2022公司采购工作参考总结通用.docx

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1、公司采购工作参考总结（通用）光阴荏苒，转眼即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的根底上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。欢迎阅读。采购工作总结(一)：20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。进取参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确信和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自我，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节

2、约本钱的原则。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的提高。一、工作完成情景及修订完善治理制度1、本年度工作完成情景依照公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情景下，千方百计，精心组织寻找货源，进取组织落实，一直把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工

3、，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前根本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金买卖环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一向强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，

4、都尽量多与相关职能部门共同参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，和相关部室人员一齐询价比拟，在采购工作的各个环节中主动理解监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每一天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料功能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务一直得不到提

5、高，非常难独挡一面处理征询题，对公司，对个人危害极大。岗位职责制的落实，完全改变了这种场面的存在，每个人的工作进取性和工作效率明显提高。4、定制出台本部门治理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格恪守国家、企业的采购纪律。本制度材料包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、采购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等材料，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安认识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复琢磨，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差

6、，装卸车时，异常强调留意人身平安，防止意外事故发生。20XX年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。二、根本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的物资，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的妨碍。进一步加大市场调查力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先调查，后采购，变被动理解为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“操

7、纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由计划运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由计划运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

8、3、逐步加强对采购物资信息的治理逐步加强对采购物资信息的治理，对物资采购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比拟。还建立本部门每一天工作写实报表，反响采购部每位员工每一天的工作材料。4、提高部门工作员工的业务素养和职责感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还非常低，经历非常少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，

9、努力提高工作本领及业务素养。三、存在征询题和提议1、采购标准化程度还需进一步提高采购工作遇到许多征询题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔材料，为不妨碍消费仅有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费非常多人力时间，妨碍工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术本领与业务水平直截了当妨碍到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁

10、办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供给培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。3、供给商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，非常多商家对我们不理解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的研究，部分物资的采购以老客户为主，这在必须程度上妨碍了竞争能带来的效益。四、20XX年工作思路明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进

11、一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作：由Www.QunZou.Com整理1、细化采购治理流程企业治理水平的差异最明显的体此刻流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、改善供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库对供给商资

12、质材料、往来函件和产质量量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要物资供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。4、采购员依照采购申请单提早询价明年，我公司加工厂区建立完成，并开场试运转投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要非常多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提早进展询价，做好市场调研。不仅仅要保证消费，还要降低本钱，减少公司的支出。五、奋斗目的总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素

13、养和治理本领。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。采购工作总结(二)：光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2011年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，恪守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了必须的成绩，但也暴露了一些征询题。现将一年来的主要工作情景述职如下:一、努力工作，顺利

14、完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘故;造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难，但采购部依然克服困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场方式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情景下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确

15、保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的征询题及处理结果和整改方法xx年度采购过程中不可防止的出现了一些征询题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签材料印错、串标，纸箱唛头印错等质量征询题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量征询题，及时进展以下几个方面作工作的调整:经xxx批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货本领，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供给可靠的证据来证明其本领;其中主要措施:保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比拟质量、价格和效劳。标签厂、纸箱

16、厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定方式强迫供给商提高产质量量。建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量征询题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量征询题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐xx年初刚调至采购部工作，感受部门同

17、事对工作流程掌握不清晰。通过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。关于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司往常发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和材料给公司造成损失等情景。制定了及文件材料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一齐票据和材料遗失现象。为公司的健康运转做出了必须的奉献。四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风采购工作是制造效益的第一道

18、闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生征询题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有非常多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的质量、“吝啬”的心，由于廉洁的质量才能抵抗引诱，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自我的，时刻从公司出发，发觉征询题，为公司节约本钱。对此，个人不断提高思想认识，牢记自我的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提示供给商注重产质量量，价格要贴合市场行情，提高效劳认识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料

19、质量征询题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并进取及时的处理了征询题。对此，个人以后必须坚持自我的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供给商，使供给商做到供给优质的原材料，供给优惠的价格，供给周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，坚持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，进取落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节约本钱”

20、的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，尽管获得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我必须按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定，也给各项治理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，异常是大宗坯布的采购方面从零开场，熟悉理解坯布和印

21、染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的供给商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，采购相对及时、优质。实话实说:我征询心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。所以我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次治理评审;并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运转。10年11月8日理解xxxxxx公司的监视审核，并一次性通

22、过。在授命带着公司进展bsci认证工作中，往常我本人接触的并不多，通过努力学习和征询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中获得了较好的成绩。其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核消费部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;详细体此刻帮助公司处理xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作情景，在这一年的工作中也让我对自我的工作有了更深的感情。所以，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不

