2022个人年度工作报告_3.docx
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1、2022个人年度工作报告个人年度工作报告范文个人年度工作报告范文1时间过得真快,不知不觉20xx年渐渐地离我们远去,20xx年迎面而来,面对眼前回想过去展望末来,有进步的喜悦,也有工作中不足的愧疚,专心斟酌总结工作当中的得失,在教训中成长,为明年的工作安排做好充分的打算,20xx年总结报告如下。一:个人主要担当工作事项完成状况总结我是一名五金储存的管理人员,仓管员我们的工作可用,收,管,发,三个字来概括,这三个字看起来简洁,但正真要做到位也不是很简单的事。在工作中肯定要保持清楚的头脑,仔细细致地看好每张单据上的数字,以及依据单据的精确核对好物料,避开发生差错。自己在某些方面还是有肯定的不足,比
2、如学问,社会阅历等;不过我信任这些都是可以通过自己努力的学习来提高的,我也正朝着这个方向努力!盘点工作对于一个仓库管-理-员来说并不生疏,因为那是每个月都必定要完成的工作。另每个人都不能有大意的心态,因为关系到公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的起先,也是对我的一个确定。为了降低仓库库存,尽量做到发料不出错,少发多次等等-。盘点前,我像热锅上的蚂蚁一样,每天都为实物、卡、帐是否一样而劳碌着。假如平常工作做的不好,盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了,许多好的方面都是我要接着沿用下去的。二:工作方法,阅历总结及共享1:每天物料盘储两种或以上;2:每天检查收发货状况;每年十二月份要进行物
3、料盘点,为了使财务在核算时得到正确的数据信息,主动协作对储存的物料进行精确的盘点,做到正确无误。三:个人成进步发展规划我从刚进公司是的什么都不懂到现在已基本相识公司的部分产品,已熟识公司的部分流程。 争取在新的一年里工作更进一步。四:对部门及管理中的看法建议1:在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品,长期存放在仓库既占空间又不会领用,本人建议合理渗用或申请报废处理。2:杭州仓库太小不好摆放与发货五:下年度工作重点及安排一,团结同事,维护公司利益,不利公司的话不说,不利公司的事不做。二,多与同事沟通,吸取好的建议,虚心听取领导的点评,在新的一年里多学习,做到懂得更多做得更好。 三,争取在新的一年里工
4、作失误全年十二个月少于一次,力争做到更完善。感谢公司领导给我一次汇报的机会,感谢领导的关切和指教,感谢同事们对我的帮助和激励,祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更大的成就!以上总结汇报望领导指责指正,感谢!个人年度工作报告范文220xx年以来,赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,实行一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程限制,注意持续改进,加强监督考核,实现了平安生产有序可控,工程质量稳定牢靠,并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的
5、内容与程序。结合本年度施工生产安排,项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作,编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册,并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书,根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度,加大监督与考核,推动平安保证体系的正常运转。20xx年,项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标,制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任,严格落实平安生产岗位责任制度、平安生
6、产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中,均把制度落实状况列入重要的检查内容,以推动各项制度的落实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设,并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员,并依据要求,对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训,做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况,针对平安防范重点,实行有效措施,保证施工生产和施工现场平安。项目
7、部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施,全部施工人员必需经平安培训,考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底,并发放作业指导书,并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行,不得擅自改动,平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用,并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件,实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施,并制定了相应的应急预案,根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工,项目部编制了横向移梁方案,并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证,依据专家看法修改完善后报上级
8、部门批准。5、加强平安教化培训,主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排,还依据平安生产形势,刚好组织了有针对性的专项学习,如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求,开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动,通过这些专项活动的开展,强化了广阔员工的平安意识,刚好消退了平安隐患。6、项目部努力提高检查质量,落实闭环整改。项目部在进行平安检查时,能够做到目标明确、针对性强,内容详实、标准严格、方法科学合理,组织人员得当,以提高检查质量。对于检查出的
9、问题,项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制,确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求,搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果,目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法,涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理,贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法,做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位,保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际
10、须要,增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施,加强了平安教化培训和宣扬工作,建立了平安费用运用台帐,做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来,项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构,并实行以下措施加强了质量管理。(1)细化项目部质量管理职责与分工,明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训,着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特别过程实行
11、专业人员连续监控,领导盯岗制度。(5)严格过程限制,严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程,从基础上歼灭不合格品的出现。(7)提高全员质量意识,严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针,实施“安排、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,克服质量通病,持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来,项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核,对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚,对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。总体上看
12、,项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善,管理体系运转正常,平安生产总体有序可控,但也存在着一些缺点,详细表现如下:1、限于工作阅历缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性,有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强,缺乏连续性,劳务工种更换频繁,平安培训存在不刚好现象,效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强,突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员平安意识有待进一步提高,作业人员平安操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目限制状况目前,项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线
