工程部副经理岗位职责 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工程部副经理岗位职责篇一：工程副总经理岗位职责 工程副总经理职能 岗位名称 副总经理所在部门岗位定员 直接上级 总经理 直接下级 工程部、设计部、工程项目部 本职： 负责本公司房地产开发业务中工程设计、现场施工等方面工作，在工作中对总经理直接负责 职能与工作任务： 职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作；组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作； 职能二、组织编制设计、工期进度计划及各开发项目节点的报批工作；负责项目施工进度计划的制订与落实及执行的监

2、督工作； 职能三、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件； 职能四： 由总经理授权处理的其他重要事项 权力： 1、项目整体施工计划和进度的制订权和实施权 2、在计划项目范围内的整体施工计划和进度的制订权和实施权 3、解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权 4、各项目工程部印章下放到集团工程部、便于基础工作的开展；涉及现场验收，会议文件的(地产公司)签章等管理权限的签字权； 5、在计划项目范围内现场单笔在50万元以下的设计变更的实施权。 6、在合同计划范围内单笔100万元

3、以下的工程进度款. 材料（设备）款的支付权； 7、单笔5000元以下的公关费用权； 8、若遇影响客户以及安全抢险事件的临时处置权。 9、具体工作开展的决策权。 10、对部门计划执行结果考核奖惩决策权 工作协作关系： 内部协调关系：主管工程设计部、项目工程部及集团各部门的协调工作等 外部协调关系：规划、建设主管单位；设计、施工、供货单位等协调工作等 工程副总经理岗位职责 直接对公司总经理负责； 对开发项目的设计、工程、进度、质量、成本、安全文明施工负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 全面参与项目的可行性研究及立项工作； 负责项目规划、设计及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、

4、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司

5、其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 负责协助楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的协助、推动等项工作。篇二：工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机 房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。 具体职责： 1负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。 2筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规 章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。 3主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作 情况和工作质量,审核每天工作日记。

6、 4拟定各类设备的运行、记录和表格。 5定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。 6定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。 7控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、 用汽及其他各项工作。 8建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。 9关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。 10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。 11严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。 12按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。 管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店设备

7、的维修保养工作以及各主要设备的 操作管理。 具体职责： （1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划， 努力完成经理下达的各项工作任务。 （2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常 运行。 （3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用 最有效的办法，以最快的速度解决。 （4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与 评估员工工作表现。 （5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。 （6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。 （7）严格控制设备维修成本，

8、尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。 （8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。 （9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。 （10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。 管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店电器设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。 具体职责： （1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月电器设备的维修、 保养计划，保证 按计划和要求按时、按质完成。 （2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明的供电设备及程控交换机、 有线电视及DVD系统情况，制定节电措施及弱电的日常巡查、巡检制度。 （3）认真搞好电器设

9、备的计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备 故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。 （4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工情况， 参与评估员工工作表现。 （5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。 （6）拟定电器维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。 （7）严格控制电器设备的维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。 （8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。 （9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。 （10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常电器维修工作的原始记录。 工程部

10、锅炉、空调组领班岗位职责 管理范围：管理员工，协助经理管理并使用好本班组负责范围内的设备维修保养工作以及各主要设备的操作。 1.组织班组按操作规范定期对设备进行维护、保养。 2.严格执行安全操作规范，负责对锅炉、空调设备的管理，做好优质、高效、低耗，经常巡回锅炉房；处理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象。 3.负责锅炉、空调机组的检查，维护工作，检查燃料、油箱温度、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决。 4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日记，并及时送交部门经理。 5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。 6.搞好内部团结，关心员工工作和生活，帮助员工解决实际

11、问题。 工程部经理岗位职责 （1） 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地 保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。 （2） 总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性 维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 （3） 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素 质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。 （4） 全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消 耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的

12、计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。 （5） 负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以 获得良好的外部环境。 （6） 主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组 织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。 （7） 配合保安部搞好消防、安全工作。 （8） 建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 （9） 随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。篇三：工程管理部经理岗位职责及要求 工程管理部经理岗位职责及要求 有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行公司总经理、工程部

13、经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。 主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关键事项和关键环节，带领本部全体员工做好从项目开发前期准备工作、施工过程管理、竣工验收等项目开发的全过程工作以及保质期内的售后服务工作。 主要职责： 1 负责草拟公司工程管理制度，草拟相关技术、质量配套标准和考核办法，并督导公司下属各项目按制度要求运作； 2 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；协助工程助总参与设计单位、专家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证； 3 参与并组织施工图设计，组织图纸会审工作； 4 参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作，草拟工程施工合同；

