班组建设管理标准知识竞赛.doc
《班组建设管理标准知识竞赛.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组建设管理标准知识竞赛.doc(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于深入开展“班组建设管理标准知识竞赛”的通知各项目工委、分会、车间工会:按照集团公司工会关于深入开展“班组建设管理标准知识竞赛”的通知要求,公司工会决定在广大干部职工中组织开展一次“班组建设管理标准知识竞赛”活动。有关事宜通知如下:一、竞赛目的以国家电网公司班组建设管理标准为指导,深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,是公司贯彻落实国家电网公司要求,筑牢发展基础,提高发展质量,全面创先争优的重要举措。开展“班组建设管理标准知识竞赛”,旨在动员和引导广大干部职工了解和掌握班组管理标准,熟悉班组建设的内容、流程和规范,进一步提升班组建设管理工作水平。二、竞赛时间2019年10月8日至10
2、月15日,集中进行学习、宣贯和竞赛。三、竞赛主办单位本次竞赛活动由公司工会、企业管理部共同组织承办。四、竞赛组织办法请各项目部、基地、海外分公司、拓能集团公司自行复印竞赛试题下发到员工;公司总部竞赛试题由工会统一印发。 五、竞赛要求各单位、各部门要重视本次竞赛活动,进一步增强学习的自觉性和主动性。领导干部、管理人员要带头学习,不断营造全员、全过程、全方位学习的良好氛围。要结合实际,认真组织,广泛发动,通过多种形式增强职工的学习热情。各单位请于10月15 日前收齐并连同人员名单和答卷成绩统计上报公司工会。25号工会、企业管理部联合组织抽奖表彰活动,在正确答卷中抽取一等奖10名,二等奖20名,三等
3、奖30名。附件:山东电力集团公司班组建设管理标准知识竞赛试题公司工会 企业管理部 二一九年十月八日附件:山东电力集团公司“班组建设管理标准知识竞赛”试题1.国家电网公司班组建设管理标准是根据国资委 和 国家电网公司 制定的。2.国家电网公司班组建设管理标准,重点抓好班组“八个建设”,有: 、 、 、 、 、 、 、 等八个方面。3.班组“八个建设”涵盖“ ”,明确了相应的管理内容,细化了 ,以规范和指导班组 工作。4.班组建设管理标准明确了 ,提出了班组建设 要求。5.班组建设工作实行 , 。6.各单位应建立由 任组长,相关 为成员的班组建设工作领导小组。7.公司班组建设工作 负责班组设的宏观
4、管理和指导,公司班组建设工作 负责班组建设工作的日常管理和协调。8班组建设领导小组办公室设在 ,并配备 人员。9各单位应按照国网公司有关规定的要求,设立班组, 。10.班组基础建设岗位及人员设置要求班组岗位 ,职责明确, 分工清晰。11.班组的工作项目或作业项目,应有相应 等标准化作业文本。12.标准化作业文本应包含和符合上级有关 、 、 、规范、 的要求。13.对应于本班组基本职责的每项工作,班组均应建立 、可检查的目标值。14.班组应按照主管单位(部门)下达的年度、月度工作计划,制定本班组 ,并按年度、月度检查分析计划完成情况,对未按计划完成的工作应有 ,对发现的问题、相应的改进措施应有
5、。15班组应根据自身实际工作需要,将月度工作计划细化为 、日计划或每个 等。16.班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成;作业过程应严格按要求 ,确认无漏项,并按规定填写 、 ;作业结束必须做到 ,经 后方可进行验收。17. 标准化作业文本应明确工作或作业全过程中对 、 、 的要求;应明确工作环节或作业环节中应填写的 、 、 等,实现对 进行控制和追溯。18主管单位(部门)要定期组织对 执行情况进行评价,对班组在执行中 进行分析,不断完善 。19.班组每项工作或作业项目均应明确 ,对工作或作业项目 进行管理。对所负责的 进行检查,对问题提出 ,并对 、 、
6、、 进行跟踪并 。20.班组应定期对 工作开展检查、总结,对存在问题提出改进意见和 ,并对问题、 、 、 进行记录。21.班组资料包括 、 、 三种类型。22.管理规范包括班组 的各项 、 、管理制度以及 ,是班组成员的 。23技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项 、 、 、 及 、 等。24. 综合性记录应有 、 、 三种。25.班务记录主要记录 、 、 、思想文化建设等班组管理工作的开展情况,各项班务管理活动可 。26.班组应 资料台账目录并能检索到相应的文本,实现动态维护并保持其 。27.各类资料台账、记录均应有 、 和管理要求,班组成员对其应清楚和掌握,并有专人管理。28
7、.各类原始记录、台账、报表,要求 、 、内容真实。29资料台账的管理应尽量使用 ,避免 。30应按照公司信息化工作的相关要求, 在专业管理信息系统中为 创造条件。31.应在专业管理信息系统中建立 、 、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。32加强 系统的培训,使班组成员掌握并熟练应用生产管理、 及办公自动化等信息系统,提高班组信息化应用水平。33应建立班组建设 平台,反映工作动态,加强情况交流,促进共同提高。34应结合本单位实际,加强班组 ,统筹协调,改善班组成员 条件。35.班组实行定置管理,班容班貌做到五净( 、 、 、地面、 干净)、五齐( 、 、桌面办公用品摆放、 、 摆放整
8、齐)。36.库房物品摆放整齐, 符合要求, 正确清晰,领用 齐全。37.卫生责任区域和室外 环境整洁。 配置到位、摆放整齐,符合卫生条件。38.上岗员工着装符合 的要求,佩带岗位标志。39.工作现场做到四无( 、 、 、 )。40.结合班组实际制定 的安全目标,逐级签订安全承诺书(责任书),提高班组成员安全意识。41.班组全员 应达到100%。42建立健全 ,全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的 职责。43.作业现场的安全、技术措施必须严格执行 和相关规程规定。44.开展作业安全风险辨识和防范,根据生产组织和作业管理流程,系统辨识和防范 风险,落实 、 和 应急预案相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 建设 管理 标准 知识竞赛
限制150内