2022个人小学述职报告_30.docx
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1、2022个人小学述职报告个人小学述职报告四篇在我们平凡的日常里,报告运用的频率越来越高,不同的报告内容同样也是不同的。我敢确定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是我帮大家整理的个人小学述职报告4篇,欢迎阅读与保藏。个人小学述职报告 篇1敬重的领导:今年的工作就快结束了。我是怀着一腔对教化事业的热忱到xx小学任职的。我常常在心中追问自己,什么是真正的教化?办怎样一所学校才可以实现真正的教化?也正因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,也让我觉得在这充溢朝气的校内里工作是一种华蜜。现对今年的工作述职如下。一、接着夯实学校文化建设,丰富学校文化的详细内涵努力探究学校文化培育有效的方法、途
2、径和抓手。学校文化是一所学校发展的灵魂,体现出全体成员共同价值追求和行为准则。xx小学在初步确定“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化建设目标基础上,接着深化和丰富校内文化,详细为:初步系列地构建出学校的教化价值追求和理念。从第一年的办学理念和和目标,到其次年的培育目标和学风目标,到现在的教风和校训的确立,使学校的总体发展的方向更加明确,为学校内涵细化供应框架从文化建设视野,推动学校制度和机制的形成、完善和落实,使之发挥更好的成效。除了对已制订的制度和机制在实践反思基础上进行修改完善,如学校的考核方案、嘉奖方案等制度,同时加大对制度的执行力和规范要求,增订xx小学职业道德规范、年度考核方案、骨
3、干老师培育和管理方法、学校后备干部培育方案以及岗位设置实施方案等。以创新行规教化,打造学生特色文化课题为抓手,找寻学生品德教化、习惯养成的详细内容、方法和着力点。目前已搭建了学校、部门和年级(班级)三个层面,项目内容细化各年级,落实到全校各相关人员,实践工作稳步推动,成效逐步显现。得到区专家的确定和好评,老师们不仅在学生文化建设中奉献了才智,也取得了较多的胜利欢乐。二、主动搭建学校课程体系,提升学校课程品质学生的校内一切活动都是学习体验,课程是学生体验的载体和形式。在学校四大板块课程框架中,坚持打造学校主题节日课程,努力使四大节日课程化。重视学校体验性课程形成和系统化:如校当家班级管理工作使之
4、成为学生自主管理的课程,卫生劳动如何成为环境实践课程,消防、春秋游、交通、平安防范活动如何形成学校健康课程。虽然目前还没能形成课程,学校仍不断探求和摸索。主动支持学生社团课程建立好开展、学校武术课程从武术课(操)普及,到武术社团的提高,积累了有益的阅历,取得了精彩的成效。此外,学校创新社团行进乐队,手球队,合唱队,田径队等学生社团建设教学努力开展。各类课程建设为学生发展搭建平台,真正培育学生“乐学、善思和笃行”以及实践体验和实力、特长的发展。三、着眼学校持续发展努力提高学校管理的民主化、科学化、高效化学校的管理首先是规则和制度的建设与管理,再次是学校机制的建设与管理,最终是文化的建设与管理。目
5、前我校还处在规则和制度建设与管理的阶段,这个阶段须要我们依据教化法规和学校须要,集师生共同力气,依法民主制订,有序有效落实,在执行中完善,在完善中提升。完善学校民主管理组织,建立校工会,校教代会以及新一届青工委换届工作,为依法民主管理供应组织保障。坚持和健全民主管理的制度和机制。制订学校重大问题校务会制度,重要问题主任例会制度,同时形成重大决策和确定。实行学校管理目标责任制,岗位任命竞岗制的机制探究。学习在绩效工资改革和岗位设置人事改革基础上,逐步进行校内人事管理改革探究,目前初步拟定校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培育和管理方法的思路。使学校的管理真正在“目标、责任、自主和规
6、范”的标准中有效进行。使人人有目标,个个有追求,人人有绩效。以点评制度为手段,例会制度为平台,充溢过程管理的实效性和全面性。目前从校级会议到部门会议,直到年级例会不断规范和有实效,点评质量逐步提高,管理的效果初步显现。四、接着加强师资队伍组建工作和学校硬件建设利用三年时间完成xx小学的老师队伍的聘请和组建工作,目前学校虽是一所新学校,但老师队伍的年龄结构,职务结构和教化实力在同类学校中处于前例,为新学校发展奠定坚实基础。稳定做好各级老师发展与培育工作,形成青年老师带教制度,内容细化扎实,成效越来越好。骨干老师评比管理制度等老师干部专业化发展的举措进一步深化。学校硬件设施进一步完善和建设。此致敬
