古井大道工程施工监理大纲.doc

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1、 亳州古井大道工程施工监理监 理 大 纲淮南国汉建立监理咨询二九年七月二十目 录第一章 工程概况第二章 监理工作的范围、内容及监理目的第三章 监理工作根据第四章 监理组织机构、人员装备与岗位职责第五章 三大控制第六章 平安控制第七章 关键工序控制第八章 监理程序、手段第九章 检测设备与手段第十章 合理化建议第十一章 合同理第十二章 信息理与组织协调第十三章 监理工作制度第十四章 工程保修阶段的监理效劳措施第一章 工程概况一、工程概况工程名称：亳州古井大道工程施工监理建立：亳州建立会建立地点：亳州南部新区工程性质：城道路构造类型：沥青混凝土路面建立规模：总长约2700米工程：约8000万元资金来

2、源：贷款第二章 监理工作的范围、内容及监理目的一、监理工作的范围根据监理与建立签订的?工程建立监理合同?规定对工程施工图以内政道路及配套工程施工及保修阶段进展全过程监理。遵照“依法监视、严格理、积极协调、竭诚效劳的指导思想对监理范围内的工程质量、进度、和平安四大目的进展监视和理以求用尽可能少的最合理的工确保工程质量到达规定的。二、监理工作内容根据中内容的要求：一监理主要内容：协助建立优选施工控制工程质量、进度、造价、平安和文明施工监视、理建立合同的履行协调建立与工程建立有关各方面的工作关系。二其它监理内容：1、编制建立工程监理规划；2、按工程建立进度分专业编制监理施行细那么；3、按照建立工程监

3、理细那么施行监理；4、出具书面建立工程监理评估；5、按照规定的作业程序和形式进展监理：1协助发包人与承包人编写开工；2审查承包人选择的分包；3审查承包人提出的施工组织设计施工技术方案质量保证措施、平安技术方案及确保措施和施工进度方案提出改良；检查和考核承包人工程进度方案完成情况提出加快和改良的措施并催促承建执行；4审查承包人提出的材料和设备及其所列规格与质量；5调解发包人与承包人之间的争议；6催促、检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术；7检查工程施工质量验收分部分项工程签署工程付款凭证根据建立需要；8检查工程使用的材料、构件和设备质量检查平安防护的设施重点：施工用电、垂直运输、脚手架工程、

4、模板工程、基坑支护；9催促整理合同和技术资料；10组织工程开工预验收协助发包人组织工程开工验收。6、监理任务完成后向发包人提交建立工程监理资料。三、监理工作目的一质量目的：合格满足建立工程合同要求；二目的：8000万元以建立工程合同为准；三平安目的：催促承包平安理系统正常运行杜绝人员伤害及机械设备损坏等事故杜绝重大平安事故。第三章 监理工作根据一、及地方公布的有关根本建立的法律、法规：一?建筑法?；二?合同法?；三?平安消费法?；四?法?；五?建立工程平安消费理?；六?建立工程质量理?；七?安徽建立工程监理规程?；八?安徽建立工程监理理?。二、工程建立委托监理合同、招；三、工程建立施工承包合同

5、、招及有关协议、；四、工程建立施工图纸、地质勘察及设计修改、；五、公布的现行有关技术、：一?建立工程监理?GB503192000；二?建立工程工程理?GB/T50326-2001三?建立工程归档整理?GB/T503282001四?建筑工程施工质量验收统一?GB503002001五?地基与根底工程施工质量验收?GB502022002六?公路工程质量检验评定?JTJ07198七?城镇道路工程施工与质量验收?CJJ12021八?建筑电气安装工程质量检验评定?GBJ30398九?混凝土构造工程施工与质量验收?GB502042002十?沥青砼路面施工及验收?GB5009296十一?工程测量?GB5002

6、693第四章 监理组织机构、人员装备与岗位职责 一、工程监理组织机构框图总 监总监代表土建组测量、试验、给排水综合组平安、合同、资料、造价质量控制工控制质量控制控制工控制控制二、工程监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责总监理工程师由公定代表人书面受权代表全面负责委托监理合同的履行详细职责如下：1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包提交

7、的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13、对本工程工程的平安工作负主要监理责任。14、主持整理工程工程的监理资料；二总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。三专

