2022科年度工作计划_1.docx

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1、2022科年度工作计划科年度工作安排八篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又迈入新的阶段，该好好安排一下接下来的工作了！那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的科年度工作安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。科年度工作安排 篇1一、协调市人行制定今年XX市信贷增长指导看法、XX市金融支持实体指导看法、XX市金融支持“三农”指导看法、XX市金融支持微小企业指导看法。二、完成XX市金融支持地方经济发展考核工作，组织召开“XX市金融支持地方经济发展表彰大会”。三、主动协调各金融机构及有关单位，力争年内召开多次形式不同的政银企座谈会、沟通会。四、指导市人民银

2、行进一步强化对“丽兴小额贷款公司”的管理工作，要定期不定期进行现场检查，使其正规健康发展。五、协调省、XX市金融办加快对“XX市康兴小额贷款公司”的审批、申报工作，争取上半年成立运营。六、年内安排发展培育一家小额贷款或融资担保公司。七、协调“中银富登村镇银行”，加快成立“XX市中银富登村镇银行”进度，立争年内成立并运营。八、完成XX市金融办和市政府办公室交办的其他工作。科年度工作安排 篇220xx年，我们安排财务科依据大队制定的总体目标，结合本科室在年初所制订的安排，着重围绕“在经费的运作上当好领导参谋”这一中心，以“在工作中树立良好的服务意识”为宗旨，各司其职，责任明确，团结协作，不断创新工

3、作思路，提高工作效率，在科室同志们的共同努力下，取得了肯定的成效，较好地完成了全年的各项工作目标和任务。一、以政策为导向，在经费的运作中当好领导的参谋1、仔细实行国家有关劳资、财务的政策和规定，严格根据国家的有关法律、法规做好现金的管理、制单、登帐、报销等各项工作，做到帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符、确保无差错。不断地加强自身的业务学习，并能合理地运用于工作中去，财务人员能主动仔细地做好三本帐簿，（大队帐簿、工会帐簿、食堂帐簿）每月8日前出具财务月报表，按时上报有关职能部门，每季度依据大队的经费运作状况，出具财务终合分析报告，供应大队领导批阅。并在经费的运作中做好领导的参谋，为大队当好

4、家理好财。2、城管大队是独立核算的全额预算单位，这要求我们在平常的工作中不仅要做到规范操作，还要完成年度的预算工作，更应当具备高度的责任性和综观全局的观念。因此为了确保年度预算工作的正确性和牢靠性，我们在深刻领悟区财政局关于部门预算的政策和有关规定的基础上，能合理地结合单位的实际状况，不仅对大队的正常经费预算进行了正确的统计和测算，而且对大队的专项经费进行系统的规划，其次在详细操作过程中，一方面搞好科室之间的协调关系，另一方面能注意向财政部门在业务上的沟通，并依据大队经费的所需合理有序地制订年度预算和年度调整预算的方案，从而较好地完成了部门预算工作，为大队的各项工作得以正常开展奠定了较为扎实的

5、基础。二、以基础管理为抓手，确保各项报表的正确率达到100%由于我们科室的工作着重以数据的统计为主，这要求在平常的工作中既要做到一丝不苟，又要做好基础资料的管理工作。为了能使各项报表的正确率达到100%，加强平常的基础数据管理是我们科室的关键之处。因此在平常的工作中，我们能始终严格根据制度办事，规范操作。仔细、细致地做好财务年报决算工作，并能正确分析一年来的经费运作状况，并以书面报告的形式报大队领导，这样可以在肯定程度上为明年经费运作供应了参考作用，经主管领导批阅后能按时交上级有关职能部门；仔细、细致地做好年度的劳资报表和年报工作，（关于一年来人员的变动状况、工资的档次、福利费的支出等）以及对

6、人员结构和工资收入进行统计，并按规定交有关职能部门。平常能充分运用计算机的功能，来提高科室的工作效率，无论年初工资的调整还是每月的工资的发放，都须要计算机来完成我们的烦琐工作，为了按时完成一年一度的工资调整、为了完成劳资年报、为了能按时发放每月不同的工资和奖金，为了确保无差错地做好“四金”调整、审核、发放和缴纳工作。科室人员从不埋怨，而是充分利用计算机的功能来减轻我们的工作量，从而确保各项工作毫无差错地完成。三、树立服务意识，加强后勤保障对于我们科室来说，“树立服务意识”是我们的宗旨，因为队员在外执法他的言行代表着大队的整体形象，而我们安排财务科好比队内的一个窗口，应当说队员的各项福利待遇、车

