某住宅楼施工组织设计教材.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第79页 共79页目 录1、施工图自审纪要5施工图纸会审纪要62、指定框架梁的钢筋翻样图81)梁【AKL2(1A)200500】下料计算说明:8(2)AKL-2(1A)钢筋下料计算:9(3)AKL-2(1A)梁钢筋配料单11(4)绘制AKL-2(1A)梁钢筋翻样草图133、柱节点、梁板模板节点翻样图15一、梁底模板配板图16二、现浇梁柱示意图18三、E/3、A/3柱平面图19四、A/3柱立面图20五、E/3柱立面图234、标后单位工程施工组织设计26第一节 工程项目概况26第二节 单位工程施工管理工作的目标(四个目标)与目标值2
2、6第三节 施工总体部署28总体流程28工程质量及质量保证措施30第一节 工程质量目标30第二节 工程施工质量控制与管理31原材料成品及半成品的采购、检查、验收保管32第三节 成品保护措施33第四节 关键工序施工方案34基坑围护与挖土方案34地下室施工方案37第五节单位工程施工进度计划编制说明与横道图43第六节 单位工程施工平面图绘制说明与图纸45第七节 分项工程施工技术组织措施48模板工程48钢筋工程49混凝土工程52钢筋、模板、混凝土质量控制网络图54第八节 季节性施工技术组织措施59冬季施工措施59雨季施工措施60夏季施工措施62台风季节施工措施63第九章 确保现场施工安全、文明施工的措施
3、和制度63安全生产措施63文明施工措施70环境保护措施72第十节 工程项目土建工程四大分部所含检验批的划分735、施工专题报告74一、 工程概况74二、 施工顺序74三、 施工方法74四、 质量保护措施76五、 工程验收77六、 屋面工程管理和维护776、毕业设计小结78毕业设计成果六项姓名:_学号:_专业:_建筑工程技术_指导教师:_(建筑)_(结构)_(施工)教学点: _(所在地区)年 月 日 审核意见一、教学点指导教师对文本内容完整性的审核意见:二、教学点指导教师对文本成绩评定的建议:三、答辩综合成绩评定:*工程1、施工图自审纪要施工图纸会审纪要建施1:问题1是阳台一、二、五、六详图未标
4、注,对应的修改意见是建施3:问题1是剖面图标2错误,对应的修改意见是应添加对称的一道剖线;问题2是残疾人通道坡度未设置,对应的修改意见是应设置为1/8;建施4:问题1是轴线3 和轴线6 的墙体线未画出,对应的修改意见是应分别画出;建施7:问题1是C-C剖面图轴线位置未画出,对应的修改意见是应分别为为16-18;建施8:问题1是轴线17、20、36附近楼梯休息平台标高未标出,对应的修改意见是应标为30.45;建施9:问题1是阳台一、二、五、六 图纸位置未标出,对应的修改意见是应标为 问题2是详图3的详图标号错误,对应的修改意见是应标为建施12:问题1是AH 轴线立面图中轴线位置未标出,对应的修改
5、意见是应标出轴线A和轴线H;建施13:问题1是图名3-3错误,对应的修改意见是应更改为2-2;建施14:问题1是详图10的轴线号错误,对应的修改意见是应设置为2;问题2是详图13的轴线位置错误,对应的修改意见是应设置为A;问题3是详图12的轴线号错误,对应的修改意见是应设置为A;问题4是详图11的轴线号错误,对应的修改意见是应设置为A;问题5是详图6的轴线错误,对应的修改意见是应设置为J-K;问题6是详图24的轴线号错误,对应的修改意见是应设置为6;结施14:问题1是轴线15-轴线16处阳台未标出标高,对应的修改意见是应设置标高为2.850;问题2是轴线5-轴线7出未标出标高,对应的修改意见是
6、应设置标高应设置为2.850;结施15:问题1是轴线7与轴线H交界处,梁面积位置标错,对应的修改意见是应标在横向梁的下面;问题2是轴线3与轴线H交界处悬挑梁端错误,对应的修改意见是应设置加固筋;结施16:问题1是轴线A与轴线1交界处两边标高未设置,对应的修改意见是应分别设置为5.750和5.750;问题2是轴线5和轴线6交界处阳台标高错误,对应的修改意见是应设为5.750;结施17:问题1是轴线3与轴线D梁交界处未设置加固筋,对应的修改意见是应在交界处两边设置加固筋;结施21:问题1是轴线D与轴线35交界处错误,对应的修改意见是应设置加固筋;问题2是轴线A与轴线8交界处阳台悬挑处错误,对应的修
7、改意见是应设置框架柱;问题3是轴线24与轴线F梁交界处错误,对应的修改意见是应设置加固筋;结施23:问题1是B轴线处悬挑梁错误,对应的修改意见是应设置加固筋;问题2是轴线G次梁交接处错误,对应的修改意见是应设置加固筋;问题3是轴线B次梁交接处错误,对应的修改意见是应设置加固筋;问题4是轴线A轴线3梁交界处错误,对应的修改意见是应设置加固筋;问题5是轴线6与轴线E只有一侧设置加固筋,对应的修改意见是应在交界处两端甚至加固筋;问题6是轴线5与轴线H交界处错误,对应的修改意见是应设置加固筋;结施25:问题1是详图1的轴线位置错误,对应的修改意见是应设置为A;问题2是详图3的轴线位置错误,对应的修改意
8、见是应设置为6;*工程2、指定框架梁的钢筋翻样图1)梁【AKL2(1A)200500】下料计算说明:1)梁主筋下料使用的计算公式与说明: 钢筋下料长度的计算统一公式:下料长度=钢筋外包尺寸之和+弯钩增加值量度差值AKL2(1A)主筋为HRB335级钢筋(B14、B16、B18)不需要设180弯钩,下料长度的计算公式:、 梁主筋直钢筋下料长度=钢筋外包尺寸之和(无弯折、无弯勾,例:B14、B16腰筋);、 有弯折主筋的下料长度=钢筋外包尺寸之和量度差值(有弯折、无弯钩); 2)梁箍筋及拉筋下料使用的计算公式与说明: 、框架梁的箍筋数量:非加密区梁箍筋的间距 :梁的净跨 :加密区范围,按设计要求=
