标准工业厂房工程质量保证措施.doc
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1、标准工业厂房工程质量保证措施1.1质量管理文件根据公司质量方针、ISO-9001质量标准和项目管理规定,开展全面质量管理活动;编制项目质量计划、质量检验计划和过程精品实施计划,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。1.2质量保证程序实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境 方案保证 经审批方可实施方案方案方案方案方案方案原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证1.3质量过程执行程序不合格不合格方案质量员初检质量
2、员复检业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格根据项目组织保证体系图,明确项目质量岗位责任职责如下;项目经理:项目经理是项目质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任人,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责;领导与组织编制项目质量计划。现场经理:对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司质量保证部施工计量为了达到对业主的质量承诺,确保本工程为组团市优工程,在施工过程中严格控制各分部分项工程的施工质量,我单位在本工程中实施以下质量制度及措施。1.4 组织制度措施1、企业制度:我企业质量体系已通过第三方认证,自觉贯彻实施ISO
3、9001系列标准,对质量控制各要素从项目班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度;根据建设部建设工程质量管理条例实行项目经理质量终生负责制。2、项目组织措施:我们将选派施工经验丰富的项目班子及劳务队伍担任本工程的施工,以此建立工程质量管理体系。3、为创优良,进场后我们将编制项目质量计划,从各个方面对质量进行控制,在施工中强制执行。4、质量管理制度及措施:在本工程中将制定以下质量管理制度,以保证质量计划的实现。(1)技术交底制度进场后我们将编制施工组织设计、作业设计和方案,对施工管理人员和工人进行技术交底。(2)材料及设备进场检验制度本工程所需各种材料
4、和设备进场后必须按规定进行检查,检查合格后方可使用,未经检查或检查不合格的材料及设备一律不准使用。(3)见证取样制度按照国家及湖北省建设部门要求,根据本工程需要,需对以下项目进行见证取样和见证送检:用于承重结构的混凝土试块;用于承重墙体的砌筑砂浆试块;用于承重结构的钢筋试件;用于承重墙的砖;用于砌筑砂浆的水泥;屋面、厕浴间使用的防水材料。单位工程见证取样需在施工试验中随机抽取,不得另外进行,每个项目抽取的比例为该项目试验总次数的30%,试验总次数在10次以下的不得少于2次。施工现场的见证取样和送检,由见证人随机确定,并对试样进行标志后送试验室试验。在开工后,由总包方向监理单位和建设单位报送工程
5、试验计划,并严格按监理单位编制的见证取样计划执行送检,做好送检记录。(4)样板引路制度每个分项工程或工种在大面积操作前必须做出示范样板,明确质量目标,确保大面积操作时的工程质量。(5)施工挂牌及过程三检制度施工过程中在现场实行挂牌制,将工程质量责任层层落实到人,对违反操作者要追究有关人员的责任。每道工序完成后,要进行自检、互检、交接检制度,检查合格后方可进入下一道工序的施工。(6)质量否决及奖惩制度对质量不合格的分项工程必须进行返工,不合格工序禁止流入下一道工序,对造成质量不合格的有关责任人员要进行处罚。(7)隐蔽工程验收制度所有隐蔽工程必须由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并
6、做出较详细的文字记录。针对关键工序和特殊工序,推行全面质量管理,开展群众性QC小组攻关活动,进行PDCA循环,不断提高工程质量。针对本工程特点,要求至少对以下几个方面进行QC攻关活动:混凝土质量控制;砌筑质量控制;屋面及卫生间防水质量控制外墙防渗漏控制;不同结构之间的连接防开裂技术(8)竣工资料管理制度严格执行建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000在施工阶段加强施工资料的管理工作,实行技术负责人负责制,建立施工资料管理岗位责任制,并配备专职城建档案管理员,负责施工资料的管理工作,并设专人负责收集和整理。由我总包方负责汇总整理各分包方编制的全部施工资料,分包方各自负责对分承包范围内的
7、施工资料进行收集和整理。接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。1.5 保证质量的技术措施1.5.1确保土建工程质量的技术措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到工程质量目标优质工程.一、施工阶段性的质量控制技术措施施工阶段性的质量控制技术措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制技术措施详见下图:质量事前控制质量事中控制质量事后控制施工准备工作质量
8、控制施工人事质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工现场、技术、管理环境质量控制施工、检验方法质量控制开工报告 审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评定工程质量鉴定 文 件竣工图质量检验评定资料施工阶段质量控制1事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并
9、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如
10、施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制技术措施1、施工计划的质量控制技术措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理
11、安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。要树立把安全质量放在首位的概念,全体管理人员在施工前要做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确定其保质、保量地完成。2、施工方法的质量控制技术措施施工方法的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质
12、量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在施工方法上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目
13、总工程师(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行技术交底。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:a. 施工前各种翻样图、翻样单;b. 原材料的材质证明、合格证、复试报告;c. 各种试验分析报告;d. 基准线、控制轴线、高程标高的控制;e. 混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告; f. 钢结构吊装及焊接;3、施工操作中的质量控制技术措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求,对
14、操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员,特别是工长及质监人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度
15、,在整个施工过程中,做到工前有交底,工中有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。4、施工材料的质量控制技术措施施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构安全,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证;同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对混凝土,本工程拟采用预拌混凝土,故施工前必须进行试配工作,达到设计要求后,出具各种不同标号的混凝土级配报告,提交质量部门审核,通过后才能用于施工。而在施工时,混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅
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