7、辆、设备等后勤基本上与我们科室队员有着千丝万缕的联系，由于在思想上有了明确的相识，因此在平常的工作中队员来我科室办理有关事务，无论是报销、领用物品（服装、纽扣）、还是缴罚没款等我们能树立服务意识，热忱相待，使队员们感到集体的暖和。1、在后勤管理、保障方面，安排财务科根据“服务领导、服务分队”的宗旨办事。安排财务科自20xx年以来加强了食堂的内部管理，一方面科室专职负责食堂人员每周一陪伴食堂人员买菜，另一方面每月将食堂的收支状况向大队全体人员公布，做好食堂的成本核算工作，同时在丰富食堂的菜肴方面也有明显的提高和进步。尤其食堂人员虽然是外聘人员，但她们能发扬主子翁的精神，能常常性地协作大队搞好各项

8、整治活动后勤保障工作，为了使整治后的队员们有热烫、热饭吃，她们不计较个人得失，义不容辞地义务加班工作，从而得到了大队领导和队员们的好评。2、在设备管理方面，随着大队固定资产的逐步增加，分队的设备的用有量渐渐增大，这虽然提高了工作的执法力度，但也增加了管理设备的工作量。针对以上状况，安排财务科首先制定了设备管理制度并在实际工作中能加以落实，同时发生各类修理项目按程序办理，除了正常修理工作外，还做到了“特事特办，急事急办”，确保了科室、分队业务工作不受影响。对大队的设备实行了统一管理的方法，在做好标记、卡片的基础上，建立了大队设备管理数据库，进一步完善了设备管理工作。今年，安排财务科完成了大队预算

9、项目（政府选购、非政府选购）10项，实际预算经费77.07万元，实际支出56.24万元，退回财政20万元，节约率达到52%。（对讲机经多次商榷免收其设备费）3、在今年燃料油涨价的状况下，安排财务科在不影响大队、分队工作的前提下，加强了燃料油的管理，并在原有管理的基础上，制定了相应的明细报表，通过每月的报表分析，使领导对大队、分队的用油有了更细致的了解，同时也加强了管理。为了不影响分队的各项整治工作，针对分队提出增补燃料油的状况，经核对报表并依据实际状况能结予增补，由于加强了管理，大队的燃料油与20xx年相比基本持平。四、各司其职，责任明确，团结协作1、在我们科室总共有五位同志，科室之间做到分工

10、明确，责任到人，（出纳、会计、设备管理员、后勤兼大队驾驶员、科长兼劳资）虽然各有其职，但一种团结协作的精神在我们科室已蔚然成风，在平常的工作中得以体现，比如：大队班子要求大队部人员参与八小时以外的联合整治，科室同志们知晓后，个个争着报名参与大队部组织的活动，为了能精彩地完成大队领导交办的任务，科室同志们们从不感到怨言，真因为在我们科室有了这良好的氛围，从而推动科室各项任务的完成奠定了较为扎实的基础。2、在票据管理方面做到制定专人负责制，并制定相应的考核、管理制度，做到罚没款金额能按时上缴区财政部门，能做好各类罚款单据领用前的打算工作，严格把关做好罚没款单据的收发工作，对分队领用和上缴的定额罚款

11、单据和不定额罚款单据分别予以登记、并细致核对，发觉问题能按规定进行查处。3、能协同横向部门，做好今年的防暑降温工作、政府选购工作和大队部的考核工作。4、听从大队领导支配，能主动仔细地完成领导交办的各项任务。虽然我们做了肯定的工作，但也存在着不足之处，比如在横向部门方面缺乏沟通，引起工作上的被动，今后肯定要加以改正。我们将以新的姿态投入到明年的工作中去，为领导把好关，为队员服务好，为追求我们的微笑服务，提高我们的工作效率，争创优秀科室而努力工作。科年度工作安排 篇3一、加强依法行政的基础性建设工作。落实行政审批、行政服务改革各项要求，做好日常法律审查和法律支持等各项工作，做好行政复议和行政诉讼应

