建筑行业医院安装工程施工组织设计方案 .doc

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1、修建装置工程施工组织方案二00五年十月三旬日目录第1章工程概略1工程概略1工程特色1施工要点2体例按照3第2章施工构造治理5施工目的5施工构造6施工治理12施工资本投入打算14施工破体安排15第3章与业主、监理、打算院及土建的和谐共同18与业主、监理的共同与和谐18与打算院的共同与和谐19与土建单元的共同与和谐19第4章施工进度保障方法21施工进度治理系统21施工总进度打算跟体例原那么21施工进度奖罚许诺及保障方法22各施工阶段进度操纵要点23各专业重点次序及确保要点24施工进度打算治理流程图25第5章质量保障系统及操纵方法26工程质量目的及奖罚许诺26本工程质量操纵的原那么26施工技巧质量治

2、理方法27质量操纵流程图28质量操纵的主导过程28各阶段的质量操纵内容29任务质量及工序质量的操纵30要紧分部、分项工程的施工质量检测方法33成品保护40机电装置工程操纵点41分部分项工程质量操纵材料44质量通病的防治46确保存线装置留孔、预埋精确实时的方法49本工程履行的验收标准及标准51第6章平安保障方法52平安治理目的及奖罚许诺52平安治理搜集构造机构52平安治理保障方法52消防跟动火功课治理54用电平安治理54苏息平安治理55第7章文化施工跟标化治理方法57文化施工跟标化治理目的及奖罚许诺57创破文化施工跟标化治理工程的方法57文化施工跟标化治理现场治理系统59第8章针对本工程特色施工

3、技巧及方法60现场材料供应跟治理方法60落低本钞票技巧方法60管道零碎的试压、试水治理方法61防止呈现空调凝聚水的技巧方法62装修阶段的共同治理方法62防止扰平易近行动及种种净化的技巧方法63第9章创优打算64第10章工程保修效劳许诺65第11章质量事变防范方法66第12章针对装置工程特色要紧专业工程施工打算69装备装置工艺69管道施工打算80暖通工程施工打算94电气工程施工打算110110序号附表（图）名称纸型张数附件11苏息力投入打算表A41附件12机器装备打算A42表一施工总破体安排图及临时用地表A42表二施工搜集打算A41第1章工程概略2.工程地点：4.监理公司:6.质量目的：确保钞票

4、江杯，共同土建获得“鲁班杯”7.工期目的：确保土建工期，确保工期操纵在390日历天内，确保2006年11月25日开工。8.平安文化施工治理目的：确保抵达杭州市平安施工文化施工双标化工地9.平安安康情况目的：根绝人身轻伤、逝世亡事变；根绝严峻施工机器装备损好事变；根绝负主责的严峻及以上交通事变；根绝严峻火警事变；根绝接着严峻超标排放的情况净化事变。10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼装置工程，该工程修建面积为51650平方米，属平易近用甲类修建工程，本次招标内容为施工图范畴内的给排水、电气、消防、暖通零碎。1、与装置施工有关的修建工程特色（1）本工程地处杭州市东新路喷鼻积寺路穿插口处，本工程

5、分办公区、医疗区二个部分。（2）装置在中标后归入土建总担保理，装置必需遵从总包义务单元的一致治理，但同时也应和谐好各专业分包,装置施工单元之间的关联.2、装置本身特色（1） 该工程修建面积51650m2，是办公年夜楼及医疗工程。施工单元应严峻按药品医疗企业的标准。质量恳求确保及格，争夺“鲁班杯”。（2） 该工程属办公医疗楼工程。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就装置工程而言工期紧，技巧含量较高，质量恳求高，空调施工中需留意管道渗漏水等装置质量通病的防治。土建装置施工和谐构造治理至关主要，同时需留意与其余专业施工单元的合作共同。1、治理上的4个要点（1） 树破一个高素养装置工程部，让企业担忧，

6、让业主满意。工程治理机制适应修建市场跟业主需要，有自我逾越看法跟翻新看法。勇于在不雅点上翻新，构造上翻新，轨制上翻新，效劳上翻新。治理机制的无效性终极要反响在保障质量跟平安前提下，实现本工程总体工期目的。（2） 乙供材料的市场调研、选定、业主确认、推销、运输、测验、保存跟应用的质量保障。（3） 施工各方的和谐共同跟进度工期保障。（4） 施工现场平安消费、文化施工标化治理跟产物保护治理。2、技巧上的3个要点（1）装置什物综合安排、陈列、定位精确公正，整齐有序，雅不雅顺眼，与修建、装修结合严密，谐跟一致，井水不犯河水。（2）确保存道、风管跟装备衔接的严密性，根绝冒滴漏堵。过细缜密地处置好装备、风管