7、礼!述职人:xxx20xx年x月x日个人小学述职报告 篇2岁月如歌,光阴似水,转瞬间三年的时间已经过去,成为历史,回首往事,我思绪万千,感叹不已。过去的三年,我有工作的艰辛,有胜利的喜悦,同时也有不被人理解的失意、无奈以及身心乏累,但是我始终牢记着自己肩负的使命,秉承着一个师者的良知,勤勉工作,不敢懈怠,对学校的将来满怀希望。此时此刻,我更多的是心怀感谢,我感谢教化局各位领导对我的信任和关怀,感谢社会各界对我的关切和帮助,感谢各位家长对我的鞭策和激励,感谢广阔师生员工对我的理解、支持、包涵和激励!诚心感谢你们,是你们赐予我了工作的信念和力气!下面我从五个方面对大家陈述自己三年来的思想工作状况,
8、请你们评议:一、努力学习,提高自身素养我从20xx年8月任职那一刻起,深感肩上的担子很重。我深深相识到,自己从一个山区小学校的校长到全县第一大镇的中心小学校长,原有的思想观念、业务实力、管理阅历已经远远不能胜任。所以我不断加强学习:一是仔细学习党的教化方针、政策和有关教化理论,提高自己的政策理论水平和对现阶段的教化理解相识水平。二是仔细学习新时代学校管理学问,学习县内外其他学校的优秀阅历,开阔自己的视野;提升学历层次和专业化水平,完成了本科学历进修和校长高级培训、平安管理培训。丰富自己的管理。三是主动和教职工及四周的群众沟通,仔细钻研学校前面的档案文件,尽快熟识工作环境和工作方式。三年来,我一
9、日未曾遗忘学习,自己的各方面素养得到进一步加强,曾在20xx年“双创杯”中小学校长演讲活动中获得二等奖,完成角色转换,能够依据学校实际制定长远规划和近期规划,能够坚持正确的方向,绽开各项教化工作。二、同舟共济,作好班子建设在三年前的那次人事制度改革中,我是第一个由外乡镇走进来的校长,没有任何行政资源基础。也没有先进阅历可谈,任职伊始,就面临新领导班子组建这一难题在人员运用上,我没有解除异己,没有心存怀疑,而是根据聘任制的原则,照看特长,充分考察,将前一届的校委会成员全部选用,并形成了分工负责、集体决策的工作制度,财务、建设、教化工作中凡是重大决策,都由集体探讨确定,成员之间相互信任、相互监督,
10、民主氛围深厚,共同撑起学校这艘大船前进。领导班子成员一方面参加学校管理,一方面完成教学工作,为了学校工作节假日加班,不计酬劳,无怨无悔。共同维护学校利益,不为个人谋私利。维护学校规章制度的肃穆性,坚持制度办事,同时充分考虑教职工的合理需求。三、崇尚和谐,建设老师队伍老师是我们教化工作的基础,老师队伍的优劣,往往确定着一所学校教化的成败。老师队伍的再建设,是学校保持活力的重要方面。在老师队伍建设上,我主见以和谐为目标,培育队伍的责任感,团结合作精神、竞争和学习意识。方法上我提倡发觉老师的优点,较少用到到说教,反对横加指责和指责,注意创建氛围,激发老师的自我教化力气,促使自我反思,自我完善:一是建
11、立正确的文化导向,主见“堂堂正正做人,踏踏实实做事”,主见建立“崇德、敬业、勤奋、文明”校风,主见形成“尽责、爱生、善导、求精”的教学风气。出台了学校关于建设校内文明人际关系的确定,主见建设互助、合作、团结、文明的老师人际关系,将新时期国家对与老师的要求和师德规范些入学校各项规章制度,促进老师不断进行自我调整。二是强化目标责任,明确班主任、科任教时、少先队辅导员各自的岗位职责,落实责任,促使老师主动加压;三是尽量给老师多创建一些学习实践的机会,加强校本培训,选派老师外出培训,举办老师现代教化技术学习,全员赛教,互教轮听,教学研讨、实行班级间竞赛活动,促进老师在学习实践中不断提高。四是建立回访制
12、度,加强监督,召开家长会和学生代表会,对老师的工作状况进行刚好了解和反馈。工作中我深深感到,每一位老师尽管工作方式方法不同,但是都仔细履行职责,专心创建着一个又一个令人感动的教化故事,他们的师德师范为学生所酷爱和仰慕。老师主体能够保持团结,富有正义感和奉献精神,并能够文明交往,文明教学,无违法违反师德规范行,大部分老师驾驭了现代教化技术教学技能,业务实力过硬。四、勤奋工作,完成任期目标任务1、贯彻国家教化政策,加强和改善管理。坚持依法治校,组织老师仔细学习教化法规政策和上级的各种文件,将国家对教化的要求转化为实际行动。不乱订资料,不粗暴对待学生,不违规收费,聘任法制校长,对学生进行法制教化;坚
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