供水设施灾后重建工程大口井施工质量体系与措施.doc

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1、供水设施灾后重建工程大口井施工质量体系与措施1质量体系建立质量保证及质量监督体系，充分发挥公司、工程公司、项目部三级质保体系的监控、指导、管理作用，分别从生产管理和质量监督把好工程质量关。详见公司组织机构、施工质量管理及检验。1.1管理人员配备计划1.1.1项目管理机构配备情况详见“项目管理机构配备情况表”。1.1.2 组织管理人员职责1.1.1.1 我单位将把本工程列为公司20092010年一号重点目标管理项目，选派优秀的项目经理为项目经理组织、承担实施。实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等进行高效率、有计划的组织协调和管理。1.1.1.2 配

2、以公司骨干力量充实到项目经理部，主要管理人员详见“项目管理机构配备情况表”。1.1.1.3 制定严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理部负责监督执行并每月进行责任制考核。项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据公司三体系的质量管理体系标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。 质 量 职 责岗 位职 责项目经理对本项目质量全面负责，根据公司质量方针，制订本项目质量目标；对分承包进行考察，处理质量事故。技术负责人制订质量计划并进行目标分解，制订质量保证措施，进行技术和质量标准交底，组织工程质量检查，进行分部工程质量评定，组织质量事故调查。综合施工员按规范、标准要求组织施工

3、，落实质量保证措施，协助进行质量事故调查、处理。质检员对工程施工质量进行监督、检查，监督技术交底，协助进行工程质量检查，进行分项工程质量评定，参与工程质量事故调查处理。分项工长按规范、图纸和技术交底要求组织施工，进行工程质量自检，进行班组技术交底，参与工程质量检查和工程质量事故处理。内业技术员收集、整理各项技术保证资料和质量保证资料，进行砂浆、砼等级评定，参与工程质量事故处理。试验员收集进场材料质量证明书，按规范对原材料进行抽检复验。1.2组织管理机构 1.2.1组织管理机构总 经 理总 工 程 师副 总 经 理分 管 技 术 质 量分管经营施工质量全 质 办 主 任材 料 科 科 长质 安

4、科 科 长技 术 科 科 长经 营 科 科 长项 目 经 理项目技术负责人项目副经理安 全 员试 验 员测 量 员材 料 员资 料 员质 量 员施 工 员专 职 质 检 员作 业 班 组组织机构配置图质 量 总 监总 工 办质 安 科施 工 科建 设 单 位甲 方 代 表设 计 院项 目 经 理工 长工 长工 长工 长班 组 质 量施工质量检验配置图技术负责人项目副经理监理工程师地 勘 单 位质 监 站工程领导小组项 目 经 理项目副经理项目技术负责人主办工长土建、钢构件制作安装、水电安装各专业施工班组长试 验 计 量内 业 技 术砼 工 长测 量 工 长砌 体 工 长水 电 安 装保 卫 后

5、 勤钢 筋 工 长模 板 工 长钢构件制作施工质量管理机构图装 饰 工 长防 水 工 长钢构件安装质 量 安 全交工验收1.2.2 施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的代表，是否有健全的各项管理制度，将直接影响项目管理中各项施工活动的顺利开展，因此，必须提前规范管理行为，才能做到有章可循，奖优罚劣，将勤罚懒；建立合理的工程施工程序，建立有利于调动施工人员工作积极性的分配，激励机制，最大限度地发挥每位施工人员的主观能动性，必须建立健全如下项目主要管理制度：1.2.2.1 建立健全各项管理制度a 项目经理部组织管理制度;b 项目部职业道德专项考核制度;c 项目经理与公司签订的经济、责任承包

6、合同;d项目部成本考核制度，项目经理部的分工与协作制度;e 项目部施工人员考勤考核制度;f 项目部各职能成员各级质量管理责任制度;g 安全与技术交底制度;h项目部各职能成员各级文明施工责任制度;i 设备管理责任制度;j技术管理责任制度;k 材料管理责任制度项目各职能成员各级安全管理责任制度;l 劳动保护用品使用制度；m 工程技术档案管理制度。1.2.2.2 施工组织机构的启动与运作a根据本工程特点，针对性的组建项目班子，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。b 根据项目经理部实际工作

