2022竞聘上岗演讲稿_542.docx

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1、2022竞聘上岗演讲稿有关竞聘上岗演讲稿合集8篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在发展不断提速的社会中，演讲稿的运用越来越广泛，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我为大家整理的竞聘上岗演讲稿8篇，欢迎大家共享。竞聘上岗演讲稿 篇1我的优势：一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长*长*长等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道

2、，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过*年的*，干过*年的*,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业

3、务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如我能竞选胜利,我的工作思路是:一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务”，建立*制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。二、提出新思路,发展大业务.树立“想支行之所想，急支行之所急，全力为一线服务”的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，规范运作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办

4、人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，刚好解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。三、学好银行学问，打牢理论基础。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，留意银行法律法规的学习,特殊是要加大对国际业务方面学问的学习,要知其所以然，驾驭工作主动权。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对国际业务部的重视和支持，使国际业务部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚丽的明天。感谢大家。竞聘上岗演讲稿 篇2各位领导、各位评委、同志们：大家好！ 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；

5、二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所

6、周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约1xxxx万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇

7、编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备

8、筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我

9、的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个200xxxx万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、

10、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从

11、事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工

12、作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、

13、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各

14、位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。感谢大家！竞聘上岗演讲稿 篇3敬重的各位领导同志们：大家好！我叫*，中共党员，现为*公司车队机动车驾驶员。这次人事制度改革，我公司对下属各单位领导及职能岗实行竞聘上岗，对大家来说是公允公正的，在竞争中分出优胜劣汰，为我公司的前进迈出了坚实的一步。我依据自己的实际状况，申请竞聘*公司车队队长。此次参加竞聘，并非只为当官，更多的是响应我公司人事制度改革的号召，在这种状况与机遇里；我情愿在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面详细分三个方面进行演讲:一、竞聘条件我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：第一，具

15、有较高的政治素养和责任心。自参与工作以来，我能够仔细学习邓*理论和党的各项方针政策，注意自身的思想作风建设，坚固树立正确的人生观和价值观，在重大问题上始终与党组织保持高度的一样，正是因为如此，我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，仔细履行自己的岗位职责，并以饱满的热忱和高度的责任心投身于我公司的发展与建设中。其次、有丰富的基层工作阅历和现场解决实际问题的实力。入伍前我就是一名驾驶员，在部队曾担当过副班长，班长，代理副排长及新兵训练营排长等职；这给我积累了肯定的组织及协调的实力和阅历。复员后就始终从事驾驶员的岗位，由于在工作中能够信守“以诚待人”的原则，因此在基层有

16、良好的群众基础和口碑。多年的行车阅历和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持醒悟头脑。并能够围绕生产+服务+平安=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。二、工作目标假如在这次竞聘中我取得胜利,我将着力从以下几个方面开展工作:1、摆正位置,做好公司发展建设的勤务员。作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻汲取和学习先进的管理方法,不断提高业务实力和管理水平。其次是对上要依靠组织、敬重领导,做好领导的参谋,依据车队的生产实际和特点把握好车辆平安生产运行的本质,规范担心全行为的人，车，物的担心全状态,不断修订完善制度来提高员工的平安行为,仔细分析生

17、产中的实际状况,平安圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要做到合理支配布置各项工作，做好各项工作的落实；第三是促进我公司改革发展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工的凝合力。2、树立全员平安意识，提高基础管理水平。我车队担负着为公司所属各单位及全民部分单位供应优质，平安牢靠服务的工作任务，是*公司对外服务的一个门面和窗口，也是平安生产及平安管理的重中之重。因此如何实现平安运营和保障平安生产更显得尤为重要。作为车队长，首先应从基础管理和基础教化入手，主动探究管理的新思路，制定严密具体的管理措施。为使贯彻执行措施的有效落实，成立平安检查组；规定车辆检查日，要求检查组以书面的形式记录每台次

18、的检查状况，将发觉的问题和处理的结果具体记录。从而驾驭车辆的完好率，做到心中有数；也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感的工作看法进行质检，发觉问题订正问题；从而提高车队的管理水平。强化落实平安及例会学习制度，并由队平安员具体记录学习内容和参与学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的问题，执行结果作出总结说明；使车队的学习制度更加完善。其次针对生产实际状况，坚持以人为本的原则，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，在严格制度落实的同时做到“风常吹，钟常鸣”；提高全员平安生产意识，坚固树立平安为第一要素的方针，以“用户至上”为指导思想，以优质服务为宗旨，以