12、诉处置工作。二、开展行政惩罚案卷评查工作。对相关的执法案卷进行定期评查并出具评查报告，对于优秀的执法案卷编制案例汇编，并对优秀的办案人员进行表彰嘉奖，通过案卷评查达到沟通学习、规范提升的目的。三、更新完善劳动普法宣扬单张和手册。依据20xx年普法工作实际及企业普遍出现的问题，结合新出台的劳动法律法规及司法说明，制作劳动普法宣扬系列主题单张，其中包括工资主题、工时主题、规章制度主题、劳动合同主题、疑难问题主题，以简明扼要的宣扬载体通过日常巡查向企业发送，寓普法于执法之中，低成本高覆盖地延长宣扬阵地。四、接着深化开展重点企业普法培训班活动。进行普法模式创新，拟采纳购买服务的方式组织普法培训班，聘请

13、外部专业律师或专家学者担当讲师，开拓劳动普法新视角，丰富劳动普法内容。五、探究劳动普法载体创新。设立劳动普法官方微信平台（如“罗湖劳动普法公众号”），通过企业关注定期发送劳动普法专题和劳动法律动态，降低集中普法授课给企业、政府双方带来的人力成本、时间成本和路途成本。六、创新形式开展干部职工学法活动。制定主题定期组织我局干部职工开展“法制讲座”、“法制培训”等沙龙活动。邀请外部专家论道的同时，发挥干部职工专长，探究建立“职工讲坛”，请具有专业特长、实践阅历的同志为大家讲课。一、接着严格工时制度审批工作，加强对用人单位的指导和规范服务，对实行特别工时工作制的企业，做好工时执行状况的回访，了解和驾驭

14、实行工时制度的落实状况以及对企业规范管理所起的作用。二、扩大集体协商的广度和深度。一是对现有的集体合同审查制度进行修改完善，明确各个环节的详细要求，使集体合同审查工作进一步制度化、规范化。二是加强与工会、行业协会和商会组织的沟通和联系，进一步扩大区域性、行业性集体协商的覆盖面。加大集体合同签订率，帮助区总工会完成年度集体合同工作任务。三是通过劳动监察、普法宣扬等各种手段和措施，宣扬签订集体合同的重要性，营造开展集体协商的氛围。四是有针对性地督促、检查、指导本辖区内有较大影响的企业和员工人数规模较大的重点企业，开展集体协商，签订集体合同。三、接着推动劳动争议调解的相关工作稳步前进。在20xx年，

15、争取以劳动信访、劳动仲裁、劳动监察“三合一”联动平台为基础，构建区、街道、社区“三级”劳动争议调解网络，在“两横一纵”调解模式的基础上，延长辐射到各个社区和部分工业区，初步形成区、办事处、社区（工业区）三级工作网络，实行分级调处化解劳资冲突，协同维护劳动关系和谐稳定的新劳动争议调解模式。同时，在明年力求增加两到三家的企业或行业性的劳动冲突争议调解组织。四、重点做好XX区和谐劳动关系互联网+5年规划。转变观点，由过去的事中调解和事后处置工作前移，重点做好预防工作，防止劳资纠纷的发生。通过网络数据平台和微信移动app的方式，加强法律法规宣扬、动态驾驭企业信息，受理劳动纠纷投诉和劳动人事争议案件的申

16、报，建立健全由人力资源部门会同工会和企业联合会、工商业联合会等企业代表组织组成的三方机制，加强对劳动关系形势的分析研判，建立劳动关系群体性纠纷的常常性排查和动态监测预警制度，刚好发觉和主动解决劳动关系领域的苗头性、倾向性问题，有效防范群体案件。加强劳动关系预防，从源头端大幅削减劳动信访、劳动争议案件，特殊是重大劳资纠纷的发生，实现劳动用工更加规范，职工工资合理增长，劳动条件不断改善，职工平安健康得到切实保障，社会保险全面覆盖，人文关怀日益加强，有效预防和化解劳动关系冲突，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。涉及项目：（一）以XX区劳动关系的调研分析为基础，梳理清构建劳动关系预