7、，具体明确项目每个管理人员的责、权、利，使项目管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。c 以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。d 注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广。e 项目班子以“建丰碑工程，树公司品牌”为宗旨，一切工作均以此为中心，确保“优质、快速、高效、高回报”建成本工程。2质量控制及保证措施2.1实行方针目标管理质量方针：质量为本，高标准严要求，为企业赢得社会信誉；质量目标：一次验收达到招标人要求的工程质量标准。争创 “天府杯”奖。2.2建立和

8、健全各级施工责任制按照施工责任制要求进行施工活动。组织施工时，严格招待岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程的施工质量。2.3项目实行全面质量管理（TQC）对各主要作业中种的QC质量管理小组一的质量信息及时进行处理，进上步提高工程质量。2.4严格履行技术咨询制度由项目经理部、技术负责人向各专业工长、质安员、材料员、实验员、测量员等交底，各专业工长向班组长书面交底，交底资料及时签收归档。2.5加强技术管理组织有关人员认真学习图纸、规范、规程及标准，了解设计意图，关键要害部位，分级作详细的书面技术交处底。2.6严格执行“三检制”凡结构工程，隐蔽工程在自检的基础上，经甲方代表、质检站共

9、同验收并签字认可后方可隐蔽进行下道工序。2.7严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工。特别对容易产生质量通病的部位要组织人员精心施工和遍制专项施工组织设计。公司质检部门分阶段进行检查，根据检查中存在的问题，及时采取措施整改，不断提高工程质量。2.8施工中要加强各工种的联系认真做好工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留预埋、穿管埋线等，都必须事先明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工种质量。2.9认真把好材料关所有材料、成品、半成品要有材质合格证。原材料必须按规定送检，检验不合格不得用于工程。不同内型、不同型号的材料要分别堆放整齐。水泥、钢筋在运输存放

10、时须保留标牌，按批量分类，不混放，出厂证明合格证书必须对口齐全。2.10模板安装模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，在浇筑砼前，必须对模板尺寸、轴线、标高极其它支架进行检查。2.11钢筋砼施工针对工程特点，特别要加强对钢筋砼的过程管理。在基础砼施工过程中，必须采取有效措施，严格控制砼配合比，砼浇筑时要抓合理布料，分层振捣，做好养护几个环节，确保砼质量。2.12管卡、吊杆安装督促安装工程的管卡、吊杆等按设计要求准确埋置，上下水管接头牢固，不得有渗漏。管道严格按设计坡度进行安装，坡度要准确。配电箱要按规定装接。2.13施工技术资料的收集整理施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对

11、图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这时确保工程质量的重要一环。2.14搞好隐蔽验收和技术复核工作（详见附表）。 项目技术复核计划表序号复核部位复核内容实施单位1测量放线各轴线及标高、构件尺寸、构件安装线项目部测量组2吊车就位稳定性、起重量、扒杆刚度项目机械组3砌体垂直度、平整度、洞口尺寸、水平灰缝、砂浆饱满度、十匹砖累计误差、标高项目部砖工组4外墙脚手架架子安全稳定性项目部架工组5各构件模板垂直度及稳定性项目部模板组6主体钢筋根数、直径、间距项目部钢筋组7砼试压强度7天、28天强度项目部材料组8各种材料

12、材料性能项目部材料组9钢筋焊接强度是否符合要求项目部内业组10墙面抹灰垂直度、平整度、阴角、阳角项目部质检组11外墙饰面尺寸符合要求、牢固安全项目部质检组12吊顶天棚龙骨强度、牢固安全、横平竖直项目部质检组13门窗安装型号、洞口尺寸、横平竖直、牢固安全项目部质检组14钢柱制作、吊装钢材型号、钢柱编号、几何尺寸、焊缝、垂直度项目部质检组15钢屋架制、安钢材型号、屋架编号、几何尺寸、跨距、焊接、旁弯、垂直度、搭接项目部质检组16防水屋面防水材料、搭接、空鼓、试水试验项目部质检组17螺栓预埋符合设计规范要求偏差、完好度项目部质检组18设备安装焊缝检测钢柱一级；对接焊缝采用X射线检验，K型焊焊缝采用超