8、业监理工程师职责专业监理工程师在总监理工程师指导下负责本专业分范围之内的委托监理合同的履行详细如下：1、参与编制工程监理规划负责编制本专业的监理施行细那么；2、负责本专业监理工作的详细施行；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定向总监理工程师汇报本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构

9、配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。四概造价监理工程师职责1、负责编制控制监理施行细那么报总监审批和施行；2、编制并定修订支出方案和控制方案；3、借鉴FIDIC合同条件和运用工程承包合同和设备采购合同条款文本熟悉有关法律、规那么拟定严的合同条款分担业主的风险减少索赔；4、评估合同施行过程中的索赔风险包括来自合同本身、业主和监理、设计、施工和设备施工、现场条件与气候、周边环境、公众、部门公布的法规等各个方面向业主提出防止索赔的建议；5、恰当运用索赔技巧搜集

10、和掌握有关索赔与反索赔的原始记录证据及时作出是否确认索赔和进展反索赔的响应；6、草拟索赔确认和反索赔进展索赔费用估算；7、评审施工提出的索赔协调处理施工的索赔；8、定计量已完成工程量审核工程进度计量支付款建立工程款支付台帐；9、审查工程变更、设计修改审查工程造价增减估算协助业主确认工程变更价格；10、审核施工提供的开工结算和最终支付申请提出监理审查。五平安监理师职责1、对本工程工程的平安工作负详细监理责任；2、检查施工的平安保证体系、平安理制度、平安技术措施并负责催促落实；3、对不平安因素、平安隐患及时向总监或总监代表汇报并提出处理和措施；4、做好平安工作监理记录。六电子信息理师职责1、在总监

11、理工程师及专业监理工程师的直接指导下负责合同、信息、资料的搜集、分发、理、移交和归档工程；2、熟悉监理合同、施工合同、和地方的法律、法规、规定的收发文制度理制度合同理；3、负责打印和使用电脑进展信息理；4、每月底负责拍摄工程现场彩照一式两份；5、负责将驻地监理组上月监理日志集中装订成册统一理；6、参加工地监理例会做好；7、负责工程监理部的工作经常提醒监理人员注意保守在监工程的有关机。妥善理所有图纸、资料等；8、负责工程监理部的效劳工作；9、工程开工后按有关规定整理所监理工程监理一式两份经总监理工程师审核后报送业主、各一份。七监理员职责监理员在专业监理工程师的指导下负责以下现场监理工作：1、检查

12、承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；4、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；5、做好监理日记和有关的监理记录。四、监理效劳过程控制程序1、 熟悉施工现场和设计2、 组建监理效劳班子、成员分工3、 审查分包资质4、 审查施工施工组织设计、施工方案5、 监理效劳实现筹划编制?监理规划?6、 分专业编写?监理施行细那么?监理效劳准备监理合同、设计图纸、法律、法规、技术 输入参加由建立组织的设计

13、技术交底会协助和参加由建立主持召开的第一次工地例会1、 质量控制2、 控制3、 进度控制4、 合同、信息理和协调各方关系5、 隐蔽工程签证6、 合格工程量计量7、 平安、文明施工理施行工程监理监理效劳资料整理组织工程初验编写“工程质量评估协助业主组织开工验收编写“监理工作总结顾客业主施工阶段监理效劳总结 输出第五章 三大控制为更好地完本钱工程监理工作目的根据监理内容质量、平安、进度、控制是我们控制的重点。根据ISO9001：2021以顾客为关注焦点充分理解业主质量、进度、平安方面的要求认真筹划仔细安排将业主的明、暗示要求分解到工程监理部各个专业组落实到每个人制定明确的奖罚制度催促执行；配置必要

14、的监理设施采取必要的检测手段进展现场的检测和检验；严格遵照监理工作程序遵守工程监理部各项工作制度加强对监理效劳过程的监视和测量运用多种监理及数理分析采取可靠有效的监理措施及预控措施解决潜在不合格因素杜绝不合格品的出现确保三大控制目的的实现坚持持续改良不断进步效劳质量到达顾客满意。一、工控制一工控制目的：满足建立工程施工合同要求。二进度控制：由于本工程属于政道路工程为进一步加强工程进度理保证本工程工程工目的的实现在监理控制过程中做到月度检查、节点考核确保工控制有序。工程开工前首先要求施工根据中所投的工编制详细的施工组织设计施工组织设计编制中的工方案要详细、详细；监理人员在收到施工组织设计后要针对

