《安全文化》之坚持以人为本 创新管理理念 创建特色安全文化 确保安全生产 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。坚持以人为本创新管理理念创建特色安全文化确保安全生产我大队现有职工195人,下属六个基层队,主要承担着全厂前线职工上下班的接送、抽油机安装、单井拉油、长停井抽汲及车辆维修的任务,共有各种特种车辆70余台次,存在着岗位多、车辆多、施工现场分散和工作环境复杂的工作特点,安全管理难度很大。为此,维修大队结合生产实际,坚持以人为本,突出重点,狠抓岗位习惯性违章,创新HSE管理理念,创新活动载体,不断增强各层次的安全意识,努力创建特色安全文化,确保了安全生产。现将我大队所做的工作向各位领导汇报如下:一、创建特色安全文化体系
2、,提高全员安全意识。20xx年年初,我大队在全大队范围内组织了安全警句、安全寄语征集活动,经过“去粗取精,反复修改”,最终形成了具有维修大队特色的由“安全核心理念、安全目标愿景、团队文化理念、安全管理理念、安全思想理念、安全工作理念、安全落实理念”构成拒绝违章,从“心”开始,安全隐患,向“零”进军的“心零”安全文化体系。为将大队安全文化体系倡导渗透到安全生产及管理的全过程,与员工的所想所盼产生共鸣,大队利用内部网站、简报、大队院内停车场安装警示宣传牌、车辆张贴宣传标语等形式、多层面宣传健康向上、富有新意、充满人文关怀的安全文化。截止目前,大队共制作宣传标牌50块,张贴标语96条,下发安全生产禁
3、令胸牌170余张,做到人手一份,最终使大队提炼的“心零”文化内化于员工心灵深处,外化为员工的行为准则,从而生成强烈的目标感,发自内心地搞好安全生产。二、创新安全培训方式,提高员工业务技能和防范事故的能力一是开展系统培训。采取集中培训、系统讲解、专题辅导等形式,针对不同的培训对象采取不同的培训内容,把培训重点放在基层、班组,采用最适合基层班组的安全培训方法,坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试,使员工熟记安全理念,明确行为禁忌、行为准则,掌握操作标准,提高安全理论知识,为确保安全工作打下坚实基础。二是开展换季培训。根据季节变化规律,适时提前开展
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