13、声波检验项目部质检组19路基、基层、路面几何尺寸、标高、面层、基层厚度主办工长20水、电安装设计型号、尺寸、位置、试验符合要求项目部质检组21桩基础几何尺寸、标高、砼等级、数量项目部质检组22地下部分建筑、构筑物地面、屋面、卫生间防水防水材料型号、几何尺寸、部位项目部质检组23外墙保温设计部位、型号、几何尺寸、粘结牢固项目部质检组关键过程控制计划表序号关键工序内 容控制方法1测量放线建筑物定位、标高、垂直度控制、结构放样设控制点。测量资料及成果必须有包括招标人、监理在内的互相验证2地基验槽开挖到设计标高时进行签认设停止点，经设计、勘察、监理、质监、施工会验并签认3焊接作业对焊设控制点，对操作过

14、程的工艺参数及成果，抽查，检验4管、预制构件制作、安装按照设计图纸进行签认设控制点，对操作过程的工艺参数抽查重要部位旁站检验5隐蔽验收已完过程在被隐蔽或覆盖进入下道工序之前要作检查，合格后才能进入下道工序设停止点，监理、质检等部门一致认可前不得隐蔽6路基按照设计图纸进行签认设控制点，对操作过程的工艺参数抽查重要部位旁站检验7管道接口上、下水安装中，管道之间的接口，及管口与器皿、楼地面的接口设控制点，打压检验和作闭水检验8电气线路按设计要求埋设（安装），确保线路畅通设控制点，引厨线用万能表检查，并作记录9设备安装检测按设计要求型号、几何尺寸、材质设停止点：钢尺、水平仪、复检报告进行检查10钢 筋

15、 制 作安 装原材料出厂合格证，进场复检报告，制作成形尺寸，数量与设计图核对，工程部位上绑扎与实物、图纸设控制点：对焊应先作试件检验合格后，再进行大批量对焊11砼投料、搅拌浇筑计量准确性，按配合比投料，浇筑方法、振捣设控制点：配合比投料按规定砼随机取样，做试块12隐蔽验收已完过程在被隐蔽或覆盖进入下一道工序前，要作检查，合格后方可进入下一道工序施工设停止点：质检站、建设方现场代表、乙方质检员共同检查签字认可后方可隐蔽13外墙幕墙原材料、尺寸、连接牢固设控制点：对原材料出厂合格证抽样复检，施工工艺参数抽查，重要部位专检。14焊 缝 检 测按设计要求控制设计焊缝尺寸、等级15屋面防水原材料、尺寸、

16、试水检验设控制点：对原料出厂合格证抽样复检、施工工艺参数专检16设备安装焊接强度焊条型号、焊缝尺寸设控制点：对接头采用X射线、超声波检测隐蔽验收计划表序号隐蔽项目验收内容验收人员1基坑基础验槽土质、标高甲乙双方、监理、质检、设计地质、地勘2基础钢筋、预埋螺栓规格、数量、间距、锚固接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质检、监理3基础钢筋、构造柱筋、插筋规格、数量、间距、锚固插筋、保护层厚度甲乙双方、质检、监理4钢柱、钢屋架、板规格、数量、间距、锚固接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质检、监理5上部各层柱梁板筋规格、数量、间距、锚固接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质检、监理6砌体轴线、灰浆饱满度、拉接筋

17、位置、数量及构造钢筋甲乙双方、质检、监理7屋面、墙板施工型号、搭接、垂直度、平整度甲乙双方、质检、监理8预埋件、管道、设备标高、位置、规格、数量甲乙双方、质检、监理9建筑物防雷、焊接数量、位置、焊缝长度、是否符合设计要求甲乙双方、质检、监理10基础砼外观、尺寸、强度等级、轴线甲乙双方、质检、监理11主体砼有无破裂、空鼓、孔洞、厚度、保护层甲乙双方、质检、监理12门窗安装垂直度、锚固、焊缝甲乙双方、质检、监理13设备安装制作、安装杆件、尺寸、挠度、焊缝、支座甲乙双方、质检、监理14路基位置、几何尺寸、厚度、压实度甲方、乙方、监理15路面几何尺寸、标高、强度甲方、乙方、监理2.15在施工全过程贯彻