15、其中的进度方案仔细审核在审核进度方案中要针对以下几个方面进展：一要审核是否具有可行性二要审核是否具有可操作性三要审核施工部位及工序是否与季节、气候相对应四要审核人、材、机、法、环是否相配；同时在工程的施工中要坚持让施工分月排出控制方案以及工拖延后的赶工措施。总之要在时间上、空间上作尽可能的利用以保证顺利实现工目的。三工控制工作程序承包编制施工总进度方案总监理工程师审批总进度方案专业监理工程师对批准过的总进度方案进展风险分析、制定防范措施承包商编制年度、季度、月度进度方案总监理工程师审批监理工程师检查方案执行施行情况进度滞后严重滞后月度：1、工程进度2、控制措施执行情况3、提出预防业主原因导致工

16、程延和费用索赔建议根本实现书面承包采取纠偏措施总监与业主商定采取进一步措施承包编制下方案四工全过程控制措施：1、事前控制：重点抓审核工作。1审核施工提交的施工总进度方案和月度施工方案包括劳动力组织、材料供给、机械安排方案等主要审核方案是否符合总工要求的目的全面分析网络图中各工程穿插、衔接等的合理性、可行性是否有造成因建立方违约而导致的工延和费用索赔的可能。施工进度方案详细审核程序附后2审核施工提交的施工组织设计和施工平安技术措施主要审核施工顺序安排是否符合工艺要求措施中人、机、料、法、环等要素是否能保证进度方案的需要等。3分析、实现工目的的影响因素地质情况部分出现偏向影响道路根底的施工进度。设

17、计图纸存在各专业对口间互相干预现象特别是系统相间标高以及设计不明确的地方太多的设计变更会对工程总进度造成不良影响。关键材料和关键设备供给不及时不能按进度方案确定的时间进场直接制约着工程进度。工程出现质量平安事故人为造成工程进展的延缓。2、事中控制：重点抓跟踪检查。1工程进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整另一方面按合同要求及时进展工程计量为支付工程款提供进度方面的根据。2建立反映工程进度状况的图表、台帐等如实记录反映工程进度状况并如实记录影响工程进度的人为和自然等各种因素。3工程进度检查、跟踪监视分析方案进度与实际施工进度的差异协助施工进展原因分析研究措施并适时召开专题工地会议催

18、促施工按完成进度方案。4定向监理、业主有关工程进度情况。5关键进度控制节点的设置与检查：为实现目的应该也必须设置几个中间进度控制目的以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目的的实现从而确保工程总目的的实现。监理部将根据工要求包括阶段性的要求、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件与施工协商确定假设干个关键进度控制节点如排污道的挖槽时间、支护及根底施工时间、路安装时间根底完工时间等用于指导工程进度的安排与施行。监理部按月和按关键节点方案时间检查、分析实际进度与方案进度的差异确定影响进度的主要因素以监理单的形式向承包商提出改良要求并对反应进展评估。3、事后控制：重点抓纠偏措施的制定和落实。1工程实际

19、进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并催促施工采取以下措施：制定保证总工不打破的技术、组织、经济等措施及其它配套措施；制定总工打破后的补救措施；调整相应施工方案在新的条件下组织新的协调和平衡。2必须延长工时施工用A7表填报?工程临时延申请表?报监理方和甲方审查。施工方案详细审核程序：根据工程总进度方案安排以及前施工进度对后序工作的影响判断方案是否符合要求要求施工调整施工进度方案并再次报审是否符合要求审核施工报来的施工阶段控制方案及作业方案 否 是施工过程定检查、记录、比拟和分析判断偏向较大时总结和评价五工控制制度：通过开工审批制度和进度方案审批制度搞好事先控制、保证工程协调、平衡施工；通过

