某危旧房改造工程施工组织设计.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第96页 共96页赣州市赣江路危旧房（棚户区）改造工程一标段施工组织设计编制人： 职务：施工员 职称：助理工程师 审核人： 职务：项目经理 职称：工程师 审批人： 职务：技术负责人 职称：工程师 建设单位：赣州市房地产开发公司编制单位：赣州市德盛建筑装饰工程有限公司编制日期：2009年10月20日目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 使用标准 第二章 工程概况和施工段的划分第一节 工程概况第二节 施工段的划分第三章 施工管理目标第一节 指导方针第二节 质量控制管理目标及保证措施第三节 工期控制管理目标及保

2、证措施第四节 安全生产控制管理目标及保证措施第五节 文明施工现场控制管理目标及保措施第四章 施工组织部署第一节 施工管理措施第二节 施工保障措施第三节 施工组织机构第五节 项目经理部各职能部门职责第六节 劳动力配备及施工现场布置第七节 施工准备第八节 施工资源配置第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划第二节工期保证措施第六章 施工技术措施第一节 施工测量第二节工程的施工措施及质量、安全保证措施第三节 新产品、新技术、新工艺、新材料第四节 工程特殊技术要求的施工方法和施工技术措施第五节 技术管理制度第七章 施工质量目标和保证措施第一节 质量目标第二节 施工质量保证体系第三节 质量

3、监督管理体系第四节 质量保证控制措施第五节 材料进场和二次检验制度第六节 冬雨季施工措施第七节 各分部分项工程的质量控制目标第八节 工序质量控制措施和自检、自控措施第九节 严格执行国家的有关规范、标准实施第十节 施工机械控制措施第十一节 成品保护措施第十二节 工程质量回访及保修服务第八章 文明施工和安全生产防护措施第一节 文明施工管理组织第二节 施工安全体系和控制事故发生的办法第三节 安全生产防护措施第四节 具体防护措施和安全作业注意事项第五节 文明施工管理措施第六节 控制事故的发生办法第七节 安全教育第八节 创文明施工措施及规定第九节 施工现场用电防护技术的措施第十节 施工现场高处作业和四口

4、、五临边的防护第九章 施工机械配置第一节 施工机械配置计划第二节 机械设备使用、维护、保养制度第三节 主要机械设备及检测器具配置表第十章 施工合理化建议和降低成本措施第一节 施工合理化建议第二节 成本节约及控制措施第十一章 工程质量通病防治措施第一节 工程可能出现质量通病的部位和防治措施第二节 消除质量通病的机构及人员组成第三节 消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺第一章 编制说明第一节 编制依据1根据赣江路危旧房（棚户区）改造工程的招标文件。2根据国家现行施工验收规范和操作规程。3根据有关施工图纸及建设单位对施工的要求。4根据有关文明施工标准要求。5根据类似工程项目总结的

5、施工经验。第二节 编制原则1认真贯彻国家和地方有关建设的各项方针、政策。2遵守国家法律，严格执行施工程序和合同规定的施工工期要求。3认真实行施工、设计相结合的原则，合理做好施工部署。4坚持“百年大计，质量第一”、“预防为主，安全第一”。5积极推行标准化管理和实行安全生产责任制。6积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。7充分使用计算机辅助工程项目，实现质量、工期和投资的控制。8采用流水施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。9做好人力、物力的综合平衡调配，合理均衡施工生产，提高劳动生产率。10贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置施工现场，抓好安全文明施工。第三节 使用

6、标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB5003-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑地面工程施工质量验收规范50209-20027建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20018建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210建筑工程项目管理规范GB50326-200111中华人民共和国建筑法12施工现场临时用电安全技术规程13

7、建筑安装工人安全技术操作规程第二章 工程概况和施工段的划分第一节 工程概况工程项目概况（1）工程基本情况工程名称赣江路危旧房（棚户区）改造工程一标段(1#楼、2#左右楼、3#楼)工程地点赣州市章贡区赣江路建设单位赣州市房地产开发公司勘察单位赣州市建筑设计研究院设计单位深圳市物业国际建筑设计有限公司监理单位江西新明工程服务有限公司施工单位赣州市德盛建筑装饰有限公司合同质量等级1#、2#合格合同工期420天3#楼市优合同价款约1346万元承包方式包工包料（2）工程项目一览表单位工程名称建筑面积结构类型层数总高m工程总造价1#楼3960.3砖混6层17.7约1346万元2#楼左楼2640.8砖混6层