9、250+50、挑梁的箍筋数量:挑梁箍筋间距 :挑梁的外挑长度 :挑梁保护层厚度、 拉筋数量的确定:(因=29箍为奇数)、 箍筋简易下料的长度确定:抗震箍筋的简易下料长度=箍筋内包尺寸之和+箍筋调整值+10d箍筋调整值经验数值(mm)(弯勾平直段按5d考虑),箍筋为A8调整值为120mm;、 拉筋下料长度计算:拉筋下料长度=拉筋外皮尺寸+213.57d拉筋外皮尺寸=+2R+2dB:梁宽 :保护层厚 R:弯曲半径 (取R=2.5d) d:拉筋直径,取8mm (2)AKL-2(1A)钢筋下料计算:钢筋编号直径(mm)计算公式下料长度(mm)钢筋根数118(12+15)18+(800+900+3600
10、+1200+100-30-25)-2218710322161516+(400+100+100)-30+1/3(1200+3600+900-500-600)-216231113161016+3501.41+1/3(1200+3600+900-500-600)+700+(800-100-25-160-350)-20.5164521141821518+(1200+3600+900+100+100-230)-2218630835141214+(800-100)-25843268(450+150)2+120+10814002978(350+200)2+120+1081300788【+220+28】+21
11、3.578372.1309161200+3600+900-500-60+2151650804注:(1)号钢筋数量:(1200+3600-500+900-600-5032)/200+1+32=29(箍)(2)号钢筋数量:(800-100-25-50)/100+1=7(箍)(3)号钢筋数量:(根)(3)AKL-2(1A)梁钢筋配料单钢筋编号简图规格直径(mm)下料长度(mm)总长度每米重量(kg/m)重量(kg)1187103142062.0028.41216231123111.583.65316452145211.587.144186308189242.0037.8451484316861.21
12、2.04681400406000.39416.0078130091000.3943.5988372.1111630.3944.409165080203201.5832.11(4)绘制AKL-2(1A)梁钢筋翻样草图AKL-2(1A)梁钢筋的纵向立面配筋草图、钢筋的分离详图AKL-2(1A)两端(1-1)、(3-3)与跨中(2-2)的截面图及挑梁根部截面图(4-4)*工程3、柱节点、梁板模板节点翻样图一、梁底模板配板图二、现浇梁柱示意图三、E/3、A/3柱平面图四、A/3柱立面图五、E/3柱立面图*工程4、标后单位工程施工组织设计第一节 工程项目概况1、 工程名称:*置业发展有限公司 国际华城7
13、号楼2、 建设单位:*置业发展有限公司3、 建设地点:*开发区本项目为住宅,建筑面积6636,建筑占地面积561,层数11层加阁楼层,地下室自行车库面积567。第二节 单位工程施工管理工作的目标(四个目标)与目标值一、保修承诺4、 1为了实施对建设单位承诺,为顾客(建设单位)提供优良的服务,本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”,“建筑工程质量责任暂行规定”等有关规定,将实施全方位的服务。5、 2根据工程进度情况,及时由公司生产经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建筑单位进行回访,征求顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意见,搞好双方配合协调,切实做好服务工作
14、。6、 3工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。7、 4工程自竣工交付使用起按有关规定进行保修。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题,我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥,但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时,由公司专门派人前往维修,由公司工程师主管,公司质安处具体落实。8、 5工程质量保修措施9、 我公司在以往大量的工程施工中,建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成并交工后,在合同规定的保修期间,实施“用户回访制”,定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。
15、选派有关技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后,进行维修操作。对维修结果做定期监控,并报公司质安处备案。10、 二、管理目标承诺11、 确保达到国内一流企业的管理水平。本工程施工全过程按国标及本公司的程序文件和质量手册要求,并采用计算机信息管理。12、 三、实现承诺的主要措施13、 1纳入公司管理的重点工程,每周均有主要领导在施工现场进行检查、监督、指导、落实工作,确保工程人、财、物的及时到位,保证工程的顺利进行。14、 2选派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员。我公司派驻具有多年的施工实践经验、主持过多项类似工程及装饰工程的施工和实施的优秀