18、质量预控方针，将质量问题消灭在发生之前，各主要分部质量预控详见附表。质量体系控制网络图学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术文件做好内业准备工作分部分项技术交底分部分项安全交底施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合理安排工序搭接按十大分部质量评定钢材合格证及复试报告砖合格证及复试报告防水合格证及复试报告砼试验报告砂石试验报告回访建设单位砂浆试验报告水泥合格证及复试报告学习施工规范搭设临时设施测量仪器准备材料劳动准备机械设备准备办好工序交接手续研讨施工组织设计按文明标准施工按安全标准施工按施工图纸施工按操作规程施工不合格者返工开工、停工、竣工报告图纸会审记录技术核定单安全技术交底施工工长

19、日志事故处理报告隐蔽验收记录测量放线记录现场三通一平准备准备工作项目经理技术交底项目总工程师施 工项目副经理质量评定项目质安员使用回访项目经理资料整理项目内业 人工挖土工程质量程序控制图清除处理施工区域内的地上，地下障碍开挖低于地下水位的基坑（槽）时，降低地下水位至槽底标高下分析地质勘察资料，会审施工图纸编制降水方案，挖土方案做好建筑物轴线引桩和控制桩检查建筑物的定位线、基坑（槽）白灰线及水准桩标高施工人员准备：进行劳务分包方的选择工具准备：配备经计量检验的经纬仪、水准仪及手推车、铁锹等制定质量预控措施编写该分项工程作业指导书人工清槽认真执行施工方案防止边坡塌陷严禁超挖及时测定距槽底50cm平

20、线，边坡上钉水平控制线槽边堆土不得超过规定雨季施工做好施工区域内的排水、防止灌槽边坡土质松散时应及时加固处理人 员 配 备 及 物 质 检 验技术交底过程控制成品防护质量评定质量记录槽底地基土不得扰动执行质量验收标准不合格口处置验槽记录、地基处理记录质量评定记录定型组合钢模板安装质量程序控制目标项目检查项目质量标准质量保证关联部门技术材料工长操作者配合工种固定标记吊垂直，拉轴线稳固不松动支撑系统执行工艺标准施工操作强度、刚度足够各型支撑联接紧密扣件夯实地基表面平整定型钢模立面垂直，截面准确表面平整立面垂直，截面准确，大面平整，标高无误强度、刚度足够各型号龙骨标高无误大板面水平抄平 注：强相关部

21、门；一般关联部门钢筋工程质量程序控制钢筋、模板工序交接检查按不同型号挂牌中间抽查自 检钢材合格证、复验报告检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表办理隐蔽验收签证手续不合格的处理（返工）清理现场，文明施工梁、柱、板和独立基础抽查10%（不少于3件）；带形基础、圈梁每3050m(m2)抽查1处(不少于3处)操作人员参加钢筋、砼工序交接检查浇筑砼，留人看钢筋学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底执行验评标准钢筋合格率质量评定记录施工记录事故处理记录钢筋带用单自检记录隐蔽验收记录资料整理现场绑扎安装钢筋下料成形技术交底准备工作质量评定垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病补救措施岗位分工、操

22、作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执行重量比准备试模式坍落度模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路根据情况调整配合比按时覆盖自检记录质量评定记录浇水养护，冬季注意防冻材料合格证试块报告单书面交底操作人员参加专业会签一、每个工作班不少于1组二、每100m3砼不少于1组三、每层不同砼强度不少于1组学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施标准养护试块按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%（不少于3件）；带形基础、圈梁和板每3050m(m2)抽查1处（不少于3处）不合格的处理（返工）执行验评标准事故处理记录测温记录砼浇灌命令砼施工记录砼工程质量程序控制准备工作技术交底申请浇灌令浇灌令养 护

