学会书法教化专业委员会理事，全国业余书画等级考核委员会松原考区辅导老师。几年来，依据我的思想及工作表现，曾推选为“松原市十佳青年老师”候选人，20xx年9月被省教化厅授予“吉林省教化系统师德标兵”荣誉称号。以上是我的工作概况，假如我能授聘这个岗位，我的工作设想是：在抓好常规教学管理的同时依据我院实际重点抓好以下几方面工

6、作：一、大力提高老师专业素养和创新意识依据我院实际状况提高现有老师专业素养和创新意识已成当务之急，尤其是艺体科专业性更强，对老师的要求自然更高。我们可以实行“走出去、请进来”的方式，让老师真正开阔视野，同时加大专业老师业务培训与考核力度。二、完善和改革考试制度，充分发挥学生的主动主动性艺体科的学科特点，实践性、表现性较强，在考试过程中要为学生营造一个利于表现的热情的艺术氛围，使学生不再是被动的去接受考试，而是以一种主动的心态主动地去呈现自我。三、适应社会需求，适当调整课程设置为了解决学生就业难的问题，必需要求我们在培育方向及课程设置上要能与社会需求相适应，并要有超前意识。四、加强师生社会实践活

7、动，亲密学校与社会的关系。充分发挥艺体科学科优势，主动组织师生参加社会文体活动，好组织师生送文化下乡等活动，不但煅炼了学生的社会实践实力，重要的是亲密了学校与社会的关系，同时提高了我校的声誉，使艺体系真正成为向社会展示我院内风采的一个窗口。最终，感谢分院党委各位领导给我们年青人这样一次竞争的机会，不论我能否竞聘上岗，我都会一如既往地、踏踏实实地工作，为我院今后的发展做出自己最大的、应有的贡献。竞聘主任的演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位同事：您们好！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会，应聘XX部主任演讲稿。一、首先，向各位作自我个人工作简介本人现年*岁，中共党员，*文化，*师职

8、称，于*年*月参与工作，*年至 *年在公司办公室工作并担当过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*职务。二、应聘*部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把*管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我竞聘*部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训学习的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适

9、应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持，演讲稿大全应聘XX部主任演讲稿。(一) 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全员工教化培训学习体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二) 、详细措施和做法：1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求全部，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作

10、为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、 合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训学习规划，建立健全员工教化培训学习管理体糸。充分

11、发挥培训学习在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训学习制度，把岗位工作要求与培训学习标准结合起来，变被动培训学习为主动培训学习。从制度上引导和约束员工变“要我培训学习” 到“我要培训学习”，使公司成为全员终身培训学习、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训学习，优秀人才加强培训学习，紧缺人才抓紧培训学习，一线生产人员常常培训学习” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训学习。以多层次、多方面、多形式培训学习，全面提高员工的素养和实力。竞聘主任的演讲稿 篇4敬重领导，各位评委，各位同事：大家好！今日我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情，贵在参加也是学习锻练的机遇

12、，当然也是体现自身价值的所在，共同目的也是主动投身企业改革潮流中，我们参与竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公允竞岗，竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革，也是企业进步的一种体现，对调动年轻干部做事创业的主动性，激励年轻干部全面发展，健康成长具有重要的作用和意义，能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择，作为企业也是选拨和发觉优秀人才的手段，又是个人选择岗位，接受挑战和发挥个人才华的机会，本人有幸参与今日竞聘演讲，也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。我来自基层，1961年诞生，大专文化，中共党员，现

13、任经营部副主任，1979年参与工作，二十多年来始终在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，仔细学习不断提高自身业务实力和素养，仔细贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，根据公司班子分工，努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种缘由，原公司一无资金，二无经营实力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散

14、，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出逆境，随着企业体制改革深化，首先仔细学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的学问，刚好调整思路摆正角度，从经营角色渐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的改变与发展，是有目共睹的，信任大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最至少没有给领导丢面子，虽然成果只能代表过去，但也可以看到其实力和表现，而且更能体现其素养才华以及潜在的发展。这次参与片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面

15、优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作阅历和体会，二是有熟识和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通实力，三是有酷爱石油事业责任心，从基层做起而且始终都是干石油工作的实践阅历，四是有能够与人团结共事的经验，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能供应给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍旧仔细履行本岗位责职。假如片区主任岗位竞聘胜利，我想将注意做好如下几方面的工作：1、仔细加强学习，与时俱进转变观念更新学问，不断提高自身素养和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，听从不偏位