14、5 协助工程预结算编制，配合相关部门做好施工成本控制工作； 6 组织工程前期勘测及进场施工准备工作； 7 主持编制各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划），审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议； 8 负责公司部门之间、部门与外联单位之间的协调；负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好相关设备、工具使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按员工守则和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工

15、的责任感。 9 负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作； 10 负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题，协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审； 11 负责工程验收及竣工验收的组织工作，特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工作； 12 负责现场签证的管理； 13 负责施工材料抽检及验收； 14 负责协调处理业主设计变更； 15 负责核实营销尺寸，提供报建资料； 16 负责工程档案资料的管理； 17 负责各项目分项工程的检测工作； 18 负责工程例会的组织工作；

16、19 完成领导交办的其他工作。主要权限： 1 2 3 4 对项目前期策划、规划的建议权； 施工图纸设计的建议权； 施工合同的审核权； 对各施工单位和监理单位的监督、管理、评估权及选用或调整的提案权； 5 现场签证的审核权； 6 工程验收、竣工验收的审核权； 7 施工现场具体管理与控制权、停工权； 8 对本部门员工的任免、待遇、评估、奖罚的建议权； 9 其它由上级领导临时授予的权力。 关键考核要素： 1 工程进度； 2 工程施工质量； 3 工程成本； 4 安全与文明施工； 5 工作协调； 6 工程验收； 7 售后服务。 工作协作关系： 公司内部 设计管理部、工程造价部、工程监察室、销售部、办证部

17、、财务部、行政部。 公司外部 设计单位，施工、监理单位，政府相关主管部门。 工作条件： 办公设备 电话、传真，计算机、网络连接、打印机等。 环境 办公场所，根据工作需要在工地设办公室。 时间 正常工作时间，经常需要加班。 其它条件 任职资格： 性别、年龄男，3050岁。 专业 建筑工程相关专业 学历 本科或以上 职称 中级或以上 执业资格 培训经历 安防监控、项目管理；规划、结构、水电等相关知识。 经验、知识 五年以上大中、型房地产开发企业项目工程管理工作经验，其中不少于两年本职位工作经验，对规划、建筑、结构、水电、园林、装修等各专业有较深的了解，具有丰富的现场组织管理经验，熟悉国家及地方相关

18、技术规范和相关法律法规。 技能及其它要求 较强的沟通协调和组织领导能力。 设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案； 3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、 严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证； 5、 每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、 认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，； 7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布

19、置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、 做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、 服从领导，搞好团结。 全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理； 七、 各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报； 负责安全，搞好安全教育，消除事故隐患，处理安全事故。 负责全公司设备管理，审定闲置设备，仪器的回收，公司内调动，利用和报废处理工作。经常巡回检查，提高设备完好率，搞好设备

20、档案的管理。 建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 任职条件： 1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。 2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。 3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能

21、借助工具书阅读有关专业文献。 5、身体健康，精力充沛。 负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部； 负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议； 负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结； 负责定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法； 负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度

22、、质量、成本、安全进行控制。 工程部经理岗位职责一、 对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完 成各自职责范围内之各项任务。 二、 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品 质、销售、采购等相关部门协作工作。 三、 审核和批准产品生产流程，生转：工程部经理岗位职责产 工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。 四、 负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产 品试产。 五、 负责参与设备购买和设备改造方案之审核。 六、 负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度 并执行，确保技术文件准确无误。 七、 负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备 及工器具

23、之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。 八、 负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术 问题，保证生产经营工作的正常转：工程部经理岗位职责进行，确保公司生产计划按时完成。 九、 负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制 定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。 十、 汇总客户需求，开成文件，转化为内部改进措施，并进行 跟踪验证。 十一、 按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题，负责设 计员在工作中出现的疑难问题之处理。 十二、 参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对供方 评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门

24、统计技术应用之选择和培训指导。十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作 的监督、考核、培训。 工程部经理职责 1、 主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。 2、 安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。 3、 审批监理单位的编写报批的监理规划。 4、 审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 5、 审核部门月度工作计划及计划完成情况。 6、 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 7、 参加有关工程项目的各种招、投标工作。 8、 协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。 9、 完成上级交办的其它工作。 工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作； 2、负责制定工程部各种，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 4、负责组织勘测地质报告，施工图的转：工程部经理岗位职责内部审核，参加各项目设计方案会议；12