23、断学习，努力工作。我有决心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购工作总结(三)：20XX年的工作就要完毕，20XX年的钟声马上敲响。回忆过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开辟创新”的效劳主旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供给保障本领，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：一、本年度工作获得的成就1、内部治理方面：到20XX年年底，采购部将所有涉及到的材料、文档进展规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐

24、物相符，一查就明。2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购置，防止出现原料缺乏等现象。3、业务方面执行情景：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进展屡次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进展对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清晰。4、工作作风和劳动纪律恪守情景：采购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因此本年度采购部树立了以人为本的工作做风，恪守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作职责心和工作热情都有了非常大提高。业务方面，分工细化，职责清晰，配合亲

25、密。手续明晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了本钱。5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供给。6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把过失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采购标准化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多征询题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，有时造成供给脱节。审批程序过于复杂，浪费非常多人力、时间，妨碍了工作效率。采购程序还需要进一步标准，采购效率还有待进一步提高。2、业务人员的素养还需进一步强化：质量

26、与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术本领与业务水平直截了当妨碍到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们供给培训和学习的时机，建立一支专业性强，业务精深，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地效劳公司消费一线工作。3、供给商的范围还不够广：出于对售后效劳响应速度的研究，部分物资的采购以老客户为主，这在必须程度上妨碍了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。三、努力方向总结一年得失，在下一年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高本身的业务素养和治理本领，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工

27、作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大努力去降低本钱，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创礼貌科室，为公司作出更大的奉献。采购工作总结(四)：20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。进取参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确信和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自我，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的原则。紧紧围绕

28、公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的提高。一、工作完成情景及修订完善治理制度1。本年度工作完成情景依照公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情景下，千方百计，精心组织寻找货源，进取组织落实，一直把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开

29、展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前根本做到xx00元以上的采购，由财务转账，减少现金买卖环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一向强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能

30、部门共同参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，和相关部室人员一齐询价比拟，在采购工作的各个环节中主动理解监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2。部室建立每人每一天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3。重新制定完善岗位制:人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理职责专业分不清:容易出现行行都会干，行行都不专，材料功能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务一直得不到提高，非常难独挡一面

31、处理征询题，对公司，对个人危害极大。岗位职责制的落实，完全改变了这种场面的存在，每个人的工作进取性和工作效率明显提高。4。定制出台本部门治理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格恪守国家、企业的采购纪律。本制度材料包含:落实公司治理制度、员工治理、质量治理、采购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等材料，以时刻警示本部门人员。5。平安工作方面:本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安认识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复琢磨，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，异常强

32、调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。二、根本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的物资，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的妨碍。进一步加大市场调查力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先调查，后采购，变被动理解为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“操纵本钱、采购性价比

33、最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由计划运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由计划运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购

34、物资信息的治理逐步加强对采购物资信息的治理，对物资采购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比拟。还建立本部门每一天工作写实报表，反响采购部每位员工每一天的工作材料。4、提高部门工作员工的业务素养和职责感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还非常低，经历非常少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作本领及

35、业务素养。三、存在征询题和提议1、采购标准化程度还需进一步提高采购工作遇到许多征询题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔材料，为不妨碍消费仅有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费非常多人力时间，妨碍工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术本领与业务水平直截了当妨碍到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责

36、到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供给培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。3、供给商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，非常多商家对我们不理解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的研究，部分物资的采购以老客户为主，这在必须程度上妨碍了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。

37、主要做好以下几个方面的工作:1、细化采购治理流程企业治理水平的差异最明显的体此刻流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、改善供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产质量量证明等重要档案交公司存档，

38、并复印留底;建立起重要物资供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。4、采购员依照采购申请单提早询价明年，我公司加工厂区建立完成，并开场试运转投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要非常多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提早进展询价，做好市场调研。不仅仅要保证消费，还要降低本钱，减少公司的支出。五、奋斗目的总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理本领。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步

39、强化敬业精神，加强职责感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。采购工作总结(五)：2021年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比

40、质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，2021年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情景良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景总结如下：一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监视。2021年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个

41、原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2021年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司

42、利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作2021年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性

43、价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(所以针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的治理协调2021年采供部进一步加强了对

44、供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不一样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当妨碍到我司的本钱核心竞争力的高低。

45、房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着非常多同样的供给商。因此采供部必须研究怎么样既能使供给商一直至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的治理2021年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询

46、比价都进展了复印留底，坚持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比拟。五、提高部门工作员工的业务素养和职责感2021年采供部异常注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、16年将详细从以下几方面予以改善：1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程(10个)房地产企业治理水平的差异最明显的体此刻流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前

47、提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、制定采购预算与可能本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。3、改善供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。依照我们的规模，供给商的数量以1X3家为宜。4、建立重要物资供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类物资的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员依照图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。