工程施工承诺及合理化建议.doc

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1、工程施工承诺及合理化建议我单位承诺，如果我单位中标，必将按照投标文件和合同约定对工程进行施工，进场施工后保证实施本投标文件中的施工方案、施工方法和工艺技术措施，确保达到合同要求的质量目标，并根据合同相关条款进行质量保修。如因我单位原因工程质量未达到合同约定的质量标准，我单位将按发包人要求的期限负责整改，并向甲方支付合同价款或工程质量保证金作为违约金；发包人可在结算时予以扣除。由于我单位原因造成总体工程质量事故隐患，且无法修复的，我单位承担由此造成的全部损失，损失计算方法按施工合同要求计算。 合理化建议1、建议设计方安排人员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以确保现场出现的施

2、工技术问题时能够按照业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。2、由于本工程周围有居民生活区等存在，施工时难免会对周围居民的生活有所影响，建议业主协助施工单位提前做好和当地居民的沟通协调，以便工程施工顺利进行。3、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。4、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，

3、制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。3、建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。5、建议业主成立现场施工领导小组，由业主负责、监理挂帅、各参建单位参加。（1）每天一个碰头会，汇总当天进度、摆出问题及解决办法、安排第二天的工作，可采取现场讲评。（2）成立技术领导小组，由监理和总包方技术负责人挂帅，经常性就工地各

4、类技术问题进行会审，解决问题不过夜，以确保工程顺利进行。（3）成立安全文明检查小组，由各施工队出人轮流值班检查工地安全文明施工情况，要求当值人员做好值班记录，以备业主和监理可随时检查。（4）实行奖惩制度，对不按进度施工的、不安全文明施工的施工队要进行罚款。罚金用于奖励表现好的施工队。（5）监督举报制度，所有人员都可对不安全不文明现象进行举报，一经查实罚款的50%奖励举报人。这是强化工地管理的有效方法。6、为确保工程的施工质量，达到文明施工的要求，开展质量安全月、施工文明安全月等活动。7、开展QC小组活动，确保工程质量。本工程处于居民积聚区，关系到人民的切身利益，责任重大，功在当下、利在千秋，建议制定创优计划，争创样板工程，铸造精品工程。