建筑行业业厂房机电安装工程施工组织设计方案 .doc

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1、总目编制说明5第一章工程总体概述5第一节工程概况51、工程简介52、工程特点73、现场施工条件84、治理目的8第二节施工总体布置跟施工总体次序101、施工总体布置102、工程施行全然思路103、施工阶段分不跟总体施工次序12第三节施工工程治理方法141、苏息治理142、材料治理163、呆板治理204、技能治理215、资金治理256、信息治理27第二章工程治理构造机构设置28第一节治理人员设置跟岗位治理职责281、工程施工治理人员设置282、工程经理部各要紧岗位治理职责28第二节工程治理构造架构图31第三节工程治理人员业绩跟简历过失！未定义书签。第三章施工进度方案跟各阶段进度的保证方法32第一节

2、施工进度方案搜集图32第二节关键线路跟关键节点的把持方法321、施工把持关键节点322、把持方法32第四章施工技能、工艺及工程工程施行的重点、难点分析跟处置方案35第一节关键施工技能跟工艺351、管线综合布置352、给排水系统383、强电系统524、通风空调系统过失！未定义书签。5、本工程所使用的技能标准、标准67第二节工程重点、难点分析及其施工方案681、直饮水系统304薄壁不锈钢管道施工682、配电房安装713、冷媒管安装76第五章结合调试方案82第一节成破调试构造机构821、调试方案编制说明822、调试构造架构82第二节强电系统调试方案831、高、高压供电系统调试方案832、高压配电及照

3、明系统调试方案87第三节通风空调系统调试方案过失！未定义书签。1、调试说明过失！未定义书签。2、调试前的预备过失！未定义书签。3、装备、风机单机试运转调试过失！未定义书签。4、空调系统结合试运转过失！未定义书签。5、通风系统调试976、独特自动把持与遥测调试组合式空调器100第六章施工质量保证方法101第一节工程质量目的及目的分析1011.质量目的1012.工程质量目的分析1013.质量许愿101第二节树破单方面质量治理系统1021、实行质量治理系统1022、质量治理构架及职责1043、实行质量追查制度1054、确保质量的计量器具治理方法106第三节确保工程质量的技能恳求跟方法1091、治理对

4、策1092、机电安装工程质量通病把持次序1113、稀有质量通病及防治对策1124、确保质量的材料检验跟实验技能方法115第四节质量保证系统1181、质量检查的构造机构1182、质量检查次序1193、用于质量检查的要紧仪器跟装备1194、工程质量保证信息系统120第七章平安文明施工方法124第一节平安文明施工的目的1241、平安文明施工目的1242、平安花费系统124第二节确保平安文明施工的技能构造方法1261、树破跟健全平安花费任务制1262、确保平安文明施工的技能构造方法127第三节情况保护方法1391、防止气氛污染1392、粉尘把持方法1393、防止噪声污染1394、防止坚持物污染1405

5、、白费动力140第八章施工调跟独特方法141第一节与业主、监理、方案院调跟方法1411.加强与业主、监理的调跟1412.141第二节与土建、钢构造等施工单元的调跟独特方法1421、土建内装饰阶段1422、装备房的独特方法1433、与钢构造施工单元的独特方法1434、其他独特及需求说明的有关事情143第三节与装修单元的施工调跟独特方法1451、机电安装与装修单元总体独特次序流程图1452、机电安装与装修单元独特的要紧内容及对策方法1463、其他需求协谐跟独特的有关事项146第九章苏息力跟材料设置方案及其保证方法147第一节苏息力方案跟苏息力保证方法1471、苏息力选择1472、苏息力构成1473

6、、制定苏息力设置1474、苏息力应变方法1485、苏息力保证方法1486、各施工阶段苏息力分配过失！未定义书签。第二节材料投入方案及其保证方法1501、施工预备阶段材料、装备进场的实验方法1502、材料供给保证方法1503、各施工阶段材料投入方案过失！未定义书签。第十章拟投入的呆板装备、检测装备方案152第一节呆板装备投入方案152第二节检测装备投入方案过失！未定义书签。第十一章施工破体总体布置跟临时水、电需求方案152第一节施工破体布置1521、施工总破体布置原那么1522、施工总破体构造153第二节临时装备布置1541、临时装备布置标准1542、现场治理154第三节临时用水用电负荷打算15