23、质量评定资料整理对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比克服上道工序弊病的补救措施基底测量放线中间抽查砖、水泥、砂准备出具合格证平面尺寸、标高、测量放射线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准备按图匹数杆自 检执行验评标准清理现场、文明施工外墙：按楼层（4m高以内）每20m查1处；内墙：按有代表性的自然间数抽查10%，但不应少于5根不合格的处理（返工）操作人员参加每一楼层（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少应制作1组试块（每组6块）试块预留、养护、定期试压预埋件、预留孔按图施工学习图纸和技术资料书面交底墙面平直、垂直、砂浆饱满接搓合理严格执行重量比，搅拌均匀质量评定记录施工记录事故处理记录材料合

24、格证试块报告单自检记录学习操作规程和质量标准准备工作技术交底砌 砖质量评定资料整理砌体工程质量控制外墙乳胶漆工程质量程序控制图学习操作技术和质量标准确定质量保证措施检验材料证明，产品合格证及使用说明书施工工具准备：排笔、软毛刷、浆桶、刮板、托板等选择合格的劳务分包方编写分项工程作业指导书编写操作工艺，进行书面交底对上道工序弊病提出纠正办理上道工序的交接手续做样板间并经鉴定合格基层清理无浮土，基本干燥，含水率不大于10%刮腻子23遍，将墙面刮平，干燥后用细砂纸磨平磨光，但不能磨穿刷涂料三遍，颜色符合设计要求，线条均匀平直，无明显接头痕迹漆面干燥后不得挨近漆面泼水，以免污染油漆墙面完工后要妥善保护

25、，不得碰撞涂刷墙时不得污染地面、门窗等已完工程执行验收标准不合格品的处置产品合格证自检记录人 员 配 备 及物 质 检 验 技术交底过程控制成品防护质量评定质量记录质量评定记录施工记录钢构件制作质量控制措施序号保 证 内 容ISO9001-2001的要求内 容相关规范的规定GB50300GB50319GB/T503261要 求4.1质 量 管 理 体 系总 要 求建 立、实 施 和保 持 文 件 化的 质 量 体 系表A.0.15.2.48.1.1实 施企业最高管理者组织，企业全体员工参与、执行、监理检查监督2要 求5.3、5.4.1质 量方针、质 量目标确 定 质量 方针及质 量 目 标8.

26、1.10 8.2.2实 施企业最高管理者发布，企业全体员工执行3要 求5.5.1职 责 和 权限组 建 项 目 经 理 部5.6实 施企业最高管理者任命项目经理，批准项目部人员。项目经理具体组建。4要 求7.3.4设计和开发的评审图纸会审5.2.1 5.2.214.5.5实 施建 设 单 位 组 织，设计、地 勘、监 理、施 工 单 位参 加 。施工单位总工、工 程、质 安 及 相 关 主 办 工 长 参加。5要 求7.3.7设计和开发更改的控制设计变更、技术核定、材料代用5.2.1 5.2.28.3.8 14.5.5实 施设计单位提出或同意，施工单位提出和执行，监理监督，建设方核心准。6要

27、求7.1产品实现的策划编 制 施 工 组 织 设计、施 工方 案 或 加 工 工 艺5.2.38.2 14.5.5实 施企业工程部编制，总工组织审批。监理提出审核意见后，报建设单位。7要 求5.5.3内部沟通技术交底及生产例会8.3.1 14.5.5实 施技术交底由项目总工组织、主持，工程、质检、相关工长班组长、操作人员参加。生产例会由项目经理主持。8要 求6.2资 源 管 理：人力 资 源管 理人员、特 种 作 业人员以及焊工（合格证）持证上岗 5.2.48.3.5 8.3.6实 施项目经理、总工主持，人事劳资部门执行，动力、材料、试验、工程、质安等部门参加，监理监督检查。9要 求6.3资

28、源 管 理：基 础 设 施施 工 机 具、动力、临设8.3.4 14.4实 施项目经理主持，动力、机械、工程等部门参加，基础设施满足施工要求。10要求6.4资源管理：工作环境工作环境满足作业要求，实施文明施工，进行安全防护、安全隔离9实施项目经理、项目总工组织、主持，工程、技术、质安等部门参加，工长及操作人员执行。11要求7.6监 视 和 测 量 装 置 的控 制计量器具的定期检定，对尺。5.4.78.3.5实施项目总工组织，计量员实施，监理监督。12要求7.5.2生 产 和 服 务 提 供 过 程 的 确 认隐蔽验收。特殊过程的工艺评定， 3.0.35.4.2 5.4.88.3.7 8.1.