7、、管道减震减噪方法，确保零碎低噪声。（3）经心施行装备、装置跟零碎单体测试、接口测试、零碎调试、结合调试，确保零碎一次投运成功，全部联动一次成功，运转畸形牢靠。3、质量上的2个要害要点（1）严峻按施工标准安排装置，力图雅不雅。严峻按照标准标准、“装置三百条”构造施工。（3） 我公司将作为装置工程承建单元，我们将与土建装修单元联手，独特防范跟消弭质量通病，同时从思维上、构造上、技巧上、治理上采纳综合治理方法，确保装置工程质量及格，共同土建获得“鲁班杯”工程。某综合医疗办公楼装置技巧标书，是按照某综合楼工程装置施工议标文件、招标答疑及打算院的工程打算图纸以及响应的标准标准，结合我公司在其余工程中的

8、施工经历、技巧、装备才能以及施工现场的前提跟资本装备情况而停顿体例的。1、议标文件某新建工程议标文件及其招标答疑纪要。2、打算图纸杭州市修建打算研讨院的某新建工程装置工程施工图。3、国度发表的有关标准跟标准、地点当局所发表的法例、法则跟标准。GB502432002透风与空调工程施工质量验收标准GB50242-2002修建给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50268-97给排水管道工程施工及验收标准GB50235-97产业金属管道施工及验收标准GB50236-98现场装备、产业管道焊接工程施工及验收标准GB50231-98机器装备装置工程施工及验收通用标准GB50275-98紧缩机、风机、泵

9、装置工程施工及验收标准GB50274-98制冷装备、气氛不离装备装置工程施工及验收标准GB50168-92电气装置装置工程电缆线路施工及验收标准GB50169-92电气装置装置工程接地装置施工及验收标准GB50170-92电气装置装置工程改变电机施工及验收标准GB50171-92电气装置装置工程盘、柜及二次回路接线施工及验收标准GB50254-96电气装置装置工程高压电气施工及验收标准GB50303-2002修建电气工程施工质量验收标准CJJ/T29-98修建排水硬聚氯乙烯管道工程施工技巧规程JGJ4688施工现场临时用电平安技巧标准（80）建工劳字第24号修建装置工人平安技巧操纵规程JGJ5

10、9修建施工平安反省标准浙江装置三百条4、我公司三位一体质量系统各文件治理手册、次序文件、公司技巧标准、我公司承建类似工程施工经历材料等。第2章施工构造治理某新建工程工程医疗办公楼装置工程属平易近用装置配套工程，装置工期紧，技巧含量比较一般而言较高，我们将按照该工程的应勤奋用、构造特色、现场前提、工期恳求，公正地安排施工次序、构造好后勤供应，停顿工程治理。对工程进度、质量、文化平安施工治理等停顿经心谋划，严峻贯彻履行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体治理系统，以确保工程顺遂实现，质量目的为确保及格，共同土建获得“鲁班杯”。企业肉体

11、：逾越自我，务虚开拓，勾结朝上进步，不时翻新。企业主旨：寻求出色，争创一流，修建佳构，报效社会。公司三位一体治理目的：优质高效、平安环保；标准过程、接着改良；遵信违约、主顾满意。1、 施工工程目的的制订及操纵按照本工程既定的质量跟工期目的，结合工程特色停顿剖析，断定各阶段目的。在各阶段中明白主导工序跟重点环节，有针对性的制订响应的技巧治理跟施工治理等保障方法，落实专人跟踪治理，工程司理重点监控。施工工程操纵目的的制订次序：施工工程目的操纵的全过程：2、 施工质量、工期、平安总体目的（1） 质量目的：确保及格品级，共同土建工程获得“鲁班杯”。工期目的：确保与土建同步，总工期操纵在390天内，装置

12、工程开工。（2） 平安目的：实现无逝世亡事变、无严峻火警事变、无严峻机器装备事变，平安事变频率年操纵在5以下。（3） 文化标化：确保抵达杭州市平安消费、文化施工双标化工地。按照工程所处位置，结合本工程特色，提出工程治理的总想象跟打算为：以务虚翻新、争创一流为肉体，交付完满产物为目的，通过“三高”（即高目的、高终点、高恳求）来履行对质量、平安、文化施工、材料的治理及对条约、本钞票、进度的操纵，严峻履行条约的许诺，锻造用户满意工程。本工程采纳工程法施工，工程司理作为全部工程的直截了当义务者。为确保工程准时、优质、高效的实现，我公司将遴派有类似工程治理经历的最优良的治理职员跟专业工程技巧职员在现场成