17、警机制涉及到的企业、员工及有关政府部门等多个主体，并分析各相关主体在构建和谐劳动关系中发挥的作用。出台“XX区和谐劳动关系互联网+5年规划“1+n”文件”。（二）依据劳动关系预警机制分析报告，以工资发放、合同签订、劳动投诉、纳税、社保等多项指标作为预警指标，将涉及到的劳动关系各相关主体及主体之间的监督、受理关系作为系统逻辑，构建一个和谐劳动关系互联网+预防处理平台。科年度工作安排 篇420xx年是“十三五”发展起步的开局之年，也是实施“中国制造20xx”的基础之年。做好明年工作，我们确定的总基调是稳中求进、竞进提质、升级增效。“稳中求进”，就是工业运行主动因素增多，呈缓中趋稳、稳中向好态势，主

18、要经济指标稳中有升，规上工业总产值完成300亿元，力争突破310亿元，增长15%；增加值完成74亿元，力争突破75亿元，增长12%；规上工业固投、技改投资分别突破140亿元、120亿元，增幅达5.7%、11.7%；“竞进提质”，就是正确把握和主动适应经济新常态，以“中国制造20xx”为纲领，以创新驱动为引擎，抢抓战略机遇，提升竞争优势，追求有质量有效益的发展速度，努力实现结构优化、质量提升；全年开展循环经济项目30项，其中节能项目8项，资源综合利用项目22项；“升级增效”，就是根据“工业强县”发展方向，以智能制造为主攻方向，努力提高制造业的硬实力和影响力，把xx建成三明跨越崛起重要的支撑点，福

19、建加快发展重要的增长点，海西联海承内重要的牵引点；力争开展智能制造项目对接3场，创建2家以上省级智能制造示范企业。围绕上述工作目标，重点从四个方面努力：一、夯实工业底盘充分发挥有效投资的关键作用，坚持把项目建设作为经济工作主阵地、主抓手，主动开展“项目建设竞进年、项目推动提质年”等活动，激活企业活力，夯实工业底盘。一是列盘子，争取列入市千万元以上项目70项、市技改项目30项，列入省重点技改项目12项，省级技术创新项目5项，省、市两化融合项目5项，省级智能制造重点项目7项。二是攻重点，根据“专、精、特”的要求，打造一批特色专业园区，通过政策配套吸引民企市场布点拓展项目落地投建，或引进战略投资者推

20、动特色专业园整体开发建设。重点推动高端装备机械产业园、轻纺高新产业园建设。三是推对接，围绕机械制造、电子商务、节能环保、清洁能源、食品药品等产业策划项目，力争民企对接策划项目15个、签约合同投资额50亿元以上；围绕省属企业市场布点、产业链延长配套以及省属企业“十三五”投资方向策划项目，力争策划项目5个、签约项目2个。二、明确发展重点围绕“xx县”，增加攻坚韧劲，大力推动企业智能化改造，提升产业装备数控化、智能化水平，建设智能制造示XX县，促进产业转型升级。一是抓项目，实施5000万元以上重点项目35项，总投资207亿元，年内完成投资33.2亿元；推动115项“xx”重点项目投资建设，力争年内实

21、施建设项目68项，完成投资358.5亿元。二是抓示范，突出重点区域、重点行业、重点企业，发挥示范带动作用，领先突破，以点带面推动智能制造发展，重点抓好德为、鑫森、隆源、百营、金东、海翔、福磁等33家智能制造骨干企业的示范效应。三是抓路径，坚持“立足实际、善借外力，重点突破、整体推动”的原则，因企制宜指导企业升级改造，促进产业升级，重点开展以“机器换工”为核心的智能化、数控化生产线改造，推动智能制造发展；力争年内实施“机器换工”120台（套）以上。三、强化推动措施牢牢把握产业转型升级的新趋势、新方向，提升产业整体实力和经济综合竞争力，转变工作观念和方式，创新推动措施，力促全县工业经济“弯道超车”