29、5实施项目总工主持，质检、试验、相关工长参加。监理监督。13要求7.4采购合格供方的确认，进场检验3.0.25.4.68.3.4 14.3实施项目经理组织，材料部门执行，质检参加，监理监督。14要求8.2.3过 程 的 监 督和 测 量建立实施自检、互检、专检的三检制3.0.25.4.88.1.5 8.1.7实施项目经理主持，质检部门组织，工长及班组实施。监理监督。15要求7.1c)产 品 所 要 求 的 验 证、检 验 和 试 验制定试验、检验计划8.2.2实施项目总工主持，工程技术、质检、试验部门参加，监理监督。16要求7.1d)为 产 品 满 足 要 求提 供 证 据检验、试验报告，自检

30、、专检记录，工长施工日记。14.5.5实施项目总工组织，质检、试验、工程等部门及工长、施工班组实施。17要求8.1a)证实产品的符合性关键工序的检测、包括：地基验槽、测量定位及无损探伤等3.0.35.4.414.5.5实施项目总工组织，工程、质检、试验、工长实施。地勘、规划部门审核，监理监督。18要求7.5.3标 识 和 可 追 溯 性材料、构配件的标识，技术状态的标识。5.7.15.7.28.3.3实施项目总工组织，工程、材料、质检、试验、工长实施。监理监督。19要求8.3不合格品控制质量缺陷及质量事故处理5.0.65.4.11 5.4.128.6.3实施企业总工主持，工程技术、质检、试验、

31、工长、班组长实施，设计、建设方同意，监理监督。20要求8.3改进纠正和预防措施8.6.4 8.6.5实施项目经理组织，总工、工程技术、质检、试验、机料、劳资、安全等各部门及工长班组长实施。21要求7.2.3顾客沟通工地例会。工程一经报批，工程竣工报验。5.3.55.2.82.915.3实施工地例会监理组织，项目经理，总工相关人员参加。工程开、竣工报批、报审项目经理组织，总工及相关部门实施。22要求7.5.5产品防护成品保护8.5.5实施项目经理组织，总工、工程、质检、材料等部门及工长实施。23要求8.2.4产品的监视与测量产品的最终检验6.0.35.7.18.5.2实施项目经理组织，总工、工程

32、、质检、材料等部门参加，建设、设计、地勘、监理参加。24要求7.5.1f)放行、交付和交付后的活动竣工验收，质量保修。6.0.46.0.75.7.216.418实施交验由建设单位组织，设计、监理、地勘、施工及政府质检站参加。保修由项目经理组织，质检、工长实施。3试验、计量控制计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。认真贯彻执行国家的有关施工计量和试验的法规，确保工程质量。3.1 对进场的原材料必须进行严格的检查，并作好原始记录台帐，不合格的严禁用于工程。3.2 砂浆配合比通过试配确定。在搅拌过程中坚持专人按确定的配合比进行计量控制加料。3.3 特别对

33、钢材、水泥必须分厂家、按批量进行抽样试验。3.4 配备专职的计量人员对计量器具进行管理、使用和监督，正确使用法定计量单位。4 材料质量控制4.1 严格材料进场检验制度，把好原材料使用关。对用于施工的原材料、成品、半成品等，都必须有出厂证明文件及合格证书，且相互吻合。并在使用前进行抽查、复验，证明合格后方可使用。4.2 严格按照质量体系要求，对所有材料用于工程的部位仔细记录；保证材料从进场到使用的记录完整。4.3 水泥、钢材、焊条除有出厂证明外，还要根据设计和规范的要求检验，合格后方可使用。4.4 所有材料进场后须保留标牌按批量分类，不能混堆。4.5 对新材料、新产品、新构件，要在对其作出技术鉴