19、我公司的改革与稳定为中心，以平安文明行车为基础，以公司的发展为动力，以基础管理为重点；努力实现一流的管理，一流的效益和一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。3、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。根据责-权-利相结合的原则，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出具体的运营指标，与个人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动落实；形成一个“人人有事管、事事必考核、利益见绩效”的良好内部管理运行机制，从而降低成本增加整体效益；使车队各项工作稳步推动。4、建立整体文化和分支文化相协调、主动向上的企业文化。利用工作与生产的闲

20、暇，结合车队工作的特点不定期的开展平安学问竞赛及岗位练兵等活动；努力营造与文化学问、思想教化和消遣、熏陶、激励为一体的文化氛围，以内强素养、外树形象、争创一流车队为核心，大力加强企业文化建设，增加车队的凝合力，提高*车队在水电厂的知名度与信誉度；扩大企业文化的外延，推动车队的全面发展。三、对于本次竟聘结果的看法我厂和我公司的这次人事制度改革，是社会发展的必定，是大势所趋，因此，我参与此次竞聘的心态特别主动。回顾自己的工作经验，我深深体会到每一点每一滴的进步都离不开党组织的培育，领导的帮助和教化，同志们的关切和支持，假如能够竟聘上，我将更加努力地工作，来回报党组织、领导和同志们对我的厚望。假如竟

21、聘失败，说明我与领导的要求还有肯定差距，我肯定不会怨天尤人，而是将接着更加努力地学习，提高自身素养，更加努力地做好自己的本职工作，为公司的改革与发展做出自己的贡献！我的演讲结束，感谢大家！竞聘上岗演讲稿 篇4敬重的各位评委、领导、同志们，大家好!首先，特别感谢组织给了我一个“推销自已”、“副而思正”的机会，本人要竞聘的岗位是地籍科科长。我叫陈某某，今年36岁。大专文化程度，中国共产党党员，年参与工作；地籍科是我局的综合部门，主要负责全局的等工作，在全局的政务运作中处于中心与枢纽地位，我认为本人适合担当地籍科科长职务。首先，本人有较长时期从事土管工作的经验，有肯定的文字功底（原是办公室副主任），

22、对地籍科各项业务比较熟识。本人自从年月到地籍科工作以来，至今已近年，通过长期的实际工作的熬炼，能够比较娴熟起草各种文稿，工作看法比较细致严谨，上下左右之间的工作关系基本能理顺，尤其是近年来，在局领导的指导和同志们的帮助下，业务进步较快，也在实际工作中取得了肯定成果，曾多次在年度考核中确定为优秀，也使全局的土管工作在市局有了肯定地位其次，本人已有年担当地籍科副科长的任职阅历，承蒙领导和同志的关爱，本人在年月份被局党委聘为地籍科副科长，作为中层后备力气进行了工作熬炼，在担当副科长期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够主动提出合理化建议，帮助科长抓好管理，并使自己在政治思想、工

23、作实力、协调管理水同等方面有了进一步熬炼和提高。第三，我认为，本人有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，主动开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对土管工作能深化进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人信任，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。假如组织信任，同志们支持，让我当选地籍科科长，我将摆正位置，协调好关系；我将在以下三方面作出努力：一是要全力发挥骨干作用，完成好领导和工作岗位给予的任务。为

24、适应形势的须要，我要加强理论和业务学习，虚心向局长领导请教，不断提高管理水平和业务水平。同时深化调查探讨，驾驭真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基矗作为一名中层正职，首先是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作作风，为全科同志作出示范，让局领导放心。今后，我一方面要加强自己的调协实力，提高自己的工作魄力；另一方面要进一步树立责随意识，全面提高工作水平和处理困难问题的实力，提升工作档次。二是要帮助分管局领导抓好地籍科管理。地籍科工作面广事杂，工作要求高，因此，要树立大局观念、荣辱与共思想，要诚意诚意帮助分管局领导抓好业务管理和队伍管理，做到补台不拆台，相互协作好，形成抓好工作的合力，

25、对自己分管工作要主动动脑筋，想方法，尤其是当前系统内业务工作竞争加剧，压力加大的状况下，要力争上游，而不能无所作为，依靠观望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加强自身修养，提高两个素养。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素养和业务素养，始终保持主动向上的工作姿态和昂扬的斗志，并擅长发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和特性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为我局的土管工作尽自己一份微薄之力。最终，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任地籍科科长这个岗