20、监理的巡视、旁站制度及时掌握工程进展情况加强现场理及时协调、平衡；通过工地例会制度沟通方案进度执行情况研究制定纠偏措施保证工目的的实现。六进度方案的检查：1、建立工程监理日志制度详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等有关施工过程必须记录的问题；2、绘出工程进度曲线或采用横道图、斜率图、直方图、S曲线图等方式随时掌握工程进度情况；3、定向监理及业主对有可能导致工程延的关键工序要监视承包商投入足够力量和采取适当的技术措施并有权指出改良、警告；4、当出现施工进度会导致合同工严重延误时有责任及时向业主提出强行分割或责施工立即采取措施的详细；5、监视承包商对易受雨季气候影响的工程应安排在适宜的时间

21、并采取有效预防和防护措施要留有足够的时间、空间；6、采取信息理措施控制进度即通过对方案进度与实际进度的动态比拟定向业主提出进度比拟并作为要求承包商加快工程进度调整进度方案或采取其它合同措施的根据。七监理人员工目的控制职责分工：总监理工程师负责工程总工目的的控制；总监理工程师代表协助总监理工程师做总工目的的控制同时要监视各专业工控制情况；专业监理工程师负责本专业工程的工目的的控制；监理员协助专业监理工程师作好专业工程的工目的的控制掌握工控制的最根本情况。本工程总工目的控制的详细职责分工如下：1、总监：审批承包报送的施工总进度方案、工程进度方案和月度施工方案、工拖延的赶工措施签发工程开工/复工报审

22、表当实际进度严重滞后于方案进度时与建立商定有关措施。2、总监理工程师代表：承受总监的受权协助总监做好总进度方案、工程进度方案和月度施工方案的控制并催促检查各专业进度控制的状况及时处理一些进度滞后的情况。3、专业监理工程师：检查分析专业工程进度方案施行情况发现实际进度滞后于方案进度时书面承包采取纠偏措施并监视施行。4、监理员：检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行情况并做好检查记录。二、质量控制本工程质量目的为合格满足建立工程合同要求为实现合格工程质量目的必须抓住本工程的关键点制定预控措施监理施行细那么。本工程监理部按照ISO9001：2021质量理体系将本工程质量目的分解到各专

23、业工序编制详细的监理规划和监理施行细那么制定质量控制监理工作程序加强现场的巡视、旁站和平行检验坚持工程质量控制的原那么按照以事前控制预控和主动控制为主完善事中控制和事后控制的采取多种的监理控制措施及时发现不合格项及时催促承包处理同时对监理人员的工作进展定和不定的监视和测量坚持持续改良不断地进步和完善自己的工作确保工程质量目的的实现。一质量控制目的：合格满足建立工程合同要求按照和业主要求本工程监理对工程质量控制目的是使承建商提交的工程工程实体质量符合合同、设计、技术规程和验收要求使其质量到达“建筑工程施工质量验收统一GB50300-2001系列验收规定工程质量验收合格并到达施工承包合同要求的质量

24、目的。在工程施行过程中根据建立与施工签定的施工合同规定的质量等级要求并监视承包人建立有效的质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及构造构件等严格把关；认真贯彻开工审批制度；做好中间环节的质量检查与验收：对施工每一道工序、每个部位进展监视和检验对不符合要求的指承包人返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制防患与未然减少或杜绝质量的发生。确保各工序质量到达施工验收全部符合施工合同规定的质量要求。二本工程质量验收应符合以下规定：1、工程所含分部子分部工程的质量均应全部验收合格；2、质量控制资料应完好；3、工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完好；4、主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量

25、验收的规定；5、观感质量验收应符合要求；6、工程质量到达施工承包合同要求的质量目的。三质量控制的职责分工：工程监理部对质量控制的理是有总监理工程师总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员的三级理制度在三级的理中总监理工程师负责工程总质量控制目的的理总监理工程师代表协助总监理工程师做好总的质量控制并检查催促专业监理工程师做好本专业工程质量的控制工作专业监理工程师负责本专业工程质量目的的控制理监理员根据监理工程师的指派负责现场实物的质量跟踪控制和理。详细的理职责分工如下：1、总监：主持编写监理规划审批监理施行细那么审核签认工程开工申请组织工程预验收组织编写监理工作总结。负责建立、施行和持续改良工程