13、破工程工程司理部，全权构造施工消费及一样平常任务，对工程工程的工期、质量、平安、本钞票等综合效益停顿高效力地有打算地构造协谐跟治理，工程司理部装备消费、技巧、质量、平安、估算、材料、财政等职强职员担负从施工预备、技巧治理、消费构造、质安监控、文化施工、材料供应到开工验收跟工程结算等方面全过程治理，并对树破单元片面担负。我公司有决心通过残缺的治理系统，毋忝厥职的任务立场，充分完满的后勤保障，在保障质量与平安的前提下确保定期实现，锻造用户满意的优质工程。1、工程治理方法按照公司施工治理的经历，拟采纳以下工程治理方法：工程治理方法在该治理方法中，工程司理是公司的授权委托人，全权处置工程的各项任务，结

14、合本公司的企业治理轨制，工程司理有着与在其余单元相差异义务跟权利：（1）本工程为平易近用医疗办公装置工程，且处于杭州市东新路，关于在杭州郊区公司企业抽象鼓吹有着积极的感化，本公司将遴派存在丰厚的类似工程施工经历的优良工程司理担负工程树破。（2）工程司理跟公司签订任务书，并向公司提交必定金额的保障金作典质，在工程施行过程中，公司有权按照任务书的条目扣除保障金，以确保该工程的顺遂施行，假设工程能按任务书的许诺实现目的，乃至超越目的，公司将按照轨制履行重奖。因此，在工程施工过程中，工程司理不来由不把工程做好。（3）按照我公司的工程治理方法，工程司理作为公司的法定委托人，代表公司担负工程的一样平常事件

15、处置，除严峻事件需向公司叨教外，有较年夜的现场决议权。其余，我公司采纳专款公用政策，从而在资金上保障该工程的顺遂施行。（4）工程司理按照工程需要，通过工程治理部停顿施工技巧职员跟功课职员的调配，并有权恳求要紧施工担负人向工程司理部提交部分工程保障金，从经济目的上标准各施工担负人的行动，从而使工程治理按市场法则停顿运作。2、工程要紧岗亭职责（1）工程司理接受公司司理全权委托，代表企业掌督工程施工，对工程履行全过程、全方位指点，决议工程严峻事件。树破并保持工程构造系统、质量系统、平安文化治理系统的动摇跟无效运转。掌管谋划跟制订工程治理目的，断定工程副司理以下要紧岗亭人选，规则各级岗亭义务。在公司范

16、畴内聘请工程需要的人才，落级应用或解职、辞退不称职的工程职员。表彰、嘉奖有奉献职员。构造、指点、监视工程各级职员片面履行工程条约，实现工程目的。在公司规则额度内跟专款公用原那么下，安排工程资金运作。（2）工程副司理在工程司理指点下，分担施工。构造指点专业工长及天性机能治理职员实现施工任务。同时候管苏息力、装备材料、平安、消防、治保、打算统计、劳开工资、外部核算、奖金调配。对专业工长及以下职员提出聘请、解职、辞退、奖罚看法，经工程司理同意后施行。代表工程部参加现场和谐会，对施工征询题做出许诺或决议。协助工程司理对片面任务的治理。工程司理因公或因病离岗一天以上，主动代行工程司理职责，享有工程司理的

17、全部权利。主动代办工程司理的同时，可在施工员以上职员中，指定一名施工总调理，片面治理各专业施工调理、和谐。（3）工程技巧担负人担负贯彻履行国度的技巧法例、标准跟下级的技巧决议、轨制以及施工工程的技巧治理轨制。构造有关职员熟习图纸及招标文件等技巧文件，构造图纸会审，对图纸及施工中呈现的征询题实时与打算、树破、监理部分协商处置，并实时操持笔墨卡颈项手续。构造施工打算的体例，待工程部及监理审批后构造施行，并活期反省施工打算的施行情况。构造并参加打算交底，并做好技巧交底任务。工程开工后，构造工程技巧职员绘制开工图。监视预检、隐蔽任务的施行跟履行；活期构造施工质量反省、文化标化反省。处置工程工程质量缺点