8、18.852#楼右楼1698.5 框架6层13.73#楼7044.6 框架地下一层、地上四层21.35（3）工程特点及施工重点控制内容：设计使用年限50年，建筑物耐火等级二级，屋面防水等级3级，按6度抗震设防。基础及结构工程施工阶段：高程控制网，地下室开挖与基坑支护、土方回填，砼的浇筑，轴线、层高、垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移的措施的落实，砼缺陷的处理，钢筋位移的处理等。水电专业的预留、预埋，对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，防雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通。装修工程施工阶段：主要材料、成品、半成品的选型、验收，

9、样板间的完善，外檐滴水线的做法，门窗工程，厕浴间和阳台防水及蓄水试验，屋面工程防水等，节能保温的施工控制。第二节 施工段的划分一、施工程序总体设计根据本工程的特点及建设单位的要求：1做好充分的施工准备，包括图纸会审、施工技术方案的编制、材料订货、临时设施的合理布置、施工现场相关轴线、标高尺寸的复核。2严格按正常的施工程序、合理划分施工段，确保施工人员、材料等根据施工进度计划正常有序地进场，避免窝工等不良现象，有条理地组织施工。3按施工程序进行组织施工、加快工程施工进度、保证施工质量，加强成品保护，避免不必要的返工维修，降低工程施工成本。4在施工过程中要做到施工进度与工程资料同步，严格按照国家和

10、地方标准收集、填写和整理，保证工程资料一次性合格，确保工程验收工作顺利。二、施工流水段的划分根据本工程工期、质量标准要求和实际情况，1#楼、2#左楼、2#右楼、3#楼四栋同时开工，每栋每层划分为一个施工段。充分利用平面、空间和时间主体交叉作业，为尽早插入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡作业。三、施工阶段的划分根据工程施工图纸的内容和要求，严格计划控制工程施工总工期，科学合理地组织安排人力、物力等，精心组织进行施工。通过施工流水的划分，使作业人员的布置均衡协调，形成平面与空间的立体交叉作业，科学地安排材料的订货、供应和库存的合理调配。本工程按照“先基础后主体”、“先结构后装修

11、”、“先土建后设备”、“装修自上而下”的施工顺序安排施工。1第一阶段：施工准备阶段首先是会同设计、建设和监理单位等认真进行图纸会审，解决图纸上一些不清楚或缺漏的地方、施工工艺的特殊要求或可行性。根据施工总平面布置，设立施工临时用水电、施工现场办公室、生活区、材料堆放、加工场地，做好现场施工交接、轴线标高的复核工作。2第二阶段：基础施工阶段（1）土方开挖；（2）基础施工；（3）土方回填。3第三阶段：主体施工阶段（1）主体砖混结构施工顺序：定位放线 绑所构造柱筋 砌筑墙体柱模安装楼面模板安装 楼面钢筋安装 浇捣楼面与构造柱砼 砼养护拆模，以此循环作业。（2）主体框架结构施工顺序：定位放线绑扎柱筋柱

12、模安装 浇捣砼 砼养护拆柱模 楼面模板安装 楼面钢筋安装 浇捣楼面砼砼养护楼面模板拆模 填充墙砌筑，以此循环作业。4第四阶段：装修阶段（1）内外墙面装修；（2）楼地面施工；（3）屋面施工；（4）门窗安装施工；（5）水电安装施工。5第五阶段：竣工验收阶段（1）自检和清理场地；（2）整理工程竣工资料；（3）办理竣工验收手续。第三章 施工管理目标第一节 指导方针本工程其施工质量施工进度、场容场貌，对建设单位、承建单位都具有重要的意义，因此我公司对本工程的施工指导方针：1我公司注重将赣江路危旧房（棚户区）改造工程列为2009年公司的重点工程。2我公司愿用特有的各种优势，用所积累的工程施工经验、先进技术

13、为建设单位降低工程造价。3以科学合理的施工管理，以敢为人先的创业精神、以服务周到的思想理念赢得建设单位的信任。4承诺“以优质服务、使业主满意”，永恒“以科学管理、创精品工程”。第二节 质量控制管理目标及保证措施一、质量目标: 1#、2#楼为合格，3#楼为赣州市优良工程奖。二、保证措施根据要求和具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标（GB50300-2001）进行检验评定，工程质量确保达到合格标准。坚持“质量第一、信誉至上”的原则，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新材料和新工艺，总结类似工程施工经验，运用科学的管理方法，精心组织施工，使本

