《安全文化》之安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分 安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它包括安全宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施，是预防企业事故的基础性工程，对保障安全生产生产具有战略性意义。世界工业发达国家的经验表明，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故、尤其是重大、特大事故具有重要意义。搞好企业的安全生产，执行各项安全生产法律法规固然重要，但加强企业的安全文化建设更是长久之计。企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想

2、作风、价值规律和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。创建企业安全文化，是提高企业竞争力的一种手段。创建优秀的企业安全文化是保障企业安全生产、保护员工安全与健康、提高广大员工安全生活质量和水平的根本途径。企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分。创建企业文化，营造企业“关注安全、关爱生命”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管

3、理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，能利用安全思想意识指导安全生产行为。达到安全决策和安全操作的目的。创建企业文化要以人为核心，树立人本观念，在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全技能、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人才的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人、以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高，在具体工作中，笔者认

4、为企业安全文化建设应从以下几个方面入手：一、提高员工安全文化素质要从企业生产实际出发，把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来，狠抓各级安全文化培训教育，提高员工的安全文化素质。例如，以每周一安全例会或安全日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高安全意识，增长安全知识，规范自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的安全。二、创建优秀的企业安全文化要真正把安全教育摆到重点位置，在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、安全报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安

5、全教育具有知识性、趣味性、富教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。在安全文化建设中，要注重发挥班组作用，把搞好班组安全日活动，作为推动企业安全文化建设的最有效途径。因为班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带，他们最易发现问题，也最易解决问题。三、重视对员工的激励作用企业员工安全工作积极性的调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导。因此，企业在建立健全各级安全生产

6、责任制的基础上，必须配套建立和完善安全生产的奖惩机制，以激发员工的安全生产责任心和创造力。可以对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚，也可以通过开会评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。四、把情感融入安全管理在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用，特别是人的情感因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标，行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，譬如，在员工生病或家属遇到困难时，不安排其从事高空或危

7、险作业，这样“于细微处见真情”，更能感化人心，消除抵触情绪，从而进一步增强全休员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。五、实行全方位安全管理安全管理就是通过制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等，促使职工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，从而改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方面。企业要搞好安全、保障员工安全，必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地

8、结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。六、严格企业安全目标管理所谓企业安全目标管理，就是通过企业组织内部自我控制，层层明确责任，层层分解任务，从而达到安全目的的一种安全管理方法。它以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系是所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的安全工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。安全文化的出现可以说是人们对安全问题认识的飞跃，它对企业的安全生产工作具有显著的促进作用和深远意义。企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，最终使之成为企业职工的一种精神理念，一种向往与追求。企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分，在进行企业文化的建设中应大力构筑安全文化。