22、。一是研判形势，切实加强对经济走势的预料预警，高度关注经济运行中的倾向性、苗头性和潜在性问题，聚焦激励有效投资、盘活存量企业、扶持小微企业发展等重点和难点问题，刚好探讨应对之策，围绕主要经济指标序时完成目标任务。二是强化落实，将确定的目标任务细化分解，落实到详细项目、详细节点、推动步骤、完成时限、要素保障，并就实行省、市、县经济工作重要会议精神、重大政策措施、重大工作举措绽开专项督查报告，推动重点工作取得显著绩效、各项政策措施得到全面落实。三是加紧运转，组建智能制造推动团队，加强协调服务，推动“中国制造20xx”重点项目整体运转，重点突破项目的前期、落地、投产等关键环节，形成“谋划一批、对接一

23、批、开工一批、在建一批、投产一批”的态势。同时抓好示范引领，刚好总结阅历，抓出亮点特点，全面推动智能制造发展。四、优化服务保障面对当前经济新形势与新挑战，要懂占位，准推断，主动靠前服务，强化要素保障，多层面、广覆盖的稳定工业基本面，最大限度的释放经济活力，增加发展动力。一是政策服务，仔细抓好中国制造20xx、智能制造发展九条措施、大众创业万众创新等各项改革举措的落地见效，策划项目、生成项目，争取上级资金支持。重点利用市小微企业创业创新示范城市的良好契机，开展“扶助小微企业”和“优环境、优服务，助力创业创新”两个专项行动，营造创业创新的良好氛围。二是融资服务，激励各类融资租赁公司对“机器换工”、

24、“数控一代”等企业集中开展智能装备融资租赁业务；支持成长性企业在“新三板”和海峡股权交易中心挂牌交易，扩大干脆融资规模；通过设立产业股权投资基金，扶持智能制造产业发展，缓解融资难题。三是人才服务，建立“校企联合培育”工程，吸引更多的智能制造高端人才到我县就业创业；支持专业技术人员和能工巧匠到高等院校接着深造，培育急需专业技术人才；依据市里“千名干部服务千家企业”活动，选派41名干部进驻41家企业跟踪服务，促进专业结构和产业结构相适应。四是平台服务，强化产业园区平台支撑，进一步优化产业布局，完善配套设施，有针对性的引进一批智能制造企业，打造智能制造示范园区，提升我县智能制造产业集聚发展水平。重点

25、围绕纺纱织布染整服装（涂层）产业链建设，加大智能技术装备引进和再创新力度，打造全省高端纺织产业基地。科年度工作安排 篇520xx年，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力协作下，检验科同志同心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养，较好地完成了科室的各项工作任务！虽然20xx年取得了一些成果，但是我们的工作仍旧做的不够细致、深化。在20xx年检验科将会协作医院改革试点，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20xx年度检验科工作安

26、排如下：一、提高服务质量 加强与临床沟通1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。2、广泛征求各相关科室对检验科的看法和建议，以改进检验科的工作。3、定期实行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。二、加强与院领导沟通 争取各方支持1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。2、在条件许可的状况下，争取购置：化学发光免疫分析仪1台（约9万元），可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床供应更多更有诊断价值的检验项目。细菌自动

27、鉴定仪1台（约30万元），可以提高细菌鉴定的精确性和刚好性，使细菌鉴定工作由现在的3天提前为8-12小时。数码显微镜1台（约2-3万元），可以提高形态学试验诊断的客观性和精确性。3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。三、促进医患和谐 完善科室管理1、完善科室内部细微环节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最刚好的检验报告。3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作

28、作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！科年度工作安排 篇620xx年，物业科紧紧围绕“监督、指导、规范、服务”的八字方针，层层抓落实，力争完成以下工作目标及任务。一、指导思想：紧紧围绕房管局的中心工作，主动联系，协调区的物业企业，以“规范服务，构建和谐”为主题，以“创市级明星服务企业，创市级平安小区”为目标，以“物业优质服务年”活动为契机，加强常规管理，加强常规指导，加强常规监督，注意工作实效，大力提倡和遵行“物业在于管理、管理在于服务，服务在于规范，规范在于细微环节，细微环节确定成败”的服务理念，为大地的小区业主创建一个良好的居住生活环境而不遗余力，尽职尽责。二、工作