14、工程让建设单位满意。（一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成以项目经理总负责，质检组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（三）图纸“三交底”工作。区域操作前，工地技术主管向施工员做详细的图纸工艺、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底。（四）严格按

15、照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（五）成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检跟班作业，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（六）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。第三节 工期控制管理目标及保证措施一、工期目标：总工期420天。二、保证措施采用用的计算机网络进度计划进行管理，达到各分部分

16、项工期控制点要求，在工期目标内完成整个施工任务，并争取提前完成。1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文体规定的要求。在工程实施中，以合同为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4以总工期为依据，根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工

17、进度计划等）。5将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全承包控制范围之中，确保工程如期完成。6项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第四节 安全生产控制管理目标及保证措施一、安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。二、保证措施1认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工程的安全工作由施工员负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。2加强

18、安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产“、”防火”、“防电”等警告标志。配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防器材。3严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。4加强现场用火管理。如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，示经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必箅的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。5进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，

19、并使用漏电保护器。6进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。特殊工种设专人负责，并持有专业上岗证。安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。7在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止蹦跳。8定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。第五节 文明施工现场控制管理目标及保证措施一、文明施工目标：确保达到赣州市安全文明工地。二、保证措施制定文明施工保障体系，严格管理，认真落实，规范化、制度化，依据公司文明施工制度及结合本工

20、程特点，责任到人，层层把关，保证文明施工。1建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。2努力提高现场文明施工土环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。3全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程” 的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。4加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行县治安管理规定，真正

21、做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。第四章 施工组织部署第一节 施工管理措施1根据本工程的特点，具有针对性的组建项目管理班子，积极做好开工前的技术、材料、机械等准备工作与策划工作，以满足工程需要为前提。2根据项目经理部的实际工作情况明确各项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有序地开展工作，提高工作效率，有效强化管理整体实力。3以各管理制度来规范、指导、督促各管理人员，变“人管理人”为“制度管人”，做到“有章可循、赏罚分明、执法必严、违章必纠”。4坚持将工程的社会效益生于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，以赢得业主的信任及市场的回报。5把项

22、目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到人并与收入挂钩，形成自觉抵制弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，让业主放心。第二节 施工保障措施1精心组建强有力的项目管理班子，选派品德优、能力强、业务精、服务好的项目管理人员。2建立健全项目经理、施工、质量、安全、材料、机械、核算等岗位责任制，由公司工程管理领导小组定期对各专业进行考核。3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4每天下午召开由项目经理主持的管理人员和施工班组现场班后碰头会，对次日的工作进行合理协调安排解决。5选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的施工作业队伍，树立穿插连续作战的精神

23、，确保工期的顺利按时完成。建立工程管理领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的进度、质量、资金等问题，带动项目各项工作的高效运转。第三节 施工组织机构实行项目经理责任制，项目经理将对工程的工期、质量、安全成本及文明施工管理全面负责，协调指挥。根据本工程特点，工程项目部设项目经理一名，技术负责人一名，质量检查员一名，施工员一名，材料员一名，安全员一名，预算员一名。项目经理部组织机构图第四节 项目经理部组成及权限简介公司项目部管理班子人员组成及权限如下：项目经理： 谢裕兵 对整个工程的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。项目技术负责人：毛圣林解决工程的安全、质量技术问

24、题。施工员： 袁厚龙 负责施工现场管理，施工调度及内外协调现场技术指导。质检员： 王隆桄 负责工程质量的检查、监督，进行分部分项隐蔽工程验收记录。安全员： 袁和强 负责现场的安全生产检查、监督，班组消除事故隐患，促进安全生产。材料员： 肖德秀 负责材料的供应、发放和物资保管，进行原材料的检验、抽检。预算员： 罗新倍 负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。第五节 项目经理部各职能部门职责一、项目经理岗职责1负责施工现场生产、质量安全材料、设备、生活等全面管理工作，实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成。2组织项目部人员学习、贯彻、实施质量管理体系文件，对本公司管理质量体系在项目部的运行负全

25、面责任。3负责签订劳务分配合同，指挥、协调各分包的施工，确保总的目标的实现。4组织实施施工组织设计，实施工程进度、质量、成本控制。5负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。6定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报公司。7组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工验收交付工作。8负责做好工程质量回访和保修服务。二、项目技术负责人职责：1、组织管理人员、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工程安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。2、具体负责编制施工组织、专项安全施工方案和季节性施工方案，

