《安全文化》之培育电建特色安全文化 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。培育电建特色安全文化一个企业要发展,安全生产是基础和前提。刘振亚总经理在国网系统党政负责人会议上的讲话中重点指出:“要居安思危,树立风险意识和忧患意识,时刻保持清醒的头脑,把安全工作放在突出重要的位置。”针对电建企业安全生产的复杂性,电建二公司从培育安全文化入手,不断加强安全物质、安全行为、安全规范和安全意识文化建设,着力提高员工的安全文化素质,实现了安全生产的可控、在控、能控。从完善管理机制入手,加强安全物质文化建设。人的行为的养成,一靠教育,二靠约束。约束就必须有标准,有制度,建立健全安全管理制度和机制,是确
2、保企业安全生产的有效途径。电建二公司建立了行政、政工、技术保证、劳动保护四大安全生产保证监督体系,通过职业安全健康管理体系认证,超前预测各类风险,全面细致的进行危害因素辨识与评价,严格施工过程控制,实现了凡事有人负责,凡事有人监督。不断完善和规范岗位作业标准,编制近百万字的管理及工人岗位标准,明确了各级干部、管理人员和各工种岗位的工作标准及规范,以及承担的相应责任,使员工明白应该怎样干,不应该怎样干,使安全管理有法可依,有据可查,从而使管理不断走向程序化、标准化、科学化。从强化现场管理入手,加强安全行为文化建设。一个企业是否安全,首先体现在生产现场。作为电建施工企业,现场情况复杂,危险因素较多
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