7、51、临时用水负荷打算1552、临时用电负荷打算157编制说明1、本施工构造方案的编制按照为：招标文件、随招标文件供给的有关方案图纸以及招标答疑纪要文件。2、施工总破体布置及临方案划以一标原有位置为根底，在施工过程中假定有需求能够再按甲方方案进展的调解。3、各专业技能方案按照甲方供给的方案图纸，结合我司以往的阅历编制，当前将按照现场情况进展适当的调解。4、工期保证方法以甲方恳求的开工、开工时刻为按照，结合现场实际情况，按我司的阅历做出了照应的布置，以保证各系统的有序进展。第一章工程总体概述第一节工程概况1、工程简介广州某第二工场SP车间(客栈)一次动力机电安装工程包括冲焊SP车间动力一次侧之空

8、调及通风工程、给排水安装工程、电气安装工程；SP客栈动力工程之空调及通风安装工程、给排水安装工程、电气安装工程；一厂利旧装备电缆、电箱、电柜的撤除、运输到二厂、安装。给排水系统设置有生活给水系统、花费给水系统、中水系统、直饮水系统、生活污废水系统(压力流与重力流)。生活、花费给水系统生活、花费给水均由厂区综合站房加压供给。生活、花费给水干管采纳钢塑复合管(镀锌钢管内衬塑PE)，钢塑管公称压力1.25Mpa，管径DN100为丝扣连接、管径DN100为卡箍连接或法兰连接；另卫生间及办公室给水管道采纳PE塑料管，电熔或热熔连接。中水系统车间内中水由污水处置站加压装备供给。中水系统采纳PE80级或以上

9、的聚乙烯管材，电熔或热熔连接；另车间外的屋面喷淋给水管道使用钢塑复合管(内衬PE)，丝扣连接。直饮水系统直饮水由综合动力站直饮水装备供给，要紧供车间内员工的饮用水。直饮水管采纳薄壁304不锈钢管，卡箍连接。污水系统室内重力流排水管采纳PVC-U排水塑料管，粘接；压力流排水管采纳镀锌钢管，卡箍连接。本工程强电包括电源新建高、高压配电系统设置照应的1次干线跟电柜/双电源/维修电源、厂房动力、照明跟应急照明系统工程、相关的电气实验。上下压配电房安装本系统设置变配电房，车间的变配电房由厂10KV配电所引来二路10KV独破电源，一主一备，手动切换。变配电房的要紧工程量包括：高、高压电柜、变压器的根底安装

10、；高、高压配电柜跟安装；变压器安装；高、高压电缆敷设；变压器与高压进线柜母线排安装；高、高压系统二次回路接线等。动力配电系统动力配电系统要紧有花费装备、空调主机、排风机、水泵的电机供配电，本工程要紧施工范畴是一次配电干线的敷设。1.2.3电气照明系统电气照明系统分为一般照明系统跟应急照明系统。一般照明系统要紧是厂房内的电缆电线敷设及灯具安装；。应急照明系统工程分为：电缆电线敷设、应急照明配电箱安装及应急灯具安装；。1.3通风空调系统本工程通风空调系统包括包括车间及其辅助办公楼的商用空调系统跟通风系统。2、工程特点本工程的工程特点是破风光历大年夜、且两大年夜地域独破分开，可摊开大年夜面积同时施工

11、、施工工期短39个日历天、工程量大年夜、空中作业多、施工质量恳求初等，详细表白在以下多少多点：2.1定位标准高基于本工程的要紧性，工程质量目的必需定位在高起点上，在确保一次性验收验收及格的根底上争创广东省优良样板工程。2.2工程量大年夜、工期紧、独特面广本工程的工程量大年夜、工期紧，必需构造充分的人力与物力，同时做好过细而缜密的施工方案跟构造布置，方能确保工程定时按质完成；同时由于工程量大年夜、工期紧，土建、钢构造屋面及机电安装等单元将同期施工，会出现大年夜面积、多专业、多人数同时进展穿插施工的场面，施工单元必需做好内部统筹、内部调跟，确保工程施行顺利进展。2.3空中作业多、施工难度大年夜本工

12、程屋顶为大年夜面积、空中的钢构造，机电施工特不多是空中作业，施工难度大年夜，因而施工中平安征询题特不要紧，必需引起充分的注重，平安保证方法要真实可行。3、现场施工条件本工程位于增都市新塘镇荔新公路沙浦路段，现场土建及钢构造施工单元已进场施工，符合“四通一平的恳求，存在施工条件。我司方案使用原有的临时装备及加工场进展施工。4、治理目的充分发挥我司的全部下风，科学构造、全心施工。采纳提高、成熟、有效的施工技能，实行使用科技结果，以有力的技能手段，促进施工顺利进展，严格实行公约，确保完成如下目的：4.1工期目的按照招标文件的工期目的，全部工程完成时刻不逾越2006年6月25日，通过与业主的充分一样，