26、位的。我的演讲完了。感谢大家！竞聘上岗演讲稿 篇5首先，我诚心感谢组织和各位领导给了我竞聘疾病限制科科长职位的机会，诚心感谢同志们激励和支持我参加竞争，接受选择。下面，我将一个真实的自我向大家推介：我诞生于1954年9月，现年47岁，大专文化，中共党员。工作经验主要分为两个阶段。第一阶段是从1975年10月至1994年6月，在湘潭县工作近二十年，曾先后担当过县卫生局干事.业务股长.副局长(分管政工人事与农村卫生).县中医院院长兼书记.县安排生育委员会副主任(分管技术服务)等职务，由于本人工作踏实肯干，工作业绩突出，曾15次被评为县先进工作者.系统优秀党员.获县人民政府记大功等表彰嘉奖。其次阶段

27、是1996年6月至今，经局领导和政工人事部门考察，将我调入市卫生系统工作，先是在市口腔医院任党支部书记兼副院长，主管党务和分管财务工作，因工作作风比较深化，擅长做群众耐性细致的政治思想工作，获得口腔医院绝大多数干部职工的好评与欢迎。1996年1月，我被调入局机关工作，有幸与在座的各位同志共事。担当防疫妇幼科科长6年多来，年年园滿完成了岗位工作任务，所担负的业务管理工作项目，如救灾防病.霍乱防治.安排免疫.地方病防治.卫生监督.整顿治理市场经济秩序.食品打假等，年年都要接受省卫生厅及至国家卫生部的多次检查考核，每次都取得了省内同项目工作前5名的好成果，本人也8次被省厅评为先进个人，4次年度考核被

28、局评为“优岗”等级，两次被评为系统优秀党员等。以上工作成果与个人荣誉的取得，渗透了组织领导对我的细心培育和教育，渗透了同志们对我的热忱帮助与支持，离开了组织领导和同志们，我个人只会一事无成。在这里，让我借此机会，向在座的各位领导和同志们，再次表示诚心的感谢!我知道，要当好疾病限制科科长，要适应卫生改革不断发展的形势，是有肯定的难度，但作为一个在卫生系统工作了二十多年的科级干部，只有迎难而上，接受挑战，经受考验，才能不断激发自己的潜能，去实现人生的最大价值。俗话说：尺有所短，寸有所长。总结自己的特长，我认为主要有6点：1. 思想纯净，作风正派，对党忠诚;2. 工作热忱高，责任心强，具有敬业精神;

29、3. 具有肯定的政策水平;4. 具有肯定的组织.恊调和管理实力;5. 廉洁奉公，遵纪遵守法律;6. 团结同志，坦诚待人。当然，要说我如何比别人强，怎样比别人有优势，那不现实。谛视自己的不足，比照疾病限制科科长岗位的工作要求，我认为自己在今后工作中要从以下6个方面进行努力。一.増强学习紧迫感疾病限制科的工作，政策法规性强，业务技术性强，加之当今社会已进入信息化时代，如不加强学习，就难以适应工作岗位要求，被时代所淘汰。因此，我将时刻保持一种危机感，肯定要静下心来学习，努力提高自己的思想政治素养和工作水平。向书本文件学习，打牢理论基础;向领导和同志们学习，驾驭工作诀窍;向实践学习，不断増长才能。二.

30、増强工作责任心疾病限制科的工作牵涉面广，政治敏感性强，要负责拟定全市传染病.地方病.慢性非传染性疾病及公共卫生相关疾病的防治规划与措施，监督管理传染病.地方病.职业病，组织实施安排免疫工作，组织调度全市卫生技术力气开展救灾防病.对重大突发疫情.病情实施紧急处置等。稍有不慎，就可能造成重大影响。因此，对每一项工作，思想上要高度重视，行动上要快速灵敏，办理时要仔细细致，事后要刚好跟踪反馈，检查督导，确保工作落到实处。三.加强工作规范性疾病限制科对内是局机关的一个业务科室，对外则代表局行使行政执法职能。贯彻实施上级有关卫生法规和政策.技术规范和标准;负责卫生行政复议和对卫生行政执法的监督;负责管理食

