人力资源培训-管理理念与规划.doc
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1、一、 指导思想与基本理念1. 以人为本:(1) 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2) 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3) 不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4) 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3. 企业开辟三个人才渠道:(1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2) 面向全国,吸纳高层次人才;(3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源:(1) 企业
2、高层形成职业精英团队;(2) 企业内部实施全员培训;(3) 企业外部正面影响客户、公众。5. 用人原则:(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;(2) 容人: 创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;(3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;(4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7. 人尽其才,人人都是人才。8. 公平竞争(1) 不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2) 没有
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- 人力资源 培训 管理 理念 规划
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