26、部质量体系进步全员的质量意识。2、总监理工程师代表：协助总监做好整个工程质量的控制工作代表总监检查各专业的质量控制工作同时组织人员对未能到达质量要求的工序进展处理。3、专业监理工程师：编制并运行监理施行细那么进展本专业质量控制工作。4、监理员：在专业监理工程师指导下开展现场质量监理工作。四质量控制制度：工程监理部将通过实行设计、图纸会审制度使施工图纸要求更加准确并为施工技术人员和监理工程师掌握；实行开工审批制度使工程开工前的准备工作能保证工程质量的实现；实行工程测量验收制度保证定位放线标高轴线、路面坡高的准确性。实行原材料、构配件检验及复验制度保证原材料和构配件的质量；实行隐蔽工程检查制和工程

27、质量检验制度使不合格的工序不被验收质量隐患及时发现和消除。 五质量控制工作程序1、施工准备阶段的工作流程总监组织监理人员熟悉设计对图纸提出书面参加设计技术交底会总监签认1、质量理、技术理、质量保证体系组织机构。2、质量、技术理制度。3、理人员和特殊工种人员上岗证。监理工程师审查承包施工组织设计、总监签认后报建立总监审查承包质量理、技术理、质量保证体系1、分包营业执照、资质、特殊行业施工答应证等2、分包业绩3、理人员、特殊工种人员上岗证4、拟分包工程内容范围对分包资格审查总监签认分包资格报审表查验承包测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表1、审查施工答应证情况2、审查承包人员、机具、材

28、料进场情况3、审查现场三通一平情况总监签发工程开工报审表施工过程监理2、工程质量控制工作流程1、当已审批施工组织设计调整补充变动监理工程师审核总监签认。2、审核承包重点部位、关键工序质量保证措施。3、审核新材料、新工艺、新设备、施工措施和证明材料4、校核确认承包测量放线成果。5、审核承包选择的试验室是否满足工程需要。每项工程开工之前编制?监理细那么?或?质量控制方案?监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况承包进场材料、设备、构配件报验监理清出场外监理工程师审核签认 不合格承包进展各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表监理工程师检查签认1、隐蔽工程、下道工序完成

29、后难以检查的重点部位施行旁站。2、出现质量缺陷监理工程师下达监理要求整改并检查结果。3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程。承包申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认承包申报分项/工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查进入工程开工验收工作流程3、工程开工验收工作流程承包完成合同约定的工程提交开工报验单及开工资料1、 有关法律法规2、 工程建立强迫性3、 设计4、施工合同总监组织专业监理工程师审查开工资料、对工程质量进展预验收指承包对存在问题整改对整改结果进展检查确认1、 总监审核签字2、 监理技术负责人审核签字总监签署工程开工报验单总监主持并组织编写工程质量评

30、估要求承包整改并直至符合要求监理机构参与建立组织的开工验收总监理工程师会同各方签署开工验收六质量控制原那么1、按有效的设计和进展检查验收强迫性条文必须严格执行；2、定分析评估施工工程组的质量理体系能否有效运行；3、监理部实行三阶段控制法即事先控制预控、事中控制过程、事后控制验控强化事前控制；4、加强过程控制防患于未然；5、质量监控工作按监理部制定的理程序进展程序不能少、程序不能倒使其具有足够的监控深度和力度确保监控效果；6、重要工序施工前工程组应申报施工方案监理部编制相应的监理施行细那么；7、突出质量控制的针对性准确把握工程关键部位和施工难点在全面监控的根底上加强对重点部位、重点工序和关键因素

31、的监控；8、关键工序质量活动必须在监理人员的监控下进展。七监理部质量理工作程序审核施工编制的方案审核拟投入施工人员的资质审核拟投入施工材料的品质审核拟投入施工设备包括计量、检测器具的品质审核施工作业面是否符合要求以及前道工序是否验收根据监理规划、阶段施工重点制定当监理重点方案编制重要分项工程施工质量控制点及确定控制人员施工现场巡查见证取样关键工序的旁站检查量测和检试验和资料的检查监理控制方案的施行承包限整改核查问题是否得到解决发现问题 施工质量问题制定纠正和预防措施工作评定和总结八施工质量预控措施事前控制 1、审查承包的技术资质对于总包的技术资质已在阶段进展了审查。但总包进场后监理将根据其承诺

