2022一路向前读后感.docx

《2022一路向前读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022一路向前读后感.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022一路向前读后感一路向前读后感范文（精选3篇）当品尝完一本著作后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是我细心整理的一路向前读后感范文（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。一路向前读后感1到新华书店买了一本一路向前，在隔壁星巴克找了一个宁静的角落，伴着咖啡的香味，体会霍华德的一路向前。书从引言起先，就深深的吸引了我，用一个完整下午和半个晚上的时刻，我从头到尾的看完了这本书。合上书，再去看一眼那个绿色的海妖标记，好像更能看到她背后沉甸甸的历史和文化的底蕴，在她它好像一夜之间在中国大地上开枝散叶，在许多城市的星巴

2、克一座难求的背后，原来还有那么多的故事，那么多的苦痛和彷徨。霍华德从一起先，就有一个幻想：要把世界级的咖啡的香味散播在美国这片热土上，把无微不至的人文关怀输送到全世界每一个渴望关爱的角落。更为宏大的是，他用了28年的时刻，在坚持这个幻想。他的胜利，并不是正因幻想的完备，而是他坚持了幻想的方向，一路向前，尽管在路上以前有过偏移。从他的身上，我看到了宏大的坚持的力气，为幻想壮士断腕的力气。2022年，星巴克疯狂到了极点，向4万家门店挺进，辉煌的同店数据，市值高歌猛进，出击唱片，电影，甚至在门店里卖起DVD，刺眼的光线让管理者们欣喜若狂，每个季度，在销售额和华尔街的重压之下，一切为了销售额，一切为了

3、财务报表。当他的备忘录被放到网上之后，应对管理团队，应对投资人，应对董事会，应对自己的幻想，做出了一个艰难的确定：重新担当首席执行官。而他重返岗位之后的两个确定，取消三明治的销售和同店销售额公示，全美7100家星巴克门店停业半天培训。应对媒体和外界的非议，应对600万美元销售额的损失，应对竞争对手的叫嚣，他认为自己做了正确的事情：星巴克必需要为客户带给上好的产品，给客户带给绝佳的享受，想客户展示商品背后的灵魂。在霍华德的眼里，任何细小的危急都不能被忽视，某一杯不完备的咖啡，某个不合格的经验，或某个位置欠佳的门店。变更，在快速的起先。星巴克也为自己重新的制定了使命宣言和七大举措：激发和孕育人文精

4、神，从每个人、每杯咖啡、每个街区起先。星巴克的价值主见，在咖啡的香气里面，注入了情感，在这个地球上扩散。事实证明，他是对的。星巴克获得了重生。更加难能珍贵的是，星巴克始终没有丢掉自己的灵魂，道德选购，员工的华蜜感，为临时工授予股权和全面医疗保险，包括星巴克的员工为顾客捐肾。以前迷失，却从未远离信仰；可被战胜，但仍能卷土重来；在经验了苦痛和欣慰，并重新拥抱了期望之后，霍华德舒尔茨写下了他的感悟，而全部的星巴克人也都在一路向前。一路向前读后感2咖啡的香气散开，人们只见到了星巴克的光辉，又有谁读懂了那一段奋斗的岁月？霍华德舒尔茨（本书作者）领导的星巴克有过困难，有过喜悦，不管什么他们总是像这本书的书

5、名一样一路向前。从西雅图的第一家门店，到全球的大规模连锁门店，星巴克的团队从未放弃。面对公司的倒闭风险，人才的极度匮乏，接踵而来的种种问题，顾客的.否定，新品的失败，我想大部分人都会摇摇头，选择放弃。但他们没有，只是努力了一次又一次，直到遇见希望的火苗，重生的光线。他们创建了时代，用成功者的姿态换回了现在的光辉绚丽不管是星巴克，还是懂事舒尔茨，恒久无所畏惧，一路向前。我承认这是难以做到的。就拿这么一件小小的事情来说吧。花了钱买回了一些材料想动手做点吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意儿从冰箱给弄了出来。满心以为会做出一些喷香的西点，结果却在搅搅拌拌两个小时后以失败告终。并不是烤焦或者怎么样，而是

6、原样进去原样出来，一点也没有马卡龙的样子，我丧气了，望着一团糟的厨房一屁股坐下。从今，那些材料和烤箱我再也没有碰过，任凭它们因过期而扔进垃圾箱，任凭它们在岁月的蹉跎下蒙上了灰尘我停止，是因为我胆怯失败。但他们呢？谁不胆怯自己的努力最终变成一场空？或许这就是一个人心中力气的大小，告知自己肯定行，就可以一路向前。我停止，是因为我心中悲观。但他们呢？谁不会看着每一个新品大多被否定而叹息？可是他们，他们照旧在闯，最终创就奇迹。我停止，是因为我没信念。但他们呢？谁有底气告知同伴公司的倒闭风波肯定会好转？他们也是正常人，也有喜怒哀乐，可正因为有一颗永不言弃的心，他们才会无所畏惧一路向前告知了我太多。记得我

7、写在扉页上的一段话：无所畏惧，直到最终，即使远方有太多风浪，也要用永不言弃的志气，去走，去闯，去开拓，去一路向前一路向前读后感3最终看完了一路向前，感觉星巴克的谷底大部分还是由于经济环境的大滑坡造成的，由此引发了许多经济学家的攻击，作为一般的民众也起先缩衣节食，把星巴克作为一个能够削减的消费品之一，而对于星巴克来说，能变更的不是外在的经济环境，出路只有提升星巴克品牌本身。从提升制作咖啡品质来看，过去的星巴克或者说目前仍旧存在的少数门店，在制作咖啡上的存在的提高的空间，其中包括让浓缩咖啡像蜂蜜一样流入到杯中，以及正确的蒸煮牛奶（而不是预先或者反复，这样会减低牛奶的甜度）这是霍华德先生为什么敢于关

8、掉在美全部门店的一个理由，一个务必要更正的地方。从服务上看，危机前的星巴克由于过度扩张，然后是导致人员的紧缺以及流淌性的增加，很简单在高峰时候遇到人手不够，让顾客排起长队，刚好有本应足够的人力配置，也会正因某些技能娴熟度的关联而产生瓶颈，这样会导致顾客的流失以及一次完备体验的损害。从本质到创新，为了sales的提升，星巴克开发了许多周边产品，从食品到娃娃，从把早餐三明治踢出去到改良后再捡回来，既满意了顾客也满意了霍华德先生的“咖啡香味”，当然也满意了股东。另外，VIA的推出我觉得是一个很大胆也很具有里程碑式的举动，很好，假如伙伴们能在说VIA时把书中的故事和顾客共享一下的话，我觉得会更好。此刻的星巴克已经走出低谷，再一次站在了从未有过的高峰，我诚心期望能持续并坚持下去，无论是咖啡的品质还是卓越的服务，就是要做零售业和服务业的第一！同时，然后我也祝福我过去的星巴克同事一切都好本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页