13、我司结合业主的实际需求作分段布置，保证全部工程在2006年7月16日前开工。4.2质量目的按国家现行施工验收评定例范，确保工程质量一次性验收及格，并努力向广东省优良样板工程看齐。公约期内完成公约范畴内的全部工程，工程一切应勤劳用符合方案图纸及有关标准恳求。分项施工质量评定及格率100%。树破健全平安保证、治理系统及平安花费岗位任务制，重教导、抓违章、除隐患、做防备，按照国家行业标准建筑施工平安检查标准JGJ59-99检查落实，杜绝严格伤亡事故，轻伤事故频率把持在24以下,完成平安花费“六无目的。公正布置资源，积极使用“四新，提高效能，以低本钞票、高质量完本钞票工程的施工任务，到达低耗高效，为业

14、主白费投资。确保工程技能材料从工程开场至终了与工程树破同步，并做到真实、实时、完好、精确，图文并茂，按照树破工程文件归档拾掇恳求GB/T50328-2001的恳求分类、拾掇、归档。满意业主的需求，满意档案馆的归档恳求，确保一次性验收及格。工程经理部施工治理采纳电脑局域搜集系统，完成信息化、智能化治理。我司本着“顾主是上帝的目的，供给最优质、最过细、最便当的效力，我司的目的是使顾主担忧、满意、顺心。我司将秉着细心自动担当的破场，向本工程供给安装工程方案，施工中工期与工程独特方案等效力。发挥我司的综合下风，努力调跟好与其他施工单元的关系，尽管减轻业主与监理的担当，让业主与监理满意。我司许愿，在工程

15、完成后，还将成破专门的维修小组，直到保修期满为止。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监构成的回访小组，活期进展质量回访，听取业主的建议，网罗业主的见解，对存在的征询题实时给以处置，做到随传随到，为业主处置艰苦，优质效力。第二节施工总体布置跟施工总体次序广州某第二工场工业厂房机电安装工程存在面历大年夜、工程量大年夜、工期短、独特穿插面广、治理面大年夜、技能恳求初等特点，为加强单方面治理，确保本工程的质量与工期，我公司组建机电安装工程经理部。工程经理部既是指示机构，又是任务机构，是我公司对工程工程施行的全权代表，担当构造工程的施行跟落实，在现场进展分歧指示跟治理。1、施工总体布置施工总体布置的公正

16、与否，将对工程的顺利施行发生要紧的阻碍。按照我公司丰富的大年夜型机电工程的施工治理阅历如银河城广场机电工程、广东奥林匹克运动场机电工程、广州国际聚会展览中心机电工程等，结合本工程的大年夜面积同时施工的特点，决定成破专业配套完好的工程经理部作为治理机构，在工程经理的统筹治理下完成各种资源共享，互相补偿，积极推进本工程的顺利进展，确保本工程质量、平安、工期等各种治理目的的完成。2、工程施行全然思路本工程工程我司施行的全然思路是：充分预备、科学构造、全心施行、实时监控，即时调解，把工程的施行当成一个无机的受控的系统进展治理。2.1充分预备按照工程方案图纸、招标文件跟施工进度搜集布置，对工程施行所需的

17、苏息力、材料、装备及施工呆板装备的投入量进展缜密精确的打算，预早作出资源需求方案，耽误落实资源供给任务。2.2科学构造关于一个大年夜型的综合性的工程，科学的构造是顺利施行的要紧保证。在施工的构造方面，针对本工程的单元工程多而疏散的特点，我司将把全部工程分不红两个施工治理区，在工程经理部指导下，两区全然自成一体，施工所需各项资源按各区恳求跟供给才能独破设置；区段内按照工程的详细情况，按需求构造流水施工。区段之间通过工程经理部进展调跟治理。在治理的构造方面，结合施工的构造方法，在工程施行的治理架构中，工程经理部各层次的担当人均存在展开任务所需的专业知识跟才能，存在多年的工程治理阅历。2.3全心施行

18、本工程在范畴大年夜、工艺复杂的同时，质量恳求亦相当高。因而，在工程施行过程中，在充分构造、科学谋划的根底上，还必需经全心的施行，贯彻按照GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001标准，通过全过程的质量保证系统跟方法、情况保证方法、平安保证方法等进展全方位的治理，编制治理系统文件，完成从工程到详细的工程分部分项的紧密治理跟把持，完成以质量保进度、以平安文明促花费，从而到达工程施行的既定目的。2.4实时监控本工程作业点多、分布广，对工程施工过程中的治理构成特不大年夜的艰苦，如按传统的治理手段，将构成效能低下。因而，我司将采纳科学的监控手段，对施工进展信