34、定，制定出相应的质量标准及施工工艺后，才能在工程上使用。4.6加强施工过程中的材料控制，随时检验计量设备，标定后的计量器具，不能随便替换。5冬、雨季施工质量措施5.1冬季施工根据混凝土结构工程及施工验收规范(GB50204-2002)的规定，根据当地多年气温资料，室外平均气温连续五天稳定低于+5时，砼和钢筋砼工程必须按冬季施工的技术规定执行，必须采取冬季施工措施。5.1.1 砼工程施工a 应优选硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号必须不低于425#，最小水泥用量300kg/m3，水灰比0.6。b 掺入早强型减水剂，本工程选用复合早强剂，其掺量为2.53%。c 延长拌合时间，必须是常温拌合时间的

35、1.5倍。d 控制入模温度，缩短运输时间及采取保温措施。e 采取洒水法养护，本工程选用塑料薄膜加草袋覆盖。f 砼试件的留置，必须比常温施工时增加不少于两组与结构同条件养护的试件。5.1.2 砌筑工程施工a 优先选用普通硅酸盐水泥。b 砂浆拌合时间应是常温拌合时间的2倍。c 为增大稠度，适量掺入外加剂。5.1.3 抹灰工程施工a 采用升温措施。使墙面温度保持在5以上。b 采用热水拌合砂浆，使拌合物的温度在5以上。5.2 雨季施工5.2.1 与气象台联系，随时掌握天气动态，合理安排施工，作好预防准备。5.2.2 项目经理部成立以项目经理、书记、材料、保卫、工长等组成的防洪领导小组。5.2.3 在施

36、工期间，四周设明排水沟，沟宽30cm，深30cm，并设置沉淀井，将经沉淀井中污水排入城市下水道。5.2.4 检查各种机械设备、配电箱等是否有防雨棚，道路是否畅通，地面有无积水，接地、接零是否可靠。所有外用移动配电箱必须使用塑料电箱。5.2.5 雨后作业，必须检查工作面环境的安全情况，对各种机电设备必须认真检查后，方可投入使用。5.2.6 对落地双排脚手架基础，要随时观测其沉降情况，并及时加固，防止地基沉陷引起架子变形，排水要畅通。5.2.7 砼宜掺入缓凝型减水剂，延长初凝时间，本工程选用载体木钙减水剂，掺量为1.01.2%。5.2.8 准备好塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑

37、砼。5.2.9 雨前要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。5.2.10外脚手架必须安装避雷装置，以防雷击。塔机基坑周边设挡水线，基坑底设集水坑，并加设水泵，保证基坑内无集水，以防雨水浸泡，大风后应认真检查其稳定与安全。5.2.11 发动职工群众，对项目全体人员进行防洪宣传动员，人人有责。6成品保护措施切实可行的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键。为此，我公司根据以往施工经验在管理制度和技术措施方面入手，认真搞好成品保护。6.1 建立成品保护制度根据本工程装饰施工的特点，制定相应的成品保护制度，实行责任制，设置专人负责，并有奖惩制度，并落到实处

38、。6.2建立成品管理制度a 以项目经理为核心，建立“成品保护小组”。从管理班子中抽调人员，设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员在每道工序的开始和完工对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工，谁负责”的原则落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，而一旦发现成品损坏又未记录在案的，由成品管理员负责。b 加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质，爱护自己和别人的劳动成果。c 加强重点部位的保护措施。在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”负责实施。d 所有进场班组及外包施工单位

39、均需与我项目部签定成品保护协议书，其执行检查情况作为其工程付款的先决条件之一。7工程技术档案资料管理措施7.1 认真贯彻执行国家和省、市计委、档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况的可靠依据。7.2 公司主管生产的经理和总工程师领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。7.3 工程施工的技术资料，土建、设备安装制安、水电安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、质监站、建材生产厂家等，密切配

40、合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。7.4 项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字。分章项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检查填表后，经工程负责人签字，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。8配合施工措施8.1各工序配合措施工程在施工总体安排上按本工程五个单位工程划分为五个流水施工段，五个流水施工段又根据工作量的大小再划分小的流水作业段，为切实作好这几个单位工程之间的流水交叉配合工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程的施工管理工作，由项目经理负责协调和配合。特制定以下措施：8.1.1以五个施工为主，制定一系列的现场管理制度。所有进入现场施工及其他工序必须遵守现场管理制度，以物流中