工程质量安全监理实施细则(范本).doc
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1、工程施工平安监理实施细那么范本福建建立工程理工程质量平安监理施行细那么范本 一、专业工程特点描绘工程的规模、质量、进度要求及主要分部内容。二、平安职责分工1、总经理工程师2、专业监理工程师3、监理员三、监理工作流程平安监理对象平安监理目的一、审查施工组织设计中平安施工理组织内容:1、 是否建立了专职机构装备了专职人员。2、 是否建立了平安值班、教育、检查、事故等平安理制度。3、 是否制定了工程平安施工方案、平安知识学习、平安事故处理等规程。二、审查施工组织设计中的平安技术措施和现场临时用电方案是否经施工技术负责人签认。三、审查以下分局部项工程是否有专项施工方案必要时组织专家进展证、审查。1、
2、基坑支护与降水工程。2、 土方开挖工程。3、 模板工程。4、 起重吊装。5、 脚手架工程。6、 撤除、爆破等工程。四、进场设备经有权部门审定是否符合平安使用要求。五、进场人员是否经过培训特种作业人员是否持证上岗。六、根底分部是否有平安交底对所有作业人员是否已交底并签字。七、现场平面布置是否符合文明施工要求。施工前准备阶段不予开工 审查施工 不符要求 开工前准备工作 责修订施工前的专项施工方案 不符要求检查平安施工现场宣传牌的张挂责退场 不符要求 停工整改制止使用 缺制止上岗机械设备操作人员上岗证检查 缺 进场机械、设备、材料的平安性核查报验程序进场机械、设备是否张挂操作技术牌及平安警示牌 不符
3、要求施工过程阶段停工整改 不符要求停工整改现场场地平安隐患检查 存在隐患 停工整改现场用电平安性检查施工工序平安性检查 不符要求停工整改现场施工平安设施是否同步落实 不符要求 停工整改检查监视施工过程中的承包方平安教育和培训工作及分局部项施工前的平安交底情况 不符要求现场巡查平安工作的落实情况发现平安隐患整 改 存在隐患 不合格停工整改及报业主 不停工整改平安主部门 四、平安控制目的及控制要点(一)平安控制目的:满足现行有关工程平安的、要求。采用主动控制、预先控制、动态监视理跟踪监控的手段对施工平安施行有效控制确保工程合同目的的实现。(二)控制要点对本工程包含的各分局部项按照建立施工平安有关的
4、及检查施行。一般包括现场平安理、平安用具、洞口防护、临边防护、脚手架、提升设备、施工用电、施工机具等控制要点。五、监理工作1、开工前工程监理部针对监理工程特点召开平安施工专题讨会加强平安知识的深化学习进一步强化监理人员的平安意识。2、工程监理部制定平安理职责落实平安责任制总监负全责各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计中平安理的措施以及开工条件中平安施工的准备工作情况否那么不予开工。4、对在施工过程中存在平安隐患的责限整改;不整改或整改不到位的责停工并报建立;拒不停工整改的及时向建立平安主部门。5、监理工程师对现场采取定或不定巡查或旁站对施工现场及办公生活区的平安措施进展检查对发现的问
5、题及时发出监理整改同时及时搜集现场平安方面的信息及时对信息进展处理。6、通过例会、专题会议解决平安施工中出现的问题。7、及时多渠道地向业主汇报工程平安方面的信息。8、建立平安施工状况的记录即在监理日记、监理月报、监理总结等监理中准确及时记录平安施工状况。9、制定平安施工理中的奖罚机制对成绩优异的监理人员实行奖励对责任心不强的监理人员进展处分直到调离监理工作岗位。六、平安控制措施1、平安控制组织措施(1)编制监理规划、监理施行细那么中注意平安控制的施行装备平安控制的现场监理人员明确平安理的职责及分工加强在岗人员的平安理知识业务培训。(2)定或不定组织由平安技术专家组成的高层参谋组对工程进展检查、
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