29、目标：一个主题：以构建“平安，打造和谐房管”为主题，以小区业主安心，放心，舒心，温馨为宗旨。二个创建：创建一个市级平安小区、创建二个市级明星物业服务企业，物业小区实现三个力争：力争不出现群体上访事务；力争不发生任何责任事故；力争不听见不和谐的音符。物业等级服务，承接查验方面要走在各县市区的前列。三、工作重点：规范工作流程，公开办事程序、简化手续、提高效能。1、在原有的基础上修定“前期物业管理招投标工作流程；2、修定物业承接查验工作流程；3、修定小区成立业主大会和业主委员会工作流程；4、在原有的基础上完善物业小区住宅专项修理资金审批程序。四、详细工作：1、加大物业宣扬力度，开展物业学问进万家的活

30、动。随着各种法律，法规的相继出台，人们的维权意识也是日益俱增，物业管理工作正逐步走向规范化的轨道，业主对物业管理的理解和不理解干脆影响到物业管理的服务质量，所以宣扬工作显得尤为重要，物业科必需把宣扬工作当作头等大事来抓，我们要通过广播电视等新闻媒体，宣扬车，宣扬单，小区黑板报，条幅等多种形式，多种渠道宣扬物业管理的相关学问，使物业管理学问家喻户晓，人人皆知。2、正确引导人们的物业消费观念，树立价值相等的物业服务体系，让业主明明白白消费，实行菜单式服务，办好1-2个试点，然后在全区推广。3、加大培训力度，提高从业人员素养，与房协一道组织协调好本年度的培训工作，至少组织2-3期。培训内容：物业管理

31、有关的法律法规培训，或者与物业管理紧密相关的房地产法律法规的培训。4、主动组织物业企业之间横向联系沟通，树立和推广先进典型，带动物业管理队伍的整体素养稳步提升。5、仔细做好前期物业招投标的监管工作。6、仔细做好物业承接查验的交接工作。7、仔细做好成立业主大会和业主委员会的指导工作，成熟一个发展一个，严格按程序办事。力争20xx年再成立3个。8、健立健全档案资料，注意痕迹管理，小到业主的来电，来访，大到前期物业入驻的备案资料，以及物业承接查验的备案资料，都要建档存档，真正做到有据可查。9、刚好处理来电，来信，来访，把冲突化解在萌芽状态，仔细办理业主的有效投诉，刚好回复行风热线。科年度工作安排 篇

32、7年在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多不足之处，xx年我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定xx年儿童保健工作安排。一，整体目标:争取在xx年时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。3、对信息统计的各种报表，均做到刚好、精确、无误，并做到有痕迹管理。二，详细措施:进一步加强市妇幼卫生年暨三网监测工作，提高信

33、息上报的刚好性和精确性。2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，加强质量限制，对新生儿进行系统管理.主动开展新生儿访视工作，宣扬母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早管理、早干预。3、坚持4.2.1体检，开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检项目。4、在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。5、与儿童家长刚好沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣扬，加深儿童家长对儿童体检的相识。6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进行刚好有效的信息沟通，刚好驾驭儿童的动态，提高新生儿访视率。7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡

34、系统管理。8、利用多种形式进行大众科普学问传播。科年度工作安排 篇8为提高车辆的修理质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，特制订技术质检科的20xx年年度工作安排。一、指导思想坚持 “平安第一、预防为主、综合治理”方针，强化平安生产管理，将平安生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进平安标准化建设的动态化、规范化和制度化。推动平安生产长效机制的建立，保证企业平安生产目标的完成。二、目标1、平安、环保、职业健康平安零事故。2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故；3、车辆修理返修率 %；4、修理质量顾客满足度100%；5、按安排参与培训率达90%。6、按安排参与班组活动率达90%

35、。7、平安设施设备完好率达100%。8、日常巡护、平安检查有效率100%。9、平安教化培训安排完成率100%。三、工作安排及详细要求（一）成立质量管理领导小组本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。详细质量管理工作由生产技术部门负责。 全面负责全公司（厂）质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关技术标准和有关规定；贯彻执行国家有关汽车修理质量的各项法律法规，对修理车辆质量进行监督检查考核，对修理技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。二、对修理车辆一律进行三级检验，严格进行汽车修理前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。仔细执行汽车修理质量的抽查监督制度。三、材料仓库应严把配件质量关，严格做好选购配件的入库验收工作。 五、严禁偷漏作业项目，一经发觉，即肃穆查处。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页