26、审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。3、参加每半月一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。4、坚持对施工任务和安全生产同时进行交底，检查和督促班级安全作业，组织上岗人员对新材料、新工艺、新技术的应用进行安全技术培训。5、结合项目工程特点，负责项目分项工程安全技术交底。6、对安全防护设施及设备进行验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、组织安全管理小组每周对施工安全设施检查一次。三、施工员职责：1、管生产必须管安全，对所领导的生产班组和安全生产负责，不违章指挥，并要制止冒险作业。2、协助项目负责人对工地内的一切防护设施符合要求负责，对整

27、改指令书及隐患通知书组织科学落实改进。3、做好针对性的书面技术、安全交底，严把质量关，组织安排各班组人员、工程进度。四、质检员职责：1、依据工程挂帅检验评定标准和施工验收规范，对工程质量进行检查和监督；2、参加段落工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级；3、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施；4、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。负责技术资料检查，做好与工程施工进度同步。五、安全员职责：1、制定本项目实现安全目标的措施，组织开展三级安全教育培训。参加施工组织设计中安全生产部分的编制。2

28、、建立班前安全活动制度、督促作业班组落实，组织或参与本工程项目机械、电气设备安全验收。3、开展不定期巡视安全检查，对发现危及人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。4、对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施负责监督和检查。5、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施、督促落实施工现场按规定设置安全警示标志。6、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。六、材料员岗位职责1根据工程进度计划，编制材料采购计划。2负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、发放工作并做好材料收、发记录。将产

29、品检验情况上报公司工程管理部。3负责产品标识的保持和补救工作，收集好质量记录。4负责对原材料不合格的处置，报公司工程管理部并做好记录。第六节 劳动力配备及施工现场布置一、劳动力的的实施1对现场的施工作业队伍进行严格的资格审查，施工班级必须配备兼职质量员，工完场清。2对进场的作业队伍实话动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗作业。二、劳动力的配置计划根据劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，各阶段施工劳动力配置计划见下表：劳动力安排计划表基础结构施工：工程木工钢筋工砼工架子工泥工水电工合计人数302030520

30、31080.00以上主体结构施工：工种木工钢筋工砼工架子工安装工泥工现场电工其它合计人数664066326640320283装修施工阶段：工种木工抹灰工油漆工架子工电工安装工其它合计人数2060801033620226三、劳动力组织和管理的关键环节基础施工与主体施工的劳动力组织和管理是直接影响本工程施工能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1施工现场项目经理及主要施工员做到全盘考虑，认真研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投稿的人力进场、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，不要有人员紧缺或窝工现象。2在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位

31、被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。四、施工平面布置1施工现场的平面布置与划分施工现场的平面布置是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划物料和设置机械设备等。（1）施工总平面图编制的依据1）工程所在地区原始资料，包括设计、建设单位提供的资料；2）原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；3）建设单位可提供房屋和其他设施；4）施工进度和资源需要计划；5）全部施工设施方案。（2）施工平面布置原则1）平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求；2）场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场；3）临时设施的布置，应便于工人生产和生活；4）现场布置紧凑，材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；5）

32、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设。（3）施工总平面图的内容（详附件：施工总平面布置图）1）拟建建筑的位置，平面轮廓；2）施工临时设施位置，入口位置；3）施工运输道路位置；4）临时供电线路、变配电位置，临时供水、排水管线及消防设施位置；5）施工用物料堆放位置，机械设备的位置。（4）施工现场功能区域划分要求按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内，必须采取可靠的防护措施。规划设置时

33、还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。第七节 施工准备一、技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量、放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实需供材货源。

34、 二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1材料准备：根据工程内容确定需用量，制定进场计划，组织供应。对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司的规定管理。原材料供应计划序号材料名称规格实物量单位数量01砖24011590千块300002生石灰吨15003胶合板（三夹板）1830915M2400004砂子M3300005松木M360006杉木M360007石子M3300008钢材吨150009水泥吨3000主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际