18、，发作质量事变应以书面方法实时向公司总工程师讲演并在总工程师的指点下详细处置本工程的质量征询题。开展新技巧、新工艺的履行任务，针对施工工程中所触及的新工艺、新技巧、新材料，按照打算恳求跟应勤奋用，细心研讨，重复揣摩，断定详细施行方法，处置施工困难。构造开展技巧培训，不时进步职工的技巧素养。（4）施工员细心体例消费打算跟施工打算，构造落施行工工艺、质量及平安技巧方法。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技巧复核、打算变卦签证、两头验收、拾掇交工材料及开工结算等。做好施工班组任务及技巧交底，把好材料、装备、成品、半成质量量关，并力图落低消耗。活期召开班组质量、平安静态剖析会，贯彻落实三级平安教诲跟时节性的

19、施工方法跟“谁施工谁担负平安”的原那么。不得安排无证职员停顿特种功课，参加工程构造的质量、平安、防火等反省，并担负催促本专业征询题的整改。（5）平安员贯彻平安消费的各项规则，并典范遵守。担负对职工停顿平安消费的工程部级教诲，做好施工中的平安交底战争常的鼓吹任务。会同有关部分搞好专门工种工人的技巧培训跟调查任务。参加施工构造打算中平安技巧方法的制订及检察。深化施工现场反省、监视、指点各项平安规则的落实，消弭事变隐患，剖析平安静态，不时改良平安治理跟平安技巧方法。活期向工程司理报告平安消费详细情况。精确行使平安反对权，做到奖罚明晰，办事公平，同时做好各级天性机能部分对本工程平安反省的共同任务。担负

20、对现场平安装备的反省与验收，指点保护任务。催促有关部分按规则实时发放职工苏息防护用品，并指点公正应用。参加企业工伤事变的调查跟处置，实时总结经历经历，防止类似事变再次发作。参加每半月一次的工程平安年夜反省，做到“三定”并做好记载。（6）材料员按照工程进度、材料打算实时进足材料。担负对出场材料停顿反省验收（包含取样复试），根绝以次充好的劣质建材出场用于工程。实时提交有关的材料质量证明书。（7）核算统计员按照标准跟外地树破主管部分恳求，向有关职员停顿交底，并落实任务。实时搜集本工程的技巧材料，分门不类拾掇归档。实时催促并共同质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记载等。细心做好隐蔽反省验收记载，

21、签证应实时，与工程进度同步。所用技巧材料必需实时、精确、实在、完好，并在施工跟以后维修中起指点感化。担负工程部技巧材料、平安材料的反省跟指点，恳求相关职员供应实时、无效的记载材料。细心进修操纵国度（地点）规则有关工程预决算、统计方面的政策、法例。实时供应工程进度需要的种种材料、工程量确实切数据。按照有关单元的修正看法或打算，实时签证有关工程量或定额单价的书面证明。实时统计各实现产值（目的）的精确数据。（8）班组长带着班组操纵工人按图纸、标准、施工打算施工。构造班组停顿自检、互检跟交代检任务，觉察分歧格项实时构造工人停顿整改，确保本班组任务面的质量契合恳求。担负传达工程部的各项治理内容跟上报班组

22、各项情况，实时停顿调剂。细心遵守平安规程跟有关平安消费轨制，实时反省觉察并消弭平安隐患，对本班组职员在消费中的平安担负。搞好安整日运动，开好班前、班后平安会，对新调入的工人停顿现场班组级平安教诲。构造本组职工进修施工技巧跟平安规程及轨制，反省履行情况，在任何情况下，均不得违章，不得私主动用机器、电气、架子等。发作工伤事变要详细记载并实时上报，构造全组职员细心剖析，提出防范方法。发作严轻伤亡事变要保护好现场并破刻上报工程部主管有权回绝违章指令，确保班组消费平安。3、施工构造机构及行政、技巧要紧治理职员及到位许诺（1）工程治理班子装备工程班子说明：在本工程的招标阶段，我公司已按照工程特色制定了老、

23、中、青；技巧型跟经历型相结合的工程治理班子，为确保工程的顺遂施行，作了全然性的保障。工程司理：郑柏路，工程师，优良工程司理。附表工程治理班子装备情况表。附表工程司理简历表。附表工程技巧担负人简历表。（2）工程要紧治理职员到位许诺本工程存在工期紧、技巧含量高的特色，如能中标，我公司将把此工程列为年度重点工程，重点治理，严峻按我公司招标许诺恳求确保职员到位率。1、片面质量治理为保障工程各工程标抵达恳求，施工过程中必需采纳片面质量治理方法，即PDCA轮回，在质量治理中，实在做到治理内容明晰，全员参加制订质量目的并保障目的的施行，在总体目的下停顿层层剖析，层层落实，分不制订团体目的及保障方法，构成一个