19、息化监控治理，使工程的治理指示层能够实时失落失落落现场材料，为施工过程中的治理、决定跟调解供给按照。2.5即时调解关于本工程如斯范畴大年夜、工期短的工程，施工过程中，能够由于各种不断定要素，使工程进度等方面遭到阻碍。关于倒运的阻碍，工程治理、技能人员必需矫捷进展充分的分析跟论证，对工程方案进展调解。尤其是在进度治理方面，按照制定的施工进度搜集方案，细化制定每周、每天、以致每班的任务方案，按细化后的任务方案进展检查、比照，一旦出现工期滞后、特不是关键线路上的工期滞后，当天分析、寻缘故，进展调解，在最短时刻内消除对工程进度的倒运阻碍。3、施工阶段分不跟总体施工次序机电工程与土建工程紧密独特，按工程

20、内容跟投入的资源，全部工程施工过程可分不为后期施工阶段、单方面施工阶段跟后期施工阶段。后期施工阶段2006年6月1日2006年6月10日为后期施工阶段，万事开头难，本工程的后期阶段的施工将为后面的施工打下优良的根底。该段要紧是与土建跟钢构造施工单元独特施工，并互相调跟；要紧包括工程套管预埋、卫生间孔洞预留、电气工程线管预埋、防雷接地施工、通风空调工程孔洞预留、空调水管套管预埋。同时，该阶段还要做好工、料、机预备及各系统支架的预制任务，为进入单方面施工做好预备。单方面施工阶段2006年6月102006年6月30日为单方面施工阶段。如今机电安装任务面需求相关施工单元交出，要紧施工材料、装备均已进场

21、同时，业主担当倾销的材料、装备亦需求独特施工方案运到工地，机电安装工程将进入单方面安装阶段。后期施工阶段2006年7月1日2006年7月15日为后期施工阶段，该段各个系统大年夜要全然安装终了，详细的一些装备最后进展安装。存在送电试运转条件进，各系统能够先进展单机试运转，为总体调试做好预备。每个阶段的重点跟布置应依如实际情况进展调解。资源的投入应恪守材料、装备进场方案、机具进场方案。机电安装工程各施工阶段分不迭其施工流程如以以下图第三节施工工程治理方法1、苏息治理施工工程苏息治理是工程经理部把参加施工工程花费运动的人员作为花费要素，对其所进展的苏息、苏息方案、构造、把持、调跟、教导、鼓舞等项任务

22、的总称。其中心是按着施工工程的特点跟目的恳求，公正地构造、使用跟治理苏息力，培养提高苏息者素养，激发苏息者的积极性与制造性，提高苏息花费率。1.1施工工程苏息力的构造本工程在苏息力的构造任务上恳求制定过细的苏息力构造方案，按照工程范畴跟施工技能特点，按照公正的比例装备治理人员跟各工种工人，断定本工程的治理人员、技能人员、直至一切进场作业人员。公正地构造、使用跟治理苏息力，培养提高苏息者素养，激发苏息者的积极性与制造性，提高苏息花费率，单方面完成工程公约，猎取更大年夜效益。1.2施工工程苏息构造治理的原那么两层不离1工程治理人员以构造情理为指导，科学定员设岗为标准；公司指导审批，逐级延聘上岗；公

23、约治理。2劳务人员以企业为依托，以工程苏息力方案为按照；定向输出劳务为主，内部市场调理为辅；公约治理。优化设置1素养优化以平等竞争、择优选用的原那么，选择觉悟高、技能精、躯体好的苏息者上岗；以双向选择、优化组合的原那么组合花费班组；坚持上岗转岗培训制度。提高苏息者综合素养。2数目优化按照工程范畴跟施工技能特点，按照公正的比例装备治理人员跟各工种工人；保证施工过程中充分使用苏息力，防止劳务失落协、劳务与花费解脱；3构造方法优化树破习惯工程特点的精干高效的构造方法。静态治理1按照跟目的以进度方案与劳务公约为按照，以静态平衡跟一样往常调理为手段，赞同苏息力公正流淌；以到达苏息力优化组合以及充分调举措