31、品.职业.环境.放射.学校等五大卫生;监督实施食品.化妆品的质量管理规范;负责健康相关产品检验机构.公共卫生监测.检验机构的认定和审核报批工作;负责职业卫生平安监察工作;负责对全市卫生执法监督工作指导恊调等，每一项工作都应当照章而行，规范运作，肯定来不得半点虛假或投机取巧。四.増强服务意识科长竞争上岗演讲稿：疾病限制科的工作大多面对社会.面对群众.面对基层，与各级疾病限制.卫生监督机构，既存在组织指导关系，又存在恊调服务关系，因此应増强服务意识，多深化基层一线，多倾听群众看法，并尽力帮助他们解决一些实际问题，在疾病限制.卫生监督系统，努力营造出政通人和.百事俱兴的可喜局面。五.増强工作主动性疾

32、病限制科接受上级指令性任务多，处理突发事务多，日常事务多，工作简单处于被动忙乱状态，因此要着力培训自己抓住重点.主动出击的实力，多作调查探讨，全面分析推断，做到工作早规划.早支配，克服盲目性，驾驭主动权。六.増强团结与和谐团结就是力气，我将更加严于律己，宽以待人，与科室同志一道努力营造人和事顺的良好氛围。各位领导.各位同事，我诚心希望大家能给我一个进步和发展的机会。然而，竞争上岗，必有输赢，到时是：万家灯火谈竞争，几家快乐几家愁。但古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，不行以一时之失意而坠其志”，无论输赢与否，我将以此自勉，一如既往地搞好工作，象螺丝钉一样，拧在哪里，就在哪里发挥作用;象萤火虫

33、一样，飞到哪里，就在哪里闪闪发亮!我的演讲完毕，感谢大家。 竞聘上岗演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家晚上好！我今日竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和酷爱，用过硬的业务和管理实力，去不断的丰富自己。下面我将从三个方面介绍我对支行工作的一点考虑。第一、树立信念，克服困难，挑战自我今日我敢于站在这里参加竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速发展给我的信念，是源于全行员工团结一样一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。或许xx支行的发展历程不肯定会一帆风顺，在发展的道路上会有很多困难

34、等待我们，但无论有多大的困难，我信任有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信念、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得成功。其次、细分市场，找准目标，转型发展xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广袤的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。将来xx支行如何发展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以

35、客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户举荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动”的工作方针，专心做事，仔细做人，带领xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。第三、挖掘人才，培育人才，运用人才一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为：每

36、个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育安排，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工实力的培育，激励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和运用人才，实现人才在xx支行内部的合理流淌。以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规恒久不能在业务发展和内控管理上成为领先者，我期盼xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，

37、在支行全体员工的共同努力下，信任xx支行肯定能创建出业务发展和内控管理新的标杆。竞聘上岗演讲稿 篇7敬重的各位领导、同事们：大家好！我叫，今年岁，毕业于高校，中心财经高校金融专业四年的高校生涯让我学会了深厚的金融学问，也让我能够在改变的经济环境中驾驭如何应用它们；九年的一线工作阅历，让我对业务精通、对客户服务韵熟、对一线管理积累了丰富的阅历和方法，从年到年，连续四年绩效考核A+，年海南省中行青年岗位能手、连续两年获先进主任称号。基于以上的经验，我在深思熟虑之后，确定参与航空分理处主任的竞骋，我有足够的信念和实力当好分理处这个家长。航空分理处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，

38、目前存款余额多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它强壮健康地成长。对于分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的实力素养、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展实力。这是我们“5+1”的战略。为实现这个“5+1”的战略，我制订了“4+1”的战术。我的措施是“四点一线”以发展业务为动身点，以优质服务为基础点，以员工成长为根本点，以限制风险为立足点，围围着创建合谐网点以主线来开展我在分理处的工作，扎扎实实，脚踏实地，带领大家，实现我们的目标。一、发展业务为动身点。第一招依据分理处的地理位置和当前

39、实际状况，业务发展必需强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特殊是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。安排将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导

40、致存款的大起大落。客户分类服务分层。根据不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立具体的客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员细心、安心、专心在业务操作和优质服务上；营销人员则对客户一对一的服务。二、员工成长为根本点，第三招西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧！他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主子，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和提高，大家进步和提高的同时就是分理处在进步和升级，我们的业务在进步和升级。当

41、前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起确定的作用，提高全体员工的综合业务素养和实力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的阅历，将创建学习型组织，提高员工综合素养和实力作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训，实行多种形式提高临柜人员的业务实力，如创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等；创建自学的氛围，培育员工自学的实力，自我学习，相互沟通，共同提高；加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试；提高柜员业务操作实力、理解实力和柜台营销实力，向个人理财业务全能柜员发展。在一般