24、全员、全过程、多档次的质量目的治理系统。2、技巧治理技巧义务制：对各级各项技巧职员树破明白的职责范畴，做到各司其职、责权明白。施工技巧治理制：为把工程工程技巧治理任务迷信的构造起来，保障各项技巧任务有目的、有打算、有层次的停顿，必需树破以下要紧技巧治理方法：施工图进修、自审、会审制技巧审定、打算变卦签证制技巧交底、复核制工程技巧材料档案轨制3、打算治理工程总进度打算及分段功课打算机器出场、应用打算苏息力打算原材料供应打算技巧构造方法打算落低工程本钞票打算财政打算4、标准化治理技巧标准：精确制订跟履行技巧标准、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制订施工工艺、施工次序、质量恳求等。操纵规程：工

25、人在施工工程中的操纵方法跟本卷须知，遵照修建装置施工操纵规程的标准。平安规程：为保障施工职员的人身平安与装备、机器的畸形运转，制订规章轨制。5、材料治理按照工程进度打算体例周、月材料打算表材料供应构造任务，材料的推销、订货、运输、验支出库保存树破材料的领发轨制材料的本钞票核算治理原材料、半成品的质量验收轨制1、苏息力投入打算按照测算，全程平均施工人数50人，顶峰期平均施工人数80人。要紧技巧工种为督工、电工、透风工、焊工、钳工、油漆工跟保温工，我公司已按照工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批契合恳求的治理及功课职员将在七日内进驻工地，而后由公司按照工程进度恳求停顿有针对性的培训，强化质量

26、看法，进步职业技能，分阶段调遣，以满意业主对工程进度的需要。详见附件11苏息力投入打算表施工苏息力打算表及苏息力资本静态散布图2、材料供应打算我公司将对本工程所需的种种办公用品、临设物质、施工用料，停顿兼顾安排跟调理。序号施行阶段调理物质要紧内容本卷须知1招标阶段预备施工后期阶段所用物质打算办公用品、临设用品、预埋材料严峻按招标许诺调理物质2接到中标告诉七天内调理招标阶段所预备的物质，实现出场预备任务办公用品、临设用品、预埋材料留意现场的堆放跟保存3出场一周内备齐现场合需要的物质预埋材料出场跟报验4土建构造施工构造工程所需要的物质出场预埋材料出场跟报验，年夜批钢材各部分阀门出场留意物质的监理报

27、验跟质量自检（如阀门试压）5外部装置阶段物质出场处于顶峰期种种物质均应逐步出场需与交通治理部分亲切共同，确保物质疏通运输以保工程进度；留意成品的保护6工程调试阶段按照工程需要逐步清退剩余物质留意各零碎功用的完好实现7工程扫尾阶段按照需要清退全部剩余物质，向业主移交备品跟备件向业主移交物质方面的材料材料的残缺性跟精确性3、机器装备装备打算及保障许诺由于本工程装置任务量较年夜，而工期又绝对缓和，质量恳求高，这就需要我公司装备充足且高质量的施工机器，以满意工程的需要。我公司机具堆栈有充足的库存量以满意该工程的恳求。同时我公司积极鼓舞工程部试用种种新东西、新产物，通过改良劳动东西来进步任务效力跟工程质

28、量。我公司将按工程进度严风格配施工机器装备，保障工程的树破。附表11：机器装备打算施工破体安排本现场破体安排原那么是现场的消费临设在保障施工恳求的原那么上，以浅易为主，只管紧缩占空中积，并必需做到安排公正、紧凑、便于现场治理，符合功课流程，各工号、各工种与专业之间互不烦扰，做到文化治理跟文化施工，并共同土建总包方的现场和谐治理。1、施工用水、电、道路等（1）施工用水由于装置单元在装置施工阶段，其用水量绝对较少，故施工现场的临时用水的设置在业主或监理的一致安排下，共用土建的各用水滴；试压试验用水的水源，待施工打算同意后，再与业主及监理单元协商衔接处跟排放点。临时装备（办公室等）的用水由我单元自行

29、敷设到用水地点。（2）施工用电按照装置施工机具设置打算，本工程装置施工机具用电量顶峰期年夜概为100KW，平均用电量年夜概为80KW，装置单元将在现场预制场左近安排带计量表的临时装置施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式平安配电箱。结实配电柜、箱的电源线采纳塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方法敷设到位，手提式电源箱的电源线采纳橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。（3）施工用气现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库治理，放置室必需有隔热方法并存在精良的透风前提。氧气、乙炔等均为外购，采纳瓶装会合供气的方法，设置专人输送，随用随领，一致治理。2、临设施工现场加工园地跟堆放园地的安排应共同总包的一致谋划