24、业人员苏息积极性为目的。2治理方法工程经理部向公司劳务治理部分恳求派遣劳务人员的数目、工种、技能才能等恳求，签订劳务公约；向参加施工的劳务人员下达施工任务单及承包任务书；按照施工花费任务跟施工条件的变更，对苏息力进展跟踪平衡、调跟，实时处置苏息力独特中的冲突；在工程施工的劳务平衡调跟过程中，按公约与企业劳务部分坚持信息一样，人员使用跟治理的调跟。对施工劳务的治理细心签订跟实行公约，并纳入全部施工工程治理把持系统，实时觉察并协商处置征询题，保证工程目的完成。对其保管确信的开门见山收理权，对违纪分歧适任务的工人，工程治理部分拥有辞退权，对奉献凹陷有特不褒奖权。对劳务人员进展上岗前培训并单方面进展工

25、程目的跟技能交底任务。由工程治理部分开门见山构造的治理严格工程内部经济任务制的实行，按内部公约进展治理；施行提高的苏息定额、定员、提高治理程度；构造与展开苏息竞赛，变更职工的积极性跟制造性；严格职工的培训、调查、奖惩；加强苏息保护跟平安卫生任务，改良苏息条件，保证职工健康与平安花费；抓好班组治理，加强苏息法则。与企业劳务治理部分独特治理企业劳务治理部分与工程经理部通过签订劳务承包公约承包劳务，派遣作业队完成承包任务。公约中应清晰作业任务及应供给的方案工日数跟苏息力人数、施工进度恳求及劳务进退场时刻、双方的治理任务、劳务费计取及结算方法、褒奖与罚款等工程经理部的治理任务是：在作业队进场后，保证施

26、工任务饱满跟花费的连续性、平衡性；保物资供给、呆板配套；保各项质量、平安防护方法落实；保实时供给技能材料；保文明施工所需的切费用及装备。2、材料治理本工程工程的一样往常材料治理任务尤其要紧，因而，公司专门在工程经理部设破材料装备担当人，担当对工程施工过程中材料治理的监禁，确保材料定时到位。2.1材料倾销供给工程部面向社会建材市场，对施工所需求的要紧材料、大年夜批材料实行分歧方案、分歧倾销、分歧供给、分歧调理跟分歧核算，在公司指导下，在工程范畴内进展静态设置跟平衡调跟。施工工程所需求紧材料、大年夜批材料，以签订买卖公约的方法，由工程经理部构造供给；工程所需的材料、大年夜型货色等由工程经理部向社会

27、市场租赁、购置。2.2施工工程材料治理的任务树破施工工程材料治理岗位任务制。工程经理是材料治理的单方面指导任务者，工程经理部材料装备治理组人员是施工现场材料治理开门见山任务者；班组长构造跟监视本班组公正领、用、退料。加强现场材料的验收、储存保管；树破材料领发、退料登记制度；监视材料的使用，施行材料定额消耗治理。大力探求白费材料、研究代用材料、落低材料本钞票的新技能、新道路跟提高科学方法，如采纳ABC分类法、库存技能方法、价值分析等。2.3施工工程材料方案治理施工工程材料方案的编制按照1施工工程要紧材料需求量方案专业施工组开工前，向工程经理部提出的一次性材料方案。按照施工图纸跟预算归集汇总全部工

28、程的各种材料需求量，作为工程部倾销、供给的按照。2要紧材料月季需求量方案专业施工组向工程经理部材料装备治理组提出月季材料方案。按照工程施工进度以及工程变更情况跟调解后的施工预算，作为工程经理部材料装备治理组静态供料的按照。3施工装备用料方案按使用前向供给部分提出施工装备用料方案。按照施工破体图对现场装备的方案编制，报材料供给部分作为实时送料的按照。4要紧材料白费方案恳求由专业施工组段落实到各有关的分部分项工程施工的技能构造方法中，作为向施工班组领发料限额及调查的按照。施工工程材料方案的编制1单元工程材料量方案的编制在编制单元工程施工构造方案及单元工程施工预算的根底上，各专业施工组按分部分项工程

29、详细打算各种材料的消耗量，按材料品种、规格汇总，上交工程经理部。2单元旬月方案的编制按照施工任务、工期、进度布置、施工构造技能方法、上期材料方案实行情况分析、材料消耗定额等，编制打算各种材料的需求量、贮藏量，通过综合平衡断定材料恳求量、倾销量等。3编制材料综合平衡表(下表)：材料平衡表材料名称计计量单元上期实际消耗量方案期备注需求量贮藏量进货量期末贮藏量期初库存量期内不有用数目尚可使用资源其中恳求量市场采购置提出方案期材料进货量，即恳求量跟市场材料恳求倾销量材料需求量+方案期末贮藏量-方案期初库存量-方案期内不有用数目-企业内可使用资源方案期内不有用数目是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符

