信用社主任年终总结 (2) .doc

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1、信用社主任年终总结篇一：信用社主任年终总结 信用社主任年终总结 -总结 篇一：信用社主任2020年，我在*信用社主任上工作，认真贯彻落实区联社年初工作，和带领信用社全体员工，不断加大筹资力度，大力清收化解不良，狠抓利息，加强内部，较好的完成了各项任务指标，。 一、全社任务完成 1、各项存款稳中有升。截止12月底，各项存款余额*万元，较年初净增*万元，完成年任务*万的*%。 2、股本结构趋于合理。截止12月底，股金余额*万元，较年初增加*万元，占计划任务的*%。 3、信贷支农力度不断加大，贷款规模适度扩张。截止12月底，各项贷款余额*万元，较年初增投*万元，有力的支持了国家级小城镇开发和主义新建

2、设。 4、不良贷款形态更加真实，资产风险管理意识逐步增强，信贷风险得到有效防范。截止12月底，四级分类，不良贷款余额*万元，占比*%。较年初增加*万元。五级分类，不良贷款余额*万元，占比*%，较年初增加*万元，真实反映了信贷风险，增强了操险和风险防范意识。 5、收入圆满实现。截止12月底。实现各项业务收入*万元，其中利息实际收入*万元。完成年计划任务*万元的*%。 二、今年工作的主要 学致力于范文挖掘研究！范文是指的，比如：工作总结、总结、库、发言稿、书等 1、抓宣传、树形象，提高农村信用社社会知名度。一是在“双节”期间，利用悬挂过街横幅、与*镇社火队联合、散发传单等载

3、体，积极宣传农村信用社；二是以网络上线，存款业务实现全省通存通兑暨各项存款突破亿元大关和省联社*办事处成立为契机，大力宣传农村信用社，让更多客户信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中国信合”在客户心中扎根。从而促进了业务，提高信用社的知名度。 2、牢固树立“存款立社”的不动摇，狠抓资金组织工作。一是巩固代发*高速公征地款到期存款留存率，做好万元以上大额存款的转存工作，使到期存款留存率在90%以上。二是抢抓机遇，积极争取*村*泥厂租地青苗补偿款资金代发业务，转入青苗补偿款代发资金*万元；在联社和当地政府部门的大力支持和协调下，代发*村*电厂二期扩建

4、征地款*万元；我社积极和*村协调沟通，转入粉煤灰场土地租金款*万元。三是抓好股作，确保股金结构合理，余额稳定，促进产权制度改革顺利进行。 3、大力清收不良贷款，逐步提高信贷资产质量。由于历史的原因，我社的不良贷款余额*万元，较年初增加*万元，占比达*%，其中破产倒闭企业不良贷款*万元，占不良贷款的*%，无法盘活。农户贷款中，冒名不认账、垒大户、债务不实贷款*万元，清收盘活难度大。今年以来，不良贷款总额*万元，累计收回不良贷款*万元，其中：依法起诉收回贷款*万元，有效化解了信贷风险，逐步提高了信贷资产质量。 4、积极探索小城镇开发贷款发放模式，以实际行动支持地方建设。针对*镇特殊地理位置及国家级

5、小城镇建设示范镇的特点，结合镇党委、政府年初提出的“四个加快”和“六项重点工作”的总体要求，我社尝试开办了小城镇房开发住房抵押贷款和*镇辖内农户汽车消费贷款，适时发放生源地国家助学贷款。积极支持*村、*村、*村小康屋建设，着力支持高效示范园建设。全年累计发放*、*、*等村小康屋贷款*户*万元，*村养猪贷款*户*万元，*、*、*、*等村果园贷款*户*万元，*、*、*等村蔬菜种植贷款*户*万元，*、*等村修房贷款*户1*万元，*、*村水泥贩运及物流贷款*户*万元，生源地国家助学贷款*户*万元，有力支持了社会主义新农村建设。 5、加强内部管理，确保各项

6、任务顺利完成。今年以来，结合省联社“管理年”。一是组织职工了上级组织新颁布的各项规章制度。二是建立健全了各类登记薄，做到登记及时，明确。三是严格，加强管理。使规章制度力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。 6、狠抓保卫工作，确保安全经营无事故。我社始终“安全就是效益”的思想观念，上报联社维修改造了*分社和*营业室及金库，柜台安装了防弹玻璃，了值班守库室。根据安全检查要求，对安全不达标的*、*分社积极争取修建，使得我社安全防范设施得到了进一步加强。在内部管理上，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各