13、路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备修理保养正常,并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查,线路铺通后按工程线运营进行管理,正在安装平安警示标识和防护设施,解除社会损害,没有明显平安隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。施工组
14、织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查,没有明显平安隐患。三、协作队伍管理状况项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查,杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度,正确响应项目部平安管理的要求,听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。存在的不足是,协作队伍平安管理人员存在兼职现象,对于发觉的问题在整改上有不刚好现象,业务水平也有待进一步提高。四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法1、进一步建立和健全各项
15、平安管理制度,抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的,必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员,企业能够给与解决的,由其企业给与配备,企业不能解决的,项目部实行托付培训,自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的,项目部要加强现场管理,严格合同管理,要求协作队伍配齐相关人员,并保证人员资质、实力符合要求,假如经项目部反复要求仍不能达到要求,项目部要实行相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作,依据生产任务布置学习课题,采纳实际案例提高学习爱好,确保学习时间和学习质
16、量,严格考试与考核,保证学习效果,以全面提高服务意识、平安意识和质量意识,提高业务水平和平安操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序,符合专家论证标准的肯定要请专家论证,并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理,全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案,还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案,尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员,以利于保持培训效果,提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制,即
17、工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理,即实现平安质量进行全过程限制,另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理,加强环境管理,刚好解除一切干扰因素,确保平安生产,并稳步提高工程质量。个人年度工作报告范文3转瞬间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与熬炼了自己,在工作中能够自觉的听从领导的支配,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有很多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合详细状况,现将全年的工作汇报如下:
18、一、完成的主要工作1、以仔细的工作的看法刚好精确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,刚好精确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,刚好精确的完成了税务的申报与缴纳,刚好且顺当的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。2、以严谨的工作看法刚好精确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。刚好精确的依据公司的资金状况和经营状况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够刚好的了解公司的资金状况并实行相对应的措施。3、对公司各种证件的.变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件须要发生相应
19、的变更,除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有刚好进行变更,导致212单的报关没能根据正常的报关程序进行,好在刘总通过自己的人脉关系刚好采纳了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的状况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了刚好变更和顺当年检。4、对于上级领导交待的其它临时工作能够刚好的完成。二、加强学习,注意提升个人修养和综合素养1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。2、仔细学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉根据国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚
20、踏实地的工作。3、努力做到学以致用,融会贯穿,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合实力不断得到提高。三、个人工作中存在的不足尽管自己顺当的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有不足之处:谦于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深化的探讨、思索、探讨财务管理的方法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度不足。加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。四、 明年的工作构想及要点希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点:一是加强本部门的成本
21、核算与管理,二是加强与各部门的工作,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,最大限度地发挥财务部门的职能。三是是精确做好各项财务测算,为上级领导的决策供应依据。五、财务部门大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停留手中的工作,加之始终以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在xx年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时精确的付款/刚好的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,刚好了解收汇状况并对差异进行备注
22、。2、成本岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核、核算、及限制工作,实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与限制,对各订单的实际成本负责,为相关部门供应刚好有用的信息,这也是一个同时要与各部门的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表,使得今年在业务量番一翻的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况,但或许是由于各种因素的存在 ,导致今年的成本核算没能达到预料的效果,希望在新的一年里各部门能够主动的协作财务部门成本核算的工作,共同为成本所反映的真实性刚好性出一份力,同时作为成本岗位的核算者也应当不断地鞭策自己,加强学习,从而达到一个
23、企业成本核算的真正意义。3、总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉。4、财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥当了地处理对内对外的各项工作,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。总之,今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史,在新的一年xx到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。最终,我再一次诚心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!个人年度工作报告范文4敬重的各位领导:20x
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- 2022 个人 年度 工作报告 _3
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