30、跟治理。（1） 危险品堆栈氧气、乙炔危险品设置2个独破的堆栈，每个堆栈的面积约4 m2，氧气与乙炔要分库放置，间距要年夜于7米。（2） 小型件堆栈管道配件、电气仪表小型装备、小五金件等设置一个独破的堆栈，该堆栈的面积占地约25 m2。（3） 年夜件钢材、管材等堆栈年夜件钢材、管材等的堆放直截了当应用我公司的基地堆栈，现场装置前由公司基地堆栈分批运输至现场预制园地停顿预制。（4） 临时管道、透风加工预制园地因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约80m2。尽可以濒临厂房，假设有可以可应用厂房内一部分，且恳求门窗残缺，能密封，初装修终了，洁净单调。（5） 办公室现场治理职员办公室设置1间，面积

31、约20 m2（6） 施工班组东西间、苏息室施工班组的东西间、苏息室设置三间（管道专业、电气专业跟透风专业）总占空中积约75m2，搭建在办公室左近，便于班组职员的任务与苏息。苏息室内可存放施工班组必备的施工东西跟器具。（7） 职工食宿职工留宿由公司视施工现场情况而定。职工的就餐征询题，如土建赞同，可思索在土建的职工食堂散伙就餐。现场范畴内仅设材料堆栈保存员留宿用房及三间临时苏息间用房。第3章与业主、监理、打算院及土建的和谐共同施工共同贯串于施工的全过程，施工中，必需处置好装置与业主及监理；装置与打算院；装置与土建单元；装置与社会相关部分的共同，才能和谐分歧，互相协助，互相增进，抵达优质高效实现工

32、程的目的。3.01与业主、监理的共同与和谐“客户的满意是我们的寻求，业主的表彰是我们的幸运”，为美满实现工程各工程标，在工程施工过程傍边，本公司将从头至尾接受业主单元的指点，谦逊听取业主的看法并细心接受监理单元对工程质量、平安、进度等各方面的监视，为更好地与业主、监理共同，理顺关联，特制订以下一些治理方法：1、按照议标文件规则，本工程将在公司直截了当指点下成破现场工程治理班子，并在公司设专人保持与业主跟监理的亲切联络，同时将按照公司客户回访轨制，对业主跟监理停顿回访，谦逊听取业主跟监理的看法，加强对工程部的操纵。工程部向业主跟监理供应各担负人的团体联络方法，以满意业主对工程操纵的需要。2、工程

33、司理部必需接受同时尊敬业主跟监理的指点，假设有违规之处，将接受业主的处分，并限时整改。3、工程部必需接受业主因功用变动或其余公正恳求而提出的返工或其余指令，由此而惹起的工期耽误（五天内）由施工单元担负抢回，如延期过长那么与业主和谐解置，只管抢回工期，以确保工程的顺遂停顿。4、在质量治理方面，业主跟监理有一票反对制，施工单元在遵守国度标准的同时应满意业主对部分地区的专门恳求。5、装置工程部指定行政担负人跟专业职员与业主停顿一样平常报告跟交换，以理顺一样关联。6、构造工程担负人参加业主、监理及各施工单元的工程例会。通过工程例会，反省与报告前次集会履行情况，研讨处置工程中存在的征询题，并由监理方构成

34、集会纪要送各单元履行。7、在召开工程例会时工程部将向业主及监理提交每周任务报告及下周任务打算，在讲演中将详细说明工程的停顿情况，在打算中详列进度、材料、劳力、装备、资金等的细部打算。8、装置承包方活期向监理及业主供应能反响工程实践情况及停顿的照片一套。9、细心做好施工日志，记载工地上发作的年夜事、工程停顿及参加施工人数及应用机器的数量、运到工地物料数量，以及当天的气象情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。10、充分注重监理及业主的唆使，现场治理职员随时以书面方法记载监理及业主的行动唆使，报业主确认后予以贯彻。1、施工前工程部应会同公司工程部细心批阅图纸，结合我公司的施工经历，从

35、打算的可行性、功用的满意性以及器具的雅不雅性，向打算院提出公正化的建议，并细心接受打算院的打算交底，完好意会打算意图。2、实时将施工中呈现的打算征询题向打算院反响，寻求处置。3、严峻按图施工，未经打算院的书面容许，施工单元无权私自修正，关于业主及监理的行动恳求，施工单元应将其拾掇成文件，并获得打算赞同前方可履行。由于装置与土建施工的共同将阻碍到全部工程的工期、质量及平安、文化标化治理，且由于全部工程任务面放开较年夜，共同的主要性显得尤其凸起，因此在施工中我们许诺：1、“尊敬”：即尊敬土建单元的治理位置。装置专业是全部施工过程中的一部分，在施工全过程中必需尊敬土建方的治理，履行应尽的任务，享用响