16、，服务不欠位。2、主动做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，主动与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺当开展。3、围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地主动开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。4、在做好工作的同时，仔细来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达刚好，不延误，主动来完成和努力做好这方面工作。5、仔细负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够刚好贯彻和落实。6、从市场发展战略高度来做好网点建设工作，主动向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并主

17、动向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。7、加强加油站员工平安生产学问教化和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，特殊要加强基层员工应对处理公共危机学问教化，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展须要。8、刚好向上级领导报告工作开展状况，完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题刚好向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。敬重领导，各位评委，各位同事：今日，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得竞赛的成功，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会

18、有一些不够理性、不够妥当的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。最终感谢上级公司领导以及各位评委给我供应了在此演讲的机会。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘主任的演讲稿 篇5敬重的各位领导、同事：我叫*，现年25岁，中共党员，毕业于*高校。感谢领导给我这次机会让我面对机遇，迎接挑战。参与工作近一年半的时间我不断学习实践，自己的理论水平、业务技能得到了明显提高。我竞聘外勤主任的优势有以下三点：一是有严于律己、诚信为本的工作作风。我信奉诚恳待人的处世之道。始终以“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志。在工作中，廉洁自律，与客户既做知心挚友，又保持肯定的距离，为人处事

19、的作风得到领导和同志们的充分确定。二是工作实力强。在近两年的工作中，主动主动，始终坚持“学以致用”的原则，努力把学到的学问应用到实际工作中去，取得了较好的成果。在领导同事们的帮助下，开拓思路，主动探究收回不良借款的有效方法。一年半的时间收回借款420万元，占前任客户经理放贷额的50%；参与清收竞赛，清收不良借款及利息共计68.3万元。三是综合协调实力高。在高校担当四年学生会主席的我，参与工作后更加注意社会阅历的积累。仔细领悟联社对各项工作任务的要求，争取工作主动性，使自己在学好业务做好本职工作的同时，较好的处理各种业务及关系。假如我有幸竞争到这个岗位，我将在以下方面做出努力：一加强对客户经理工

20、作热忱及责任感的培育。信贷资金是辖区人民的血汗钱，用好、管好信贷资金是每一位客户经理义不容辞的职责。因此，我要求大家时刻树立“以顾客为本”的思想，仔细解决顾客遇到的困难和问题，树立良好的形象，赢得顾客的青睐。增加团队意识，提高整体凝合力，在队伍内部形成个人利益听从集体利益的良好工作氛围，使大家能够开心的开展工作，激发内在潜力，释放出更大的工作能量与热忱。二规范信贷运作。首先加强贷前调查，其次。将我们的工作管理制度化、服务优质化、工作效率化。确保我们各项工作更上一层楼。无论竞聘胜利与否，我都会以更加饱满的热忱、扎实的工作、务实的作风，提高自身素养，在自己的岗位上做出更大的贡献。竞聘主任的演讲稿

21、篇6敬重的各位评委、领导、同志们：大家好，我叫xxx，今年42岁，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。目前，我县房产管理工作开展的生龙活虎，绘声绘色。无论谁任职，突破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。一、抓好班子队伍建设推行“竞争上岗”管理机制，选拔素养好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造一支政治素养高、业务实力强、市民欢迎的房管干部队伍。二、尽快成立房地产仲裁机构目前，我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷

22、成立了房地产仲裁机构。其意义在于，一是能够快捷便利，刚好处理房地产纠纷案件，二是保障了全部权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建设，充分发挥房管职能。三、搞好物业管理工作目前，我县有物业公司30家，但管理相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切须要一个好的物业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象，不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。针对某些小区物业管理工作相对滞后的现状，一是推行服务公示制度，让物业公司在业主的监督之下服务。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的物业公司，坚决彻底清退。四、做好房地产开发建设在主动做好

23、房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建设。县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作须要，有幸多次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规，探讨房地产开发建设的新型模式。进一步加强内部管理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建设资金不足，可将取得土地运用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。这次竞争上岗，必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才！我坚信，在局党委的正确领导下，以舍我其谁的昂扬斗志创新发展，以勇于担当的敬业精神苦干实干，一心一意，同心同德，奋力前行，必将使我县房产管理工作再上一个新台阶！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页