32、核查其工程经理和主要理人员是否与书上所报的一致其施工队伍是否为该所属。对总包通过选择的分包施工需经监理审查认可后方能进场施工。监理主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术才能及理程度。2、熟悉设计技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：1阅看设计图纸理解设计意图；2及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；3与设计人员加强沟通对自己尚没吃透的设计不能贸然处之尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。4做到在施工前早有预见提出多种方案缩短事前控制时间。熟悉规程、与质监及检测部门获得联络争取支持和帮助。3、见证取样方案及控制1执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料成品和半成品的技术资料报监理

33、工程师审核批准前方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书必要时以及厂家提供的合格证明书和进场复检等。审核重点是否在规定的时间内；品质证明书和/或检验上的检测数据是否符合的规定。2审核材料消费商的资质：重要材料消费商的选择事先必须经过业主和监理工程师的评审同意前方能向其采购。本工程使用的水泥、钢材、商品砼和安装工程使用的各类材、阀门、器具及电气安装材料在评审之列并可根据实际情况增加评审材料的范围但必须提早承包商。3施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸和的规定。假如材料不符合要求监理工程师应及时承包商将不符合要求材料去除场外。清退过程监理人员应在场见证确保所有

34、不合格品撤离现场。4对本工程使用的钢材、水泥、砂、石、装饰材料、防水材料、商品砼按规定进展取样复试取样时监理人员应在场见证取样送检。5原材料监控工作流程主要材料消费厂家承包重材料进场材料取样复试 新采购材料 需要时承包填报工程材料/构配件报验单审核：1、调查理解有关信息2、材料的外观检查3、消费过程监控4、取样复检5、报验资料审查承包将材料撤离现场监理工程师审核 不符合要求 承包可以使用 符合要求 4、对工程中设备的检查控制对工程中永久使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后均应进展开箱检查并按所附技术说明书进展验收。5、认真审查施工提交的施工组织

35、设计和施工方案监理各专业监理人员要对施工提交的施工组织设计和方案进展认真审查重点是技术措施是否可靠各专业工种的穿插搭接是否合理资源供给是否满足、可靠在本工程现有的环境下是否具有可操作性等要防止不必要的赶工及措施费的发生。6、对工程中拟采用新技术的审定对工程中拟采用的新材料、新构造、新工艺、新技术均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新材料、新工艺、新技术、新构造不得在工程中应用。7、检查复核测量控制网检查复核施工现场的测量、定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工在前后工序交接过程中要加强检查轴线、标高的交接和衔接并具备清楚、完善的手续。8、把好开工关监理在工程开工前要对施工的现场各项

36、施工准备进展检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工应提供技术性能不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进展了设计交底和图纸会审即将使用的材料已按规定要求进展了检验进场设备数量、性能满足施工要求现场各项施工准备充分、完善或满足一定要求后总监理工程师会同业主后发布开工。9、催促承包商及分包商建立完善的质量保证体系和现场质量理制度1催促、协助承包完善质量保证体系和现场质量理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度统计报表制度和质量事故及处理制度等。2施工的质量保证体系是否完善以及能否有效运行是保证工程质量的重要因素也是我们重点监控对象。工程开工前工程总监会同专业监理工程

37、师对承包商工程组的质量理体系进展评估评估时可以从以下几个方面进展考察：工程组的质量理机构是否明确建立应以书面形式报送监理部相应的人员是否到位职责分工是否明确；“人、机、料、法、环五个因素是否能有效保证工程质量；施工过程是否执行分级检查验收制度；监理部发出的整改口头或书面形式是否得到有效执行；施工各环节是否处于受控状态；施工的实体质量是否在逐步进步。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时应及时要求施工进展整改。假如因质保体系不健全而导致施工质量有下滑可以发了停工直至得到有效改正。10、从组织措施上加强监控力度1选派政、土建方面有丰富经历和专业知识的监理工程师各一名做为监理专业技术负责人重点

38、把好图纸审查关和施工技术关。2现场的监理组织健全职责分工明确催促、帮助施工制定实在可行的保证工程质量创优方案和通病措施。3增加专职试验、检验人员亲注意检验工作重点放在施工所用材料进场质量检验和土建、安装质量的检测和调试的监控上。4增加旁站监理人员做到施工现场全天候有人跟踪及时监视检查和处理施工生的各种问题。对工程的重点部位、关键工序进展旁站监理。5完善监理人员的质量责任制度认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。6建立有效的协调机制经常与业主沟通情况使业主及时掌握施工信息并适时发出正确的和指。7每月召开质量例会会议由工程总监理工程师主持要求各质量负责人参加重点解决本月质量问题并提出下月