36、应的权利。2、“遵从”：在施工进度、施工现场安排、现场文化平安施工等方面，遵从土建方的一致治理、一致协谐跟监视。关于土建制订的施工目的跟进度，必需遵从跟履行。3、“一致”：即装置方应保护施工的全部性，装置只是施工的一部分，必需把一样平常的施工运动一致到土建的全部安排之中，步伐分歧，结合还击，片面推进施工过程。4、“和谐”：即在施工跟构造上保持和谐分歧。构造上和谐即指施工治理职员和谐解置工程施工过程中所呈现的征询题，保持全部的一致和谐性。在施工中，装置方必需参加土建掌管召开的和谐会；必需每月向土建提交装置功课打算及进度月报表；土建亦需每月向装置方提交工程月度总打算。针关于本工程，与土建共同的要害

37、点有：（1）质量治理：由于本工程的质量目的为确保一次性验收及格，共同获得“鲁班杯”，装置必需片面共同土建的质量治理，实在做好本职任务。（2）进度治理：由于本工程工期绝对较紧，与土建施工穿插功课量年夜，因此装置应在土建的和谐下，积极共同，确保工程的顺遂停顿。（3）平安、文化治理：在一样平常治理中，不只应共同土建作好施工现场的平安、文化治理，严峻标准职工跟行动准那么，严禁打斗、打斗、酗酒肇事、聚众打赌等不文化景象发作。积极共同土建创平安消费、文化施工双标化工地。第4章施工进度保障方法确保与土建同步，力图提早；场布及预备任务工期：10天；施工总工期：总工期操纵在390日历天内，装置工程开工。本工程施

38、工进度打算按照以下文件及既选的施工方法，在无阻碍施工质量的前提下，只管为业主着想，放慢施工速率，以利提早开工的原那么停顿体例。1、业主供应的议标文件、答疑纪要等。2、待建工程树破用地的四周情况及现场情况。3、现行的国度种种施工、验收标准、规程跟质量评定标准。4、现行的国度关于树破工程施工平安技巧法例跟平安技巧标准。5、本公司发表的文件，工艺标准及施工方法跟经历及公司拥有的技巧力气。6、本工程招标过程中业主及打算提出的各项恳求。7、组建工程部时应思索工程要紧治理职员的才能、素养及相类似工程的治理经历。按照土建工程总进度打算的恳求，安排斥装置工程的进度打算，分别施工工程盘算工程量，盘算苏息力用工量

39、跟机器台班量，断定分部分项的功课打算，并思索各工种、工序的搭接关联，体例出施工进度打算并绘制施工进度表，为了使业主在工期进度上可以明晰明白各分部工程的进度操纵，施工进度打算采纳搜集图的表现方法。详见附表施工进度打算搜集图奖罚许诺及保障方法实现工期目的的要紧治理方法：1、体例有针对性的、实在可行的施工构造打算。采纳进步公正的施工方法、施工工艺跟操纵次序，特不在装潢阶段要安排好各工种的穿插功课，免得发作工种间的抵触。2、按照施工实践情况公正安排苏息力跟施工机器，防止发作因苏息力缺乏或机器不到位等缘故此阻碍施工进度。3、提早联络材料，联络材料时充分思索材料确实保应用时刻，保障材料能实时参加。4、提早

40、联络种种质监或安监部分的反省验收，如在隐蔽工程中，要赶早联络测验任务；在主体构造施工中，构造风管、管道预制实时跟上等。5、迷信地安排施工进度打算，对施工进度履行跟踪监测，每周进展一次外部工程例会，剖析打算进度跟实践进度的差距，实时处置倒霉于施工进度的征询题。6、进度的优化调剂施工总进度打算在获得业主及有关施工单元承认的同时，停顿优化，盘算最迟开始、最迟终了、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，按照资本前提用搜集技巧停顿优化。7、体例周功课打算（1）施工开始后，按照总进度打算零碎，体例详细的周功课进度打算，立即总进度打算停顿剖析。（2）按总进度打算的进度操纵每周打算，周打算的要紧工序功

