上海国家会计学院.docx

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1、 上海国家会计学院上国会教201954号关于举办“财务管理转型与业财融合”案例学习课程的通知各相关单位：企业经营管理的重要目标之一是价值最大化。企业财务管理正是一种价值管理，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化。财务管理如何实现价值创造？这一直是财务管理者不断探求并力图解决的一大课题。“业财融合”应运而生，理念一经推出，众人瞩目。这从一个侧面反应出，这个概念正符合企业财务管理转型的需求，财务管理要为企业的业务服务，辅助企业经营决策分析。本课程主要从财务管理工作转型需求出发，探讨传统管理会计工具、数据分析等知识技能在现代财务工作中的具体应用，学习先进企业财务管理深度融入

2、业务的实务案例，掌握运用新知识、新技术提升财务管理工作效果，为企业创造价值。附件：一、课程简介二、报名回执表上海国家会计学院企业管理培训部2019年4月30日上海国家会计学院企业管理培训部 2019年4月30日印附件一：课程简介一、培训安排第一期2019年6 月20 日- 22日 上海国家会计学院（19 日报到）第二期2019年7 月19 日- 21日 上海国家会计学院（18 日报到）第三期2019年8 月15 日- 17日 成都（14日报到）第四期2019年9月18 日- 20日 北京（17 日报到）第五期2019年10月23 日- 25日 深圳（22 日报到）第六期2019年11月21 日

3、- 23日 上海国家会计学院（20 日报到）二、课程目标1.理解企业管理对于财务管理转型的要求2.洞悉企业业务部门的财务需求3.学会运用管理会计工具实现信息分析与预测4.深入学习业财融合案例：华为5.了解不同行业的业财融合路径：汽车、医药、高科技等三、培训对象对财务管理转型、“业财融合”感兴趣的财务总监、财务经理、财务主管等四、课程内容财务管理转型背景 外部环境的变化 企业发展的需求 财务人员管理能力转型 财务会计与管理会计业务对财务的需求 业务规划 信息收集 分析与决策 控制与评价战略支持路径与工具 战略地图与平衡计分卡 投融资决策支持 作业流程融合财务管理转型与信息技术运用能力 与财务相关

4、的信息技术发展 财务管理人员信息技术应用能力 案例分析：科技行业财务管理实践分析备选案例：华为的财务管理 华为的财务体系与任职要求 华为的核算与资金 华为的预算与预测 华为的内控与管理哲学备选案例：TCL业财融合案例分析 财务支持系统 经营业务分析 战略、计划、预算的整合 业务财务的能力模型五、收费标准1、培训费：6000元2、食宿费：统一安排，据实结算，以开课通知为准；3、支付方式：转账或现场支付（现金、刷卡）；六、结业证书培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。七、报名咨询请参加人员按要求填写报名回执表（附后），报承办单位；我们将在开课前一周向报名学员发送报到通知。附件二： 月份“财务管理转型与业财融合”案例学习研修班报 名 回 执 表单位名称 传真号码 通讯地址邮政编码联系人 联系方式 学员姓名性别民族职务 联系电话 手机号码电子邮箱 报名程序：培训费报名后可电汇至上海国家会计学院或报到时交纳（可刷卡，发票报到时领取）,食宿费现场交纳。请将培训费汇至以下账户：学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行单位名称：上海国家会计学院汇款账号：31001984300059768088报名咨询：联系人：黄 兵 电话：18610843353（同微信） 报名邮箱：备注：学院谢绝学员携带家属和小孩，谢谢！