7、种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，对查出的问题通报，并作罚款处理。从而确保了全年安全经营无事故。 7、抓，促进业务大发展。今年是信用社党的工作起步年，我社党支部刚刚成立，工作千头万绪。作为党支部书记，我以身作则，积极组织认真学习党的“十七大”精神，统一思想，提高认识，使广大党员形成了凝聚力，党组织有了活力，团结了广大干部职工，促进了业务的发展。 三、存在的问题 1、自身学习不够，不能适应农村信用社改革发展的需要。 2、规章制度执行不严，有老思想，影响信用社业务经营和发展。 3、管理单一，不能多层次、全方位处理工作中存在的问题。 发展中国经济，发展中国互联

8、网事业，提国人民水平，为社会服务，为人民服务 四、今后工作打算 1、加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。 2、加强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。 3、加强团结协作，培养团队精神，防止发生内耗，杜绝推诿扯皮。 4、及时、主动向联社工作，做到上下沟通，步调一致，促进各项业务、和谐发展。 5、积极筹措资金，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，尽力完成2020年各标任务。 篇二：2020年信用社主任总结人，XXX，男，36岁，大专学历，经济师职称，现任始建荣强街信用社主任职务。 2020年里，我带领始建荣强街信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干

9、加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各项目标任务，现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名基层管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年来，我较系统的认真学习了担保法，法，监管法，法等法律法规，认真学习了法，货币银行学，国际投资学等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己，率先垂范。 我自觉遵守党的政治和金融

10、法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，主要做了如下工作： （一）强化存款营销，提高了能力 “存款是立社之本、效益之源”，我深知存款的重要性，并始终将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓，确立了“全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路，主动出击、积极攻关。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我及早筹划

11、，分解任务，制定措施，狠抓落实；组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作，建立了较为稳定的客户群。二是强化人员素质教育，提升了服务质量和办事效率，赢得了社会各界的和支持。三是抓好蜀信卡的发行工作，除及时组织人员对蜀信卡进行宣传和动员，逐岗位下达任务外，还抓好外出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。截止12月底，我社存款余额达9930万元，较上年净增1500万元。 （二）加大支持三农力度，提高了服务水平 认真学习、执行中央及地方相关文件精神，树立“地方经济发展”的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。 1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕

12、、夏收、秋收秋种时节，积极筹集，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放300笔500余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解情况，服务上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分、完善手续的情况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。 3、增强创新意识，提高服务水平 在着力授信贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探索其他的贷款品种，切实解决农民贷款难，难贷款的实际问题。 篇三：信用社主任工作总结20xx年工作中，能够认真执行有关管理规定，履行、办社；处处率先垂范，篇二：信用社主任年度工作总结

13、 砥砺奋进 稳中求进 -xx年度工作总结 一年以来，在联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社紧紧围绕年初制定的目标任务，克服重重困难，团结一致，勇于开拓。在坚持规范经营、防范风险的前提下，以业务经营为中心，以清收不良贷款为重点，积极扩展市场、培育客户，实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的取得,得益于联社领导的正确领导和大力支持，得益于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作情况汇报如下： 一、巩固发展成果，业务稳健发展 各项存款快速增长。截止12月31日，xx信用社各项存款余额xxx万元，比年初增加xxx万元

14、，完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。 贷款规模稳步扩张。截止12月31日，各项贷款余额达到xx万元，较年初净增xx万元,完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元，贷款结构得到有效调整，有力地支持了新农村建设及地方经济的发展。 不良清收效果明显。截止12月31日，不良贷款累计收回xx万元，完成联社下达下降任务xx万元的xx%，核销贷款xx万元，置换贷款x万元。 财务效益显著增长。到12月31日，我社实现总收入xx万元，其中贷款利息收入xx万元，完成全年利息收入xx万元的x%，中间业务收入xx万元。 二、工作有的放矢，推进业务发展 1、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组

15、织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。召开会议，组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩效考核方案，从信用社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们认真分析，研究对策，走出柜台，组织回低成本存款x多万元；二是在玉米收购旺季，组织员工走访贩粮户，依靠他们提供的信息，对卖粮农户功关，组织回定期存款x多万元；三是加强与乡政府的合作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入我社，6月份开立账户x户，8月份到账x多万元，但是大额资金的留社率不高；四是在组织资金的同时，我社不断改变工作作风，提

16、高工作效率，改善服务态度，提高服务质量，使员工的服务水平不断提高，得到了广大储户的好评，柜面存款不断攀升。 2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为解决农户授信缓慢，贷款投放不积极的问题，我社及时组织信贷人员围绕“4S服务”，逐村逐户上门入户调查，填写农户授信表，了解资金需求，摸请资产家底，着重培养一批信誉良好的优质客户。二是继续做好小额农户信用贷款，简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施，对申请贷款的农户当天给予回复式办理，加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜，扶持种养殖户做大做强。我社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓

17、宽业务范围，加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体。积极扶持种养殖大户扩大生产规模、提高经济效益，累计发放专项贷款x多万元。 3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，落实责任。年初，根据联社下达的清收任务，我社及时制定了xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划，明确目标，责任到人，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，按照谁收谁得的清收奖励政策

18、，月考评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款活动。我社x人完成包户任务。4、立足主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，月初抓好上月沉积利息，时刻抓好欠息3月以上贷款。二是对大额欠息贷款，通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪等措施，时刻掌握贷户生产经营情况，咬住不放劝其归还本息。由于方法得当，措施得力，我社累计收回利息X万元，完成任务目标的X%。 5、风险防范重合规。一是开展了冒名贷款专项自查。为全面了解和掌握我社存量贷款质量真实情况，我社组织员工对不良贷款开展自查，落实借冒名贷款实际用款人。二是深入开展案防工作。为彻底排除案件风

19、险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，我社积极对贷款业务、财务会计及管理、安全保卫、制度执行等方面进行了自查，将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。 三、围绕以人为本，抓好队伍建设 一是强化学习，提高自身管理能力。作为基层网点负责人，时刻坚持高标准严要求，扎实做好自身各项工作。认真学习和掌握国家的方针、政策，法律、法规和联社各项规章制度，不断增强自己的制度意识和防范意识，不断提高自己的政治思想素质和理论素质，并结合自身工作，理论联系实际，不断提高自己的管理水平和管理能力，创新管理理念和方式，适应农村信用社不断发展的需要。 二是凝聚人气，激发员

20、工工作热情。在业务经营中，一支团结协作、上下齐心、有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。我社结合实际情况，一方面对员工合理分工,优化组合，另一方面定期召开职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关心学习、听取意见、改进管理。不断加强员工思想教育,灌输危机意识、责任意识与发展意识，让每位员工都了解和理会我社发展的目标，充分调动员工的工作热情。 三是抓好教育，提高员工内在素质。一年来累计组织财会培训72次，合规教育36次，安全保卫学习48次，规章制度学习35次。使得员工业务能力和工作效率都有大幅度提高，为信用社可持续发展打下了坚实的基础。 四、严格规范管理，确保持续发展 一是持续加强党风廉政建设工

21、作。我社认真组织员工学习十八大会议精神，落实省、市、县联社的有关规定，带领全社学好中央“八项新规”，转变员工思想作风，扎实开展工作。根据联社要求，我社认真学习、贯彻落实联社党委、纪委有关党风廉政建设和纪检检查等文件精神，与员工层层签订了党风廉政建设责任书。全面开展了包括“九种人”、“八小时以外”、“三股歪风”等的自查自纠，开展了民主生活会和民主评议政风行风工作，保证了全社干部职工的清正廉篇三：基层信用社主任述职报告 基层信用社主任述职报告 各位领导，同志们： 大家好！ 时光转瞬即逝，紧张、充实的2020年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨

22、炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力： 一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为

23、导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。2020年3月，我调入*社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作， 及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性，明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，

24、将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为信合树立形象，提高竞争力；另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长；同时我积极带头做出表率，利用各种关系揽回了*贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在*万元左右。通过以上措施，在广大员工的同心协力下，至2020年年末，我社各项存款余额*万元，完成任务的*%。在贷款管理中，积极防范化解信贷风险，提高全社信贷资

25、产质量，把开展“三收”工作放在首要位置来抓。对于贷款100万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的及时足额收回；对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓“三收”。一年来共收回利息* 万元，利息收回率达*%以上，收回不良贷款*万元，已核销贷款*万元，其中收回*公司贷款*万元，与*公司签订了*万元的还款协议，当年收回贷款本金*万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款*%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，圆满完成了

26、上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“2020年度增效奖”。 二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了*信用社绩效挂钩实施办法，有效调动了全员的工作积极性。2020年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、

27、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题；鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。 三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过。一年来，我社先后按照市联社要求对社本部、*分社进行了全面装修改造，为*分社购买新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进行了亮化工

28、程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。 四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了临柜人员岗位考核办法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实

29、。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次安全检查、卫生检查；每季进行了一次财会检查、信贷检查；不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。 五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来， 我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度

30、的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上。另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。 六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设， 在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。2020年，*信用社再次获得了市级文明单位称号。 回顾这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足，特别是在科技知识的学习方面。在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美好明天！ 最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。 述职人： * 年月 日此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。