41、课时刻必需契合总进度打算的规则，假设有变更，必需实时向业主、监理跟土建停顿报告，并采纳响应的弥补方法。（3）将总进度打算的工序分别红工种的小工序，规则每工种的功课位置、功课起止时刻。（4）周功课打算交各施工组、其余施工单元讨论跟和谐，最初经周消费集会宣布，交由各施工组、其余施工单元向班组交底，严峻履行。（5）活期开和谐会，汇编跟反省打算的履行情况，剖析缘故，停顿和谐调剂，保持打算的接着性。8、强化施工过程的质量治理与监控，充分发挥我公司通过三位一体认证的上风，全部施工过程严峻按照质保手册、次序文件、功课指点书的恳求停顿施工，树破质量治理监控点，履行重点治理。只管防止任何性子的返工，防止因返工惹

42、起的工期耽误。9、确保进度打算施行的后勤保障及和谐共同方法：（1）公司在人力、物力、财力上对本工程尽力支撑，确保本工程定期实现。（2）作好平安防护任务，不因平安要素阻碍施工进度。（3）搞好后勤保障任务，履行苏息保护轨制，处置好职工的食宿征询题，确保职工肉体饱满。（4）树破跟健全现场各项治理轨制（包含质量、平安、环保、文化施工等），确保工程顺遂停顿。（5）按打算并在业主赞同下以最快的速率构造落实必需的修建材料跟施工机器装备出场，防止因某种材料摆脱而连续工期。10、积极履行跟采纳新技巧、新材料、新工艺以进步施工质量与效力。按照工程施工的各个阶段，施工进度的操纵点有所差异，我们将按照工程需要停顿有针

43、对性的操纵：1、施工预备阶段：细心研讨施工图，充分备好预埋的物质及响应的机器装备。2、预埋阶段：要紧的共同任务为各专业工种的预埋。3、 楼层施工共同阶段：装置施工单元应在楼层施工的间歇期充分做好预埋的预备任务，以增加现场的功课量。4、要紧风管、管道的装置期：为进步质量跟进度，应起首召集最有气力的功课班组装置样板房，总结经历，调剂功课方法，并以此为参照下达其余楼层的经济义务目的，从而变更职工的任务积极性，以确保工程的顺遂停顿。5、土建装修阶段施工：要紧共同装修施工，任务量比较年夜同时绝对较为繁琐，在施工时应积极与装修单元共同，做好穿插施工任务。与装修的共同施工优劣，直截了当阻碍到该工程的施工质量

44、跟应用后果，此阶段为工程的重点阶段，应制订强无效的保障方法确保与装修的共同任务。6、工程调试阶段：调试时应协同其余施工单元跟装备供应商的技巧担负人积极构造调试任务，并实时处置调试中呈现的征询题。7、工程开头阶段：在此阶段，尽管任务量不年夜，但特别费时刻，我们应在工程自检时列出清单，逐一处置。给排水工程重点次序：给水管道压力试验，排水管，水泵试运转跟全部零碎管道吹扫跟零碎试运转。给排水工程确保要点：管道的材质、位置、标高、坡度，必需契合打算跟标准恳求，管道的焊接或法兰衔接及丝扣衔接必需严密，不得漏水，阀门装置前应按国度标准做水压试验。电气工程重点次序：避雷接地零碎装置调试，能源照明零碎装置调试、

45、电气零碎总调试。电气工程确保要点：避雷接地零碎装置必需契合打算跟施工标准，并做好隐蔽记载，并确保在全部调试之前已装置调试终了，总调试时要确保线路按打算装置无误，才能送电。透风空调重点次序：管道压力试验、注水试验，水泵试运转跟全部零碎管道吹扫跟零碎试运转，风量、风速测定及调试。透风空调确保要点：空调箱装置，调试必需契合打算恳求、尤其风机盘管、制冷管道要确保坡度，冷冻水管衔接严密，不得漏水、管道压力试验必需抵达打算恳求。空调零碎的调试，风量、风速必需契合打算跟标准的恳求。种种阀门装置前应按国度标准做水压试验水及风零碎装备装置要点：装备应按国度标准作开箱反省，并做需要的水压跟其余试验，免得因装备质量缘故此阻碍工期。有否是第5章质量保障系统及操纵方法质量治理目的：确保一次性验收及格，共同土建获得“鲁班杯”。我公司并对此作的许诺是：我公司将确保装置工程质量一次性验收及格，共同土建获得“鲁班杯”。如未实现质量治理目的，那么由甲方扣罚质量保障金；如因我方缘故构成发包方丧掉，那么承当全部经济丧掉。1、保持“质量第一，信誉至上”的原那么。