35、用量调拨4安全网60003000条根据实际用量调拨5竹 片张根据实际用量调拨6门架式支撑吨根据实际用量调拨7松木根根据实际用量调拨2施工机具准备：根据施工工艺需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对公司自有机械设备，提前检修，保养。主要机械计划表序号机具名称规格单位数量1搅拌机250升台32砂浆搅拌机25升台33振动棒50台34平板振动器台35手推车台206照明灯具电缆台107物料提升机台38钢筋切断机台29钢筋调直机台210电焊机台411钢筋弯曲机台212水泵机台313圆锯机台23安全防护用品的准备：安全防护用品的准备：序号名 称单 位数 量备 注1安全标志牌个20自有2

36、安全帽顶200自有3安全带根10自有4干粉灭火器台3自有5手套双200自有6漏电保护器套20自有7泡沫灭火器台1自有4主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪J2JD1台苏光2水准仪M121台南京3钢卷尺50m1把南京4组合检测工具1套5地磅1台6钢卷尺5m2把7砼抗压模模3组8砂浆试压模2组9铅垂仪1台三、生产准备1施工用电用电负荷由建设方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与建设方办理交接手续，临时用电系统根据各种用电设备的情况采用三相五线制的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2施工用

37、水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用校内原有的供水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的再排出场入排水系统。3劳动力组织施工作业队伍均由本公司具有丰富土建施工和水电施工经验的职工组成。依工程要求，劳动力组织还必需做到：（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。（2）建立健全各项管理制度，规范职工行为并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工进度计划、质量、安全等方面的技术交底。（4）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。4有关证件的办理进场后将大力配合建设方办理施工所需各种证件。5施工扰民问题因本工程临近居民区，施工期间主要为基础、主

38、体、装修施工，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此施工时间主要放在白天，抓好施工现场的安全文明施工管理。第八节 施工资源配置一、劳动力保证措施1公司根据项目施工生产的动态需要，安排充足的管理人员和施工作业人员，并及时补充有关人员，加强项目管理和作业力量。2根据施工需要，与有关劳动管理机构签订长期合同，合理安排施工劳动力的配备。3掌握和引导项目施工人员思想意识，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1建立有关的合格材料分供方名单，建立各种材料的规格、供应单位、质量情况、信息价格、销售条件和售后服务档案，按此档案进行材料采购。2建立项目部材料采购专项资金

39、，保证充足的材料资金需要，确保工程的正常施工。3及时对进场后有关材料做质量检验，合格的材料方可投入工程使用。4作好现场材料物资的防雨防潮措施。三、资金保证措施1投入本项目的设备部分是自有设备，部分需购置。2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3建设单位的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划具体时间安排详见总进度计划表。根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用420个工作日完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合

40、，及时穿插，其分阶段控制计划如下：1、基础工程计划30-130天，主体工程计划102天，装修工程与水电安装工程234天，零星工程计划20天，初验与竣工验收10天。2、主体结构施工三层后，插入由下而上进行粗装修施工，待工程封顶即由上而下进行外装饰，屋面结束后进行室内精装修。水电安装紧随结构砌体进行，安装施工及时穿插，相互创造条件，密切配合。第二节 工期保证措施一、制定进度计划表1）编制施工进度计划根据使用功能要求及各工序施工周期，科学合理地组织安排计划，使各部分项工程搭接紧凑，缩短施工工期。编制工程施工进度计划网络图、施工进度计划横道图，使施工总进度计划各专业工程施工紧密配合作业。2）执行施工进

41、度计划充分作好前期施工准备工作及施工配合拟定施工准备计划，专人落实，保证高质、高效。严格按照施工进度计划与月、周计划想结合的各级网络计划进行调整，确保每个分项工程、每道工序都在计划工期之内。建立每星期至少召开1次生产例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。二、组织材料供应1）按图纸要求及合格证的材料样板，进行批量材料采购，关键在进货过程中确保材料质量达到本工程的要求。2）材料采购员应以最快的速度采购急需的各种材料、配件及半成品。3）从材料的选购、加工、包装、运输等环节，层层把好质量关，经工地质检员和库管员验收入库。三、劳动力配置、交叉施工项目经

42、理部统一组织、协调各分项分部工程，在互不影响的情况下进行各专业交叉施工作业。四、资金保证措施1）项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2）合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要时的付款依据，请业主、监理审核。3）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用。4）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。5）合理高度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因

43、此而拖延或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。第六章 施工技术措施第一节 施工测量一、测量仪器与专业人员的配备在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1、专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员3名，负责测量工作及数据整理与记录等。2测量使用的仪器序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪J2JD1台苏光2水准仪M121台南京3钢卷尺50m1把南京4钢卷尺5m1把5铅垂仪1台二、建筑物轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将