30、合方案期任务要扣除的数目。尚可使用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综合使用、以及采纳技能方法可白费的材料等。在材料平衡表的根底上，分不编制材料恳求方案跟市场倾销方案。材料方案的构造施行1做好材料的恳求、订货倾销任务，使所需全部材料从品种、规格、数目、质量跟供给时刻上都能按方案失落失落落落实，不留缺口。2做好方案实行过程中的检查任务，觉察征询题，寻出薄弱环节，实时采纳方法，保证方案的完成。3加强一样往常的材料平衡任务。4关于甲招乙供的大年夜批材料，尤其是开门见山阻碍构造施工进度的管材、板材、钢筋、混凝土等，工程经理部指定专人担当落实、跟踪，确保材料定时供给。2.4现场材料治理现场材料治

31、理要紧由各专业施工组担当，包括以下任务：材料消耗定额应以材料施工定额为根底，向上层施工班组发放材料，进展材料核算。要常常调查跟分析材料消耗定额的实行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺消耗的构成等，实时反响定额到达的程度跟浪费用料的提高阅历，不断提高定额治理程度。应依如实际实行情况积压跟供给修订跟补偿材料定额的数据。材料进场与验收按照现场破体布置细心做好材料的堆放跟临时客栈的搭设。恳求做到便当施工、防止或添加场内二次运输。在材料进场时，按照进料方案、送料把柄、质量保证书或产品及格证，进展数目、质量的把关验收。材料的验出任务，要按质量验收标准跟计量检测规那么进展。验收恳求严格实行验品种、验规

32、格、验质量、验数目的“四验制度。验收时要做好记录，料理验收手续。对不符合方案恳求或质量分歧格的材料，应回绝验收。材料储存与保管进库的材料须验收后入库，并树破台帐。现场堆放的材料，必需有需求的防火、防盗、防腐、防演化、防破坏方法。现场材料要按破体布置硬朗位放置、保管处置妥善、符合堆放保操纵度。对材料要做到日清、月结、活期盘点、帐物卡符合。材料领发严格限额领发料制度，坚持白费预扣，余料退库。收发料具要实时入帐上卡，手续完好。施工装备用料，以装备用料方案进展总把持，实行限额发料。超限额用料时，须事先料理手续，填限额领料单，注明超耗缘故，经赞同后，方可领发材料。树破领发料台帐，记录领发情况跟节超情况。

33、材料使用监视构造原材料集合加工，扩大年夜制品供给。恳求按照现场条件，将管材、板材等差异程度地集合加工处置。坚持按分部工程或分项工程分阶段进展材料使用分析跟核算。以便实时觉察征询题，防止材料超用。现场材料治理任务者应对现场材料使用进展分工监视、检查：u 能否细心实行领发料手续，记录好材料使用台帐。u 能否按施工场地破体图堆料，按恳求的防护方法保护材料。u 能否按规那么进展用料交底跟工序交接。u 能否严格实行材料独特比，公正用料。u 能否做到工拆档清，恳求“谁做谁清，随做随清，操尽情况清，工完场地清。每次检查都要做到情况有记录，缘故有分析，清晰任务，实时处置。3、呆板治理3.1呆板供给在工程施行过

34、程中加强呆板装备的治理任务关于工程的顺利进展尤其要紧。在本工程中，我司将对呆板装备的供给采纳公司统筹构造的方法处置，即由各专业施工组制定详细的装备需求方案，上报工程经理部，分歧交由公司按照进度进展处置。3.2呆板使用及保管树破呆板使用保管任务制实行人机硬朗，恳求把持人员必需恪守平安把持规程，积极为施工效力；提高呆板施工质量，落低消耗，将呆板的使用效益与集团经济好处联络起来；保护呆板装备，管好原机零部件、附属装备跟随机货色，实行保养规程；细心实行交接班制度，填好运转记录。实行把持证制度对把持人员，进展培训、检验，确认及格者发给把持证，持证上岗。严格实行技能规那么恪守技能实验规那么，凡进入施工现场