16、项目经理担任本工程的项目经理。对现场项目经理的要求有:必须拥有创优质工程的丰富经验,对本工程质量目标的实现能起到具有实质性的保证作用。同时将组织一个思想作风正派、职业道德好、技术素质高、能吃苦耐劳、敢打硬仗、配合默契、有创优质工程丰富经验的优秀项目管理班子进场。15、 3实施总承包负责制16、 本工程甲方要求为总承包,我公司坚决按招标文件条款及有关文件精神执行,同时我公司向业主全面负责工程质量、施工进度、安全生产、文明施工各项工作,承担总包范围内的所有责任和义务。17、 4以我公司建筑管理的雄厚力量,以国标组织的质量管理体系和一流的企业管理水平,按承诺要求完成各项指标。18、 5投入足够的施工
17、机械、人力、物力,使各作业工种能发挥最大的施工效能。为保证施工用电的正常,本项目拟配120KW发电机组一台,以解决日常停甩的难题。19、 6我们将以雄厚的技术力量、严格的质量体系优质如期地完成任务。第三节 施工总体部署 总体流程一、成立项目指挥部、实行项目法管理本工程施工规模较大,工种配合多,对施工管理带来一定的难度,因此要制定严格的现场管理制度,配备强大的现场管理班子,加强对施工全过程的管理,确保工程质量及工期能按预定计划完成。本工程由我公司优秀的项目经理郦飞同志担任本工程项目总指挥,负责本工程的全面管理和工程各施工组之间的一切协调事务,确保该工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项计划的
18、全面实现;王向阳同志担任本工程的技术负责人,总负责全面负责本工程的技术问题处理,本工程面积超过7万平方米,根据该工程施工工期紧、质量要求高、各工种配合多的特点,项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组等各专业职能小组组成的施工管理班子,各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层,由公司选派合格的管理人员担任负责人,其组内人员均选派有类似工程施工经验的人员担任,并持证上岗。二、管理班子主要人员质量职责施工质量管理组织体系中最重要的因素是项目管理班子人员质量管理职责要做到职责分明、制度落实、责任到位、便于管理。三、项目经理的质量职责项目经理作为项目
19、的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划经济效益等各项指标的完成,并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的落实与实施。四、项目技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由技术负责人负责。同时,作为技术负责人应组织编写各种施工方案,作业指导书,处理施工中的有关技术问题。技术负责人亦是项目的技术经理。五、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确
20、而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质量问题应具有独立的处理能力并及时汇报质量情况。六、施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工员亦是各分项工程施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好对有关人员的交底工作。项目经理部组织机构公司各部门项目经理技术负责人安全负责人资料负责人施工负责人材料负责人质量负责人安全员组资料员组施工员组材料员组质量员组各施工班组工程质量及质量保证措施 工程质量
21、目标针对本工程特点,我公司对工程质量制定如下目标:符合工程施工质量验收规范标准合格要求。本公司为达到这一目标,施工中将严格按施工规范和公司的质量体系文件进行操作,要求全体职工进一步理解公司质量方针,建立健全科学的质量保证体系,完善各项质量管理制度,严格施工全过程的控制,加强和监理、甲方、设计、质监部门的联系,确保所有工序的施工过程都处于有效控制状态,最终达到质量合格和用户满意的效果。工程施工质量控制与管理在进场前,我们对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位必须进行
22、培训,以达到更高的要求。机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1施工升降机每半月一次主管工长、机操工2混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员3搅拌机每天一次搅拌机操作员4钢筋对焊机每半月一次机修工5钢筋切断机每半月一次机修工6钢筋弯曲机每半月一次机修工7电焊机每天一次电焊工8混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工9水泵每周一次机修工
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