42、性培训的基础上，还将为每一位员工供应更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和幻想，关切员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创建良好的成长环境，创建合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在航空工作是一种傲慢、是一种骄傲。三、优质服务为基础点，其次招服务是银行的生命线。要使第一位员工相识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增加银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性，主动与客户建立

43、一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行一直是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的阅历和方法，运用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。四、限制风险为立足点，第四招内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，作为分理处的主任，我将亲自抓内控建设，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，对于基层网点来

44、说，内控重点在于限制储蓄风险和结算风险。为限制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员支配上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险局面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威历，使心“歪”的员工端正思想。第三是常常对风险点进行检查，刚好订正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上确保无案件发生。我在此慎重承诺，假如我是航空的主任，绝不能有一起案件、一起重大差错。我的演讲完毕，请大家多多指教，感谢大家！竞聘上岗演讲稿 篇8各位董事会成员，敬重的蒲老师，敬爱的同事们：大家晚

45、上好!今日晚上，我以魏家餐饮靖边店店长的殊荣站在这里，我感到万分荣耀。首先感到了各位董事赐予我这个重大的使命的艰难性，深深的感谢你们对我的信任。感谢你们。我会牢牢记住各位技师、操作员、以及配送中心的各位前辈们，为了把魏家餐饮靖边店打造成为榆靖地区餐饮专业品牌所付出的巨大心血。因为你们，我们魏家餐饮才能在靖边快餐业一枝独秀，美名远播。在此，我代表魏家餐饮靖边店董事会及本店管理公司-西安小金鱼餐饮管理公司，向大家致以最由衷的感谢。我们处在一个地理位置及其优越的场所，毗邻以家乐福超市为核心的繁华商圈，行政设施有银行、写字楼、商场、酒店、超市、政府单位、警局等等，便利的交通、汹涌的客流、强大的购买力、

46、忠实的客户、精彩的员工以及不行限量的品牌上升空间等等有利因素，都让魏家餐饮靖边店成为靖边一流餐饮企业成为可能。可能不行能?每每想起我是魏家人我都会有一种无比的傲慢。傲慢不傲慢?但是，连续下滑的销售额却让这种可能和我们拉大了距离，不断上升的费用成本使我们每位魏家人低下了头。我们的产品，始终受到消费者青睐，我们的服务，至今仍得到顾客好评，我们的员工，任劳任怨主动进取，我们的团队，团结高效求实创新。那为什么会有上述那些甚至更多让人不忍目睹的现实存在呢?今日我告知大家，这些问题真实存在，它们在短时间内不会被消退，但是，我们今日全部人聚集在这里，有一个共同的希望，那就是：同心同德，把这些问题通通扫除。并

47、且，我告知大家，我们肯定能把这些问题全部扫除!我们选择希望，没有选择悲观，我们选择合作，没有选择背叛，我们的心都在一起!今日我宣布：让相互指责和虚假承诺就此结束，由在座的各位精英和我一起来开启魏家餐饮靖边店新的篇章。我们要做的，不是因循守旧，而是自主创新，把产品质量打上去，告知自己，落后就要挨打，守旧必被淘汰。只有不断提高的产品质量和推陈出新的理念才是我们永久立于不败之地的绝技。我们要做的，不是得过且过，而是主动奋勉，高标准严要求，仔细负责的对待每位顾客，事无巨细，必倍重之，由我出品，必属精品。我们要做的，不是计较算计，而是将心比心，山不厌一尘而得其大，海不拒小溪而成其深，人活在世上，都不简单

48、，你进一步，别人就退一步，遏制自私的贪念和欲望，工作生活会比以前更奇妙。为提高营业额，我们在全体员工的理解和支持下制定了短期和长远的营销安排：国庆活动，以“你知道我在等你吗”为主题，开启了魏家餐饮主题活动;送餐筹备，从董事会成员到一般员工，主动主动听从工作支配;冗员淘汰，把一些害群之马从我们团队之中清除出去，保持了我们团队的纯净性和高效性;积分换礼，响应了快餐经营的主流经营方略;人事调整，让一匹匹千里马腾空出世，有了精英人才施展才华的空间;薪资体系建立，确定了每位员工为魏家餐饮所做的贡献;完善福利待遇，使得魏家餐饮成为最为人性化的员工之家。自今时今日起先，魏家就是我家，希望大家今后能够一如既往的理解并支持我的工作，同时