35、施工的呆板装备，必需测定其技能功能、任务功能跟平安功能，确认及格后才能验收、投产使用。恪守按使用规那么把持呆板，防止机件早期磨损、延长呆板使用寿命跟修理周期。公正构造呆板施工按照需求跟实际能够，经济公正的装备呆板装备。布置好呆板施工方案，充分考虑呆板装备的维修时刻，公正构造施行、分配。构造呆板装备流水施工跟综合使用，提高单机效能。为施工呆板制造优良的现场情况，如交通、照明装备、施工破体布置要适宜呆板作业恳求。加强呆板装备平安作业，作业前须向把持人员进展平安把持交底，严禁违章作业跟呆板带病作业。树破呆板装备档案包括原始技能文件，交接、运转跟维修记录，事故分析跟技能变革材料等。呆板装备的保养与维修

36、由把持人员每日(班)任务前、任务中跟任务后进展例行保养(一样往常保养)要紧内容有：坚持呆板干净，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调解各部位不畸形的行程跟缝隙，按规那么进展光滑，采纳方法防止呆板堕落。4、技能治理4.1施工工程技能治理施工工程技能治理的不雅观点施工工程技能治理是工程经理部在工程施工的过程中，对各项技能运动过程跟技能任务的各种要素进展科学治理的总称。施工工程技能治理的全然任务精确贯彻实行国家各项技能政策跟法那么，细心实行国家跟有关主管部分制定的技能标准、标准跟规那么；科学地构造技能任务，树破施工工程畸形的施工花费技能次序；积极采纳新技能、新工艺、新材料、新装备，努力完成建筑施工技能现代

37、化、工业化依托技能提高提高施工工程的经济效益；加强技能教导、技能培训，不断提高技能人员跟工人的技能素养，以保证施工工程的“优质、高速、低耗、平安。4.2施工工程技能治理根底任务树破健全施工工程技能治理制度施工工程的要紧技能治理制度有：技能任务制度、报装制度、图纸会审制度、施工构造方案治理制度技能交底制度、材料装备检验制度、工程质量检查验收制度、技能构造方法方案制度、工程施工技能材料治理制度以及工程测量、计量治理方法、情况保护任务方法、工程质量奖罚方法、技能变革跟公正化建议治理方法等。树破健全施工工程技能治理的各项制度，起首是恳求各项制度互相配套调跟、构成系统，既互不冲突，也不留有破绽，还要有针

38、对性跟可把持性；其次是恳求工程经理部所属各单元、各部分跟人员，在施工运动中，都必需按照所制定的有关技能治理制度中的规那么跟次序布置任务跟花费，保证施工花费平安顺利地进展。技能任务制度起首树破以工程技能担当人为首的技能业务分歧指导跟分级治理的技能治理任务系统，并装备照应的职强人员，然后按技能职责跟业务范畴树破各级技能人员的任务制。其中施工工程技能担当人的要紧职责有：1担当贯彻实行技能法则、标准跟上级的技能决定，制定施工工程技能治理制度。2开门见山指导各级技能人员、施工员跟有关职强人员的技能任务，承担工程的技能指导任务。3构造有关人员会审图纸，编制施工构造方案特大年夜或严格工程由公司技能部分构造编

39、制，编制要紧技能方案跟严格平安方法。4向工程有关技能人员进展技能交底。5断定施工技能构造方法方案，并构造施行。调查方案变更卡颈项记录。6担当构造复查单元工程的测量定位、抄平、放线任务，指导作业队跟从组的质量检查任务。7主持隐蔽工程验收、构造验收、工程开工验收。8构造处置工程施工中的技能艰苦，处置质量事故并向上级报告。9担当构造工程档案中各项技能材料的签证、搜集、拾掇，并汇总上报。10担当工程技能培训、检查调查，总结交换技能阅历。贯彻技能标准跟技能规程工程经理部在施工花费运动中，要严格恪守、贯彻国家跟上级发布的技能标准跟技能规程，及各种建筑材料、半制品、制品的技能标难及照应的检验标准等，这些国家

40、的标准、标准是施工的按照，是保证工程质量必需按照的法则。树破施工技能日志施工技能日志是施工中有关技能方面的原始记录。内容有：方案变更或施工图修正记录；质量、平安、呆板事故的分析跟处置记录；紧迫情况下采纳的专门方法；有关指导部分对工程所作的技能方面的建议或决定等。树破工程技能档案施工工程技能档案是在施工运动中积压构成的、存在保管价值并按照确信的破卷归档制度集合保管的技能文件跟材料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技能档案是工程交工验收的必备技能材料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进展保护的技能按照之一；还能在发生工程索赔时供给要紧的技能证据材料。做好技能情报任务工程经理部在施工运动中应留心搜