39、质量要求。11、从技术措施上加强监控力度1中标后即进展编制详细的指导监理工作的监理规划对监理工作进展科学的目的规划根据施工图纸发放进度及时编写实在可行的专业监理细那么在监理细那么中明确各个工序的质量控制点及控制措施做到化监理。2加强对设计所提供的设计图纸的审查尽量防止错、漏、碰的产生理解设计意图熟悉设计内容从设计角度把握施工资源的合理配置。3在施工前认真审查施工组织设计和施工方案特别是对施工时间短、技术难度大的分部项工程要根据设计内容和要求催促施工制定出严谨、合理、可靠的方案必要时邀请部分专家和设计共同进展审查和证。4参加设计技术交底及图纸会审做好设计交底和图纸会审记录。5材料及构配件等运入现

40、场后施工应及验并按规定的批量和频率进展抽样试验。监理采用平行检验或现场见证取样送样方式进展抽样。不合格的材料及构配件不准用于工程并应由施工运出场外。6尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械使工程施工即满足工程进度要求也使工程质量更加得到保障。7严格事前、事中、事后的质量控制特别是加强质量的统计、分析和检查利用微机进展辅助理。8对重点部位、关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。12、从经济措施上控制工程质量1催促并协助业主及时提供现场开工条件催促业主及时按方案、保质量提供施工所需的场地和施工通道及水、电供给等条件以保证及时开工防止业主

41、承当其损失的责任。2严格控制工程变更防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔的发生；设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；业主或施工提出的工程变更应提交工程监理部由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由业主转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。工程监理部应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他资料按照施工合同的有关条款对工程变更的费用和工作出评估。总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与施工和业主进展协调。总监理工程师签发工程变更单。在总监理工程师签发工程变更单之前施工

42、不得施行工程变更；未经总监理工程师同意而施行的工程变更工程监理部不得予以计量。3做好预控严格控制由于质量问题引起的工程费用增加索赔的发生；4对进场材料进展分析严格控制材料价格、对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。5计量工作质量监理控制计量是施工作业过程的根底工作之一计量作业效果对施工质量有重大影响。监理工程师对计量工作的质量监控包括以下内容：施工过程中使用的计量仪器、检测设备、称重衡器的质量控制。从事计量作业人员技术程度资质的审核尤其是现场从事施工测量的测量工从事试验、检测的试验工。现场计量操作的质量控制。计量作业现场的控制主要是检查其操作是否得当。如：对仪器的使用数据的判读数据的处

43、理及整理及对原始数据的检查。如检查测量司镜手的测量手簿检查试验的原始数据检查现场检测的原始记录等。在抽检检测中现场检测取点、检测仪器的布置是否正确、合理检测部位是否有代表性能否反映的质量状况也是审核的内容。6完善工程量与计量规那么根据和业主要求审查工程量的合理性、符合性、完好性、准确性对有过失、遗漏或不合理的工程工程量计量规那么或补充细那么提出修改建议以免因工程量的疏漏过失而引起争议或索赔。7规划设备、器材采购方案确保工程质量和造价对设备、关键的材料和可由业主直接采购；对价格相差有一定幅度、用量大的材料可由施工按业主确认品牌规格型定价如商品混凝土和水电线、电缆、箱盘柜等这样可进一步降低工程本钱

44、并保证工程质量。8核查设备与规格确保质量并防止经济索赔核查设备的符合性、完好性、准确性当与设计、有出入或技术指标、规格、型、产地不明确或不协调时提出调整建议报送业主以免引起索赔损失或造成使用功能障碍。9对于不合格部分的工程量在未按要求整改合格之前工程进度款不予以支付。10对工程的工序活动施行跟踪的动态控制严格控制由于工程质量问题造成的增加。11严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。12正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔。13经济措施上行使质量否决权监理对施工工程进度款的支付申请所申请支付工程的质量签证单必须随支付申请一同申报只有那些已经监理工程师签署质量认证且已达合格或到达合