41、集、索取技能信息、情报材料，通过深造、交流，采纳提高技能、装备，采纳新工艺、新材料，不断提高施工技能程度。做好职工技能教导与培训通过对职工的技能教导、技能培训，提高职工的技能素养；才能自觉恪守技能规程、实行技能标准，展开大年夜众性的技能变革、技能变革运动。4.3施工工程技能治理要紧任务图纸会审(或树破单元)图纸会审次序：图纸初审图纸复审图纸会审。技能交底技能交底必需满意施工标准、规程、工艺标准、质量检验评定例范跟树破单元的公正恳求。全部工程施工、各分部分项工程、专门跟隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须细心作技能交底。技能交底必需以书面方法进展，通过检查与调查，有签发人、调查人、承

42、受人的签字。一切的技能交底材料，都要列入工程技能档案。施工工程技能担当人向上级技能治理人员交底的内容：1工程概况一般性交底；2工程特点及方案意图；3施工方案；4施工预备恳求；5施工本卷须知。应按工程分部、分项进展交底，内容包括：方案图纸详细恳求；施工方案施行的详细技能方法及施工方法；穿插作业的协作关系及本卷须知；各工种之间协作与工序交接质量检查；方案恳求；标准、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时刻及标准；制品保护工程、方法与制度、施工平安技能方法。施工员向班组长交底，要紧使用下达施工任务书的时候进展分项工程把持交底。技能方法方案按照施工构造方案跟施工方案编制，工程经理

43、部编制月度技能方法作业方案，并打算其经济结果。技能方法方案与施工方案同时下达至施工员及有关班组实行。工程技能担当人应汇总当月的技能方法方案实行情况上报。技能方法方案的要紧内容：1)加快施工进度方面的技能方法；2)保证跟提高工程质量的技能方法；3)白费苏息力、原材料、动力、燃料的方法；4)实行新技能、新工艺、新构造、新材料的方法；5)提高呆板化程度、改良呆板装备的治理以提高完好率跟使用串的方法；6)改良施工工艺跟把持技能以提高苏息花费率的方法；7)保证平安施工的方法。技能复核制度为防止发生严格过失落，在分项工程正式施工前。应按标准规那么对要紧工程进展复查、校核，要紧复查工程内容如下：1)要紧管道

44、标高尺寸跟坡度；2)电气变电、配电位置、上下收支口倾向、电缆沟位置、标高、送电倾向；3)其他工业装备、仪器仪表的完好程度、数目规格以及按照工程需求指定的复核工程。5、资金治理考虑到本工程的要紧性以及工程施行的难点，工程的资金保证及资金的治理任务将开门见山阻碍到工程施人为本苏息力、材料、呆板装备的构造供给任务，对工程的进度发生全然性的阻碍。因而，必需公正分配资金资源，保证工程的资金需求。5.1施工工程资金治理概述施工工程资金治理的不雅观点施工工程资金治理是指施工工程经理部按照工程工程施工过程中资金运动的法那么，进展的资金收支猜测、编制资金方案、筹集投入资金(工程经理部收人)，资金使用(收入)、资

45、金核算与分析等一系列资金治理任务。施工工程资金治理要点(1)工程的资金归施工工程经理部布置跟使用。由各施工治理区按照各自进度情况，报送资源投入方案，工程经理部各专业部分据此作出资金投入方案，分歧由工程经理部构造处置。(2)工程经理部在资金收支猜测的根底上按月编制资金收支方案。(3)工程经理部应实时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、开工结算等任务，活期进展资金使用情况跟结果分析，不断提高资金治理程度跟效益。(4)工程经理部关于由树破单元提交的“三材跟装备应设破台帐，按照收料把柄实时入帐，作为工程资金的要紧构成部分，按月分析收入及耗用情况。活期与交料单元核对，保证数据材料完好，

46、为开工结算制造条件。5.2施工工程资金收支猜测施工工程资金收入猜测工程资金是按公约价款收取的。在施行施工工程公约的过程中应从收取工程预付款开场，每月按进度收取工程进度款到最终开工结算，定时刻测算出价款数额、作出工程资金按月收入图及工程资金按月累加收入图。在资金收人猜测中，每月的资金收入根本上按公约规那么的结算方法测算的。实际中工程进度款常常不克不迭实时到位，因而猜测时要充分考虑资金收入款滞后时刻要素。其他资金的收入进度款额需求以公约工期完成施工任务做保证，否那么会由于耽误工期而罚款构成经济丧失落。施工工程资金收入猜测施工工程资金收入即工程施工过程中的资金使用。工程经理部应按照施工工程的本钞票费用把持方案